Dans cet épisode du podcast AOTRA, nous recevons Frédéric Schaffner, Président Directeur Général de MATERAUTO, pour découvrir les coulisses de la reprise et du développement d’une entreprise familiale à Madagascar.

Lorsque Frédéric reprend les rênes de MATERAUTO, il hérite non seulement d’une entreprise et de son histoire, mais également de ses difficultés. L’entreprise a traversé plusieurs périodes critiques qui auraient pu remettre en cause sa survie.

Comment reprendre une entreprise familiale en difficulté et réussir à la transformer en une organisation solide et durable ?

Au cours de cette conversation, nous abordons :

• L’histoire de MATERAUTO et les périodes où l’entreprise a failli disparaître

• Les décisions prises par Frédéric Schaffner pour redresser l’entreprise

• Les réalités de la concurrence dans le secteur automobile à Madagascar

• La gestion des détournements et des difficultés internes

• Les relations avec les grands groupes et constructeurs automobiles

• La diversification des activités du groupe MATERAUTO

• L’impact des crises politiques sur les entreprises malgaches

• Le management et la gestion des collaborateurs

• Les marchés publics et leurs réalités

• Le développement du groupe à Maurice

• Les échecs qui ont marqué son parcours entrepreneurial

Au-delà de MATERAUTO, Frédéric Schaffner partage sa vision du leadership, du management et de la responsabilité d’un dirigeant lorsqu’il doit prendre des décisions difficiles pour assurer la pérennité de son entreprise.

Son parcours montre également une réalité souvent oubliée : reprendre une entreprise familiale ne signifie pas simplement hériter d’une réussite. Il faut parfois reconstruire, transformer, prendre des risques et faire des choix difficiles pour transmettre une entreprise plus solide à la génération suivante.

Un échange concret sur l’entrepreneuriat, la transmission familiale, la gestion de crise et les décisions qui permettent à une entreprise de traverser les années.

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