#31 - 🎙Olivier SOUDIEUX đŸšŁđŸ»â€â™€ïž- De Capgemini Ă  l'Himalaya, vivre dans l'incertitude ! cover
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Aventure Humaine

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#31 - 🎙Olivier SOUDIEUX đŸšŁđŸ»â€â™€ïž- De Capgemini Ă  l'Himalaya, vivre dans l'incertitude !

1h58 |05/06/2020
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Description

Bienvenue sur Aventure Humaine !

Nous partageons souvent sur Aventure Humaine que les rencontres sont les plus belles surprises. Juste avant le confinement, nous Ă©tions Ă  La Rochelle, pour un sĂ©minaire sur l’immobilier (Ă©couter l’épisode avec Ludovic BrĂ©ant). 

Et lĂ , au retour de la pause dĂ©jeuner, Olivier Soudieux nous attend dans la salle, avec un atelier de team building : la traversĂ©e d’une crevasse ! Cet univers d’aventures, de dĂ©fi, de grands espaces Olivier y est habituĂ© depuis de nombreuses annĂ©es. Entrepreneur par nĂ©cessitĂ©, il a crĂ©Ă© sa premiĂšre sociĂ©tĂ© pour payer ses Ă©tudes d’ingĂ©nieur Ă  Limoges. TrĂšs dĂ©brouillard et indĂ©pendant, son premier business sera la mise en page des prĂ©sentations pour EDF (vous vous rappeler de ces transparents pour les rĂ©tro-projecteurs !). En parallĂšle, il se passionne et s’oxygĂšne avec l’escalade et dans les montagnes !

Ensuite, le virus est plus fort, dĂ©mĂ©nagement rapide et naturel Ă  Grenoble au coeur d’un terrain de jeu idĂ©al.Il se forme et s’entraine Ă  cĂŽtĂ© de son job chez Capgemini. Il trouve un groupe de soutien au sein du club de montagne.Il cherchait, sans le savoir Ă  l’époque, Ă  se dĂ©passer et Ă  augmenter son estime personnelle. 

2 ans aprĂšs une expĂ©dition s’organise pour le NĂ©pal. Le mot magique « Himalaya » est prononcĂ© !En 2001, son groupe, composĂ© de 10 alpinistes, se lance Ă  l’assaut d’un sommet de plus de 7000 mĂštres. Un an de prĂ©paration pour trouver les sponsors, les diffĂ©rents partenaires, le matos
 8 semaines sur place dont 5 d’ascension pour rechercher de la bonne voie jusqu’en haut. 

C’est une grande rĂ©ussite du projet global mais un fiasco total humainement parlant car le groupe se disloque dĂšs le retour tellement l’expĂ©rience a Ă©tĂ© extrĂȘme et Ă©prouvante psychologiquement. DĂšs lors, son expertise sur la gestion/maitrise des risques se densifie et il devient de plus en plus lĂ©gitime, Ă  manager, former, cadrer les Ă©quipes dont il est responsable en France. 

Mais Olivier ne pense qu’à repartir, et plus longtemps, un an pour traverser Ă  pieds la chaine de l’Himalaya. Il va prĂ©parer cette longue expĂ©dition avec beaucoup d’incertitude sur les conditions d’accessibilitĂ©, de ravitaillement, du fait du climat et des tensions politiques locales. Il rĂ©ussit Ă  trouver les bonnes personnes ressources qui vont lui fournir tous les renseignements. Un travail de fourmi sera nĂ©cessaire pour que le duo soit fin prĂȘt Ă  vivre pleinement ce voyage ! 

Car oui, belle surprise, sa conjointe, Carole Soubiran, dĂ©cide de se joindre Ă  lui et c’est en couple qu’ils vont partir, Cap Ă  l’Est ! Leur objectif commun, produire un documentaire sur le quotidien des villageois, habitants cette incroyable rĂ©gion du monde. Pour information, l’immense majoritĂ© de l’humanitĂ© vit dans avec le strict minimum, l’essentiel, aux prix de nombreux efforts pour cultiver, troquer, conserver les ressources que leur donnent mĂšre Nature.

Une fois rentrĂ©s en Occident, ils bossent sur le contenu vidĂ©o et Ă©dite le livre « Le chemin des cimes ».Le film, en format 52 minutes, est prĂ©sentĂ© Ă  de nombreux festivals et il remporte plusieurs prix.Les commandes de confĂ©rences pleuvent et ce sont plus de 300 interventions qui vont ĂȘtre organisĂ©es en quelques mois.La dĂ©cision est logique, pour Olivier, donc de quitter son CDI pour ĂȘtre libre de monter sur scĂšne ! 

De tournĂ©es en tournĂ©es, il dĂ©couvre la France, le BĂ©nĂ©lux puis le Canada
 Outre atlantique, tout est plus grand, il en profite pour approfondir le ski, puis le kayak, tractĂ© par cerf volant ! Olivier va muscler son jeu, et vivre un mois complet en autonomie sur un lac gelĂ© ou la banquise. Il vit Ă  l’aise Ă  -40°C, contrairement Ă  nous, oĂč nous serions en mode survie. Son but est de dĂ©couvrir, son fonctionnement, des gens, des univers, des conditions diffĂ©rentes de sa zone de confort europĂ©enne
 

Il est aujourd’hui interrogĂ© par l’entreprise autour de l’efficience des environnements incertains et complexes. Ses expĂ©ditions sont un champs d’enrichissement, un vĂ©ritable laboratoire Ă  ciel ouvert. Lors de chaque sortie, il expĂ©rimente, avec un processus itĂ©ratif, la mise en place de solutions aux problĂšmes qu’il rencontre.Toutes les dimensions y passent pour comprendre les transformations qui s’opĂšrent dans le corps, le cerveau, les connexions, les relations.

Finalement, le business model de l’explorateur moderne est le mĂȘme que celui de Christophe Colomb : partir Ă  la dĂ©couverte de notre monde et partager son retour d’expĂ©rience, lors de confĂ©rences, auprĂšs de ceux qui financent ses aventures ! 

En plein confinement, nos repÚres volent en éclat et nos émotions prennent le dessus. Olivier connait les contraintes fortes, les événements « surprises ». 4 étapes de son processus de prise de hauteur, pour garder son calme :

  • Questionnement de ses propres peurs,
  • Accepter et reconnaitre ses Ă©motions, porteur d’une info
  • Faire le tri entre rĂ©alitĂ© et ou fantasmĂ©
  • RĂ©guler ses Ă©motions, avec de la cohĂ©rence cardiaque, des sĂ©ances de mĂ©ditation et de respiration consciente.


Une crise ça secoue l’existant !

Quel est l’avantage ? Du plus, du mieux et du diffĂ©rent ?

C’est une opportunitĂ© pour repenser nos Ă©changes, nos connexion et pourquoi pas nos gouvernances. La gouvernance cellulaire propose de penser l’entreprise comme une organisation vivante, agile capable de s’adapter aux tensions positives ou nĂ©gatives de notre quotidien. Tout cela pour plus de performance, plus de bien ĂȘtre et de motivation. 

Olivier souligne l’importance des routines, un paradoxe pour l’aventurier qu’il est. C’est son ancrage, matin et soir.

  • Chercher le positif de sa journĂ©e, 3 fleurs que j’ai reçu

  • Reprogrammer son cerveau en visualisant ses objectifs
  • Intention du lendemain (ce que j’aimerais faire, mais surtout vivre)
  • SĂ©ance de rĂ©veil matinal avec un tapotement EFT


Pour la suite, Olivier se concentre sur 3 axes :

  1. Des web conférence sur les thÚmes du management, de la stratégie, des transformations, de la gouvernance.
  2. Des mini-expĂ©ditions pour des comitĂ©s stratĂ©giques oxygĂ©nants, dans nos belles montagnes ou forĂȘts françaises.
  3. Et enfin la crĂ©ation de son podcast pour partir Ă  l’aventure en rĂ©galant vos oreilles 🎧


On vous en dit plus trÚs prochainement ! 

DĂ©solĂ© pour l'interruption de son Ă  27â€Č, nous avons fait de notre mieux pour continuer d’enregistrer Ă  distance.


Ouvrez vos oreilles et votre carnet ! 

Nous parlons de :

  • ConfĂ©rence
  • ExpĂ©dition
  • Aventure
  • Voyage
  • Incertitude
  • SolidaritĂ©
  • Management
  • Transformation


Cette Ă©mission est produite par Podcast Mania.

Cette conversation a été enregistrée grùce au logiciel Zencastr.


1001 Mercis d’avoir Ă©coutĂ© cet Ă©pisode ! 

Nous espĂ©rons qu’il t’a apportĂ© de la valeur autant que nous avons pris de plaisir Ă  l’enregistrer.

Si tu veux nous soutenir, nous t’invitons :

– Ă  noter ce podcast 5 * sur Apple Podcast, ça te prend 2 minutes et 22 secondes, si si je me suis chronomĂ©trĂ©

– Ă  partager cet Ă©pisode avec un ou une ami(e), prospect, client ou partenaire qui aurait besoin de cette conversation pour aller plus loin dans ces projets !

– à nous contacter sur : hello@aventurehumaine.fr 

Nous vous souhaitons une excellente semaine remplie d’actions et de nouvelles rencontres !

Description

Bienvenue sur Aventure Humaine !

Nous partageons souvent sur Aventure Humaine que les rencontres sont les plus belles surprises. Juste avant le confinement, nous Ă©tions Ă  La Rochelle, pour un sĂ©minaire sur l’immobilier (Ă©couter l’épisode avec Ludovic BrĂ©ant). 

Et lĂ , au retour de la pause dĂ©jeuner, Olivier Soudieux nous attend dans la salle, avec un atelier de team building : la traversĂ©e d’une crevasse ! Cet univers d’aventures, de dĂ©fi, de grands espaces Olivier y est habituĂ© depuis de nombreuses annĂ©es. Entrepreneur par nĂ©cessitĂ©, il a crĂ©Ă© sa premiĂšre sociĂ©tĂ© pour payer ses Ă©tudes d’ingĂ©nieur Ă  Limoges. TrĂšs dĂ©brouillard et indĂ©pendant, son premier business sera la mise en page des prĂ©sentations pour EDF (vous vous rappeler de ces transparents pour les rĂ©tro-projecteurs !). En parallĂšle, il se passionne et s’oxygĂšne avec l’escalade et dans les montagnes !

Ensuite, le virus est plus fort, dĂ©mĂ©nagement rapide et naturel Ă  Grenoble au coeur d’un terrain de jeu idĂ©al.Il se forme et s’entraine Ă  cĂŽtĂ© de son job chez Capgemini. Il trouve un groupe de soutien au sein du club de montagne.Il cherchait, sans le savoir Ă  l’époque, Ă  se dĂ©passer et Ă  augmenter son estime personnelle. 

2 ans aprĂšs une expĂ©dition s’organise pour le NĂ©pal. Le mot magique « Himalaya » est prononcĂ© !En 2001, son groupe, composĂ© de 10 alpinistes, se lance Ă  l’assaut d’un sommet de plus de 7000 mĂštres. Un an de prĂ©paration pour trouver les sponsors, les diffĂ©rents partenaires, le matos
 8 semaines sur place dont 5 d’ascension pour rechercher de la bonne voie jusqu’en haut. 

C’est une grande rĂ©ussite du projet global mais un fiasco total humainement parlant car le groupe se disloque dĂšs le retour tellement l’expĂ©rience a Ă©tĂ© extrĂȘme et Ă©prouvante psychologiquement. DĂšs lors, son expertise sur la gestion/maitrise des risques se densifie et il devient de plus en plus lĂ©gitime, Ă  manager, former, cadrer les Ă©quipes dont il est responsable en France. 

Mais Olivier ne pense qu’à repartir, et plus longtemps, un an pour traverser Ă  pieds la chaine de l’Himalaya. Il va prĂ©parer cette longue expĂ©dition avec beaucoup d’incertitude sur les conditions d’accessibilitĂ©, de ravitaillement, du fait du climat et des tensions politiques locales. Il rĂ©ussit Ă  trouver les bonnes personnes ressources qui vont lui fournir tous les renseignements. Un travail de fourmi sera nĂ©cessaire pour que le duo soit fin prĂȘt Ă  vivre pleinement ce voyage ! 

Car oui, belle surprise, sa conjointe, Carole Soubiran, dĂ©cide de se joindre Ă  lui et c’est en couple qu’ils vont partir, Cap Ă  l’Est ! Leur objectif commun, produire un documentaire sur le quotidien des villageois, habitants cette incroyable rĂ©gion du monde. Pour information, l’immense majoritĂ© de l’humanitĂ© vit dans avec le strict minimum, l’essentiel, aux prix de nombreux efforts pour cultiver, troquer, conserver les ressources que leur donnent mĂšre Nature.

Une fois rentrĂ©s en Occident, ils bossent sur le contenu vidĂ©o et Ă©dite le livre « Le chemin des cimes ».Le film, en format 52 minutes, est prĂ©sentĂ© Ă  de nombreux festivals et il remporte plusieurs prix.Les commandes de confĂ©rences pleuvent et ce sont plus de 300 interventions qui vont ĂȘtre organisĂ©es en quelques mois.La dĂ©cision est logique, pour Olivier, donc de quitter son CDI pour ĂȘtre libre de monter sur scĂšne ! 

De tournĂ©es en tournĂ©es, il dĂ©couvre la France, le BĂ©nĂ©lux puis le Canada
 Outre atlantique, tout est plus grand, il en profite pour approfondir le ski, puis le kayak, tractĂ© par cerf volant ! Olivier va muscler son jeu, et vivre un mois complet en autonomie sur un lac gelĂ© ou la banquise. Il vit Ă  l’aise Ă  -40°C, contrairement Ă  nous, oĂč nous serions en mode survie. Son but est de dĂ©couvrir, son fonctionnement, des gens, des univers, des conditions diffĂ©rentes de sa zone de confort europĂ©enne
 

Il est aujourd’hui interrogĂ© par l’entreprise autour de l’efficience des environnements incertains et complexes. Ses expĂ©ditions sont un champs d’enrichissement, un vĂ©ritable laboratoire Ă  ciel ouvert. Lors de chaque sortie, il expĂ©rimente, avec un processus itĂ©ratif, la mise en place de solutions aux problĂšmes qu’il rencontre.Toutes les dimensions y passent pour comprendre les transformations qui s’opĂšrent dans le corps, le cerveau, les connexions, les relations.

Finalement, le business model de l’explorateur moderne est le mĂȘme que celui de Christophe Colomb : partir Ă  la dĂ©couverte de notre monde et partager son retour d’expĂ©rience, lors de confĂ©rences, auprĂšs de ceux qui financent ses aventures ! 

En plein confinement, nos repÚres volent en éclat et nos émotions prennent le dessus. Olivier connait les contraintes fortes, les événements « surprises ». 4 étapes de son processus de prise de hauteur, pour garder son calme :

  • Questionnement de ses propres peurs,
  • Accepter et reconnaitre ses Ă©motions, porteur d’une info
  • Faire le tri entre rĂ©alitĂ© et ou fantasmĂ©
  • RĂ©guler ses Ă©motions, avec de la cohĂ©rence cardiaque, des sĂ©ances de mĂ©ditation et de respiration consciente.


Une crise ça secoue l’existant !

Quel est l’avantage ? Du plus, du mieux et du diffĂ©rent ?

C’est une opportunitĂ© pour repenser nos Ă©changes, nos connexion et pourquoi pas nos gouvernances. La gouvernance cellulaire propose de penser l’entreprise comme une organisation vivante, agile capable de s’adapter aux tensions positives ou nĂ©gatives de notre quotidien. Tout cela pour plus de performance, plus de bien ĂȘtre et de motivation. 

Olivier souligne l’importance des routines, un paradoxe pour l’aventurier qu’il est. C’est son ancrage, matin et soir.

  • Chercher le positif de sa journĂ©e, 3 fleurs que j’ai reçu

  • Reprogrammer son cerveau en visualisant ses objectifs
  • Intention du lendemain (ce que j’aimerais faire, mais surtout vivre)
  • SĂ©ance de rĂ©veil matinal avec un tapotement EFT


Pour la suite, Olivier se concentre sur 3 axes :

  1. Des web conférence sur les thÚmes du management, de la stratégie, des transformations, de la gouvernance.
  2. Des mini-expĂ©ditions pour des comitĂ©s stratĂ©giques oxygĂ©nants, dans nos belles montagnes ou forĂȘts françaises.
  3. Et enfin la crĂ©ation de son podcast pour partir Ă  l’aventure en rĂ©galant vos oreilles 🎧


On vous en dit plus trÚs prochainement ! 

DĂ©solĂ© pour l'interruption de son Ă  27â€Č, nous avons fait de notre mieux pour continuer d’enregistrer Ă  distance.


Ouvrez vos oreilles et votre carnet ! 

Nous parlons de :

  • ConfĂ©rence
  • ExpĂ©dition
  • Aventure
  • Voyage
  • Incertitude
  • SolidaritĂ©
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  • Transformation


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1001 Mercis d’avoir Ă©coutĂ© cet Ă©pisode ! 

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Si tu veux nous soutenir, nous t’invitons :

– Ă  noter ce podcast 5 * sur Apple Podcast, ça te prend 2 minutes et 22 secondes, si si je me suis chronomĂ©trĂ©

– Ă  partager cet Ă©pisode avec un ou une ami(e), prospect, client ou partenaire qui aurait besoin de cette conversation pour aller plus loin dans ces projets !

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Nous partageons souvent sur Aventure Humaine que les rencontres sont les plus belles surprises. Juste avant le confinement, nous Ă©tions Ă  La Rochelle, pour un sĂ©minaire sur l’immobilier (Ă©couter l’épisode avec Ludovic BrĂ©ant). 

Et lĂ , au retour de la pause dĂ©jeuner, Olivier Soudieux nous attend dans la salle, avec un atelier de team building : la traversĂ©e d’une crevasse ! Cet univers d’aventures, de dĂ©fi, de grands espaces Olivier y est habituĂ© depuis de nombreuses annĂ©es. Entrepreneur par nĂ©cessitĂ©, il a crĂ©Ă© sa premiĂšre sociĂ©tĂ© pour payer ses Ă©tudes d’ingĂ©nieur Ă  Limoges. TrĂšs dĂ©brouillard et indĂ©pendant, son premier business sera la mise en page des prĂ©sentations pour EDF (vous vous rappeler de ces transparents pour les rĂ©tro-projecteurs !). En parallĂšle, il se passionne et s’oxygĂšne avec l’escalade et dans les montagnes !

Ensuite, le virus est plus fort, dĂ©mĂ©nagement rapide et naturel Ă  Grenoble au coeur d’un terrain de jeu idĂ©al.Il se forme et s’entraine Ă  cĂŽtĂ© de son job chez Capgemini. Il trouve un groupe de soutien au sein du club de montagne.Il cherchait, sans le savoir Ă  l’époque, Ă  se dĂ©passer et Ă  augmenter son estime personnelle. 

2 ans aprĂšs une expĂ©dition s’organise pour le NĂ©pal. Le mot magique « Himalaya » est prononcĂ© !En 2001, son groupe, composĂ© de 10 alpinistes, se lance Ă  l’assaut d’un sommet de plus de 7000 mĂštres. Un an de prĂ©paration pour trouver les sponsors, les diffĂ©rents partenaires, le matos
 8 semaines sur place dont 5 d’ascension pour rechercher de la bonne voie jusqu’en haut. 

C’est une grande rĂ©ussite du projet global mais un fiasco total humainement parlant car le groupe se disloque dĂšs le retour tellement l’expĂ©rience a Ă©tĂ© extrĂȘme et Ă©prouvante psychologiquement. DĂšs lors, son expertise sur la gestion/maitrise des risques se densifie et il devient de plus en plus lĂ©gitime, Ă  manager, former, cadrer les Ă©quipes dont il est responsable en France. 

Mais Olivier ne pense qu’à repartir, et plus longtemps, un an pour traverser Ă  pieds la chaine de l’Himalaya. Il va prĂ©parer cette longue expĂ©dition avec beaucoup d’incertitude sur les conditions d’accessibilitĂ©, de ravitaillement, du fait du climat et des tensions politiques locales. Il rĂ©ussit Ă  trouver les bonnes personnes ressources qui vont lui fournir tous les renseignements. Un travail de fourmi sera nĂ©cessaire pour que le duo soit fin prĂȘt Ă  vivre pleinement ce voyage ! 

Car oui, belle surprise, sa conjointe, Carole Soubiran, dĂ©cide de se joindre Ă  lui et c’est en couple qu’ils vont partir, Cap Ă  l’Est ! Leur objectif commun, produire un documentaire sur le quotidien des villageois, habitants cette incroyable rĂ©gion du monde. Pour information, l’immense majoritĂ© de l’humanitĂ© vit dans avec le strict minimum, l’essentiel, aux prix de nombreux efforts pour cultiver, troquer, conserver les ressources que leur donnent mĂšre Nature.

Une fois rentrĂ©s en Occident, ils bossent sur le contenu vidĂ©o et Ă©dite le livre « Le chemin des cimes ».Le film, en format 52 minutes, est prĂ©sentĂ© Ă  de nombreux festivals et il remporte plusieurs prix.Les commandes de confĂ©rences pleuvent et ce sont plus de 300 interventions qui vont ĂȘtre organisĂ©es en quelques mois.La dĂ©cision est logique, pour Olivier, donc de quitter son CDI pour ĂȘtre libre de monter sur scĂšne ! 

De tournĂ©es en tournĂ©es, il dĂ©couvre la France, le BĂ©nĂ©lux puis le Canada
 Outre atlantique, tout est plus grand, il en profite pour approfondir le ski, puis le kayak, tractĂ© par cerf volant ! Olivier va muscler son jeu, et vivre un mois complet en autonomie sur un lac gelĂ© ou la banquise. Il vit Ă  l’aise Ă  -40°C, contrairement Ă  nous, oĂč nous serions en mode survie. Son but est de dĂ©couvrir, son fonctionnement, des gens, des univers, des conditions diffĂ©rentes de sa zone de confort europĂ©enne
 

Il est aujourd’hui interrogĂ© par l’entreprise autour de l’efficience des environnements incertains et complexes. Ses expĂ©ditions sont un champs d’enrichissement, un vĂ©ritable laboratoire Ă  ciel ouvert. Lors de chaque sortie, il expĂ©rimente, avec un processus itĂ©ratif, la mise en place de solutions aux problĂšmes qu’il rencontre.Toutes les dimensions y passent pour comprendre les transformations qui s’opĂšrent dans le corps, le cerveau, les connexions, les relations.

Finalement, le business model de l’explorateur moderne est le mĂȘme que celui de Christophe Colomb : partir Ă  la dĂ©couverte de notre monde et partager son retour d’expĂ©rience, lors de confĂ©rences, auprĂšs de ceux qui financent ses aventures ! 

En plein confinement, nos repÚres volent en éclat et nos émotions prennent le dessus. Olivier connait les contraintes fortes, les événements « surprises ». 4 étapes de son processus de prise de hauteur, pour garder son calme :

  • Questionnement de ses propres peurs,
  • Accepter et reconnaitre ses Ă©motions, porteur d’une info
  • Faire le tri entre rĂ©alitĂ© et ou fantasmĂ©
  • RĂ©guler ses Ă©motions, avec de la cohĂ©rence cardiaque, des sĂ©ances de mĂ©ditation et de respiration consciente.


Une crise ça secoue l’existant !

Quel est l’avantage ? Du plus, du mieux et du diffĂ©rent ?

C’est une opportunitĂ© pour repenser nos Ă©changes, nos connexion et pourquoi pas nos gouvernances. La gouvernance cellulaire propose de penser l’entreprise comme une organisation vivante, agile capable de s’adapter aux tensions positives ou nĂ©gatives de notre quotidien. Tout cela pour plus de performance, plus de bien ĂȘtre et de motivation. 

Olivier souligne l’importance des routines, un paradoxe pour l’aventurier qu’il est. C’est son ancrage, matin et soir.

  • Chercher le positif de sa journĂ©e, 3 fleurs que j’ai reçu

  • Reprogrammer son cerveau en visualisant ses objectifs
  • Intention du lendemain (ce que j’aimerais faire, mais surtout vivre)
  • SĂ©ance de rĂ©veil matinal avec un tapotement EFT


Pour la suite, Olivier se concentre sur 3 axes :

  1. Des web conférence sur les thÚmes du management, de la stratégie, des transformations, de la gouvernance.
  2. Des mini-expĂ©ditions pour des comitĂ©s stratĂ©giques oxygĂ©nants, dans nos belles montagnes ou forĂȘts françaises.
  3. Et enfin la crĂ©ation de son podcast pour partir Ă  l’aventure en rĂ©galant vos oreilles 🎧


On vous en dit plus trÚs prochainement ! 

DĂ©solĂ© pour l'interruption de son Ă  27â€Č, nous avons fait de notre mieux pour continuer d’enregistrer Ă  distance.


Ouvrez vos oreilles et votre carnet ! 

Nous parlons de :

  • ConfĂ©rence
  • ExpĂ©dition
  • Aventure
  • Voyage
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  • SolidaritĂ©
  • Management
  • Transformation


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– Ă  noter ce podcast 5 * sur Apple Podcast, ça te prend 2 minutes et 22 secondes, si si je me suis chronomĂ©trĂ©

– Ă  partager cet Ă©pisode avec un ou une ami(e), prospect, client ou partenaire qui aurait besoin de cette conversation pour aller plus loin dans ces projets !

– à nous contacter sur : hello@aventurehumaine.fr 

Nous vous souhaitons une excellente semaine remplie d’actions et de nouvelles rencontres !

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Bienvenue sur Aventure Humaine !

Nous partageons souvent sur Aventure Humaine que les rencontres sont les plus belles surprises. Juste avant le confinement, nous Ă©tions Ă  La Rochelle, pour un sĂ©minaire sur l’immobilier (Ă©couter l’épisode avec Ludovic BrĂ©ant). 

Et lĂ , au retour de la pause dĂ©jeuner, Olivier Soudieux nous attend dans la salle, avec un atelier de team building : la traversĂ©e d’une crevasse ! Cet univers d’aventures, de dĂ©fi, de grands espaces Olivier y est habituĂ© depuis de nombreuses annĂ©es. Entrepreneur par nĂ©cessitĂ©, il a crĂ©Ă© sa premiĂšre sociĂ©tĂ© pour payer ses Ă©tudes d’ingĂ©nieur Ă  Limoges. TrĂšs dĂ©brouillard et indĂ©pendant, son premier business sera la mise en page des prĂ©sentations pour EDF (vous vous rappeler de ces transparents pour les rĂ©tro-projecteurs !). En parallĂšle, il se passionne et s’oxygĂšne avec l’escalade et dans les montagnes !

Ensuite, le virus est plus fort, dĂ©mĂ©nagement rapide et naturel Ă  Grenoble au coeur d’un terrain de jeu idĂ©al.Il se forme et s’entraine Ă  cĂŽtĂ© de son job chez Capgemini. Il trouve un groupe de soutien au sein du club de montagne.Il cherchait, sans le savoir Ă  l’époque, Ă  se dĂ©passer et Ă  augmenter son estime personnelle. 

2 ans aprĂšs une expĂ©dition s’organise pour le NĂ©pal. Le mot magique « Himalaya » est prononcĂ© !En 2001, son groupe, composĂ© de 10 alpinistes, se lance Ă  l’assaut d’un sommet de plus de 7000 mĂštres. Un an de prĂ©paration pour trouver les sponsors, les diffĂ©rents partenaires, le matos
 8 semaines sur place dont 5 d’ascension pour rechercher de la bonne voie jusqu’en haut. 

C’est une grande rĂ©ussite du projet global mais un fiasco total humainement parlant car le groupe se disloque dĂšs le retour tellement l’expĂ©rience a Ă©tĂ© extrĂȘme et Ă©prouvante psychologiquement. DĂšs lors, son expertise sur la gestion/maitrise des risques se densifie et il devient de plus en plus lĂ©gitime, Ă  manager, former, cadrer les Ă©quipes dont il est responsable en France. 

Mais Olivier ne pense qu’à repartir, et plus longtemps, un an pour traverser Ă  pieds la chaine de l’Himalaya. Il va prĂ©parer cette longue expĂ©dition avec beaucoup d’incertitude sur les conditions d’accessibilitĂ©, de ravitaillement, du fait du climat et des tensions politiques locales. Il rĂ©ussit Ă  trouver les bonnes personnes ressources qui vont lui fournir tous les renseignements. Un travail de fourmi sera nĂ©cessaire pour que le duo soit fin prĂȘt Ă  vivre pleinement ce voyage ! 

Car oui, belle surprise, sa conjointe, Carole Soubiran, dĂ©cide de se joindre Ă  lui et c’est en couple qu’ils vont partir, Cap Ă  l’Est ! Leur objectif commun, produire un documentaire sur le quotidien des villageois, habitants cette incroyable rĂ©gion du monde. Pour information, l’immense majoritĂ© de l’humanitĂ© vit dans avec le strict minimum, l’essentiel, aux prix de nombreux efforts pour cultiver, troquer, conserver les ressources que leur donnent mĂšre Nature.

Une fois rentrĂ©s en Occident, ils bossent sur le contenu vidĂ©o et Ă©dite le livre « Le chemin des cimes ».Le film, en format 52 minutes, est prĂ©sentĂ© Ă  de nombreux festivals et il remporte plusieurs prix.Les commandes de confĂ©rences pleuvent et ce sont plus de 300 interventions qui vont ĂȘtre organisĂ©es en quelques mois.La dĂ©cision est logique, pour Olivier, donc de quitter son CDI pour ĂȘtre libre de monter sur scĂšne ! 

De tournĂ©es en tournĂ©es, il dĂ©couvre la France, le BĂ©nĂ©lux puis le Canada
 Outre atlantique, tout est plus grand, il en profite pour approfondir le ski, puis le kayak, tractĂ© par cerf volant ! Olivier va muscler son jeu, et vivre un mois complet en autonomie sur un lac gelĂ© ou la banquise. Il vit Ă  l’aise Ă  -40°C, contrairement Ă  nous, oĂč nous serions en mode survie. Son but est de dĂ©couvrir, son fonctionnement, des gens, des univers, des conditions diffĂ©rentes de sa zone de confort europĂ©enne
 

Il est aujourd’hui interrogĂ© par l’entreprise autour de l’efficience des environnements incertains et complexes. Ses expĂ©ditions sont un champs d’enrichissement, un vĂ©ritable laboratoire Ă  ciel ouvert. Lors de chaque sortie, il expĂ©rimente, avec un processus itĂ©ratif, la mise en place de solutions aux problĂšmes qu’il rencontre.Toutes les dimensions y passent pour comprendre les transformations qui s’opĂšrent dans le corps, le cerveau, les connexions, les relations.

Finalement, le business model de l’explorateur moderne est le mĂȘme que celui de Christophe Colomb : partir Ă  la dĂ©couverte de notre monde et partager son retour d’expĂ©rience, lors de confĂ©rences, auprĂšs de ceux qui financent ses aventures ! 

En plein confinement, nos repÚres volent en éclat et nos émotions prennent le dessus. Olivier connait les contraintes fortes, les événements « surprises ». 4 étapes de son processus de prise de hauteur, pour garder son calme :

  • Questionnement de ses propres peurs,
  • Accepter et reconnaitre ses Ă©motions, porteur d’une info
  • Faire le tri entre rĂ©alitĂ© et ou fantasmĂ©
  • RĂ©guler ses Ă©motions, avec de la cohĂ©rence cardiaque, des sĂ©ances de mĂ©ditation et de respiration consciente.


Une crise ça secoue l’existant !

Quel est l’avantage ? Du plus, du mieux et du diffĂ©rent ?

C’est une opportunitĂ© pour repenser nos Ă©changes, nos connexion et pourquoi pas nos gouvernances. La gouvernance cellulaire propose de penser l’entreprise comme une organisation vivante, agile capable de s’adapter aux tensions positives ou nĂ©gatives de notre quotidien. Tout cela pour plus de performance, plus de bien ĂȘtre et de motivation. 

Olivier souligne l’importance des routines, un paradoxe pour l’aventurier qu’il est. C’est son ancrage, matin et soir.

  • Chercher le positif de sa journĂ©e, 3 fleurs que j’ai reçu

  • Reprogrammer son cerveau en visualisant ses objectifs
  • Intention du lendemain (ce que j’aimerais faire, mais surtout vivre)
  • SĂ©ance de rĂ©veil matinal avec un tapotement EFT


Pour la suite, Olivier se concentre sur 3 axes :

  1. Des web conférence sur les thÚmes du management, de la stratégie, des transformations, de la gouvernance.
  2. Des mini-expĂ©ditions pour des comitĂ©s stratĂ©giques oxygĂ©nants, dans nos belles montagnes ou forĂȘts françaises.
  3. Et enfin la crĂ©ation de son podcast pour partir Ă  l’aventure en rĂ©galant vos oreilles 🎧


On vous en dit plus trÚs prochainement ! 

DĂ©solĂ© pour l'interruption de son Ă  27â€Č, nous avons fait de notre mieux pour continuer d’enregistrer Ă  distance.


Ouvrez vos oreilles et votre carnet ! 

Nous parlons de :

  • ConfĂ©rence
  • ExpĂ©dition
  • Aventure
  • Voyage
  • Incertitude
  • SolidaritĂ©
  • Management
  • Transformation


Cette Ă©mission est produite par Podcast Mania.

Cette conversation a été enregistrée grùce au logiciel Zencastr.


1001 Mercis d’avoir Ă©coutĂ© cet Ă©pisode ! 

Nous espĂ©rons qu’il t’a apportĂ© de la valeur autant que nous avons pris de plaisir Ă  l’enregistrer.

Si tu veux nous soutenir, nous t’invitons :

– Ă  noter ce podcast 5 * sur Apple Podcast, ça te prend 2 minutes et 22 secondes, si si je me suis chronomĂ©trĂ©

– Ă  partager cet Ă©pisode avec un ou une ami(e), prospect, client ou partenaire qui aurait besoin de cette conversation pour aller plus loin dans ces projets !

– à nous contacter sur : hello@aventurehumaine.fr 

Nous vous souhaitons une excellente semaine remplie d’actions et de nouvelles rencontres !

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