Quelles compétences doit-on cultiver comme leader pour bâtir des équipes inclusives? cover
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Angles Morts

Quelles compétences doit-on cultiver comme leader pour bâtir des équipes inclusives?

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38min |21/06/2021
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Courage, vulnérabilité, authenticité, saurez-vous décortiquer l'ADN des
leaders inclusifs? Devant la montée de l'activisme des employé.e.s et
l'évolution du rôle de l'entreprise, nous assistons à un changement
significatif dans les organisations. Suivant des décennies de leadership
hiérarchiques plus autoritaires pour générer des résultats d’affaires,
les organisations axées sur le profit et axées sur le « quoi » et la
productivité évoluent vers des cultures axées sur les objectifs et axées
sur le « pourquoi » et leurs employé.e.s. Quelles compétences cultiver
chez nos leaders pour que ces dernier(ère)s développent les bons
réflexes et bâtissent des équipes inclusives? Nous explorons ces
questions avec Céline Côté, experte en ressources humaines et coach en
leadership cumulant plus de 30 ans d'expériences d'accompagnement
d'organisations dans leur transformation organisationnelle.  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Courage, vulnérabilité, authenticité, saurez-vous décortiquer l'ADN des
leaders inclusifs? Devant la montée de l'activisme des employé.e.s et
l'évolution du rôle de l'entreprise, nous assistons à un changement
significatif dans les organisations. Suivant des décennies de leadership
hiérarchiques plus autoritaires pour générer des résultats d’affaires,
les organisations axées sur le profit et axées sur le « quoi » et la
productivité évoluent vers des cultures axées sur les objectifs et axées
sur le « pourquoi » et leurs employé.e.s. Quelles compétences cultiver
chez nos leaders pour que ces dernier(ère)s développent les bons
réflexes et bâtissent des équipes inclusives? Nous explorons ces
questions avec Céline Côté, experte en ressources humaines et coach en
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significatif dans les organisations. Suivant des décennies de leadership
hiérarchiques plus autoritaires pour générer des résultats d’affaires,
les organisations axées sur le profit et axées sur le « quoi » et la
productivité évoluent vers des cultures axées sur les objectifs et axées
sur le « pourquoi » et leurs employé.e.s. Quelles compétences cultiver
chez nos leaders pour que ces dernier(ère)s développent les bons
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