Les quotas, personne n’aime vraiment ça. On se console en reprenant le mot de Viviane Reding : « je n’aime pas les quotas, j’aime ce qu’ils produisent ». Mais que produisent-ils exactement ? Sont-ils seulement des outils de la parité dans les sphères dirigeantes ou bien peut-on en faire de vrais leviers d’inclusion globale dans les organisations ? Posons autrement les termes du débat sur les quotas pour explorer de quelle façon ils interrogent nos cultures d’entreprise, au-delà des questionnements classiques sur la « discrimination positive ». Marie Donzel, experte diversité et inclusion, nous explique ce que produisent les quotas et interroge nos cultures d'entreprise au delà des chiffres. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, nous abordons le sujet sensible et délicat de la maladie et plus particulièrement du cancer. Chaque année, près de 400 000 personnes apprennent qu'elles ont un cancer. Passé le choc de l'annonce, arrive très vite la question d'en parler ou non à son entourage personnel, mais aussi et surtout professionnel. Même si les choses évoluent, la santé est encore souvent un sujet tabou dans le monde du travail. Il peut parfois être délicat de baisser la garde et d'oser parler. Alors comment trouver la balance entre indicible et transparence ? S'exprimer ou non sur sa maladie, c'est un choix très personnel. Pour Pauline Trequesser, parler de son combat contre celui qu'elle surnomme Krabi a pourtant été une évidence. Pauline, c'est cette femme vitaminée, pleine de ressources, qui a toujours mille idées en tête et des projets pour au moins trois vies. Pourtant, à seulement 32 ans, son monde bascule lorsqu'on lui détecte un cancer du sein de stade 3 sur 4. C'est le début d'un parcours du combattant durant lequel Pauline s'accroche, ne lâche rien, munie d'un optimisme à toute épreuve, entourée de ses proches mais aussi des membres de son collectif. Alors comment lever les tabous et les croyances sur la maladie ? Comment aborder l'annonce de la maladie à ses proches et son environnement professionnel ? Comment retrouver le rythme de la vie après avoir affronté l'obscurité de la maladie ? Ce sont toutes ces questions que nous allons aborder au cours de cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comprendre les enjeux de l'apparence physique et les biais associés avec Valentine Poinson. Du délit de faciès au délit de grosseur, l’apparence physique n’échappe pas au premier regard et à son lot de stéréotypes...  Deuxième motif de discrimination des demandeurs d’emploi, après l’âge, le critère de l’apparence recouvre une multiplicité de sujets liés à l’intégrité physique des individus et à l’expression de leur personnalité. Taille, poids, style vestimentaire, tatouages ou encore piercings : jusqu’où est-il légitime d’exiger une conformité avec l’image de l’entreprise ? À quels coûts en matière de conformisme ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chaque personne devrait pouvoir – si elle le souhaite – affirmer son orientation sexuelle et/ou son identité de genre sans craindre pour son quotidien au travail ou son parcours professionnel. Selon une récente étude canadienne, les personnes homosexuelles qui assument publiquement leur orientation sexuelle sont nettement moins stressées que celles qui ne le font pas, ce qui contribue à améliorer leurs performances au travail. Le lieu de travail est le centre d’un tissu d’interactions humaines et sociales. Ne pas craindre le rejet, se sentir inclus dans un collectif qui offre les mêmes chances à chacun : voilà ce que peut espérer tout collaborateur ou collaboratrice. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les préjugés que nous portons sur la négociation salariale ? Que redoutons-nous ? Quels sont les principes à connaître ? Est-ce que la négociation est sexo spécifique ? Alter Egales vous propose de mieux comprendre les contours de la négociation salariale et plus généralement de toutes les négociations, avec Jean-Edouard Gresy, médiateur et anthropologue. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Frédéric Rey-Millet, spécialiste en innovation managériale et « passeur de compétences » entre le monde du sport de haut niveau et celui de l’entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Des baby-boomers démotivés, des X oubliés, des Y pressés et des Z hyper connectés : 4 générations qui cohabitent dans l’entreprise et qui ont semble-t-il des caractéristiques propres. Est-ce bien raisonnable de penser ainsi ? N’est-ce pas réducteur ? Comment démêler le vrai du faux ? Une certitude néanmoins, ces générations se perçoivent par des stéréotypes qui nuisent à la qualité des relations. Quels sont ces stéréotypes ? Lesquels sont vrais culturellement et comment en sortir ? Avec Patrick Scharnitzky, spécialiste de la diversité Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La question de la parentalité renvoie à l'intimité du vécu de chacun et de ses représentations des rôles parentaux, qui évolue sur plusieurs générations.   Parmi les défis qui se présentent à nous aujourd’hui, l’articulation des temps de vie est un nouveau défi au centre des préoccupations des organisations. Alors comment concilier vie familiale et vie professionnelle ? Avec Sandrine Braséro et Myriam Levens. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le complexe d’imposture renvoie au besoin de sentir reconnu… Mais chacun de nous est en tension entre l’envie d’être reconnu pour ce qu’il est et l’envie de satisfaire aux attentes des autres »  « Accepter ses défauts est une première étape pour se libérer du complexe d’imposture. Et quand on commence à regarder ses « défauts » en face, on se rend souvent compte qu’ils ne sont pas si rédhibitoires que ça ! » « Douter de soi, ce n’est pas vraiment douter. Le doute est un processus libérateur : il faut douter de ses opinions, de ses interprétations, de ses décisions pour renforcer la confiance en sa capacité d’amélioration » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez les pièges à éviter pour maintenir la confiance et le respect, clés d’une coopération efficace. Pour en savoir plus sur les comportements qui favorisent un environnement de travail sain et inclusif avec Patrick Scharnitzky, spécialiste de la diversité et des mécanismes psychosociaux Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.