Les Groupes Ressources Employé.es (ERGs), des accélérateurs dans la création de milieux de travail plus inclusifs? cover
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Angles Morts

Les Groupes Ressources Employé.es (ERGs), des accélérateurs dans la création de milieux de travail plus inclusifs?

Les Groupes Ressources Employé.es (ERGs), des accélérateurs dans la création de milieux de travail plus inclusifs?

42min |15/11/2021
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Description

S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG). 

Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.  

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S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG). 

Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.  

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S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG). 

Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.  

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S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG). 

Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.  

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