Il n’est pas Forbes30 mais à 33 ans il dirige une boîte de 350 salariés et a écrit 2 best sellers sur l’entrepreneuriat. Le BCG, HEC, Thibaut a tout du bon élève. Mais plutôt que lancer sa startup pour écrire “founder & ceo” sur Linkedin, il a décidé de rejoindre Partoo quand ils étaient 20 en 2017. Il y a des starters et des “scalers”. Et Thibault est une star de la 2e catégorie. Il en a même fait l’objet de son 1er ouvrage “start to scale”. Il devient vite co-CEO de l’entreprise. Avec lui en 8 ans Partoo atteint des sommets : De 400k€ à 36M€ ARR de 15 à 350 salariés 1300 clients aux 300k points de vente dans 150 pays Et ce n’est pas tout. Thibault est aussi une référence du “build in public” en startup. Il publie chaque semaine ses apprentissages sur Linkedin Il a créé le média “scaleup” FollowTrines aux +50k abonnés Il a écrit 2 livres dont le dernier “startup&down” sur la gestion de crise. Certains pensent que c’est un robot du business. Mais Thibault met la stratégie de son entreprise au service d’un monde meilleur et c’est pourquoi Partoo est devenue B-corp. Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé dans A Poil et Sans Filet (https://www.linkedin.com/company/a-poil-et-sans-filet/) On parle de : la peur de ne pas être aimé en tant que CEO comment être un dirigeant “multi casquettes” les erreurs et les succès de management à 350 personnes du bullshit actuel sur l’amitié en entreprise d’éthique dans le business de la révolution de l’IA dans le B2B Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 27 ans, elle était la plus jeune directrice marketing d’un groupe du CAC40. Elle a tout quitté pour transformer le métier de pompe funèbre. Un jour Clémentine se retrouve à organiser des obsèques pour une amie. Elle y découvre un monde poussiéreux et froid. Elle sent un appel intérieur pour le changer. Alors elle quitte le confort de sa carrière brillante chez Unibail en 2016 pour fonder inmemori. Depuis ils ont levé +20M€ recruté une équipe de +70 “passeurs de vie” ouvert 5 villes en France Une étoile d’humanité dans un secteur à 3 milliards d’euros dominé par 2 géants, avec des marges plus élevées que le luxe. Clémentine, ce n’est pas juste la CEO d’une n-ième startup qui lève des fonds. C’est une femme habitée qui met l’éthique au coeur de son business. Elle veut en finir avec les agences lugubres où tu payes un cercueil hors de prix Elle fait du lobbying à l’Assemblée nationale pour repenser la fin de vie. Elle veut changer ce moment ultime — pour nous tous. C’est l’épisode le plus intime que j’ai enregistré. On y parle de : la manière dont notre société appréhende le deuil du métier tabou de pompe funèbre du défi de moderniser un secteur traditionnel d’ambition et de spiritualité de leadership féminin dans un domaine conservateur. Merci Clémentine Piazza pour cet échange A Poil et Sans Filet. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:30 La dernière fois que tu t’es sentie à poil et sans filet ? 08:25 Enterrement à 40 ou à 800, le même rituel ? 17:23 On ne hiérarchise pas la souffrance 21:42 Gérer des émotions négatives au moment du deuil 26:59 Pourquoi faire de la mort son business ? 31:51 La mort peut nous faire douter sur notre spiritualité 35:53 Les qualités d’un bon passeur 43:20 Le recrutement des équipes dans ce secteur 49:08 Pas de droit à l’erreur 50:26 Lever 20 millions, accélérer et garder la qualité 57:03 “In Memory, ce n’est pas = Clémentine” 1:01:49 Ta plus grande fierté ? De quoi es-tu la moins fière ? 1:06:00 À court et moyen terme, c’est In Memory 1:09:55 Il faut faire sauter le tabou sur la fin de vie 1:15:57 Casser les barrières des codes masculins de l’entrepreneuriat 1:19:30 Lever des fonds quand on est une femme 1:23:52 Vouloir devenir entrepreneur pour côtoyer la performance 1:25:17 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est passé de vendeur de rue à +500 000€ de chiffre d’affaires par an. Seul. Ce gars-là, c’est Enzo Colucci. À 19 ans, il vendait des scooters sur Leboncoin et collectait des dons pour des ONG dans la rue à Genève. Il avait foiré son école de commerce. Aucune sécurité financière. Juste une rage de s’en sortir. Il lance sa première boîte dans l’automobile 3 ans plus tard. Il créchait dans la cave d’un pote. Ça plante. Il rentre à Paris et enchaîne les jobs de commercial. C’est galère mais il s’accroche. Il est très bon alors tout s’enchaîne en quelques années - il est promu Head of Sales de sa boîte - il devient mentor pour des accélérateurs de startup - il lance un podcast et écrit un livre sur l’échec Aujourd’hui - 10 ans plus tard ? Il est devenu (de loin) le coach de vente en startup le plus connu de LinkedIn. - Il gagne +500k€/an avec son business - seul. - il a une communauté fidèle de +42k abonnés sur Linkedin - il a coaché +2000 vendeurs Vous voulez connaître ses secrets ? Je l’ai interviewé en studio filmé. On parle de - son syndrome de l’imposteur - comment se relever d’un échec - l’enfer de manager des sales sur le terrain - comment faire +500k€ / an (et les limites du modèle solopreneur) - les haters sur linkedin PS : épisode interdit aux moins de 18 ans car Enzo n’a pas sa langue dans sa poche. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:16 C’est quand la dernière fois que tu t’es retrouvé à Poil Et Sans Filet ? 08:33 Vouloir faire le Show n’est pas un défaut 10:01 Les meilleurs sales sont à la limite de l’insolence 15:06 Le bon élève grande gueule 21:53 On a tous des échecs, seule la manière de rebondir compte 29:49 Apprendre à accepter ses émotions 35:35 Se détacher du regard des autres 43:15 Pourquoi utiliser les réseaux alors que ton business fonctionne sans ? 46:46 Apprendre à dépenser son argent 52:52 Peut-on scale en étant solopreneur ? 1:01:17 La peur de s’associer 1:11:24 Chaque solopreneur doit trouver son créneau 1:13:20 Le bonheur = apprécier ce que l’on a déjà 1:15:51 Manager des équipes comme une « daronne » 1:20:51 Est-ce qu’on peut vivre sans limite ? 1:29:40 La peur du manque alors qu’on est riche 1:32:50 Comment aimerais-tu qu’on se souvienne de toi ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tous ses salariés sont associés, sans période d’essai, ont la CB de la boîte et connaissent les salaires de chacun. Et il n’y a eu quasi aucun abus en 6 ans. Avec son bonnet (même en été), ses cheveux longs et sa chemise à carreau Jonathan Salmona est le Che Guevara de l’entrepreneuriat. Pendant 15 ans, il a alimenté un modèle d'entreprise du “toujours plus” où - on recrute massivement pour compenser les départs - les employés bossent de 9h à 20h - le profit est réparti très inéquitablement Mais il gagnait trop d’argent pour regarder la réalité en face. Et c’est la disparition soudaine de son père qui lui fait prendre conscience qu’il est temps d’arrêter de mettre la poussière sous le tapis. Alors il décide avec son associé d’inventer un modèle de société de service fondé sur la justice sociale et la confiance où - le capital est ouvert à tous - 85% du CA est reversé en salaires (qui sont transparents) - pas de période d’essai, congé d’ancienneté illimité, congés menstruels Un modèle rendu public pour que ces concurrents s’en inspirent. Et ça marche puisqu’en 6 ans, ils sont passés de 0 à 150pax sur Paris, Lille, Lyon, Nantes, Rennes et La Réunion…avec un turnover de 5% et 16M€ de CA. Donc aujourd’hui dans APSF j’ai le plaisir de vous partager ma discussion avec Jonathan Salmona. On discute de : - pourquoi il faut accepter que 3% des salariés abusent du système - comment et pourquoi on change de modèle de réussite - pourquoi s’engueuler avec son associé est sain - de responsabilité managériale - du système social shodo si particulier --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:59 Métro - Boulot - Cash - Deuil 10:53 C’était quoi tes rêves d’enfant ? 12:34 Un modèle d’ESN engagée qui ne fonctionne qu’en croissance ? 20:07 Tous les salariés sont actionnaires 26:28 Il y aura toujours 3% de gens toxiques 33:54 La carapace du dirigeant 39:10 Shodo, ta seule et unique boîte ? 43:43 On trouve nos zones de génie en live 50:01 Conflit ≠ confrontation 56:03 Peut-on être exigeant et satisfait ? 59:40 Faire grandir 9 boîtes bootstrappées en même temps 1:08:43 Les moments de qualité en langage de l'amour 1:14:25 Bien se quitter 1:16:08 La dernière fois que tu t'en senti À Poil Et Sans Filet ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir frôlé la mort à l’âge de 20 ans, elle a décidé de dédier sa vie au bien-être au travail. Anne-Charlotte est brillante - diplômée d’HEC Paris et du CEMS - ex consultante en strat - conférencière (TedX, APM, au Medef etc) Mais un grave accident de la route la laisse grièvement blessée sur la terre rouge d’un village au Bénin. Elle retrouve l’usage de sa jambe (quasi amputée) grâce au yoga et ses effets thérapeutiques. À 30 ans elle quitte son job en or dans le digital, et part se former à cette discipline millénaire en Inde. En 2015 elle décide d’entreprendre pour diffuser les bienfaits du yoga et lutter contre les méfaits du stress, de la sédentarité et du travail sur écrans dans le monde de l’entreprise.TheYogist est né, une méthode qui se pratique sur chaise, sans se changer, sans matériel…et au poste de travail, pour qu’il soit - enfin - la santé. Depuis 10 ans elle a formé des boîtes du CAC40 comme des PME et même des téléspéctateurs en live sur TF1. Sa boîte a connu tous les rebondissements puisqu’elle a dû se séparer de tous ses salariés pendant le covid…mais a survécu. Bref c’est une dirigeante qui m’inspire par la sérénité qu’elle dégage et sa résilience à toute épreuve. Dans ce 10e épisode (très doux) de A Poil et Sans Filet on parle de - santé mentale des dirigeant(e)s et managers - bien-être au travail - du jour où elle a dû virer tous ses salariés - de mêler un why anticapitaliste et un business - et on teste même sa méthode de yoga en live --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:40 La dernière fois que tu t'es sentie À Poil Et Sans Filet ? 08:30 On peut (et on doit !) tous prendre soin de soi au quotidien 18:26 C'était qui Anne-Charlotte à 10 ans ? 22:35 L'accident de moto qui a changé sa vie 37:15 L'acrasie, faire l'inverse de ce qu'on veut faire 41:04 Deuxième interlude yoga 44:16 Les folles premières années de Yogist 51:29 "Je ne veux pas de fonds, je veux des clients" 1:00:02 Le modèle lifestyle-business 1:01:39 Repartir solo après le Covid 1:08:09 Comment virer (toute la boîte) en restant humain ? 1:12:25 0 salariés, 100% d'entrepreneurs en freelance 1:19:01 Faire du business avec un "WHY" anti-capitaliste 1:23:05 Comment tu aimerais qu'on se souvienne de toi ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’équilibre pro/perso est un mythe pour les entrepreneurs qui veulent marquer leur époque. Les entrepreneurs missionnaires ne comptent pas leurs heures. Ils vivent, respirent et dorment avec leur vision en tête. C’est dur ? Oui. Mais c’est le prix à payer pour bâtir quelque chose de grand. Son histoire est celle d’un enfant de Vierzon qui a vu l’usine de porcelaine de son père faire faillite. Un garçon qui bidouillait des ordinateurs à 10 ans et a découvert le Bitcoin avant tout le monde. Qui s’est juré de reprendre le flambeau familial en devenant l’un des meilleurs entrepreneurs de sa génération… Et en effet son CV est impressionnant : co-fondateur de Ledger (licorne des cryptomonnaies), CoinHouse (ex - maison du Bitcoin), Algosup (une école d’informatique). Connu du grand public en tant qu’investisseur star de l’émission sur M6 Qui Veut Devenir Mon Associé. Et il termine la boucle aujourd’hui en redorant le blason de sa ville natale à travers son domaine / incubateur de startups. C’est vous dire combien je suis excité de vous partager ma discussion avec Eric Larchevêque. Vous allez le découvrir comme vous ne l’avez jamais entendu dans cet épisode où on parle de ses rêves d’enfants et de la faillite de son père du bullshit de l’équilibre pro / perso quand t’es entrepreneur de son rapport à la célébrité et de la trace qu’il a envie de laisser de son rêve de monter sur scène de sa traversée du désert avec Ledger (puis leur séparation) de sa vision de l’entrepreneuriat aujourd’hui --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 03:13 La dernière fois que tu t'es senti "À Poil Et Sans Filet ?" 06:20 Rebondir tout de suite après un échec 07:52 Détermination ou entêtement ? 11:27 Eric, un leveur devenu bootstrappeur ? 21:06 Il faut se piéger soi-même quand on a peur 28:06 L'enfance d'Eric 36:01 L'entrepreneur est toujours un être rebelle ? 43:30 Ne plus être le bon CEO d'une licorne 1:01:01 L'équilibre pro / perso n'existe pas pour les entrepreneurs 1:06:15 Prochaine étape : monter sur scène 1:08:41 La gentillesse ok, mais ne pas oublier le courage 1:17:50 Le Bitcoin à 250K ? 1:27:10 Un dîner avec Musk --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il est inconnu au bataillon pourtant il a monté 2 marques internationales à +25M€ de CA : Venum (MMA) et BO&MIE (Boulangerie). J'ai découvert Jean-François car il avait rempli mon questionnaire pour participer aux Bootstrap Awards #3. Et j’ai cru avoir mal lu. Le mec écrit qu’il a monté la marque de MMA Venum (partenaire de l’UFC) jusqu’à +20M€ de CA. A vendu ses parts car il voulait reprendre son indépendance vis à vis de son associé. S’est lancé dans un CAP Boulangerie. Pour finalement monter BO&MIE avec son associée Magali qui aujourd’hui - a des boutiques entre Paris, Aix, Barcelone, Séoul, Jeddah - réalise +25M€ de CA, 200 salariés et vise x2 en 2026 - le tout sans avoir jamais levé de fonds Je l’ai appelé direct pour l’inviter…et il a finalement gagné le prix du meilleur bootstrappeur 2024 (équivalent du “meilleur acteur” aux Oscars) Et le pire c’est qu’il est super humble et discret. Dans cet épisode on parle de : - pourquoi rester 100% indépendant - de son conflit d’associé sur Venum - d’ambition internationale - de sa vie en Grèce pour être proche de sa famille - et de comment passer du MMA aux croissants --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:34 Attention au physique 04:29 Chiffres clés sur Bo&Mie et Venum 05:14 La dernière fois qu’il s’est senti “à poil” 07:34 L’histoire de la marque Venum 11:11 Comment ils ont trouvé le nom ? 12:14 Sa relation avec le MMA 15:32 Comment un Frenchie conquiert les US dès le début ? 17:14 Pourquoi ne pas avoir levé de fonds ? 23:24 Sa vision à 10 ans pour ses entreprises 24:04 De quoi est-il le plus fier ? 25:24 Quand décider qu’il faut quitter un projet qui marche ? 29:34 Vendre ses parts à son associé 34:04 Comment se réassocier après un échec 39:34 Comment gérer les désaccords entre associés ? 41:19 Il passe des gants de MMA aux croissants 45:04 Le B2C est plus difficile que le B2B ? 47:49 Comment réussir sa marque ? 49:34 Comment réussir un changement de secteur ? 54:04 Avoir 200 salariés dont 95% de non-cadres 58:34 Ses fiertés et ses échecs d’entrepreneur 01:02:49 Ses rêves les plus fous pour Bo&Mie 01:06:54 Pourquoi une boîte internationale dès le début ? 01:09:59 Est-ce que tu te sens satisfait en tant que CEO ? 01:11:59 Vivre dans un village en Grèce au bord de la mer 01:14:34 Sa priorité, ce sont ses enfants 01:15:34 Gérer une boîte de 20M€ à distance 01:18:34 Conclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lever des fonds quand on fait du service ? Mauvaise idée. Tu prends des bâches et tu te défocus pendant le roadshow. Tu crames le cash pour satisfaire les VCs. Tu y perds tes engagements sociétaux. On en a parlé sans filtre avec mon invité du jour Alexandre Bellity dans A Poil et Sans Filet. Il est le fondateur et CEO de Cleany depuis 13 ans - une entreprise de nettoyage qui compte +500 salariés. C’est un entrepreneur en mission. Sa grand-mère était femme de ménage et son oncle avait une société de nettoyage. Il a donc décidé de changer les codes de son secteur. Sa boîte est devenue B-Corp il y a quelques semaines : 95% des employés de ménage en CDI / 100% de produits nettoyants éco-certifiés / < 5% de turnover grâce à leurs mesures d’intégration Dans cet épisode on parle - de son héritage familial qui a forgé son engagement - de ses peurs de dirigeant - de son expérience douloureuse de levée de fonds - de CEO “multi casquettes” - de ses fiertés et erreurs managériales - de sa vision de l’écosystème startup/tech français Et vous allez voir il n’a pas sa langue dans sa poche. Bonne écoute ! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:40 Intro 03:29 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 07:20 Enfance et dinosaures 11:13 Se faire coacher, ce n’est pas une faiblesse, c’est vouloir grandir 18:57 Entreprendre, ce n’est pas souffrir 21:34 Pourquoi lancer une boîte de propreté ? 26:31 Et pourquoi lever des fonds ? 36:01 La levée peut te cramer 41:37 “Je déteste qu’on ne m’aime pas” 44:49 Écosystème start-up / tech : le retour à la réalité 47:03 De quoi es-tu le plus fier ? 49:29 Comment rester humain quand on vire des gens ? 55:02 Faire grandir, donner confiance et des perspectives 1:03:38 “Je ne suis pas juste CEO, j’ai le droit de faire d’autres choses” 1:14:14 Tu souffleras les 20 bougies de Cleany ? 1:19:11 C’est quoi un bon leader ? --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au début, le 1er podcasteur de France ne dormait pas la nuit à chaque critique négative sur son podcast. Puis il a compris que se travestir coûte plus cher que ne pas être aimé de tous. Si tu n’as jamais reçu un avis pourri sur ton produit, c’est que les gens s’en foutent. Pour le 6e épisode de A Poil et Sans Filet j’ai le plaisir de vous partager ma conversation sans filtre avec Matthieu - le créateur star de Generation Do It Yourself et La Martingale. En 8 ans il est devenu le podcasteur business n°1 en France.Il a reçu les meilleurs invités : d’Arthur à Emmanuel Macron en passant par Mathieu Blanchard. Il a cumulé des millions d’écoutes avec sa voix suave. Mais c’est aussi un serial entrepreneur qui a cofondé +10 projets dont l’agence digitale CosaVostra, la régie Orso Media, la marketplace Alvo, le fonds Ovni Capital etc. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 01:56 Matthieu Stefani est corse ou normand ? 05:54 C'est quand la dernière fois que tu t'es senti à poil et sans filet ? 09:05 Contrôle, différence, liberté : moteurs complémentaires 16:28 Comment délivrer de la valeur aux autres ? 18:21 Entrepreneur et/ou influenceur ? 24:30 Créer l'étincelle autour de soi 27:24 Une enfance heureuse, normande et ambitieuse 37:09 "Quand est-ce que tu sauras que tu as réussi ?" 45:54 Le regard des autres : de plafond de verre à source de motivation 56:01 "Comment on vire quelqu'un en restant humain ?" 1:01:44 S'entourer des meilleurs 1:16:39 Le code d'honneur du business : fiabilité, discipline et honnêteté 1:27:38 Facile de dire non ? 1:38:27 L'obligation d'être à 100% quand on est entrepreneur 1:48:21 Fin --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- C’est un patron qui m’inspire par sa créativité, sa résilience d’entrepreneur depuis +20 ans et sa capacité à embarquer les foules. Et en plus c’est un mec gentil et fiable qui m’a toujours aidé avec le club bootstrap. Dans cet épisode on va parler de son rapport à la célébrité du sens de l’honneur dans le business (il est Corse) comment s’entourer des meilleurs pourquoi il déteste manager l’écosystème tech / startup aujourd’hui Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il bosse dans la tech mais considère sa boîte comme une PME. Bref il a les pieds sur terre et c'est le seul CEO de boîte bootstrap dans le classement Frenchtech FT120. Et surtout il prend très rarement la parole dans des podcasts. Comme tous les bootstrappeurs (= entrepreneurs indépendants) il est centré sur la création de valeur pour ses clients plutôt que blablater dans les médias ou pitcher des investisseurs. Donc je suis ravi de vous partager ma conversation avec Laurent Lefebvre - cofondateur et CEO de HelloCSE une entreprise d’avantages salariés basée à Lyon avec +100 salariés aujourd’hui, et en très forte croissance. C’est un patron qui m’inspire par son pragmatisme business, sa résilience face aux épreuves, sa volonté de changer le monde en formant la gen Z et son équilibre de vie entre la montagne et la tech. Dans cet épisode on va parler de - son enfance riche puis pauvre - pourquoi choisir la voie du bootstrap - sa relation d’associé dans les épreuves de la vie - son rapport à l’argent et au succès après des années dans le M&A - pourquoi il n’aime pas les VCs - ses fiertés et erreurs managériales Bref un épisode riche et à bâtons rompus. Vous pouvez aussi le retrouver sur youtube. -----------------------------------------------------------------------------------------------------⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 Intro 02:13 La dernière fois que tu t’es senti à poil et sans filet ? 03:30 La montagne 05:47 Être connecté à l’instant présent 08:17 Adopter la frugalité dans le business 12:14 Les rêves d’enfant 22:57 Les débuts en M&A 29:13 La rencontre avec son associé 34:09 L’idée qui a lancé HelloCSE 36:58 Le Bootstrap = la frugalité ? 45:54 À quel moment tu pourras te dire “j’ai réussi” 51:22 Ne pas tomber dans le piège de l’auto-flagellation 53:15 Hypercroissance ≠ équilibre pro/perso ? 57:13 Les nouvelles générations font bouger les boîtes 01:01:41 Les start-ups ne sont pas que parisiennes 01:08:09 Gérer les Up & Down 01:16:50 Ne jamais avoir de regret 01:19:10 Si le bootstrap était… (une musique, un péché…) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.