Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Kevin Le Goff, Founder & Creative Director de LOBBY, pour explorer comment les codes de l’hôtellerie peuvent transformer nos bureaux en lieux d’envie, de confort et d’expérience. Kevin partage son parcours et ses réflexions sur la manière de réenchanter les espaces de travail en s’inspirant du monde de l’hospitality. Ensemble, ils décortiquent les étapes pour créer des bureaux où l’on a envie d’aller, en retranscrivant les valeurs des fondateurs dans les espaces sans les surjouer. Kevin dévoile des exemples concrets de projets ambitieux, comme ceux menés chez Allianz ou Visa, et partage des astuces pour travailler les espaces communs, en alliant design, attention aux détails et animation de communauté. Cet épisode aborde aussi des notions clés comme l’expérience utilisateur, la création de souvenirs, et l’importance de ne pas sous-traiter sa marque à 100 %. Kevin revient sur l’équation économique de projets d’ampleur et partage son expertise pour réussir des aménagements, y compris dans des contextes exigeants comme l’accueil de 3 500 invités pour les JO. Enfin, il nous laisse avec des conseils pragmatiques pour tendre vers un bureau idéal, où le bon sens s’éduque et se travaille pour alimenter des environnements qui ont du sens pour leurs utilisateurs. Un épisode inspirant pour tous ceux qui veulent insuffler une nouvelle dynamique dans leurs espaces de travail en s’inspirant des meilleurs standards de l’hôtellerie. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE 00"55 : Le parcours de Kevin et la parallèle bureau & hôtel 04"10 : Quelle est sa genèse du travail sur l'hospitality ? 07"30 : Créer l'envie d'aller au bureau, comment procéder 11"45 : Faire retranscrire les valeurs du ou des fondateurs 15"02 : Un exemple concret chez Allianz 17"01 : Quelques astuces pour travailler un espace commun 19"20 : Une chambre ce n'est pas qu'un bon matelas... 22"50 : Dessiner l'expérience dans l'hôtel, les étapes 29"05 : La communauté comme un levier d'animation et de création 34"54 : Créer des souvenirs est clé 38"02 : L'histoire de la collaboration avec Visa 47"50 : L'équation économique de ce projet ? 56"40 : Les conseils pragmatiques pour tendre vers un idéal ? 1"02"05 : L'anecdote de la facture en partant de l'hôtel 1"09"20 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin accueille Mehdi Dziri, Directeur général d’Ubiq, pour une plongée dans l’univers du bureau flexible et opéré. Mehdi explique les solutions modernes qui transforment la manière dont les entreprises gèrent leurs espaces de travail, en répondant à des besoins d’agilité, de personnalisation, et de services. Au fil de la discussion, Mehdi détaille les différences de coût et d’usage entre un bail 3/6/9, un bureau opéré, et un coworking. Il partage également les étapes logiques pour passer d’une solution workplace à une autre, tout en insistant sur l’importance de l’animation des lieux et sur la puissance d’un espace de travail bien vivant. Cet épisode explore aussi les limites et les tendances du bureau flexible, l’évolution du marché du coworking, et l’impact historique de WeWork sur la perception des espaces de travail. Mehdi met en lumière les avantages de tester et comparer des modèles avant de se lancer, notamment pour des projets de densification ou de sous-location. Enfin, il nous livre sa vision sur le futur des bureaux flexibles et la manière dont ils s’adaptent aux zones désertes, aux besoins évolutifs des entreprises, et à l’importance des lieux serviciels, chaleureux, et bien situés. Un épisode riche en insights pour repenser vos bureaux avec flexibilité et efficacité. L'Ubiqdata 2024 est disponible ici => https://www.ubiq.fr/ubiqdata-2024 Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours de Mehdi 02"12 : Le bureaux flexible, c'est quoi ? 05"42 : Et le bureau opéré, un sous marché du coworking 07"15 : La différence de coût entre un 3/6/9, un bureau opéré, un coworking ? 11"40 : Les étapes logiques d'une solution de workplace à une autre 14"35 : L'animation du lieu, un savoir faire 17"10 : Les limites du bureau flexible 21"30 : La personnalisation dans tout cela ? 25"20 : Le marché du coworking et du bureau opéré, quelques tendances 31"05 : WeWork, ta vision de l'histoire et de ce qu'ils se passe aujourd'hui 38"30 : Comparer avant de se lancer, tester pour mieux adapter (le modèle de densification) 44"53 : Focus sur la sous-location : les faits, le marché 50"30 : Le futur du bureau flexible et le secteur plus globalement 57"40 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Coquet, Responsable Real Estate chez BIC, pour un échange passionnant sur la manière dont il repense les bureaux pour allier fonctionnalité, culture d’entreprise, et expérience collaborateur. Guillaume partage son parcours, notamment la création des bureaux de BIC à Dubaï, et nous plonge dans les coulisses du projet de vente des anciens locaux de Clichy et de l’aménagement du nouveau bâtiment. Au fil de l’épisode, Guillaume explique pourquoi il a opté pour des appels d’offres en lots séparés, permettant de garantir une meilleure qualité au meilleur prix, et revient sur ce qu’il referait différemment s’il en avait l’occasion, comme opter pour un ratio de 7 postes pour 10 personnes. Il dévoile les défis rencontrés pour insuffler la culture BIC dans les espaces, tout en soulignant l’importance de touches discrètes mais omniprésentes qui incarnent l’identité de la marque. Les discussions touchent aussi des sujets essentiels comme la personnalisation des quartiers d’équipe, l’optimisation des espaces extérieurs avec des idées audacieuses (comme une terrasse de 200m²), et l’importance des journées d’équipe pour favoriser les interactions. Guillaume partage également ses astuces pour monitorer les coûts et rester en apprentissage permanent, tout en prenant des risques mesurés pour innover. Un épisode inspirant et riche en anecdotes pour découvrir comment BIC façonne ses espaces de travail pour refléter son ADN tout en répondant aux besoins des collaborateurs. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours de Guillaume 04"35 : tout faire tout seul, c'est possible ? 07"05 : Faire un appel d'offre en lots séparés 11"50 : Refaire différemment ? 16"30 : Revendre nos anciens bureaux de Clichy et le nouveau bâtiment 21"29 : Il faut que les gens se rencontrent dans notre bureau 23"03 : L'espace extérieur 25"02 : Mettre de la culture BIC partout, c'était galère ? 36"15 : Un outil pour monitorer les coûts 42"20 : L'itération de l'espace 45"40 : Le quartier d'équipe et la personnalisation 54"10 : Le retour au bureau 57"30 : Comment être en apprentissage permanent et prendre des risques ? 58"50 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin accueille Maxime Cousin, cofondateur et PDG d’Osol, pour un échange captivant sur l’évolution des environnements de travail en Europe et les innovations qui façonnent le “Next Workplace”. Maxime partage son parcours entrepreneurial, ses observations sur les tendances européennes, et son expérience dans la création de solutions modulaires et flexibles pour les espaces de travail. Au fil de l’épisode, Maxime explore les particularités des modèles nordiques et néerlandais, qui combinent performance individuelle et collective tout en respectant la culture d’entreprise. Il insiste sur l’importance de la modularité et de la personnalisation des espaces, avec des exemples inspirants de “quartiers d’équipe” et de bureaux pensés comme des Legos, qui s’adaptent facilement aux besoins des collaborateurs. Maxime revient également sur une étude A/B testing dédiée au travail hybride, partageant des insights clés sur la prise de décision rapide et l’apprentissage continu à partir de données factuelles. Il adresse un message clair à ceux qui pensent ne pas avoir besoin de modularité et explique pourquoi l’écosystème français, bien que petit, est incroyablement puissant et innovant. Un épisode riche en perspectives pour tous ceux qui souhaitent repenser leurs environnements de travail pour allier performance, flexibilité, et innovation. Bonne écoute ! ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours de Maxime 04"09 : Pas de côté sur TheNextWorkplace 07"30 : Le workplace en Europe plus largement, quelles points saillants ? 10"02 : L'exemple des Pays-Bas 13"40 : Le modèle nordique 18"50 : Le workplace au service de la performance individuelle et collective 26:02 : La culture d'entreprise, un pivot à maitriser 29"50 : La personnalisation pour les équipes et le quartier d'équipe 35"40 : Que dire à ceux qui pensent ne pas avoir besoin de modularité ? 42"35 : L'étude qui a fait l'A/B testing sur le travail hybride... 51"15 : Décider vite, mais pas forcément bien, pas grave 1"01"20 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Édouard Chamblay, doctorant en sociologie au CNAM et en résidence chez WATT, pour une plongée fascinante dans le monde de la créativité en entreprise. Édouard partage le fruit de ses recherches sur les usages sociaux de la créativité, en explorant les outils et pratiques qui cherchent à stimuler l’innovation : salles de créativité, design thinking, hackathons, et même résidences d’artistes. Au fil de la discussion, Édouard analyse la place des espaces de créativité dans les entreprises, indispensables mais souvent insuffisants sans une véritable animation humaine et une personnalisation adaptée. Il décortique la notion de créativité, entre travail individuel, profils “créatifs” et ceux qui le sont moins, et l’importance de la sérendipité dans les processus innovants. L’épisode met également en lumière des exemples concrets, l’importance de créer des “quartiers d’équipe”, et le lien entre rationalité limitée et activity-based working. Édouard nous amène à questionner l’efficacité des salles de créativité et à réfléchir à ce qui fonctionne réellement pour favoriser l’innovation sur le terrain. Une discussion riche et captivante pour comprendre comment les entreprises peuvent mieux intégrer la créativité dans leur culture et leurs espaces de travail. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours d'Edouard et sa thèse sur les usages de la créativité en entreprise 06"45 : L'espace de créativité, indispensable mais insuffisant 09"35 : C'est quoi la créativité ? 14"25 : Comment travailler sa créativité de manière individuelle 18"02 : La différence entre les profils et ceux qui le sont moins (pensée design vs design thinking) 20"45 : Et la sérendipité dans tout ça ? 31"00 : Des exemples concrets dans la vraie vie... 37"50 : La dimension humaine d'animation 45"30 : Le lien et la personnalisation comme accélérateur de créativité 49"30 : Créer des "quartiers d'équipe" 54"20 : Si on parlait "activity base working" et de "rationalité limitée" 1"00"25 : La réalité du terrain 1"02"30 : La salle de créativité, est-ce qu'elle marche alors ? 1"09"31 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Savard, fondateur et Managing Partner d’UPSIDE Partners, cabinet de conseil spécialisé en stratégie immobilière, workplace et organisation du travail. Guillaume partage son parcours et revient sur l’évolution des environnements de bureau au cours des 20 dernières années, tout en explorant les transformations actuelles et leurs impacts sur le monde professionnel. Au fil de la conversation, Guillaume aborde les enjeux du télétravail et de l’organisation hybride, et nous donne sa vision de ce que devrait être un “vrai bon flex”. Il explique comment établir un “contrat d’équipe” pour fluidifier les retours au bureau et décrypte les tendances du mobilier de bureau et leur rôle dans l’expérience collaborateur. Guillaume partage également son regard sur la montée en puissance du coworking et l’importance d’une approche “hospitality” pour tirer parti des espaces sous-utilisés. L’épisode nous plonge dans des aspects souvent méconnus, comme la gestion des services de ménage, les enjeux autour de la négociation des baux, et l’influence du secteur hôtelier sur le workplace. Avec une approche rationnelle et actionnable, Guillaume nous guide dans la mise en place de solutions efficaces et durables pour des environnements de travail adaptés aux besoins de demain. Un échange riche en conseils et en perspectives pour repenser la stratégie workplace au sein des entreprises. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours de Guillaume et son entreprise 04"20 : L'évolution de l'immobilier de bureau depuis 20 ans 08"20 : Ce qui change aujourd'hui 13"20 : Des exemples...et des contre exemples 17"30 : Le vrai bon flex c'est... 22"15 : Le télé travail et ses impacts - existe-il une "bonne configuration" hybride ? 31"40 : Le "contrat" d'équipe 35"20 : Le retour au bureau ? 37"45 : Le futur du mobilier de bureau, les tendances et enjeux 42"23 : La force du coworking 48"10 : L'hospitality dans les bureaux et les locaux sous utilisés 56"10 : Le monde du ménage dans les bureaux 59"02 : Être prospectif oui, mais rationnel et actionnable, encore plus 1"01"20 : Workplace et hotellerie 1"06"12 : La négociation du bail 1"10"25 : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode hors-série de l’Afterwork(place), Martin nous emmène en plein cœur de la forêt, pour une expérience unique chez YOUZA. Cet enregistrement au format exceptionnel réunit sept experts du workplace, du real estate et de l’hospitality, qui partagent leurs expériences et visions sur l’impact des environnements naturels et immersifs sur le travail et les interactions. Tout cela : enregistré au sein de Métropole, le système de cloisonnement modulaire conçu par le Studio Slean. Au fil de l’épisode, Nathalie Cara de Manutan, Sébastien Rocq d’Office et Culture, Muriel Havas de Blablacar, Guillaume Coquet de BIC, Laurie Pigeot Besse d’Ubisoft, Filippo Cau de Mirakl, et Fredericke Sauvageot d’Orange se succèdent au micro pour échanger sur des thèmes variés : l’importance de la co-présence, la création d’espaces modulaires et inspirants, et l’influence de la nature sur la dynamique d’équipe. Les discussions explorent comment un environnement comme celui de “La Métropole” transforme les interactions, stimule la créativité et recentre les collaborateurs sur l’essentiel. De la vision du workplace comme espace multifonctionnel à la création de “parenthèses enchantées” qui libèrent la charge mentale, chaque invité partage des astuces pour optimiser les espaces de travail tout en maintenant l’authenticité et l’humilité nécessaires à l’innovation. Cet épisode immersif et riche en insights vous plonge dans une réflexion collective sur le rôle fondamental des environnements de travail et la manière dont ils façonnent l’expérience collaborateur. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin accueille Audrey Zaimeche, Associate Director et fondatrice du Paris Studio de M Moser. Avec plus de 45 ans de projets workplace dans son portefeuille, Audrey partage ses insights sur l’évolution des espaces de travail et l’innovation qui redéfinit notre rapport aux bureaux. De ses expériences en APAC à Paris, Audrey nous explique comment elle jongle entre engagement client et engagement design pour créer des espaces qui résonnent avec l’identité et la culture d’entreprise. L’épisode explore des anecdotes marquantes, comme la stratégie workplace pour 10 000 employés non encore recrutés à Hong Kong, et l’exemple de Deezer où l’identité des bureaux prend une dimension unique. Audrey nous parle des défis dans la création de lieux qui répondent aux besoins des collaborateurs tout en incarnant la marque. Elle aborde également des sujets phares tels que la conception de lieux évolutifs, la fluidité dans les aménagements, et l’hospitality — un domaine où tout le monde en parle, mais peu excellent vraiment. Entre anecdotes, projets, et astuces pratiques comme l’importance du design pilote ou l’utilisation ingénieuse des miroirs et moquettes, cet épisode offre un regard neuf et profond sur la manière de prolonger la vie des bureaux bien au-delà des heures de travail. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 00"55 : Le parcours d'Audrey 03"01 : Retour d'expérience sur 45 ans de projets workplace 05"25 : L'innovation qu'on va chercher aujourd'hui ? 7"50 : Tes plus gros challenges dans les projets menés et les bonnes pratiques 13"45 : Créer un bureau qui répond aux usages, à la marque et à l'identité / culture ? 18"30 : Les sujets clés à traiter en priorité 21"11 : Être ensemble, oui mais pas trop... 22"30 : Créer un lieu évolutif, c'est possible ? 28"01 : Combiner beaux bureaux et... beaux usages ! 33"45 : Comment on améliore la fluidité dans l'aménagement des bureaux 37"15 : L'international : comparaison Hong Kong vs Paris (conception, usages, formats) 44"02 : L'international, la suite : le marché US 47"30 : Hospitality, comment bien s'y prendre 56"03 : Comment le design aide à faire vivre les bureaux plus longtemps que les créneaux de travail ? 59"41 : : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Grégory Rouca, Directeur Workplace Management chez LVMH, pour une conversation fascinante sur les mutations profondes du workplace et l’impact de la culture d’entreprise sur les environnements de travail. Grégory nous partage son parcours et nous dévoile sa vision du “nouveau paradigme” du workplace, en soulignant l’importance de la transversalité et du rôle clé que jouent les managers dans l’animation des bureaux. Au cours de l’épisode, Grégory aborde des sujets essentiels comme la “pyramide du workplace” et l’art d’intégrer l’ADN de l’entreprise dans l’aménagement des espaces, avec des exemples concrets comme le showroom et la création d’un business center pour les visiteurs. Il partage également des astuces pour améliorer l’hospitality, optimiser les détails au centimètre près, et rendre l’accueil et le parcours des candidats plus fluides et inspirants. Grégory s’intéresse à l’évolution des usages futurs et à la manière d’anticiper les besoins, tout en évoquant des projets ambitieux comme l’introduction d’un majordome au bureau. Enfin, il nous livre des conseils précieux sur la gestion des espaces et le budget, en insistant sur la nécessité de créer des scénarios pour accompagner les transformations à venir. Un échange inspirant pour comprendre comment le workplace peut devenir un levier stratégique au cœur des entreprises. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Caroline Diard, Professeur associé chez TBS Education et spécialiste des ressources humaines, pour un échange passionnant sur ses recherches et son expérience professionnelle. Caroline revient sur son parcours de chercheur et de DRH dans une société de biotechnologies, tout en abordant des sujets clés comme le télétravail, la vidéo-surveillance, et l’influence des technologies de contrôle sur les salariés. Nous explorons l’évolution du télétravail, remontant jusqu’à ses débuts en 1993, et discutons des changements observés post-confinement, ainsi que des freins qui apparaissent depuis 2024. Caroline partage son expertise sur les modes de contrôle, l’auto-surveillance, et les abus qui peuvent émerger dans le cadre du travail à distance. Elle aborde également des questions épineuses comme la créativité et la performance en télétravail, et l’inégalité perçue entre les métiers télétravaillables et ceux qui ne le sont pas. Cet épisode nous plonge dans des réflexions sur des thèmes actuels tels que le télétravail à l’étranger, l’importance de la visibilité des plages de disponibilité des salariés, ou encore l’impact des tâches domestiques sur la productivité. Caroline nous fait aussi part de ses analyses sur la génération Z, l’adaptation des entreprises aux nouvelles attentes, et la gestion de la double carrière et du congé parental. Un échange riche qui éclaire les nouvelles réalités du travail à distance et des RH dans un monde en pleine transformation. Bonne écoute ! Créé par Slean (www.slean.com (http://www.slean.com)) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---------- CHAPITRAGE : 01"30 : Le parcours de Caroline, prof et chercheur ! 02"50 : Le télé travail en 1993 ? 05"40 : 2017, reprise de mon sujet du télé-travail avec le volet juridique 07"20 : Les banque et les assureurs étaient pionniers 10"30 : L'élan freiné depuis 2024... 11"43 : La réalité aujourd'hui en France (vs les US) 15"12 : Le télé travail de l'étranger, un cas particulier 21"15 : Le contrôle des salariés, l'auto contrôle et les abus 24"03 : Post confinement l'émergence de modes de contrôles déviants 26"09 : Donner la main aux managers ? L'exemple de Danone 31"50 : La question de la créativité et performance dans le télé travail 35"30 : Est-ce que les gens se déconnectent vraiment en télé travail ? 39"05 : L'égalité / équité avec les métiers non télé travaillables 46"55 : Donner de la visibilité à ses plages de disponibilités, un bon exemple avec le sport 49"20 : Le thème de la machine à laver et des tâches domestiques plus largement 53"40 : Le sujet de la double carrière 56"15 : Le congé parental 57"45 : La génération Z et le télé travail 1"01"34 : Conflit de génération, non ! Mais adaptation des entreprises 1"03"35 : : Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.