🚀 Nouvel épisode d’ATOMIC Leaders avec Sonia Zegai ! 🚀 ✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Sonia , une leader qui a construit sa trajectoire en progressant au sein d’univers complexes : conformité, juridique, risques… le tout dans un contexte multi-pays et multiculturel. Résultat : une masterclass sur le management à distance, la confiance et l’art de calibrer la délégation. 🎙️ Dans cet épisode, Sonia partage : Comment créer un vrai esprit d’équipe à l’échelle européenne, avec des collaborateurs dispersés et des fuseaux horaires différents. Sa méthode pour calibrer l’autonomie de ses collaborateurs : au début, du suivi rapproché… puis elle élargit le cadre au fur et à mesure que la confiance grandit. Son approche du management par la bienveillance exigeante, nourrie de son parcours et inspirée par des figures clés croisées en chemin. Des outils concrets pour animer un collectif hybride : daily café Teams, projets transverses, rituels réguliers, formation terrain… 💡 Moments forts : "Un bon leader, c’est celui qui construit une équipe plus forte que lui." "L’éthique managériale, c’est un repère quotidien, pas une théorie." "La technique, ça s’apprend. L’esprit d’équipe et le sens du collectif, c’est ce que je cherche en priorité." 👀 Tu gères une équipe à distance ? Tu veux déléguer plus efficacement ? Cet épisode est pour toi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Sarah Hédouin – spécial “Growth Mindset” ! 🚀 ✨ Dans cet épisode au format masterclass, j’ai eu le plaisir d’accueillir Sarah, passionnée par les sciences du comportement, la psychologie du travail, et surtout… le growth mindset. 🎙️ Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de développement) et en quoi il est différent du fixed mindset. Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, à la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs équipes. Comment identifier ses propres “déclencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque. Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managériale et de dynamique d’équipe. 💡 Moments clés : "Les erreurs, c’est de la R&D." "On a tous le choix de notre mindset, à tout moment, dans n’importe quelle situation." "Ce qu’on récompense façonne les comportements : effort ou résultat ?" 👀 Envie de muscler ton leadership avec des outils concrets, humains, applicables dès demain ? Cet épisode est fait pour toi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Fabrice Caroulle ! 🚀 ✨ Dans cet épisode, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Fabrice Caroulle, directeur de pôle hospitalier, qui manage aujourd’hui plus de 250 collaborateurs dans le monde du soin. Son parcours est aussi inspirant qu’atypique : apprenti, infirmier, puis cadre dirigeant. Une véritable ascension construite sur la motivation, l’humilité et l’envie de progresser. 🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode : Pourquoi il est essentiel pour un leader de se connaître soi-même avant de vouloir gérer les autres. Comment Fabrice incarne une éthique managériale solide, qu’il alimente chaque mois à travers un tableau de 30 critères de posture éthique. Sa vision de la responsabilité dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amélioration continue. Son approche pour accompagner ses équipes dans des situations chargées émotionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif. 💡 Moments forts : "Un manager ne peut pas tout contrôler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu." "L’éthique managériale, ce n’est pas de la théorie. C’est un repère quotidien." "À l’hôpital, on travaille avec des événements exceptionnels… au quotidien." 👀 Envie de comprendre comment piloter un collectif dans l’un des environnements les plus humains et les plus exigeants qui soient ? Cet épisode est une leçon de leadership engagé. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Nouvel épisode d’ATOMIC Leaders avec Vivien Bilquez ! 🚀 ✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Vivien Bilquez, Head of Cyber Services au sein d’un grand groupe d’assurance international. Son parcours atypique – de la gendarmerie à l’international en passant par la cybersécurité publique et privée – lui donne une vision unique du leadership moderne. 🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode : Comment Vivien a fait évoluer son style de management à travers les environnements militaire, bancaire, public et corporate. Sa méthode pour manager à distance des équipes multi-pays et multi-profils (cyber experts & consultants). Comment il fait collaborer les techniciens et les commerciaux pour livrer un service de qualité aux clients. Sa vision du leadership : liberté, confiance et storytelling pour embarquer et développer. 💡 Moments forts : "Ne demande pas la permission. Agis. Et si ça rate, demande pardon." "Un bon leader, c’est celui qui sait laisser la lumière aux autres." "Recruter quelqu’un de meilleur que soi n’est pas une menace. C’est une force." 👀 Vous gérez une équipe tech, multiculturelle ou en pleine croissance ? Cet épisode va vous parler. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Karine Verbruggen ! 🚀 ✨ Cette semaine, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Karine, aujourd’hui Chief Executive Officer dans une compagnie d’assurance, après un parcours aussi riche qu’atypique. De la finance à l’humanitaire, du projet au run, Karine a occupé des rôles très variés… qui lui donnent aujourd’hui une vision humaine et stratégique du leadership. 🎙️ Dans cet épisode, vous découvrirez : Comment Karine est passée de la gestion de projets à la direction d’équipes pluridisciplinaires. Son expérience chez Médecins Sans Frontières : un cadre exigeant, formateur, qui l’a armée pour affronter la complexité du monde corporate. Ce que l’humanitaire, l’assurance et la tech ont en commun… (spoiler : bien plus qu’on ne le croit !) Sa "secret sauce" pour piloter des projets complexes et embarquer les équipes sans lien hiérarchique direct. 💡 Moments clés : "Plus le changement est complexe, plus la discipline est essentielle." "On ne peut réussir un projet si on n’aime pas les gens." L’importance d’une phase d’écoute, de clarté sur le "pourquoi", et de rituels bien cadrés pour réussir une transformation. 👀 Vous êtes chef de projet, manager transversal ou en poste de transformation et souhaitez évoluer vers la Direction ? Cet épisode est fait pour vous. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Stéphane Ayache ! 🚀 ✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Stéphane Ayache, un leader qui a su évoluer avec humilité et pragmatisme, passant de la comptabilité à la direction d’équipes de plus de 200 personnes dans le secteur bancaire au Luxembourg. 🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode : Comment Stéphane a appris à manager des équipes dont il ne maîtrisait pas les métiers… en toute transparence et avec méthode. Son playbook personnel quand il prend en main une nouvelle équipe ou un nouveau sujet. Sa vision sur le rôle du manager dans une organisation à plusieurs niveaux hiérarchiques : comment rester proche des équipes sans court-circuiter ses relais. Des retours d’expérience concrets sur la gestion du changement, et notamment comment il a préparé ses équipes à vivre une transformation majeure… sans les écraser. 💡 Moments forts : "Ce qui construit la confiance, c’est l’écoute sincère et la clarté sur ce qu’on peut (ou non) faire." "Quand tu ne connais pas un sujet, le meilleur levier c’est le temps et l’humilité." Comment une simple attention comme noter les anniversaires peut renforcer la cohésion d’une équipe. 👀 Envie de découvrir comment Stéphane pilote des équipes complexes avec humanité et efficacité ? Cet épisode est une mine d’or pour les managers et dirigeants d’aujourd’hui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Cette semaine, j’ai eu l’honneur de discuter avec Jean-Christophe Bertoncini, un leader aux multiples facettes, avec un parcours riche entre les mondes de l’industrie, du conseil, et de l’hypercroissance dans l’univers des start-ups. Dans cet épisode, Jean-Christophe nous livre des insights précieux sur le leadership dans des environnements en constante évolution. 🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode : Son approche pour recruter et motiver des talents dans des métiers qui n’existaient pas encore, en misant sur le potentiel et la capacité d’apprentissage. L’importance de tester, échouer, apprendre : pourquoi il préfère un "connu imparfait" à un "inconnu parfait". Ses méthodes pour construire des équipes performantes dans des environnements de croissance exponentielle, avec une flexibilité constante face au changement. Comment il a géré la transformation rapide dans une start-up atteignant jusqu’à 400 millions d’utilisateurs actifs, tout en maintenant un lien humain et authentique avec ses équipes. 💡 Moments clés de l’épisode : "Si tu ne connais rien à un sujet, recrute un stagiaire, tout le monde y gagne." "Le leadership, c’est donner sa confiance à quelqu’un pour qu’il se dépasse." "L’agilité, c’est accepter de se tromper pour trouver la meilleure solution." 👀 Curieux d’en savoir plus sur les défis du management dans des environnements disruptifs ? Cet épisode est pour vous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Thibaud Ades, un leader accompli au parcours international impressionnant, allant de l’Europe à l’Asie. Avec plus de 20 ans d’expérience dans des rôles de management et de leadership, Thibaud nous partage ses apprentissages riches et ses stratégies pour relever des défis multiculturels et transformer des organisations. 🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode : Leadership interculturel : comment s'adapter aux spécificités culturelles pour fédérer des équipes dans des environnements variés (Luxembourg, Belgique, Mexique, Suède, Japon). Sa réflexion sur l’importance de donner du sens au travail, un levier universel pour motiver et engager ses équipes, peu importe leur contexte. Ses expériences marquantes, notamment sur la gestion du changement dans des cultures aussi différentes que celles du Mexique et de la Suède. Des conseils pratiques pour cultiver une relation de confiance durable avec ses collaborateurs. 💡 Moments forts : "Le leadership, c’est apprendre à s’adapter, à écouter, et à guider sans imposer." "C’est en donnant du sens qu’on peut atteindre une performance collective exceptionnelle." Pourquoi il croit en la prise de responsabilité partagée et en la croissance continue, même dans les situations les plus complexes. 👀 Curieux de savoir comment Tibo transforme des défis organisationnels en opportunités de succès ? Cet épisode est un véritable guide pour tous ceux qui souhaitent évoluer en tant que leaders, au-delà des frontières culturelles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Cette semaine, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Serge Shine, un leader inspirant et expérimenté, dont le parcours multiculturel et multidisciplinaire est une source précieuse d’enseignements sur le management et le leadership. 🎙️ Dans cet épisode, Serge partage : L’importance de prendre soin de soi pour devenir un leader performant, avec des astuces issues des neurosciences, comme l’impact du sommeil et de l’oxygénation sur la prise de décision. Sa réflexion sur la confiance en management : elle se donne avant de se gagner, et cela crée un espace propice à l’innovation et à la prise d’initiative. Comment il a intégré les chocs culturels, notamment lors de son expérience en Asie, pour devenir un leader plus adaptable et ouvert. Ses conseils sur la prise de décision en incertitude, en s’appuyant sur les données, les expériences passées, et son intuition. 💡 Moments clés de l’épisode : "Un bon leader doit s’assurer d’avoir un impact positif. L’optimisme fait partie du rôle." Sa conviction qu’un leadership réussi repose sur la capacité à apprendre en continu et à s’adapter aux nouvelles perspectives. L’idée que l’émotion est un puissant levier pour fédérer et engager les équipes. 👀 Envie de découvrir les piliers du leadership selon Serge ? Cet épisode est un incontournable pour tous ceux qui cherchent à approfondir leur compréhension des dynamiques humaines et organisationnelles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

✨ Dans cet épisode, j'ai eu l'honneur de recevoir Magali Netrval, une figure engagée et experte sur les troubles DYS (dyslexie, dyspraxie, etc.) et la neurodiversité. Magali partage des clés essentielles pour aider les managers à mieux comprendre ces troubles invisibles qui concernent jusqu’à 20 % de la population. 🎙️ Ce que vous découvrirez dans cet épisode : Ce que sont réellement les troubles DYS et comment ils se manifestent en milieu professionnel. Les défis pour les managers : détecter subtilement ces difficultés sans jugement et accompagner les collaborateurs concernés. Des solutions concrètes pour inclure et soutenir la performance des personnes neurodivergentes, notamment via des outils technologiques, des adaptations de processus, et une communication adaptée. Les opportunités qu’offrent ces profils en termes de créativité, résilience, et empathie. 💡 Moments forts : "Comprendre la neurodiversité, c’est ouvrir la voie à une performance collective inclusive." Les incroyables avancées offertes par l’intelligence artificielle (ChatGPT, Antidote) pour compenser les difficultés liées aux troubles DYS. Comment transformer un défi en opportunité grâce à une approche humaine et bienveillante. 👀 Envie de découvrir comment bâtir des équipes inclusives et performantes ? Cet épisode est un must pour les leaders d’aujourd’hui et de demain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.