Dans cet épisode, Martin reçoit Alexandre Bellity, cofondateur et CEO de Cleany, entreprise de propreté pas comme les autres. Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré. Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode. On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn. Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity 04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier 08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre 12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance 16:40 – Engagement social et égalité des chances 20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité 25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle 29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites 33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients 37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience 41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn 46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany 50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté 54:00 – Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise. Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE… Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ? 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ? 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ? 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire) 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères. Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois. On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe. Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance 06”45 : Premiers pas dans les services généraux 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail. Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant. Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir. Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées. Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have » 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus) 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ? 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI. Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur. De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality. Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre. Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours 03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative 09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives 12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail 17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier 23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière 30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement 38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages 44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ? 51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques 58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces 1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier 1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau 1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF. Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central. Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active. Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF 05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui 09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible 14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain 20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines 24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur 29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable 35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment 41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement 46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier 52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif 59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ? 1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails 1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail. Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes. On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes. Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride. Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui 03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid 08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi 14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités 20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien 26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques 32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité 38”00 : Du design inclusif au workplace universel 44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens) 50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité 56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements 62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes 68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’Afterwork(place), Martin a eu le plaisir d’accueillir Latifa Hakkou, Directrice de l’Environnement de Travail et HSE chez Ipsen, et ancienne présidente de l’IDET (ex-ARSEG). Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des environnements de travail, Latifa partage avec nous son parcours riche et inspirant, depuis ses débuts dans les services généraux jusqu’à son rôle actuel au sein du groupe biopharmaceutique mondial Ipsen. Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur. Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements. Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être. Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00”56 : Introduction & parcours de Latifa 03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux 06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée 09”00 : Évolution du métier 13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH 18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts 24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence 29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable 36”40 : RSE & circularité dans les aménagements 42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces 47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace 50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau 55”10 : L’hospitalité à la française 1"00”35 : Différences culturelles & impact métier 1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience 1"11”35 : Les métiers de l’invisible 1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET 1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail 1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville 1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH. Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau. Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre. Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond. Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE 00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail 03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale 06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain 10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes 14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides 18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances 23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe 27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse 31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ? 35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité 40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels 44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote 49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain 53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ? 57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs 1”01”25 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pauline, Office & Event Manager à La Cristallerie, le lieu de vie (et de travail) fondé par Hexa (ex eFounders) pour héberger ses startups. Avec énergie et sincérité, Pauline raconte son parcours hybride entre office management et pilotage d’expérience, sa manière de penser un espace comme une communauté, et ce que ça implique concrètement de faire cohabiter plusieurs entreprises sous le même toit. Elle revient aussi sur son passage chez Partoo, et son rôle dans le chantier ambitieux de déménagement mené avec les équipes, partageant ses meilleurs tips de coordination, de transparence et d’intégration post-move. On parle aussi d’identité de lieu, de sous-location (et pourquoi ça ouvre les chakras), de l’importance du design d’expérience, de l’art subtil de donner une vibe à un bureau… Et de comment ça se joue, souvent, dans les détails invisibles. Un épisode vivant, à la croisée du care, du logistique, de l’événementiel et de la stratégie workplace. Bonne écoute ! 🎧 Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ----- CHAPITRAGE : 00"56 : L'ascension jusqu'à 2000m avec 300kg de matériel 03"21 : Pourquoi cet épisode ? 05"51 : Le projet de Reda avec LEDGER, si c'était à refaire ? 12"23 : Le soucis du détail sur le fonctionnel et l'émotionnel, exemples... 18"50 : Les clés de succès de l'installation : cas d'usages dans la réalité 24"35 : Sur le volet projet, prendre en lots séparés, retour d'expérience 28"45 : Les particularités du design & build 37"55 : Bien aborder les TS, mode d'emploi et conseils 42"00 : IOT et data, fail ou pas ? REX ! 51"50 : Conseils sur l'évolution du projet, pendant le projet... 57"49 : Comment continuer à apprendre et prendre les bonnes décisions 1"02"55 : Le mot de la fin ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.