Vous ne le connaissez peut être pas encore. Mais ce patron autodidacte mène la révolte des entrepreneurs pour 2027. Il s’appelle Jean-Philippe Cartier. À 14 ans, il importait des jeux vidéo d’Asie pour les revendre. À 18 ans, il quitte l’école, sans diplôme, pour entreprendre. En 2000, il lance un site Internet avec ses 100 000 francs de PEL ( 15 000 euros d’aujourd’hui). Il le fera grandir jusqu’à le revendre à Axel Springer et Mondadori plusieurs dizaines de millions d’euros en 2008. Depuis 18 ans il bâtit H8 Invest, sa holding qu’il détient à 100 % : - + de 40 entreprises - hôtellerie, tech, restauration, services… - plusieurs centaines de salariés Un parcours d'entrepreneurs self-made man à la française. Et pourtant, à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché… il est en colère. En colère contre un pays où : - L’ascenseur social est cassé - réussir est devenu suspect - être un “patron” ressemble à une faute morale Alors il a décidé de ne plus subir. De rassembler la France qui travaille : des entrepreneurs de TPE-PME-startup au salarié engagé. Et de faire bouger les lignes. Dans A Poil et Sans Filet, il en parle sans détour. Et JP (pour les intimes) n’a pas sa langue dans sa poche : - “Ça fait 20 ans que la valeur travail ne paye plus et que l’assistanat est à l’honneur » - “On est le pays le plus taxé et le plus contrôlé au monde, il faut que cela s’inverse » - “On ne peut pas être 30 % de la société à bosser pour 70 %.” - “Si j’avais 25 ans, je quitterais la France.” - “L’élection de 2027 est celle de la dernière chance » Un épisode qui redonne de l’espoir tout en dressant un constat lucide sur la France qui veut réussir en 2025/26 . Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com (mailto:matthieulaulan01@gmail.com) ⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️ 00:00 | Intro 02:36 | La dernière fois que JP Cartier s’est senti « À poil et sans filet » 04:06 | Après 30 ans à construire des entreprises, a-t-il toujours peur de tout perdre ? 05:38 | Peut-on encore monter les échelons sans diplôme en France ? 07:47 | Le lien entre son enfance et l’entrepreneuriat 11:06 | Le rôle de ses parents dans sa vie d’entrepreneur 14:32 | Patron ou créateur d’emploi ? 16:04 | Élever son niveau de vie en France, aujourd’hui, avec son travail seulement 23:03 | Rester en France ou partir pour créer son entreprise ? 27:54 | Le plus difficile dans sa vie d’entrepreneur aujourd’hui 30:46 | Le regard de ses employés 35:45 | Sa plus belle histoire en tant que manager 38:57 | Son avis sur la taxe de Zucman 46:01 | La France doit-elle être gérée comme une entreprise ? 53:28 | Pourquoi un entrepreneur en France ça ne « marche pas » ? 57:53 | Les entrepreneurs connus seraient-ils prêts à perdre leur réputation pour devenir président ? 1:03:24 | Le mouvement de JP Cartier 1:04:57 | Son message aux entrepreneurs pour l’année 2026 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parler d’argent en France reste un sujet profondément tabou, surtout quand on est entrepreneur ou dirigeant. Dans cet épisode, nous abordons frontalement la difficulté à assumer la réussite, la richesse et le rôle du patron dans une société française qui entretient souvent une opposition artificielle entre salariés et chefs d’entreprise. Parler d’argent en France, expliquer ce que signifie réussir, créer de l’emploi et porter des responsabilités économiques, devient presque un acte politique tant le regard social est chargé de clichés et de malentendus. À travers un témoignage sincère et incarné, cet échange explore le vécu intime d’un entrepreneur confronté au regard de ses collaborateurs, à la fatigue, au doute et à la solitude du dirigeant. Loin des caricatures, il raconte une scène simple mais puissante : celle d’une femme de ménage, salariée de l’un de ses hôtels, qui lui confie qu’elle n’aimerait « pas être à sa place ». Une phrase qui dit tout. Derrière la réussite apparente, il y a les crédits, les responsabilités, la pression permanente, les décisions difficiles et l’impossibilité de vraiment décrocher. Cet épisode remet en question l’idée selon laquelle tout le monde voudrait être patron. Parler d’argent en France, c’est aussi reconnaître que tout le monde ne souhaite pas porter ce poids, et que c’est très bien ainsi. Le travail d’équipe, la complémentarité entre patrons et salariés, la relation de dépendance mutuelle sont au cœur de la réussite économique. Contrairement au discours politique dominant, le patron et le salarié ne sont pas des ennemis naturels : ils ont besoin les uns des autres pour avancer. Nous abordons également la question du management humain, du rapport non ostentatoire à l’argent, de la réussite entrepreneuriale discrète, loin des symboles extérieurs de richesse. Ici, pas de culte du luxe ni de démonstration sociale : une même voiture depuis quinze ans, une présence sur le terrain, le fait de débarrasser une table ou de régler un problème opérationnel dans son propre établissement. Parler d’argent en France, c’est aussi expliquer qu’on peut réussir sans être “un homme d’argent”. L’épisode explore enfin ce qui fait la fierté d’un entrepreneur : la création d’emplois, la transmission, la montée en compétences des collaborateurs, parfois jusqu’à l’actionnariat. Des histoires concrètes de réussite collective, où des stagiaires deviennent associés, où des équipes grandissent avec les projets. Une autre vision de la richesse, fondée sur la valeur créée plutôt que sur l’accumulation. Cet échange s’adresse à toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la réussite, le travail, la culture française et l’argent, le rôle social de l’entreprise et la place du dirigeant aujourd’hui. Entrepreneurs, managers, salariés, étudiants ou simples curieux y trouveront une parole rare, nuancée et profondément humaine. 👉 Parler d’argent en France, sans tabou, sans posture idéologique, mais avec lucidité, respect et honnêteté : c’est l’ambition de cet épisode. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi le travail ne paye plus en France ? Pourquoi, malgré l’effort, l’engagement et la prise de risque, tant de salariés et d’entrepreneurs ont aujourd’hui le sentiment de stagner, voire de régresser ? Dans cet épisode sans langue de bois, nous plongeons au cœur d’un sujet devenu central : la perte de valeur du travail en France et le blocage de l’ascenseur social. Très concrètement, cet échange interroge une réalité que beaucoup ressentent : il devient de plus en plus difficile d’améliorer son pouvoir d’achat, de changer de classe sociale ou simplement de se projeter grâce à son travail. Quand le travail ne paye plus en France, c’est toute la motivation collective qui s’effondre, pour les salariés comme pour les dirigeants de TPE et de PME. À travers des exemples chiffrés, notamment sur les charges sociales des entreprises françaises, cet épisode montre comment l’écart entre salaire brut et salaire net décourage l’effort. Comment accepter de travailler plus quand près de 50 % de la masse salariale disparaît en cotisations ? Comment continuer à entreprendre en France aujourd’hui quand la fiscalité du travail freine l’embauche, l’investissement et la prise de risque ? Nous abordons aussi des sujets rarement traités sans filtre : – la responsabilité politique dans l’appauvrissement du travail – le mythe du “moins travailler pour mieux vivre” – la fracture entre ceux qui financent le système et ceux qui en dépendent – le décrochage économique et technologique de la France – les réformes économiques nécessaires à l’horizon 2027 Loin des slogans, cet échange pose une question simple mais fondamentale : comment redonner envie de travailler, d’entreprendre et de rester en France ? Faut-il rapprocher le salaire brut du salaire net ? Repenser la protection sociale ? Oser parler de capitalisation ? Redonner de la liberté à ceux qui créent de la valeur ? Cet épisode s’adresse à tous ceux qui s’interrogent sur l’avenir économique de la France, aux entrepreneurs, dirigeants, salariés engagés, et à celles et ceux qui refusent de voir le travail devenir une variable d’ajustement. Si vous pensez que le travail ne paye plus en France, mais que vous croyez encore à la responsabilité, à la vision long terme et à l’action collective, cet épisode est fait pour vous. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que se passe-t-il quand un associé ne peut plus assurer son rôle, pour des raisons personnelles, psychologiques ou tragiques ? Comment continuer à diriger quand l’associé est aussi un frère, un pilier historique de l’entreprise, et que tout s’effondre à la fois sur le plan humain et entrepreneurial ? Dans cet extrait particulièrement fort, Julien Didier revient sur une période charnière de son parcours de dirigeant : la disparition de son frère et associé, et la nécessité de continuer à faire vivre l’entreprise malgré le choc émotionnel, l’urgence opérationnelle et l’absence totale de relais. Une situation extrême qui met en lumière un sujet trop peu abordé : la gestion d’un associé défaillant, quelle qu’en soit la raison. Au fil de la discussion, on comprend à quel point la frontière entre le personnel et le professionnel devient floue quand l’associé est aussi un membre de la famille. La comptabilité, les devis, les factures, les outils, la vision… tout reposait encore sur lui. Du jour au lendemain, Julien se retrouve seul, sans visibilité sur les chiffres, avec une entreprise à tenir, une équipe à rassurer et un deuil qu’il n’a même pas le temps de traverser. Cet extrait aborde des questions fondamentales pour tout dirigeant confronté à une association fragile : comment identifier les red flags quand un associé ne soutient plus dans les moments difficiles comment faire la part des choses entre loyauté humaine et responsabilité de dirigeant faut-il s’arrêter, se faire accompagner, ou au contraire s’immerger dans le travail pour tenir comment reconstruire une organisation quand l’associé central disparaît brutalement comment transformer une équipe en véritable colonne vertébrale de l’entreprise Julien partage aussi un message clé : chaque dirigeant réagit différemment face au drame. Certains auront besoin d’un accompagnement psychologique, d’autres d’un coach, d’autres encore choisiront de continuer coûte que coûte. Aucun chemin n’est universel. Mais ignorer la situation, ne pas en parler, rester seul face à un associé défaillant, peut mettre en péril autant l’humain que la boîte. Ce témoignage met également en lumière la puissance du collectif. En faisant confiance à son équipe, en faisant évoluer des profils très jeunes vers des rôles clés (CTO, directeur commercial, responsables marketing), Julien montre qu’un dirigeant peut se relever en s’entourant, même dans les pires circonstances. Quand l’associé disparaît, ce sont parfois les équipes qui deviennent les nouveaux piliers. Un extrait profondément humain, lucide et inspirant, qui parle à tous les entrepreneurs ayant déjà douté, porté trop lourd, ou traversé une crise silencieuse avec un associé. Parce que derrière les pactes, les parts et les responsabilités, il y a des hommes, des femmes, et parfois des drames qui changent tout. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

15 ans après avoir lancé leur boîte ensemble, son frère et associé décède. Julien et Christophe Didier. Deux profils associés, opposés et parfaitement complémentaires. Julien, diplômé en arts graphiques, ex directeur artistique chez Carré Noir (Publicis). La vision, la création, l’intuition. Christophe, développeur, responsable informatique chez Sony et Columbia Pictures. La rigueur, la tech, la structure. Ensemble en 2004, ils créent Dn’D, une agence digitale indépendante à Paris. Pendant 15 ans, ils construisent, recrutent, grandissent. Puis en 2019, tout s’arrête. Christophe décède après une longue maladie. Julien traverse alors l’une des périodes les plus difficiles de sa vie. Il envisage d’arrêter l’entreprise. Il réunit son équipe pour leur demander s’ils veulent continuer. Dans la salle, pas une hésitation : “on te suit Julien” “on va réussir ce projet ensemble” “tu as toute la légitimité pour continuer”. Aujourd’hui, 20 ans après la création, Dn’D est une référence du e-commerce en France : 100 collaborateurs 6 agences : Paris, Montpellier, Lille, Nantes, Lyon, Mulhouse Des clients prestigieux : Zadig & Voltaire, Palais des Thés, Maison Richard Une première acquisition en 2025 J’ai invité Julien dans mon podcast car il incarne pour moi la noblesse du bootstrap : une réussite de long terme, indépendante, humaine, humble et résiliente. Et lors des 20 ans de son agence en 2025, il a déclaré publiquement “c’est le soutien de mon équipe qui m’a donné la force de continuer”. Associé, associé.. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le couple est omniprésent dans la vie de l’entrepreneur… et pourtant, il reste l’un des grands angles morts de l’écosystème entrepreneurial. On parle de stratégie, de croissance, de financement, de performance, de leadership, mais très rarement du couple, alors même qu’il conditionne profondément la réussite – ou l’échec – du parcours entrepreneurial. Dans cet extrait avec Julien Didier, entrepreneur, on met enfin des mots sur une réalité que beaucoup vivent en silence : quand on entreprend, le couple encaisse. Le stress, les absences, la charge mentale, les montagnes russes émotionnelles, les décisions financières, les remises en question identitaires… Tout cela ne reste jamais cantonné à la sphère professionnelle. Le couple devient alors un véritable révélateur, parfois un soutien immense, parfois un point de fragilité. Pourquoi le couple est-il si peu abordé dans les discours sur l’entrepreneuriat ? Pourquoi est-il souvent considéré comme un “sujet privé”, alors qu’il est l’un des premiers impactés par la vie d’entrepreneur ? Dans cet échange, Julien Didier partage une vision lucide et incarnée de la relation entre entrepreneuriat et couple, loin des clichés et des injonctions à la performance. On y parle de : la place réelle du couple dans la réussite entrepreneuriale la solitude du dirigeant et ses effets sur la relation de couple les déséquilibres entre ambition professionnelle et vie personnelle la difficulté à rester présent dans le couple quand l’entreprise prend toute la place la nécessité de remettre du dialogue, de la conscience et de l’intention dans la relation Cet extrait questionne frontalement l’idée selon laquelle il faudrait “sacrifier” son couple pour réussir. Et si, au contraire, le couple était un pilier stratégique de la performance durable ? Un espace de stabilité, de vérité, parfois de confrontation, mais aussi de soutien et d’ancrage. Pour tous les entrepreneurs, dirigeants, indépendants, freelances – et pour celles et ceux qui partagent leur vie – cet épisode est une invitation à regarder le couple autrement. Non pas comme une variable d’ajustement, mais comme un élément central de l’équilibre personnel, émotionnel et professionnel. Un extrait fort, sincère, sans recette magique, qui ouvre une réflexion essentielle sur la place du couple dans une vie d’entrepreneur exigeante et intense. Parce qu’on peut parler croissance, vision et succès… sans oublier celles et ceux qui partagent le quotidien, les doutes et les risques. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on souhaite investir, la première question qui revient toujours est celle du rendement. On parle de ROI, de TRI, d’espérance de gain, et on compare presque instinctivement ses placements à la performance historique du S&P 500, dont la moyenne oscille autour de 10 à 11 % sur 20 ans. Mais comment comprendre et évaluer ce que signifie réellement investir dans les transitions ? Comment convaincre qu’un investissement axé sur les besoins fondamentaux de l’humanité peut, non seulement égaler, mais surpasser les performances des marchés traditionnels — y compris ceux tirés par les énergies fossiles ou l’industrie militaire ? Dans cet épisode, notre invité dévoile une approche radicalement différente du capital-risque classique. Là où beaucoup de fonds misent sur la “power law” — investir partout en espérant qu’émerge un champion — sa stratégie repose sur un principe simple : réduire le risque marché en investissant exclusivement dans des solutions répondant à des besoins essentiels. L’énergie, l’alimentation, les mobilités, les infrastructures : autant de secteurs structurels où la demande ne disparaît jamais. Cette manière d’investir repositionne complètement l’analyse du risque et crée une base solide pour viser des performances élevées. Nous découvrons comment, au bout de trois ans, un premier portefeuille de 11 startups affiche 16,98 % de rendement net, ce qui laisse présager une cible raisonnable à 25 % par an sur la durée de vie du fonds. Une performance qui place cette stratégie dans le top 2 % des fonds américains benchmarkés. Loin de la spéculation Web3 ou des bulles post-Covid, cette méthode repose sur une rigueur d’investissement comparable à celle de Berkshire Hathaway : comprendre le business, comprendre le besoin humain, comprendre la durabilité de la demande. L’épisode se plonge également dans des exemples concrets, comme la plasmalise du méthane — innovation à fort risque techno mais à potentiel colossal — ou Onima, startup qui transforme les résidus de fermentation de la bière en protéines végétales de haute qualité. Ces projets illustrent comment investir tôt dans des solutions profondément utiles peut créer des géants industriels en devenir, sans green premium, et avec un impact systémique sur la chaîne de valeur mondiale. Ce dialogue dense, pédagogique et inspirant remet en question notre vision de l’investissement. Il montre qu’il existe une troisième voie entre la spéculation à court terme et l’investissement passif : une manière d’orienter le capital vers ce qui est nécessaire, résilient et scalable. Une manière d’allier performance financière et transformation structurelle de l’économie. Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment investir aujourd’hui — dans un monde en transition accélérée — et comment concilier rendement, sens et réduction des risques, cet épisode est une ressource rare. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vivre une reconversion peut ressembler à une longue traversée de l’hiver professionnel : une saison froide, silencieuse, parfois angoissante, où l’on doute de tout, y compris de soi. Dans cet épisode, nous explorons en profondeur cette expérience intime et universelle à travers un dialogue rare, puissant, où l’on découvre comment accepter la pause, la fatigue, le ralentissement et la perte de repères peut devenir le premier pas vers une renaissance plus alignée. Notre invité partage deux leçons fondatrices : l’importance du travail intérieur — psychanalyse, méditation, sport ou toute pratique qui permet de revenir à soi — et la puissance de la sérendipité dans les moments de bascule. Car une reconversion ne se décide pas toujours : elle s’invite parfois sans prévenir, dans un creux de vague, dans une rencontre anodine, dans un conseil lancé par un ami, ou même dans un projet qui ne verra jamais le jour. Nous parlons de saisons de vie, de la difficulté d’accepter que « ça ne va pas », et de ce moment subtil où, après avoir touché le fond de la piscine, on sent enfin le mouvement de remontée. L’épisode aborde aussi la notion d’ikigai, ce point précis où nos talents rencontrent un besoin réel du monde, et qui devient souvent le guide naturel d’une reconversion réussie. À travers des histoires humaines, sensibles et parfois inattendues — des anciens collègues qui arrivent avec deux packs de bière et un deck, à la découverte d’entrepreneurs à impact dans un incubateur, jusqu’à la naissance presque accidentelle d’Astéryon — on comprend que l’hiver n’est jamais une fin. C’est la période où se construit le tissu racinaire qui permettra la prochaine floraison. Cet épisode parle d’alignement, de sens, de mouvement, de renoncement et de retour. Il montre comment une étape difficile peut devenir une porte ouverte vers une activité plus juste, plus joyeuse, plus essentielle. Pour toutes celles et ceux qui traversent un doute, un redémarrage, un changement de trajectoire ou la sensation d’être « rangé des voitures », ce dialogue offre une perspective apaisante : la vie professionnelle, comme la nature, n’avance qu’en cycles. Et c’est souvent au cœur de l’hiver que se prépare le printemps. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est l’histoire d’un golden boy repenti de la finance qui a décidé d’investir 100M€ pour sauver le monde. De 2000 à 2007, Stéphane empile les deals immobiliers dans un système capitaliste débridé. Jusqu’à vendre les parts de sa boîte en 2007, juste avant la crise. Coup du destin. Chance insolente. Mais intérieurement, un seul verdict : sa vie n’a aucun sens. Le capitalisme l'a détruit. Alors il disparaît du business. Pendant 7 ans. - 5 fois le chemin de Compostelle (en entier) - Il élève ses 3 enfants - Il s’engage dans une asso de soins palliatifs - Il explore des pratiques de développement personnel - Une question le hante : que faire de sa vie quand on a “réussi” trop tôt ? C’est Fabrice Midal – fondateur de l’École du Zen – qui lui ouvre une brèche : oui, on peut créer (une entreprise) ET avoir du sens. Alors Stéphane revient. Transformé. Sa thèse est radicale : les entreprises qui sauvent le monde doivent être PLUS performantes que celles qui le détruisent. Alors il crée Asterion Ventures, un fonds VC qui réunit plus de 850 investisseurs engagés. Objectif : investir 100 M€ en 5 ans dans des startups qui résolvent des problèmes de société : climat, santé, souveraineté, industrie. Sinon, pas de changement possible. Aujourd’hui, Asterion a déjà financé plus de 30 pépites : WeeFin, Everdye, Spark Cleantech, Diamfab, Onima, Ramdam Social… Et j’ai eu la chance de l’interviewer. On s’est posé LA question : “comment le capitalisme peut-il sauver le monde ?” On a parlé : – argent vs sens (l’équilibre impossible) – dépression et renaissance après un exit – comment convaincre les riches d’investir utile – sa routine folle : 6 semaines à 80h / 2 semaines à vélo – son rêve : créer le Sequoia européen de la transition ---------------------- Chapitrage 00:00:00 – Intro - Qui est Stéphane ? 00:04:24 – L’angoisse de la mort chez les entrepreneurs 00:13:03 – La fuite en avant des dirigeants 00:24:47 – Retrouver un moteur 00:33:11 – La naissance d’Asterion 00:38:45 – Tech vs déconsommation 00:50:53 – Pourquoi investir dans les transitions ? 00:57:08 – Les erreurs de l’Impact 01:00:36 – Le modèle du Community VC 01:12:01 – Miser sur les first-time founders 01:14:49 – Réinjecter de l’humanité dans le capitalisme 01:21:51 – Le rôle de l’entreprise à mission 01:23:46 – La fin Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur d’un débat essentiel pour tout entrepreneur : faut-il avancer en bootstrap ou la levée de fonds pour accélérer sa croissance ? Le mot-clé bootstrap n’a jamais été aussi important pour comprendre ce qui sépare deux modèles d’entreprise radicalement différents : celui des startups financées par des investisseurs… et celui des PME rentables, indépendantes, qui avancent à leur rythme et gardent le contrôle. Mon invité a vécu les deux. Il a construit une entreprise autofinancée de 0 à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires en deux ans, avant de la revendre 27 millions. Puis il a cofondé Ledger, une startup deeptech qui a nécessité près d’un demi-milliard d’euros de levée de fonds pour financer sa R&D, son avance technologique et un marché encore embryonnaire. Deux trajectoires, deux philosophies, deux façons d’être entrepreneur. Alors comment choisir ? Quand levée de fonds ? Quand s’autofinancer ? Quelle voie suit réellement votre ambition ? Dans cette conversation, on explore sans filtre : pourquoi le bootstrap est souvent un choix plus sain et plus maîtrisé ; comment la levée de fonds peut devenir un accélérateur… ou un piège ; ce que signifie réellement faire entrer des investisseurs, un board et un pacte d’actionnaires ; la pression psychologique et opérationnelle qui accompagne la croissance forcée ; pourquoi la patience est l’arme secrète des entrepreneurs rentables ; pourquoi se faire sortir de sa propre entreprise n’est pas un mythe ; ce qui distingue la minorité bruyante des startups de la majorité silencieuse : les PME, l’économie réelle, les entrepreneurs indépendants. On parle aussi de solitude du dirigeant, de la différence entre fantasme parisien et réalité du terrain, du risque de confondre « réussir » avec « lever », et du besoin croissant de clubs, de masterminds et de communautés pour entrepreneurs qui avancent sans investisseurs. Si vous vous demandez si vous devez lever des fonds, rester indépendant, ou si votre entreprise doit grandir vite ou bien grandir bien… cet épisode est fait pour vous. Une discussion vraie, concrète, sans dogme — où le mot bootstrap prend tout son sens. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.