🚤 Reprendre une boîte “seul” : c’est souvent une illusion. Et Romain Nedellec l’explique avec une lucidité rare. Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, on a fait un pas de côté : un épisode “ATOMIC Repreneur” sur la reprise d’entreprise, vu de l’intérieur… et des deux côtés de la table. Ce que j’ai adoré dans son récit : il part avec le scénario classique. 👉 “Je reprends seul, je suis le patron, je gère.” Puis il comprend un truc décisif : il lui manque un morceau. Et que la meilleure option, parfois, c’est une 3e voie : reprendre à deux. 🎯 Dans l’épisode, on parle concret (pas de bullshit) : Comment éviter les lunettes roses du repreneur (et ne pas tomber amoureux de la 1re cible) Pourquoi un bon sparring partner doit te dire la vérité (même quand ça pique) L’association 50/50 : “tout le monde dit ne le fais pas… on l’a fait quand même”, mais avec une méthode COVID : se réinventer + transparence totale sur la trésorerie avec les équipes Passer de repreneur à cédant : les 3 apprentissages qui changent tout sur la transmission Et une punchline à afficher dans tous les bureaux : “Arrêtez de chercher l’équilibre parfait. Apprenez à vivre avec un équilibre instable.” 🎧 Si tu es : en réflexion sur une reprise, déjà repreneur, ou juste curieux de voir comment on tient la barre quand “rien ne se passe comme prévu”… …cet épisode vaut ton temps. EN PARTENARIAT AVEC FRANCE REPRISES Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Faire bouger une organisation… sans ligne hiérarchique directe Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Imène (data leader) sur un sujet brûlant : influencer un collectif quand on n’a pas “la main directement” — data, IA, privacy, qualité… et tout ce qui ne se voit pas mais change tout. Ce que j’ai retenu : Commencer par leur problème, pas par notre solution. Cherche le plus grand dénominateur commun (ex. satisfaction client), et les gens montent d’eux-mêmes dans le train. Maturité ≠ vitesse unique. On séquence : certains embarquent tout de suite, d’autres plus tard. Ton job : créer des rampes d’accès. Moins de monde pour les sujets complexes. Beaucoup pour décider vite sur le simple, peu mais pointus pour trancher le difficile. Sponsor & bouche-à-oreille. Un sponsor visible + des premières victoires = une communauté qui s’auto-alimente. Double piste : présent + pilote. On règle le besoin court terme et on mène un pilote ambitieux pour prouver l’étape d’après. Inspiration hors silo. Les meilleures idées viennent souvent… d’un autre secteur. Croiser les univers accélère tout. 💬 La punchline : « L’action prouve la valeur. Pilote → preuve → adoption. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Du Paquebot au Speedboat : piloter la finance (et les équipes) en deeptech Dans ce nouvel épisode d’ATOMIC Leaders, j’échange avec Cyril Fessard (25 ans de finance, GE → LBO → scale-up deeptech) sur le leadership côté CFO… quand l’entreprise construit des exosquelettes et des robots humanoïdes pour faire remarcher des personnes tétraplégiques/paraplégiques... 3 idées fortes : Ambitieux sur les projets, humble avec les personnes. Recruter plus pointu que soi, coacher, faire circuler l’info, casser les silos. Intensité & clarté. Poser une vision “sans barrières”, la confronter à l’équipe, débattre… puis exécuter vite. Le conflit constructif fait avancer. Expédier avant d’être “parfait”. En deeptech, on sort un produit safe, on le confronte au marché, puis on itère — sinon, on n’apprend jamais. CFO mindset (très concret) : Runway & burn : transparence dosée, feuilles de route alignées sur les séquences de financement, toujours un plan B / C. Recrutement : profils autonomes (5–10 ans), capables d’ascenseur vision ↔ exécution. Corporate ou start-up ? Peu importe : attitude > pedigree. Comex : mêler expérience et fougue des fondateurs ; pas de “tour d’ivoire”, tout le monde embarque. 💬 La punchline : « On peut rester sur le canapé… ou accepter l’objectif ambitieux et construire ensemble. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Lors de mon échange avec Delphine Garbe, j’ai découvert un nouveau monde : 👉 Le retail est une masterclass de leadership de terrain. 3 idées fortes : Le sens avant les process. Raconter un récit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait. La transversalité comme moteur. Chacun a son job… et son petit plus qui fait grandir le collectif. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable. Ce qu’elle met en place (concret) 👇 Un baromètre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score. Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion…) + 10h de formation/an par collaborateur. Un rôle Business Partner RH au service du terrain (aux côtés des managers, pas à la place). Un cap clair sur la féminisation du management (objectif : tendre vers la parité). Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer. 🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — spécial Retail, Finance & RH Si une idée t’a marqué, mets-la en commentaire. Et taggue un/une manager retail que cet épisode peut aider 👇 #leadership #retail #management #RH #engagement #formation #inclusion #ATOMICLeaders #Luxembourg Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Lors de mon échange avec Olivier, j’ai découvert que Reprendre une entreprise, c’est manager autrement. 3 idées fortes : Dire ce qu’on fait. Faire ce qu’on dit. Le leader porte une vision, donne l’exemple… et assume ses erreurs. Ep 34 - ODG Humilité radicale. Manager des experts d’un métier qu’on ne maîtrise pas ? Oui — en respectant leur zone de génie et en pilotant tout le périphérique client (accueil, délais, suivi, communication) qui fait la différence. Ep 34 - ODG Transition ≠ statu quo. 6 mois de passation avec le cédant, puis 12–18 mois pour imprimer sa patte tout en gardant l’avion en vol. Momentum à saisir. Ep 34 - ODG Ce que j’ai adoré : sa méthode pour évaluer le “terrain humain” avant/après la reprise, sa vision client-first et son refus du vernis corporate au profit du concret. 🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — spécial repreneuriat & leadership de terrain. Si ça vous parle : likez, commentez (quelle idée vous retenez ?) et partagez à un·e dirigeant·e qui reprend une équipe / une BU / une PME. #leadership #repreneuriat #management #expérienceclient #ATOMICLeaders #Luxembourg #PME #transformation Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Lors de mon échange avec Jean-Pierre, j’ai compris : 👉 On peut être exigeant ET profondément empathique… et c’est ça qui tient une équipe sur la durée. 3 idées fortes à retenir : Empathie ≠ laxisme. Respect, droit à l’erreur, courage managérial pour dire les choses — et recruter avec soin pour éviter les “accidents” humains. Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie… Communiquer en période de changement. Quand l’organisation se transforme, on explique, ré-explique, et on coupe les rumeurs : transparence, écoute, présence terrain. Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie… Manager des spécialistes quand on ne l’est pas. On recrute plus pointu que soi, on casse les silos, on fait circuler l’info… et on s’appuie sur le risk management. Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie… 💡 Bonus pratico-pratique : écouter les nouveaux pendant leurs 6 premiers mois — c’est là que tombent les vérités utiles sur nos routines absurdes. Atomic Leaders Ep 33 - Jean Pie… 🎧 Nouvel épisode d’ATOMIC LEADERS — passion, exigence, gouvernance & management de crise. Si une idée t’a parlé, écris-la en commentaire. Et taggue un/une manager qui doit l’entendre 👇 #leadership #management #gouvernance #transformation #empathie #exigence #ATOMICLeaders #Luxembourg Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Lors de mon échange avec Clotilde, j’ai eu la sensation d’interviewer la cheffe que tout le monde aurait rêvé d’avoir. 👉 Management de proximité, respect des individualités, obsession de l’intégration dans l’équipe… 👉 Mais aussi : confiance, autonomie, complémentarité, lucidité sur le rôle du manager dans une structure qui bouge vite. Clotilde incarne une leadership “low ego” et “high impact”, forgé dans l’intensité du conseil, au sein de petites équipes à forte croissance. Elle nous montre comment construire des collectifs solides, dans des environnements qui bougent en permanence. 🔁 On a parlé de : ✅ Ce qu’elle observe chez les “super chefs” ✅ Ce qu’elle traque en entretien pour savoir si un candidat fera un bon consultant ✅ Son rapport à la vision, à l’équipe, au feedback… ✅ Et comment on manage dans un contexte d’hyper flexibilité 💥 C’est une leçon de management en terrain mouvant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Lors de ma 1ʳᵉ rencontre avec Marjolaine, j’ai compris un truc simple : 👉 Le leadership, ce n’est pas un titre, c’est une posture. 💥 Dans ce nouvel épisode d’Atomic Leaders, j’ai eu le plaisir d’interviewer Marjolaine, Team Leader Commerciale dans un business center au Luxembourg. Et attention : elle ne vend pas des bureaux. Elle construit des relations. 🚀 Ce que j’ai retenu de notre échange : Le « lead by example » ce n’est pas une punchline, c’est son quotidien. Un bon manager, c’est un bon commercial… + un coach. On peut (et on doit) parler d’une seule voix au client, même quand on ne bosse pas sur le même périmètre. Elle a su devenir la manager de ses pairs, sans perdre leur confiance. 🧠 Elle parle aussi de motivation, d’organisation, de feedback client temps réel, et d’équité vs égalité en équipe commerciale. C’est dense, c’est concret, c’est Marjolaine 💪 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💥 Lors de mon échange avec Aurélie Abarnou sur Atomic Leaders, j’ai pris une claque. 👉 On a parlé recrutement, bien sûr. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins. 🧠 Deux choses m’ont marqué : La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux. Ce “petit feeling”, cette voix intérieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter. 🎯 Aurélie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaît la face cachée du recrutement comme peu d’autres : – le poids des biais inconscients, – l’importance du pré-boarding (spoiler : trop souvent négligé), – et la nécessité d’être un manager qui sait faire le job de son équipe, pas juste le piloter. 👊 Elle rappelle une évidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrête pas à la signature. Il commence là. Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours. Merci encore Aurélie pour ta transparence 🙏 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 « Le personal branding est mort… Vive le mouvement ! » Lors de notre échange avec Steve sur le podcast ATOMIC Leaders, j’ai pris une claque. Une claque de lucidité sur ce qu’est devenu LinkedIn et sur ce qu’il devrait redevenir. Fini l’ère du selfie digital et des punchlines ultra lisses. Aujourd’hui, on ne suit plus une personne. On suit une mission. Un combat. Une cause. Dans cet épisode passionnant, Steve explique comment on passe : ✅ de l’individu à la mission ✅ du storytelling à la mise en lien ✅ du contenu à l’engagement 💥 On y parle aussi : d’authenticité radicale de la différence entre personal branding et narcissisme digital de comment créer une vraie communauté quand on est salarié (oui, c’est possible) 🎧 À écouter absolument si vous êtes : → manager, RH, communicant·e, ou tout simplement si vous voulez faire bouger les lignes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.