Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Josselin Quignon, Directeur de l’Innovation chez NGE, 4eme Groupe de BTP en France. Ensemble, ils explorent les coulisses de l’innovation dans un groupe de 25 000 collaborateurs, entre culture d’ingénieur, transformation des modes de travail, et adaptation aux enjeux du terrain. Josselin partage son parcours d'ingénieur de formation, sa transition vers l’innovation dans les infrastructures, et son approche très concrète : celle qui privilégie la résolution de problèmes réels plutôt que les gadgets technologiques. L ’échange aborde aussi la question de la transversalité dans un groupe aux multiples filiales, la structuration des projets d’innovation, les zones de friction, les “hackathons de chantier” ou encore l’équilibre entre les attentes du terrain et la vision corporate. Un épisode franc, dense, avec de vraies prises de position sur la manière d’ancrer l’innovation dans le réel. À écouter si vous vous demandez comment allier transformation, pragmatisme et impact concret dans l’univers industriel. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 Introduction & parcours de Josselin : de l'ingénérie à l’innovation 03:15 L’innovation dans un groupe de BTP : quelles missions ? 07:10 Le rôle de la direction innovation chez NGE 10:40 Structuration du pôle innovation : transversalité, relais, réseau 14:05 Comment remonter les problèmes du terrain ? 18:25 La place du digital dans les projets 22:00 S’inspirer d’autres secteurs sans copier-coller 26:10 Les conditions pour une innovation qui fonctionne 30:35 REX : un projet réussi qui a changé les pratiques 34:20 Résistance au changement : comment la contourner ? 39:10 L’importance du temps long dans l’innovation 43:40 L’innovation frugale, par et pour le chantier 48:25 Quand les idées viennent du terrain : hackathon et retour d’expérience 54:15 Les freins internes et culturels à l’innovation 58:40 Le mot de la fin : ce qu’il changerait dans les grands groupes Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Efraim Clam, fondateur de KLAM, une startup qui révolutionne l’immobilier de bureaux pour les entreprises en croissance. Ensemble, ils reviennent sur le parcours d’Efraim, puis sa bascule dans l’immobilier avec une obsession : proposer des bureaux clés en main pour les scale-ups, aussi souples que du coworking mais aussi confortables que des bureaux privés. KLAM opère déjà plus de 7 000 m² dans le Sentier à Paris et accueille une trentaine d’entreprises tech dans des espaces ultra-efficaces, pensés pour accompagner l’hypercroissance sans prise de tête. Réactivité, confort, esthétisme et maîtrise des travaux : Efraim partage sa vision radicale et terrain de l’immobilier comme un service. On parle aussi de l’évolution des attentes des fondateurs, du mythe du bureau cool, des arbitrages budgétaires, et de ce que KLAM refuse systématiquement de faire. Spoiler : le baby-foot n’est pas la priorité. Un échange franc et plein de bons sens sur ce qu’attendent vraiment les entreprises de leurs bureaux aujourd’hui. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation d’Efraim Clam et du projet KLAM 03:45 – Pourquoi il a tout quitté pour se lancer dans l’immobilier 08:12 – Le début de KLAM : du premier local à 7 000 m² 12:20 – Les 4 piliers du modèle KLAM 17:40 – L’esthétique et l’importance du design dans les espaces 21:30 – “On pense chaque espace comme un produit tech” 25:55 – Anecdotes de visites de lieux : les galères et les trouvailles 30:45 – Pourquoi le Sentier ? Le choix du quartier comme positionnement 34:00 – Travailler la flexibilité sans tomber dans les travers du coworking 40:15 – La gestion des services et de la maintenance à l’échelle micro 44:20 – Comment on installe une culture client dans l’immobilier ? 48:50 – Croissance, financement, dette : Efraim explique sa vision 55:30 – KLAM demain : ambitions, ouvertures et limites 1:02:00 – La place des soft skills dans la gestion de bureaux 1:07:40 – Le mot de la fin d’Efraim aux jeunes entrepreneurs Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Romain Ruby, Directeur Général d’ÁSGARD Group, un acteur atypique du paysage immobilier qui conjugue investissement, développement et exploitation de lieux à forte valeur d’usage. Romain retrace un parcours guidé par l’envie d’habiter autrement le monde du travail : du lancement d’un café-coworking à Paris à l’acquisition de résidences en montagne hybrides, il partage les coulisses de ses projets où se croisent hospitalité, flexibilité et ancrage local. Il revient aussi sur la création et la philosophie d’ÁSGARD, un groupe qui casse les codes de l’immobilier tertiaire pour penser les lieux comme des destinations vivantes plutôt que comme des produits financiers. Entre enjeux d’agilité, mixité des usages, conception participative, impact environnemental et défis de l’exploitation, cet épisode bouscule nos certitudes sur les mètres carrés. Un échange riche pour celles et ceux qui veulent passer de la “valeur foncière” à la “valeur vécue”. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction de l’épisode et de l’invité 02:45 – Le parcours de Romain et les débuts d’ÁSGARD 07:55 – Les convictions d’ÁSGARD : usage, impact, expérience 12:20 – Pourquoi ÁSGARD se distingue des foncières classiques 17:10 – Le rôle du lieu : créer des destinations et pas seulement des immeubles 21:50 – Travailler avec les utilisateurs dès la phase de conception 27:35 – L’agilité du modèle ÁSGARD, entre investissement et exploitation 33:20 – Comment éviter les “mètres carrés inutiles” 39:45 – L’hybridation des usages dans un même bâtiment 44:10 – Faire vivre un lieu au quotidien : qui est responsable ? 50:05 – Mixité sociale, diversité d’acteurs : un pari viable ? 56:40 – L’équilibre entre ambitions d’usage et réalités économiques 1:02:15 – Les grands chantiers à venir chez ÁSGARD 1:08:25 – Ce que Romain aurait aimé savoir au début de l’aventure 1:13:10 – Le mot de la fin et l’avenir de l’immobilier d’entreprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Jordan Pillet, qui pilote les opérations et le workplace chez Motier Ventures, le family office à l’origine du succès de la galaxie Galeries Lafayette, La Redoute ou encore Mauboussin. Ensemble, ils reviennent sur ce que signifie gérer un bureau “sain, utile et engageant” dans un univers à la fois startup et fonds d’investissement. Jordan partage son regard affûté sur l’impact du lieu de travail sur la productivité des équipes, sur la rigueur nécessaire à une gestion efficace et transparente des fournisseurs, et sur les enjeux de design, de gouvernance et de pilotage quand on évolue dans une organisation hybride. Il livre aussi des conseils concrets sur la gestion des déménagements, le rôle clé de l’opérationnel dans la stratégie workplace, et sur l’importance du “care” au quotidien. Un échange riche et sans langue de bois, qui fera écho à tous ceux qui pensent que le workplace n’est pas qu’une question de mètres carrés… mais de sens, de service et de cohérence. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Jordan 03:42 – Motier Ventures : un lieu hybride et exigeant 06:10 – Le rôle du workplace dans un environnement startup/family office 10:20 – Organisation, rigueur et gouvernance : les vrais enjeux 14:05 – Un bon bureau, c’est quoi ? Vision et critères 17:58 – Déménagement : retours d’expérience et conseils 22:30 – Relation avec les prestataires : transparence et contrats 27:55 – Le pilotage des flux et des usages au quotidien 33:18 – Bien accompagner les équipes au changement 37:40 – L’art du feedback sur l’expérience collaborateurs 42:15 – Comment mesurer (vraiment) la satisfaction workplace ? 47:22 – L’exemple de projets transverses menés chez Motier 52:00 – Des KPI utiles et exploitables en workplace ? 56:40 – Clés pour une stratégie long terme viable 1:01:15 – Le mot de la fin et conseils aux futurs OM/WM Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Nicolas Cugier, Directeur des Services aux Environnements de Travail dans l’un des plus grands groupes industriels français : Thales. Avec plus de 80 000 collaborateurs dans le monde, Thales ne conçoit pas le bureau comme un simple espace de travail, mais comme un levier stratégique de performance, de sécurité… et d’attractivité. Nicolas revient sur les défis liés à l’hybridation des modes de travail, à la gestion des grands projets immobiliers, mais aussi à l’accompagnement au changement, au pilotage des données, ou encore à la construction d’une culture du service dans un contexte complexe. Il évoque des exemples très concrets (implantations régionales, gouvernance de projets, rôle des services généraux, etc.), mais partage aussi sa vision d’un workplace plus intelligent, plus sobre, plus humain, où l’expérience utilisateur et la transversalité prennent une place centrale. Un épisode riche, précis, sans langue de bois… à écouter absolument si vous travaillez dans un grand groupe ou si vous voulez comprendre ce que signifie “augmenter la création de valeur au bureau” en 2025. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction : le rôle des services aux environnements de travail chez Thales 06:16 — La vision globale du workplace : entre stratégie et exécution 12:32 — Les transformations du bureau dans un groupe industriel 18:49 — Comment Thales gère l’hybridation des modes de travail 25:05 — Des enjeux de sécurité aux enjeux d’usage : le défi du quotidien 31:21 — Design d’expérience et culture du service chez Thales 37:38 — La donnée au service de l’environnement de travail 43:54 — Les grands chantiers immobiliers du moment 50:10 — Repenser les implantations régionales : un cas concret 56:27 — La gestion du changement : méthode, erreurs, apprentissages 1h2:43 — L’impact du digital dans la gestion des sites 1h14:59 — Leadership, transversalité et gouvernance dans les projets workplace 1h15:16 — Le rôle stratégique des services généraux dans la performance 1h21:32 — Conclusion : conseil aux jeunes pros et visions pour demain Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Philippe Morel, fondateur et CEO de Dynamic Workplace, pour explorer la transformation radicale du marché immobilier d’entreprise. Avec son parcours qui l’a mené de la distribution spécialisée à la création de Nextdoor (devenu Wojo) puis à la fondation de Dynamic Workplace, Philippe revient sur dix ans d’innovations dans le secteur. On y parle réduction des mètres carrés, valeur d’usage, efficience des bâtiments, mais aussi de la bascule culturelle qui pousse les entreprises à passer d’une logique de bail rigide à un immobilier opéré, agile et centré sur l’expérience. Philippe partage des chiffres chocs (le coût réel d’un poste de travail en Île-de-France, l’impact du flex, la valeur de l’exploitation en interne), des exemples concrets (TF1, Vinci, Accor, Capgemini…) et une vision optimiste mais réaliste : il est temps de repenser les bureaux comme des lieux vivants, serviciels et rentables, plutôt que des mètres carrés figés. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction de l’épisode et présentation de Philippe Morel 00:48 – Son parcours : distribution, Bouygues, création de Nextdoor/Wojo 03:25 – Naissance de Dynamic Workplace et constat du trop-plein de m² 05:00 – Comment réduire de 30 à 60 % les surfaces tout en gagnant en qualité 06:15 – Premier levier : l’efficience du bâtiment avant le flex-office 09:25 – Pourquoi le modèle économique au m² est une aberration 10:50 – Le coût réel d’un poste de travail : plus cher que le salaire moyen ! 14:40 – Flexibilité, coworking et émergence du modèle « bureau opéré » 18:12 – Exemple Vinci : transformer les services généraux en centre de profit 22:15 – Pour quelles tailles d’entreprises ce modèle est pertinent ? 24:10 – 100 % des m² ont vocation à être opérés, selon Philippe 27:55 – Vers un immobilier serviciel : du populaire au premium 30:25 – Le KPI clé : taux d’utilisation réelle des postes de travail 34:01 – Pourquoi un poste peut coûter 45 000 €/an utilisé 35:56 – La valeur d’usage : piliers et référentiel développé par Dynamic 39:52 – Usage RH et business : mesurer au-delà des intentions 41:45 – Comment faire revenir les collaborateurs le vendredi ? 44:38 – Le bureau comme un restaurant : ambiance, services, densité 47:57 – L’aménagement itératif : tester, ajuster, innover 52:09 – Audit, diagnostic et stratégie : rester ou déménager ? 56:01 – Nouveaux usages du bureau le soir et le week-end : mariages, TV, resto 1:02:24 – Exemple du Mojo à Lyon : restaurant communautaire rentable 1:04:30 – Conclusion : changer de modèle pour un immobilier agile et utilisé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Martin reçoit Morgane Pothimah, Workplace Experience Manager chez Alan. Un échange riche et pragmatique où elle partage son parcours atypique de l’hôtellerie de luxe aux bureaux nouvelle génération, son arrivée chez Alan et la façon dont elle pilote les espaces de travail avec rigueur, autonomie et sens du service. Elle revient sur l’importance d’un workplace fonctionnel avant tout, la manière dont Alan structure sa culture autour de la transparence, du feedback et de l’autonomie, et comment cela influence directement les espaces et les façons de collaborer. Morgane aborde aussi sans détour les enjeux liés aux travaux, au pilotage budgétaire, à l’usage de l’IA au quotidien, et surtout à la réduction des irritants pour libérer du temps pour les projets à valeur ajoutée. Un épisode qui démonte les clichés sur les bureaux “instagrammables” pour revenir à l’essentiel : un lieu simple, fluide, pensé pour l’efficacité. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Présentation de Morgane et de son parcours de l’hôtellerie à Alan 04:50 – Sa transition vers le poste d’Office Manager en pleine période Covid 09:30 – Pourquoi Alan a été un déclic pour elle 13:10 – La culture du feedback : comment elle est mise en pratique 17:35 – Le rôle des coachs et des leads chez Alan 21:00 – Communication écrite asynchrone et radicale transparence 25:50 – Hospitalité au bureau : l’exemple Danone vs Alan 31:20 – Fonctionnel avant tout : climat, lumière, services essentiels 34:55 – Focus sur la gestion des irritants quotidiens (badges, colis, etc.) 39:40 – La place de l’IA au service du Workplace 46:20 – Exemple d’optimisation grâce à l’IA sur GitHub et Slack 49:10 – Retour d’expérience sur la gestion de travaux (et IA comme appui) 53:05 – Traduire la culture Alan dans l’espace de travail 56:50 – L’importance de l’autonomie des collaborateurs 59:25 – L’évolutivité des espaces et les arbitrages sur les projets 1:03:40 – Personnalisation et flexibilité des postes et quartiers 1:08:15 – Conclusion et vision sur les enjeux à venir du workplace Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de L’afterwork(place), Martin reçoit Houda Le Mesle, Responsable Services Généraux chez BforBank, et Delphine Marchal, Responsable Culture Produit & Agile. Un duo complémentaire qui fait le pari de réconcilier espaces de travail et culture managériale, dans une banque en pleine transformation. Depuis leur nouveau siège, elles racontent comment un projet de déménagement est devenu un levier d’accélération culturelle, d’expérimentation et de création de liens. On parle co-construction des usages, agilité, rites collectifs, et surtout soft ownership des bureaux : ces espaces qui ne sont plus attribués, mais qui doivent toujours donner envie. Un épisode pour celles et ceux qui veulent repenser leurs environnements, au croisement du produit, du collectif et du quotidien. Un échange vivant, incarné, drôle et éclairant, sur une transformation de fond. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours croisés de Houda & Delphine 05:40 – Le rôle de la culture produit dans l’entreprise 11:15 – L’agilité au cœur des équipes BforBank 16:45 – La rencontre entre workplace et culture managériale 22:50 – Les rituels d’équipe : du petit-déj au kick-off 27:55 – Co-construction des usages : ça commence par l’écoute 33:40 – Changement de locaux, changement de dynamique ? 39:20 – Ce que les bureaux disent de vous… sans parler 44:45 – Comment faire vivre un lieu (même quand il est vide) 50:00 – Créer du lien avec de la simplicité 56:15 – Oser tester des choses et ajuster vite 1:01:30 – La notion de “soft ownership” du bureau 1:06:55 – Leur binôme : complémentarité et coordination 1:12:25 – L’impact du télétravail sur les rituels collectifs 1:17:45 – Le mot de la fin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Karim Bensabri, Head of Workplace Services Management chez IREAS et co-fondateur du Club IA Real Estate. Un épisode dense et passionnant, à cheval entre immobilier tertiaire, data et intelligence artificielle. Karim revient sur son parcours atypique, de Google aux grandes foncières, et partage ses constats sur les limites de la gestion actuelle du Property & Facility Management : manque de transparence, empilement de marges, silos métiers… Mais surtout, il nous explique pourquoi l’IA est en train de totalement rebattre les cartes de l’immobilier de bureau. Avec des cas très concrets — anticipation des départs de locataires, pilotage du space planning, gestion de la propreté intelligente — il montre comment croiser les données ouvre de nouveaux champs d’action pour les directions immobilières et workplace managers. Une plongée sans bullshit dans les vrais enjeux du workplace augmenté par la data et l’IA, et quelques bombes lancées sur le modèle SaaS. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 Présentation de Karim Bensabri et de son parcours 03:15 Son expérience chez Google et ses apprentissages sur le workplace 09:40 Le mélange entre Property Management et Facility Management 15:20 Le rôle et les enjeux du Property Manager et du Facility Manager 22:10 Transparence, empilement de marges et modèle économique des services 29:50 La data comme levier de pilotage des bâtiments 36:40 Le projet d’IA développé chez BNP Paribas Real Estate 42:15 Premiers cas d’usage concrets de l’IA dans l’immobilier tertiaire 47:20 Comment les signaux faibles permettent d’anticiper les mouvements de locataires 52:50 Différence entre IA classique et IA générative 59:00 La révolution des agents IA et la fin des SaaS 01:03:40 IA et workplace : cas d’usage hyper concrets (déménagement, space planning, etc.) 01:10:30 Exploitation des données croisées (space planning, propreté, occupation des espaces) 01:15:20 La question du coût, de la sécurité des données et des recommandations de prudence 01:20:10 Comment bien démarrer avec l’IA et les limites actuelles Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit Camille Rabineau, fondatrice de Comme on travaille, experte du co-design d’espaces de travail et accompagnatrice de transformations culturelles. Avec une voix douce mais des idées affûtées, Camille démonte un à un les mythes d’un aménagement réussi : non, une salle de sieste ne suffit pas à faire une politique RH, et non, le bureau “instagrammable” ne garantit pas l’engagement. Elle nous embarque dans les coulisses des projets qu’elle pilote : de la facilitation d’ateliers à l’écoute fine des signaux faibles, de la relation avec les RH aux moments durs face à l’inertie culturelle. À travers des anecdotes très concrètes et une pensée structurée, elle nous rappelle que les bureaux ne doivent pas être beaux mais justes, c’est-à-dire pensés comme un reflet vivant de la culture d’entreprise. Un épisode qui parlera à toutes celles et ceux qui veulent repenser leurs espaces sans bullshit, avec du bon sens, du collectif et un peu d’humour aussi. Créé par Slean (https://www.slean.com/) Produit par MaTribu.io (http://MaTribu.io) ---- CHAPITRAGE : 00:30 – Introduction et parcours de Camille 02:45 – Pourquoi créer « Comme on travaille » ? 06:20 – Le rôle de facilitatrice dans les projets de transformation 09:10 – Co-design : une méthode pour faire parler les murs 13:05 – Ce que les collaborateurs ne disent pas toujours… mais qu’il faut entendre 16:45 – L’impact du télétravail sur les usages des espaces 21:00 – Cas client : une banque pas comme les autres 25:30 – Ce qui bloque souvent les projets (spoiler : ce n’est pas l’argent) 29:50 – Le piège de l’esthétique sans usage 33:10 – Comment recréer une dynamique collective post-Covid ? 36:25 – L’effet miroir du bureau : reflet de la culture d’entreprise 41:30 – L’expérience collaborateur passe aussi par la machine à café 45:40 – Travailler avec des RH ou des services généraux : le grand écart ? 49:20 – Ce qu’elle dirait à une entreprise qui pense que tout va bien 52:30 – Le mot de la fin : « On peut faire autrement » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.