Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF. Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central. Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active. Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF 05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui 09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible 14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain 20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines 24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur 29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable 35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment 41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement 46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier 52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif 59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ? 1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails 1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail. Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes. On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes. Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride. Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui 03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid 08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi 14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités 20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien 26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques 32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité 38”00 : Du design inclusif au workplace universel 44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens) 50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité 56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements 62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes 68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Afterwork(place), Martin a eu le plaisir d’accueillir Latifa Hakkou, Directrice de l’Environnement de Travail et HSE chez Ipsen, et ancienne présidente de l’IDET (ex-ARSEG). Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des environnements de travail, Latifa partage avec nous son parcours riche et inspirant, depuis ses débuts dans les services généraux jusqu’à son rôle actuel au sein du groupe biopharmaceutique mondial Ipsen. Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur. Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements. Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être. Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00”56 : Introduction & parcours de Latifa 03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux 06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée 09”00 : Évolution du métier 13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH 18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts 24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence 29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable 36”40 : RSE & circularité dans les aménagements 42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces 47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace 50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau 55”10 : L’hospitalité à la française 1"00”35 : Différences culturelles & impact métier 1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience 1"11”35 : Les métiers de l’invisible 1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET 1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail 1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville 1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH. Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau. Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre. Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond. Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE 00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail 03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale 06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain 10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes 14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides 18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances 23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe 27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse 31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ? 35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité 40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels 44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote 49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain 53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ? 57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs 1”01”25 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pauline, Office & Event Manager à La Cristallerie, le lieu de vie (et de travail) fondé par Hexa (ex eFounders) pour héberger ses startups. Avec énergie et sincérité, Pauline raconte son parcours hybride entre office management et pilotage d’expérience, sa manière de penser un espace comme une communauté, et ce que ça implique concrètement de faire cohabiter plusieurs entreprises sous le même toit. Elle revient aussi sur son passage chez Partoo, et son rôle dans le chantier ambitieux de déménagement mené avec les équipes, partageant ses meilleurs tips de coordination, de transparence et d’intégration post-move. On parle aussi d’identité de lieu, de sous-location (et pourquoi ça ouvre les chakras), de l’importance du design d’expérience, de l’art subtil de donner une vibe à un bureau… Et de comment ça se joue, souvent, dans les détails invisibles. Un épisode vivant, à la croisée du care, du logistique, de l’événementiel et de la stratégie workplace. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel 03"21 : Pourquoi cet épisode ? 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ? 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples... 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience 28"45 : Les particularités du design & build 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX ! 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet... 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions 1"02"55 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet ultime épisode de la saison 1 de l’Afterwork(place), Martin retrouve Reda Nafaa, Global Real Estate & Workplace Director chez Ledger, pour un enregistrement pas comme les autres… à 2000m d’altitude, en pleine montagne, sous la neige ! Un décor extrême pour parler d’un sujet tout aussi ambitieux : l’aménagement d’un workplace qui fonctionne vraiment. Depuis leur première discussion lors du tout premier épisode du podcast, Reda a piloté un projet majeur chez Ledger et revient avec un regard affûté sur ce qu’il referait différemment, les bonnes pratiques et les pièges à éviter. 💡 Un aménagement, ce n’est pas juste des beaux bureaux, c’est une expédition. Reda nous raconte l’ampleur des détails à anticiper, des choix de matériaux et mobiliers aux cas d’usage réels, en passant par l’éducation des collaborateurs sur leur nouvel espace. On aborde aussi des sujets concrets comme l’organisation des travaux en lots séparés, les particularités du design & build et les enjeux budgétaires (spoiler : les économies en plein projet, ça pique !). 💡 L’IOT et la data, fail ou pas ? Après avoir testé et analysé des solutions tech dans ses bureaux, Reda balance un retour d’expérience sans filtre sur ce qui marche… et ce qui est encore un rêve de PowerPoint. 💡 Anticiper l’imprévisible et évoluer en cours de route. Parce qu’un projet ne se déroule jamais comme prévu, il partage ses conseils pour prendre les bonnes décisions en pleine exécution, continuer à apprendre, et rester flexible sans exploser le budget. 🎧 Un épisode à écouter pour tous ceux qui veulent comprendre le vrai terrain de jeu du workplace, loin des slides bien propres… et bien plus proche d’une expédition en haute montagne ! Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel 03"21 : Pourquoi cet épisode ? 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ? 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples... 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience 28"45 : Les particularités du design & build 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX ! 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet... 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions 1"02"55 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Thierry Allio, Responsable Environnement de Travail chez Shiseido, pour une discussion sans filtre sur les coulisses du workplace management, un métier où l’on jongle entre infrastructures complexes, services aux collaborateurs et enjeux financiers. Thierry revient sur son parcours et son entrée dans ce secteur en reconversion, comme 90% des professionnels du métier aujourd’hui. De ses expériences chez Ericsson et dans les télécoms, où l’immobilier devait s’adapter à une croissance brutale, à son expertise actuelle chez Shiseido, il partage des best practices pour anticiper les besoins, gérer la fluctuation et optimiser les espaces. L’épisode explore aussi les enjeux techniques, souvent sous-estimés mais cruciaux, comme le Building Operating System, l’impact des infrastructures et les méthodes pour s’assurer que les services facturés sont réellement délivrés. Et bien sûr, la question du ROI sur l’environnement de travail, avec des réflexions cash et pragmatiques : qu’est-ce qui fait vraiment revenir les gens au bureau ? On parle aussi d’appels d’offres, d’optimisation budgétaire et de la réalité du partage d’espace, qui est passé de 20% il y a dix ans à plus de 50% aujourd’hui. Enfin, Thierry nous rappelle que l’environnement de travail est désormais le deuxième poste de dépense des entreprises, juste après les RH… et que ça mérite qu’on s’y intéresse sérieusement. Un épisode précis, sans bullshit et bourré d’enseignements pour tous ceux qui veulent comprendre et optimiser leur workplace. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00"56 : Le parcours de Thierry et ses missions aujourd'hui 06"03 : L'environnement de travail, ce métier de reconversion 10"45 : L'anecdote chez Ericsson et l'expérience de Thierry chez eux 19"16 : Comment bien gérer la fluctuation du workplace et le temps long projet ? 25"30 : Focus sur les appels d'offre 31"13 : Anecdote sur les services Achats et prise de hauteur sur ce métier 36"48 : Parlons défis techniques ! Partage de vision et best practices 45"23 : Le Building Operating System, mythe ou réalité ? 49"24 : Conseils pour s'assurer que ce qui est facturé est vraiment fait 54"19 : L'infrastructure, les bons réflexes à avoir... 1"01"29 : Les exemples des arrivées d'eau et du café/restaurant d'entreprise gratuit 1"11"53 : Le ROI pour faire venir au bureau 1"19"26 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Yannick Annézo, CEO et fondateur de Panorama, une société spécialisée dans le Facility Management, l’exploitation immobilière et l’hospitality management. Avec son regard affûté sur le workplace, il nous plonge dans un monde où l’aménagement des bureaux, les services aux occupants et l’évolution des usages sont bien plus qu’une question de mètres carrés. Dès le début, on explore un exemple frappant dans l’agroalimentaire : quand la culture d’entreprise et la réalité du terrain s’entrechoquent, ça donne des situations parfois absurdes, parfois brillantes. On revient aussi sur le facility management, cette fonction souvent invisible mais pourtant essentielle, et la question qui fâche : faut-il tout externaliser ou garder la main sur l’expérience workplace ? L’épisode pose aussi la question du parallèle avec l’hôtellerie : fait-on du hospitality management dans les bureaux ou est-ce du bullshit marketing ? Entre les 180 services différents que peut recouvrir le facility management et la montée des communautés d’intérêts dans les bureaux, comment concilier attentes des jeunes générations, usages des anciens et transformation des espaces ? Enfin, Yannick partage des tendances de fond et des exemples concrets d’entreprises qui repensent totalement la vie du bureau : l’ouverture des immeubles aux quartiers, l’animation des halls, la fin des espaces tertiaires figés de 9h à 19h… et cette tendance bien latine à attendre un choc brutal avant d’accepter le changement. Un épisode cash et concret, qui remet en question notre rapport au bureau et interroge le rôle des services, du design et de l’animation dans l’avenir du workplace. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 01"40 : Le parcours de Yannick et ses missions aujourd'hui 05"05 : Différence entre culture et réel : Focus sur l'exemple dans l'agro-alimentaire 10"52 : Le métier de facility management, regard dans le retro 14"40 : L'externalisation de la fonction ? 18"03 : Le parallèle avec l'hôtellerie 23"36 : Hospitality management : bullshit pas bullshit ? 27"55 : Deux anecdote en passant avec des clients...dans le conseil et l'audit 33"20 : Le choc générationnel en workplace 38"15 : Les usages et services pour la jeune génération 44"27 : Créer des communautés d'intérêts 48"07 : Le bâtiment doit s'ouvrir à la réalité du quartier, l'exemple de CNP 53"04 : Une tendance de fond du coup ? 58"01 : La dimension "vie du lieu" et notamment le rez de chaussée, et les limites 1"08"29 : On en parle aujourd'hui et plus dans 1 an ou l'inverse... 1"12"50 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Piron, Directeur Général BeLux, France & Suisse chez Measuremen, une entreprise qui analyse des milliers d’espaces de travail à travers le monde pour comprendre comment les bureaux sont réellement utilisés. Avec plus de 200 projets d’analyse et près de 700 000 postes de travail étudiés, Karim partage les vrais chiffres derrière la transformation du workplace post-Covid. Et attention, spoiler alert : les bureaux ne sont pas aussi pleins qu’on le pense… ou plutôt, pas au bon moment ! On parle ici d’occupation réelle vs perçue, de la saturation des espaces certains jours, du bruit comme ennemi n°1 des open spaces, mais aussi de la fonction de workplace manager, qui devient un pilier stratégique pour absorber la fluctuation et repenser le bureau de demain. Faut-il moins de mètres carrés ou juste mieux les utiliser ? Comment la France se compare-t-elle au reste du monde ? Avec des anecdotes percutantes (oui, on évoque le mythe du lundi au bureau “parce que ça fait bien”), des enseignements concrets, et un regard lucide sur les tendances qui marchent vraiment, cet épisode bouscule les idées reçues et offre une grille de lecture data-driven pour concilier bien-être collaborateur et performance d’entreprise. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 01"15 : Le parcours de Karim et ses missions aujourd'hui 03"45 : Leur rapport annuel sur l'utilisation des bureaux et l'occupation réelles des bureaux 06"38 : Le changement clivant pré-covid te post-covid, quelques constats chiffrés 08"40 : Un bel exemple en Suisse... 13"40 : Une anecdote Covid comme on aime ! 14"30 : L'évolution du m2 par collaborateur 18"01 : Se sentir au bureau comme à la maison, une solution ? 26"10 : La saturation des espaces 34"20 : Le visio VS physique, de la data 37"40 : Focus sur la nuisance ou le confort acoustique 41"02 : La fonction de workplace manager, un pilier vital 45"45 : France VS Reste du monde, partage d'enseignements concrets 57"38 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marc Simon, Vice President - Head of Corporate Real Estate Services France, Morocco & Tunisia chez Capgemini, qui a également forgé son expérience chez Dassault Systèmes et Sanofi. Un parcours riche, où l’immobilier d’entreprise n’est qu’un prétexte pour parler de ce qui compte vraiment : l’humain, le business et la communauté. D’ingénieur mécanique à expert du workplace, Marc revient sur son entrée dans le secteur avec une anecdote savoureuse : “Je n’y connais rien !” – “C’est pas grave, c’est du bon sens.” Ce bon sens, il l’a appliqué à des projets ambitieux, comme la création des campus de Dassault, pensés pour être bien plus que des espaces de travail, et la refonte des environnements chez Sanofi et Capgemini. Au fil de la discussion, on explore des questions clés : comment traduire le métier d’une entreprise dans ses bureaux ? Faut-il afficher ses valeurs sur les murs ou les faire ressentir à travers le design ? Comment concilier les générations et les usages dans un modèle d’activité-based working qui évolue en permanence ? Marc partage également des insights sur les nouvelles tendances du workplace, comme le liquid workplace et les immeubles ouverts 24h/24, où les espaces s’adaptent en temps réel aux besoins des collaborateurs. Il défend une approche où l’entreprise ne “donne pas un cadre”, mais le co-construit avec ses employés, inversant ainsi la logique classique des chartes d’aménagement. Enfin, il rappelle un point essentiel : un directeur immobilier ne gère pas que des bâtiments, il gère une communauté. Et c’est peut-être ça, la clé du futur du workplace. Un épisode captivant, entre pragmatisme, anecdotes et vision stratégique, pour comprendre comment donner du sens aux bureaux de demain. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 01"05 : Le parcours de Marc et ses missions aujourd'hui 02"46 : D'ingénieur mécanique au workplace, story time... 08"20 : L'histoire de Katia, le produit phare de Dassault Systems 11"34 : Le début de l'aventure workplace 14"06 : La méthode STP et comment mener des projets techniques complexes 22"50 : La création des campus Dassault : lieux, fonctionnement, ambitions 29"30 : L'expérience Sanofi, nouvelle boite, nouveaux challenges 34"45 : Les valeurs dans les bureaux, aux murs ou à ressentir ? 39"50 : La promesse de l'activité base working et le choc des générations 45"15 : Les méthodes itérative dans le workplace, une bonne solution - exemples chez Capgemini ! 51"02 : La posture de Capgemini sur le bureau-maison et le télé-travail 57"15 : Le futur, le liquid workplace ?, Et quoi d'autre ? 1"05"15 : Créer du sens et des communautés 1"09"05 : L'immeuble ouvert 24h/24 ? Et le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.