Dans cet épisode, Martin reçoit Morgane Pothimah, Workplace Experience Manager chez Alan. Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service. Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer. Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée. Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan 04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid 09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle 13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique 17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan 21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence 25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan 31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels 34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.) 39:40 – La place de l’IA au service du Workplace 46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack 49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui) 53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail 56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs 59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets 1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers 1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Houda Le Mesle, Responsable Services Généraux chez BforBank, et Delphine Marchal, Responsable Culture Produit & Agile. Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation. Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie. Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine 05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise 11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank 16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale 22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off 27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute 33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ? 39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler 44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide) 50:00 – Créer du lien avec de la simplicité 56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite 1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau 1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination 1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs 1:17:45 – Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Bensabri, Head of Workplace Services Management chez IREAS et co-fondateur du Club IA Real Estate. Un épisode dense et passionnant, à cheval entre immobilier tertiaire, data et intelligence artificielle. Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau. Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers. Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours 03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace 09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management 15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager 22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services 29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments 36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate 42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire 47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires 52:50 Différence entre IA classique et IA générative 59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS 01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.) 01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces) 01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence 01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuelles Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, experte du co-design d’espaces de travail et accompagnatrice de transformations culturelles. Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement. Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise. Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Camille 02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ? 06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation 09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs 13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre 16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces 21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres 25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent) 29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage 33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ? 36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise 41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café 45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ? 49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien 52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode très dense de L’Afterwork(place), Martin reçoit Catherine Guizol, Directrice Transformation & Innovation Workplace chez Ipsen, également Présidente du chapitre français de CoreNet Global. Catherine n’est pas seulement une experte de l’immobilier d’entreprise : elle est une conteuse d’espaces, une stratège du lieu, une architecte du sens. Pendant plus d’une heure, on parle de projets européens qui épousent les cultures locales, de bureaux qui racontent des histoires, de pilotage par la donnée, mais aussi de transformation durable, d’expérience collaborateur et de transmission. Un échange à la fois stratégique et opérationnel, éclairé par une conviction : le bureau est (aussi) un outil de culture. Des erreurs fréquentes aux grands signaux faibles du secteur, Catherine partage ses meilleures pratiques et ses doutes lucides. Un épisode qui pose les bonnes questions sur le rôle du workplace dans les organisations de demain. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 — Présentation de Catherine Guizol et de ses différentes casquettes 02:45 — Son rôle chez Ipsen : de l’immobilier à l’expérience collaborateur 07:10 — Ce qui a changé dans le métier depuis 10 ans 12:20 — L’avènement du sens dans la stratégie workplace 16:30 — Le rôle clé de la direction RSE dans l’immobilier d’entreprise 21:00 — Retour d’expérience sur les grands projets transformationnels 25:40 — Pourquoi les bureaux doivent raconter une histoire 30:55 — Ipsen : un projet européen inspiré par la culture locale 36:50 — Entre durabilité et hospitalité : comment trouver le bon équilibre 42:00 — Les pièges à éviter dans les projets d’aménagement 47:20 — Comment embarquer les équipes terrain ET corporate 52:40 — L’importance du pilotage de la donnée workplace 58:00 — CoreNet et les grands signaux faibles du secteur 1:04:20 — Son regard sur l’écosystème immobilier français 1:10:35 — Le lien entre transformation des espaces et culture d’entreprise 1:17:40 — Le mot de la fin : convictions, engagement et transmission Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Alexandre Bellity, cofondateur et CEO de Cleany, entreprise de propreté pas comme les autres. Ni costume-cravate, ni bullshit managérial : ici, on parle d’humain, de terrain, de proximité, de dignité, de tech utile… et de se salir les mains — au propre comme au figuré. Alexandre revient sur son parcours, de l’immobilier à la création de Cleany, en passant par des déclics personnels, des erreurs entrepreneuriales et surtout une conviction : le métier de la propreté mérite autant de considération que n’importe quelle start-up à la mode. On parle de feedbacks des agents, de management de proximité, de robotique de soutien, de valeurs vécues et pas juste affichées. Et aussi de ce qu’il faut oser dire quand on entreprend : la fatigue, les doutes, les trucs qu’on ne poste pas sur LinkedIn. Une conversation sans filtre sur le boulot qui brille rarement, mais qui fait tenir tous les autres. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et présentation d’Alexandre Bellity 04:10 – De la copropriété à la propreté : premiers pas dans l’immobilier 08:20 – Le déclic avec une salariée de Danone : remettre l’humain au centre 12:30 – Invisibilité des métiers de la propreté et reconnaissance 16:40 – Engagement social et égalité des chances 20:50 – Créer une culture du terrain et un vrai management de proximité 25:00 – Les feedbacks terrain, une mine d’or opérationnelle 29:10 – Digitalisation des outils internes : usages et limites 33:30 – Devenir utile aux agents autant qu’aux clients 37:30 – Le droit à l’erreur dans l’entrepreneuriat : son retour d’expérience 41:45 – Authenticité, transparence, et ras-le-bol du storytelling LinkedIn 46:00 – Le rôle central du middle management chez Cleany 50:10 – Revaloriser un métier parfois méprisé : le secteur de la propreté 54:00 – Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise. Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE… Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ? 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ? 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ? 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire) 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères. Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois. On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe. Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance 06”45 : Premiers pas dans les services généraux 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail. Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant. Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir. Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées. Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux. Bonne écoute ! Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have » 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus) 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ? 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI. Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur. De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality. Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre. Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises ! Créé par Slean Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours 03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative 09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives 12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail 17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier 23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière 30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement 38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages 44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ? 51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques 58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces 1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier 1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau 1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.