Si t'es tendu(e) en ce moment (Natacha), écoute cet épisode ! Thierry s’en fout de créer la prochaine licorne. Depuis 30 ans, il préfère bâtir des PME solides et profiter de la vie. Il n’a jamais désiré 2 maisons, 4 bagnoles ou un compte bancaire à 8 chiffres. Il est resté fidèle à une règle : si c’est pas utile ou marrant, il ne le fait pas. → Il a lancé ChaussetteOnline en 2003, le premier service d’abonnement de chaussettes. → Il aide d’autres entrepreneur(e)s via des boards → Il a racheté Canard & Cie (B-Corp de création de contenu) en 2023. Mais surtout il est co-fondateur de DigitalKeys, une agence de performance digitale. Près de 10M€ de chiffre d'affaires. Plus de 35 collaborateurs. Des bureaux à Paris, Bordeaux, et Saint-Nazaire. → 18 ans à la tête de la même boîte. → Une culture d’entreprise solide : partage, autonomie, responsabilité. → Mécénat de compétences. Parrainage d’assos. Télétravail depuis 2011. Il multiplie les projets sans jamais perdre de vue l’essentiel : sa liberté. C’est le seul mec du club bootstrap à avoir porté une masterclass sur les “breaks de dirigeants”. Et comme la valeur se construit à long terme : 35 ans de vie de couple. 3 enfants. 20 jours de ski par an, les mêmes amis, loin des écrans. On l’appelle "l’entrepreneur le plus cool du monde". Parce qu’il a compris un truc simple : Le vrai luxe, c’est de profiter. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry et Matthieu discutent du concours de quéqu** de la startup nation pour avoir le plus gros CA ou nombre de salarié. Thierry redore le concept de "l'imbécile heureux" : il réussit car il aligne la croissance de son entreprise avec son besoin d'équilibre. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à : - construire dans le dur. - rester pauvre longtemps pour garder son agilité. - garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle. C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash. Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur. ---------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 | Introduction 01:03 | Aix : un hub d’entrepreneurs 03:25 | Qui est Jean derrière la human machine ? 05:14 | Est-ce que le ROI justifie tous les sacrifices ? 07:28 | Leçons de la plus grosse plantade de Kima (10M€) 09:33 | D’où est venue la crise de la tech de 2021 ? 12:40 | Le débat : Bootstrap vs Levées 18:02 | L’art de vivre : notre atout en France 22:00 | Le problème de l’enchaînement des tours de levées 27:09 | Que conseillerait-il à ses enfants : bootstrap ou lever ? 33:15 | Le vrai entrepreneuriat : défendre sa vision du monde 38:20 | Le secret de l’investisseur qui réussit : l’indépendance 39:22 | La dernière fois que Jean s’est senti à poil et sans filet 41:29 | Ce qui rend Jean inconfortable 43:40 | Les enfants et la gestion des émotions 48:19 | Vibre dans le futur : force et angoisse de l’entrepreneur 54:20 | Est-ce que Jean est fier de lui ? 56:20 | Pourquoi Xavier Niel en veut toujours plus 59:30 | Ce que préfère Jean dans son métier 1:02:30 | La peur du conflit 1:05:10 | Comment Jean a résolu un conflit d’associé 1:10:28 | L’opposition salarié vs patron 1:13:08 | Sa relation avec Xavier Niel 1:14:50 | Notre lien à TheFamily 1:17:53 | Faut-il que je continue mon podcast ? 1:19:37 | Le plus grand regret de Jean 1:21:13 | Sa définition d’un con Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean & Matthieu discutent de la peur du rejet de Jean. Ils abordent aussi la relation particulière qu'il a avec Xavier Niel. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3 recos d'épisodes d'A Poil et Sans Filet pendant l'été : 1) L'Enfance Meurtrie Forge-t-elle des Leaders plus Humains ? Avec l'Entrepreneur Aimery Duriez-Mise (Alenia) #18 2) Matthieu Stefani - GDIY - Qui Est-il Vraiment ? - #6 3) Et si la Mort avait Quelque Chose à nous Vendre ? avec l'Entrepreneure Clémentine Piazza (InMemori) - #13 J'ai hâte de vous retrouver à la rentrée ! Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les téléphones empoisonnent nos relations. Au travail c'est la même chose. Alors Vincent Giraudeaux a une technique redoutable : obliger chaque salarié à déposer son téléphone dans la "boîte à doudou". Cette technique vient aussi de son passé au cirque : avant un spectacle il faut éviter toute distraction. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2002, une chute met fin à sa carrière artistique. Aujourd'hui, il apprend aux autres à rester debout. Un dimanche de fin d’après-midi, aux folies Gruss. Vincent fait des acrobaties sur un fil tendu à 4 mètres du sol. Il rate sa réception. Son corps s’écrase. Direction l’hôpital. Cet accident met un terme brutal à 5 années de piste. Plutôt que de s’apitoyer, il transforme sa douleur en moteur. Il fonde YSEIS, une entreprise dédiée à la qualité de vie au travail. 22 ans plus tard, les chiffres parlent d’eux-mêmes : → 100 collaborateurs → 8M€ de chiffre d’affaires → 0 levée de fonds, 100% bootstrap Cette longévité impressionne. Mais ce qui rend Vincent fier, c’est autre chose : → En 2023, YSEIS devient société à mission → 5% des bénéfices reversés à des enfants malades → Une culture basée sur le respect, l’humilité et l’exigence Vincent a simplement transposé les valeurs du cirque à l’entreprise : Il encourage l’erreur : le public ne veut pas la perfection mais que tu te relèves avec le sourire. Il délègue sans hésiter. À 4 mètres du sol - pas le choix - tu dois faire confiance à ton partenaire. Il interdit les téléphones en réunion. Avant un spectacle, aucune distraction n’est tolérée. Aujourd’hui, Vincent passe 60% de son temps sur scène à nouveau. Mais cette fois pour donner des conférences. Son TEDx sur le management en jonglant est une masterclass. Il y raconte comment il jongle désormais… avec les enjeux humains. --------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 | Introduction 05:44 | Qui est Vincent Giraudeaux 10:13 | Savoir se dire les choses 14:36 | Le droit à l’échec 22:03 | La transmission 27:45 | Apprendre à mieux manager 45:29 | Faire confiance 51:35 | Les travers du téléphone 1:00:00 | Garder la flamme 1:11:44 | Recréer en gardant le meilleur 1:16:19 | Le rôle du leader Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre-Henri Deballon raconte les sacrifices, les choix impopulaires et la réalité financière derrière la reprise de son club de cœur, le DFCO. Un témoignage brut sur la solitude et la lucidité qu’exige la gestion d’un gouffre à 18 millions d’euros. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre-Henri Deballon raconte le chemin de croix pour racheter sa propre entreprise qu'il avait vendue à Veepee. La négo était à 2 doigts de capoter quand il a écrit un email à son PDG Jacques-Antoine Granjon. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a 2 vies pro : diriger un groupe rentable de billetterie à 400M€ de CA… et rattraper les 18M€ de dettes du club de foot qu’il a racheté. 1) La première, c’est Weezevent. En 2007, Pierre-Henri et Sébastien démissionnent de leur 1er job pour créer leur startup. Sans levée de fonds. Sans plan B. En 2010, ils plafonnent à… 30.000 € de CA annuel. En 2012, ils deviennent enfin rentables. En 2014, ils laissent Veepee entrer au capital pour se « sécuriser ». Regrets. En 2020, ils rachètent 100% des parts pour retrouver leur indépendance… Et depuis ils rachètent leurs concurrents qui avaient levé des millions. Aujourd’hui, Weezevent c’est : 400M€ de CA, 260 salariés, 8 pays, 20% de croissance / an. Un modèle de bootstrap et de croissance rentable. 2) La deuxième, c’est le club de foot professionnel de Dijon (DFCO). En juillet 2024, PE rachète son équipe de coeur, alors en déroute. Un autre président de club lui dit direct “bienvenue chez les fous”. Un gouffre financier : 18M€ de dettes. Mais il est tenu par un rêve : revenir en ligue 2…et qui sait un jour en ligue 1. Alors pour ça il a du - réduire de 50% la masse salariale. - vendre des joueurs talentueux (mais pas dans l’esprit) - remettre plusieurs millions au pot Dans ses deux vies, on retrouve la même obsession : la liberté. Décider soi-même. Se battre quand tout semble perdu. Ne jamais abandonner. J’ai eu la chance d’interviewer Pierre-Henri pour revenir sur cette double vie hors du commun. -------------- 🎧 Retrouvez cette interview en vidéo sur ma chaîne youtube : Matthieu Laulan --------------------- ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 | Qui est Pierre-Henri Deballon ? 05:38 | L’épreuve d’avoir un club de football 24:00 | La différence entre une entreprise et un club de foot 34:49 | Avoir plus d’expérience terrain 43:29 | Vivre quand l’entreprise n’est pas rentable 52:49 | Convaincre des VC 59:49 | Se faire racheter et perdre le contrôle de sa boîte 01:11:41 | Récupérer ses parts pour reprendre la main 01:22:34 | Sa définition de la liberté 01:25:14 | Sa définition d’un bon leader Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.