Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Philippe Dufour, directeur associé, et Camille Paillot de Montabert, consultante associée, tous deux chez JAICOST, le cabinet de stratégie immobilière et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) reconnu dans le secteur de l’immobilier d’entreprise. Ensemble, ils décortiquent un sujet clé pour les directions immobilières : comment les services aux occupants et la mixité des usages transforment concrètement la valeur des bureaux. À partir de cas très opérationnels, ils montrent comment passer d’une “liste au Père Noël” de services à une véritable programmation servicielle, alignée avec l’ADN de l’entreprise, la réalité des usages et le contexte urbain. On y parle retour sur site, arbitrages budgétaires, irritants du quotidien, restauration, rez-de-chaussée vivants et rôle de l’immeuble dans son quartier. Un épisode pour celles et ceux qui considèrent leurs m² comme un actif stratégique et non comme un simple centre de coûts.   Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 - Présentation des invités et de JAICOST 03:20 - L’origine de la démarche : observer sans juger 07:45 - La posture de tiers : entre neutralité et proximité 13:15 - Expliquer les coulisses : levier de confiance 17:30 - L’audit d’usage, une phase sensible et essentielle 24:10 - Pourquoi les m² ne suffisent plus à piloter 31:00 - Quand les collaborateurs redeviennent experts de leurs usages 36:40 - Faire parler les flux pour révéler les frictions 44:10 - Les biais classiques côté Direction Générale 49:55 - Co-concevoir ne veut pas dire tout accepter 56:30 - Le rôle de l’accompagnement dans la mise en mouvement 01:02:00 - Ce que JAICOST change vraiment dans les organisations 01:09:30 - Les limites du modèle et les remises en question 01:14:50 - JAICOST, une culture d’entreprise pas comme les autres 01:20:30- Conclusion et vision d’avenir Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial de L’Afterwork(place), Martin reçoit… ses propres associés ! Damien Carette et Nathanael Desormeaux, les deux autres cerveaux derrière Slean. Une conversation sans langue de bois, à trois voix, entre entrepreneurs engagés pour transformer les environnements de travail. Comment co-fonder une boîte à trois sans exploser en vol ? Pourquoi garder une posture d’artisan dans une entreprise qui grossit ? Quelle place accorder à l’intuition, aux doutes, aux prises de tête ? Et comment embarquer une équipe entière dans une vision exigeante et joyeuse du travail ? Pendant près d’une heure, les trois comparses partagent leur vécu de cofondateurs, leurs méthodes, leurs inspirations, leurs points de friction… et surtout leur passion commune pour l’impact concret, la création de valeur et les relations humaines. C’est à la fois ultra sincère, ultra vivant… et ultra utile. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation des invités… maison 03:45 – Pourquoi créer Slean ? Et pourquoi à trois ? 07:15 – Les débuts : convictions, doutes, pivot 12:00 – Comment on travaille ensemble au quotidien 16:40 – Ce qui marche (et ce qui coince parfois) 21:30 – Artisanat, posture, rapport au client 26:10 – Recrutement et transmission de la culture Slean 30:50 – Les moments où on n’est pas d’accord 34:20 – Le rôle de chacun : qui fait quoi ? 39:00 – Ce qui nous nourrit : les modèles, les lectures, les autres 42:30 – La croissance : rester alignés sans s’endormir 46:50 – L’impact réel des projets : comment on le mesure 51:20 – Ce qu’on veut pour demain 56:00 – Conclusion & mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Zanago Sanou, Director Culture & Workplace Experience chez OKWIN. Avec une trajectoire professionnelle atypique, Zanago incarne une vision du workplace comme levier stratégique de transformation. Elle partage son regard sur l’alignement entre culture et espaces, l’importance de l’écoute des collaborateurs et les défis de l’hybridation. Ensemble, ils abordent aussi les transformations sociétales (environnement, inclusion, engagement) et leur traduction concrète dans l’environnement de travail. Un échange authentique, rythmé et inspirant, où l’on parle autant d’architecture que de culture managériale, d’espace physique que de climat émotionnel. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 Intro : parcours de Zanago 06:10 Le rôle de l’environnement de travail dans la transformation d’entreprise 10:05 Le vrai sujet : la culture d’entreprise avant tout 14:25 Workplace et alignement culturel, pourquoi ça compte 19:40 La posture : écoute, diagnostic, transformation 25:50 OKWIN : mission, projet et ambition 30:15 L’impact du télétravail sur la culture et les dynamiques collectives 34:50 Le bon bureau n’est pas forcément le plus beau 38:30 Les signaux faibles : ce qu’on ressent quand on entre dans un espace 44:00 Inclusion, diversité, engagement : comment ça se traduit dans les espaces 50:20 L’hospitality au service de l’expérience de travail 54:30 Le rôle des capteurs, données et ressentis dans les projets 58:40 Comment réconcilier vision stratégique et terrain 01:05:10 Ses conseils pour les jeunes workplace managers 01:12:00 Le mot de la fin de Zanago Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit un duo TRÈS complémentaire : D'un côté, Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, acteur historique du luxe cosmétique, De l'autre, Guillaume Blanc, CEO & cofondateur de Merci Yanis, la solution tech qui connecte les bâtiments et les services workplace. Un échange à trois voix sur l’évolution du rôle des services généraux, les défis de l’exploitation de site, l’irruption de la tech dans la gestion des environnements de travail, et surtout… la nécessité de faire cohabiter exigence business, confort des collaborateurs, et responsabilité environnementale. On y parle aussi : de capteurs intelligents (mais pas gadgets), de la data (utile), du rôle de la confiance dans la relation client/fournisseur, des irritants au bureau, de luxe sobre et d’écoute active. Un dialogue franc, technique sans être jargonneux, entre trois professionnels de l’expérience utilisateur… côté siège comme côté terrain. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 - Présentations croisées : Thierry chez Shiseido, Guillaume chez Merci Yanis 04:15 - Le périmètre des services généraux chez Shiseido 08:20 Les débuts de la collaboration entre Shiseido et Merci Yanis 11:40 - La digitalisation de l’environnement de travail : pour quoi faire ? 16:55 - La culture du service dans un groupe de luxe 20:10 - Des capteurs, mais au service de l’expérience 26:05 - Données, usage, pertinence : les bons KPIs 31:20 - Les irritants les plus fréquents dans les espaces de travail 37:00 - Piloter le multisite : comment rester agile 41:35 - La posture d’un bon prestataire : transparence et confiance 46:50 - Comment convaincre en interne : ROI et RSE 51:20 - L’art de l’implantation d’une solution tech dans une entreprise internationale 58:45 - Le rôle des collaborateurs dans l’amélioration continue 01:06:00 - Sobriété, luxe et intelligence dans les environnements de travail 01:13:30 - Le mot de la fin : comment ils voient le futur du workplace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain. Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L ’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate. Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ? 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ? 18:25 La place du digital dans les projets 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ? 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance. Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés. KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service. On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité. Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m² 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech” 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ? 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage. Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local. Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers. Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés. Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles” 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ? 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ? 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Jordan Pillet, qui pilote les opérations et le workplace chez Motier Ventures, le family office à l’origine du succès de la galaxie Galeries Lafayette, La Redoute ou encore Mauboussin. Ensemble, ils reviennent sur ce que signifie gérer un bureau “sain, utile et engageant” dans un univers à la fois startup et fonds d’investissement. Jordan partage son regard affûté sur l’impact du lieu de travail sur la productivité des équipes, sur la rigueur nécessaire à une gestion efficace et transparente des fournisseurs, et sur les enjeux de design, de gouvernance et de pilotage quand on évolue dans une organisation hybride. Il livre aussi des conseils concrets sur la gestion des déménagements, le rôle clé de l’opérationnel dans la stratégie workplace, et sur l’importance du “care” au quotidien. Un échange riche et sans langue de bois, qui fera écho à tous ceux qui pensent que le workplace n’est pas qu’une question de mètres carrés… mais de sens, de service et de cohérence. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Jordan 03:42 – Motier Ventures : un lieu hybride et exigeant 06:10 – Le rôle du workplace dans un environnement startup/family office 10:20 – Organisation, rigueur et gouvernance : les vrais enjeux 14:05 – Un bon bureau, c’est quoi ? Vision et critères 17:58 – Déménagement : retours d’expérience et conseils 22:30 – Relation avec les prestataires : transparence et contrats 27:55 – Le pilotage des flux et des usages au quotidien 33:18 – Bien accompagner les équipes au changement 37:40 – L’art du feedback sur l’expérience collaborateurs 42:15 – Comment mesurer (vraiment) la satisfaction workplace ? 47:22 – L’exemple de projets transverses menés chez Motier 52:00 – Des KPI utiles et exploitables en workplace ? 56:40 – Clés pour une stratégie long terme viable 1:01:15 – Le mot de la fin et conseils aux futurs OM/WM Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cugier, Directeur des Services aux Environnements de Travail dans l’un des plus grands groupes industriels français : Thales. Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité. Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe. Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale. Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales 06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution 12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel 18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail 25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien 31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales 37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail 43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment 50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret 56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages 1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites 1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace 1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance 1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demain Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Philippe Morel, fondateur et CEO de Dynamic Workplace, pour explorer la transformation radicale du marché immobilier d’entreprise. Avec son parcours qui l’a mené de la distribution spécialisée à la création de Nextdoor (devenu Wojo) puis à la fondation de Dynamic Workplace, Philippe revient sur dix ans d’innovations dans le secteur. On y parle réduction des mètres carrés, valeur d’usage, efficience des bâtiments, mais aussi de la bascule culturelle qui pousse les entreprises à passer d’une logique de bail rigide à un immobilier opéré, agile et centré sur l’expérience. Philippe partage des chiffres chocs (le coût réel d’un poste de travail en Île-de-France, l’impact du flex, la valeur de l’exploitation en interne), des exemples concrets (TF1, Vinci, Accor, Capgemini…) et une vision optimiste mais réaliste : il est temps de repenser les bureaux comme des lieux vivants, serviciels et rentables, plutôt que des mètres carrés figés. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction de l’épisode et présentation de Philippe Morel 00:48 – Son parcours : distribution, Bouygues, création de Nextdoor/Wojo 03:25 – Naissance de Dynamic Workplace et constat du trop-plein de m² 05:00 – Comment réduire de 30 à 60 % les surfaces tout en gagnant en qualité 06:15 – Premier levier : l’efficience du bâtiment avant le flex-office 09:25 – Pourquoi le modèle économique au m² est une aberration 10:50 – Le coût réel d’un poste de travail : plus cher que le salaire moyen ! 14:40 – Flexibilité, coworking et émergence du modèle « bureau opéré » 18:12 – Exemple Vinci : transformer les services généraux en centre de profit 22:15 – Pour quelles tailles d’entreprises ce modèle est pertinent ? 24:10 – 100 % des m² ont vocation à être opérés, selon Philippe 27:55 – Vers un immobilier serviciel : du populaire au premium 30:25 – Le KPI clé : taux d’utilisation réelle des postes de travail 34:01 – Pourquoi un poste peut coûter 45 000 €/an utilisé 35:56 – La valeur d’usage : piliers et référentiel développé par Dynamic 39:52 – Usage RH et business : mesurer au-delà des intentions 41:45 – Comment faire revenir les collaborateurs le vendredi ? 44:38 – Le bureau comme un restaurant : ambiance, services, densité 47:57 – L’aménagement itératif : tester, ajuster, innover 52:09 – Audit, diagnostic et stratégie : rester ou déménager ? 56:01 – Nouveaux usages du bureau le soir et le week-end : mariages, TV, resto 1:02:24 – Exemple du Mojo à Lyon : restaurant communautaire rentable 1:04:30 – Conclusion : changer de modèle pour un immobilier agile et utilisé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.