Description

Aujourd’hui, pour ce neuvième épisode du Podcast Structure, j’ai l’immense privilège d’accueillir Virgile Raingeard, fondateur de FIGURES.

FIGURES, c’est une entreprise pionnière dans l’analyse des données de rémunération et son cœur de métier, c’est d’offrir un large benchmark de grilles de salaires pour les start-ups et les scales-ups.

Ce qui permet de rémunérer ses salariés : de façon plus juste, en phase avec les pratiques du marché et potentiellement de manière plus transparente.

Alors, si je suis aussi enthousiaste à l’idée de passer ce moment avec Virgile, c’est parce qu’il y a quelques mois, il nous a ouvert ses portes en nous apportant son aide sur le recrutement d’un poste clé et j’ai pu constater toute la profondeur de son expertise en matière de ressources humaines.

Je ne pouvais pas les garder égoïstement pour moi. J’avais le devoir de vous les partager sur Structure. De plus, au moment de l’enregistrement de cette entrevue, FIGURES vient de lever 1,7 millions d’euros !

Questions de départ : Est-ce que tu peux nous partager comment est né FIGURES ? D’où vient cette idée ? Quel est ton rôle et tes principales responsabilités ?

Question de transition :  On parle Structure dans ce podcast et la structuration pour l’hypercroissance, sans une équipe « de choc », c’est compliqué … People, people people.

Les questions « Structure » :

Q1. Je te propose de rentrer dans le vif du sujet en parlant  benchmark de salaires. Qu’est-ce que c’est concrètement ? Comment un benchmark peut aider une boîte dans son recrutement ? L’égalité homme / femme au niveau des rémunérations observées chez FIGURES, qu’est-ce que tu peux nous en dire ? Quelle est la dette salariale ?

Q2. De ton expérience, comment se pilote une politique salariale pour s’assurer de construire une équipe au top ? Quels sont les grands enjeux, surtout quand on n’a pas un département RH dédié ?

Q3. Est-ce que tu pourrais brosser un panorama de ce qui se pratique ? BSPCE ? Bonus ? Perks ? Quelles sont les possibilités pour inciter et surtout conserver nos talents ? Dans la même veine que ma précédente question, les postes-clés qui construisent le moteur de l’hypercroissance, comment on les recrute ? Où on va les chercher ? Comment (de ton expérience) se structurent les packages ?

Q4. Quels sont les enjeux derrière la transparence des grilles de salaires ? Tu conseilles (même si ça peut venir chambouler des codes bien établis) ? Pourrais-tu nous faire un topo sur le sujet ?

Q5. Vous avez huit postes ouverts en ce moment. Vous recherchez quels profils ? Également, je serais très curieux de savoir comment vous recrutez en ce moment chez FIGURES ? Est-ce que c’est en mode « cordonnier mal chaussé » ou vous avez un processus dont on pourrait s’inspirer ?

Wrap Up Questions : Quels sont tes outils préférés de structuration ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de quoi ? Si tu devais résumer notre échange en trois pépites, quelles seraient-elles ?

Conclusion sur Benchmark Salaires Start-Up avec Virgile Raingeard

J’ai passé un excellent moment en compagnie de Virgile et j’espère que vous aussi. Je vous dis à la semaine prochaine pour une autre interview sur Structure !

Pour retrouver Virgile Raingeard :
Site web de FIGURES : https://figures.hr/fr 

Contact : virgile@figures.hr
Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vraingeard/ 

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