Transcription

• Speaker #0

  Bonjour, je suis Kathleen Barlois, coach en bilan de compétences pour Blue Midlife. Après des années comme chef de projet dans la recherche clinique, je suis devenue coach et je vous accompagne pour trouver votre voie professionnelle dès maintenant. Bienvenue dans ce podcast où je partage avec vous, seul ou avec vos invités, des conseils, des expériences, du coaching dans la bonne humeur. Alors, on est parti pour l'épisode du jour. Bonjour à tous et bienvenue sur l'épisode numéro 95 du podcast Blooming Voice, où je reçois en interview Magali Barbaro. Avant de plonger dans notre interview du jour, si vous souhaitez créer la vie pro au service de votre vie perso, je vous propose d'avancer dès maintenant avec moi sur cette voie, que ce soit par du coaching ou un bilan de compétences. Je viens d'ouvrir de nouveaux créneaux pour des rendez-vous découvertes de 30 minutes offertes. Et je vous laisse suivre le lien Calendly que je mets dans le descriptif de ce podcast. C'est aussi simple que cela. Et donc aujourd'hui, je suis ravie de retrouver Magali Barbaron. Si vous n'avez pas encore écouté les deux capsules que nous avons déjà enregistrées à ce sujet, « Mieux comprendre le handicap au travail et l'accompagnement des salariés en situation de handicap » , ce sont les épisodes 91 et 93 du podcast Blue Meat Voice. Et donc Magali est chargée d'insertion professionnelle au CIDFF de l'UNEVIL, référente handicap, et engagée auprès des proches aidants. Et donc dans cette troisième capsule dédiée au handicap en milieu professionnel, je retrouve Magali pour approfondir le rôle des managers dans l'inclusion du handicap. Comment ils peuvent préparer l'arrivée d'un ou d'une salariée en situation de handicap ? Quelle posture adopter ? Où se former ? Comment s'informer ? Et quid des managers eux-mêmes en situation de handicap ? Avec clarté et bienveillance, Magali nous rappelle que l'inclusion passe par la communication, l'écoute et l'adaptation. et que les solutions existent à condition d'oser les mettre en œuvre. Alors installez-vous confortablement et je vous souhaite une belle écoute. Et on est parti ! Bonjour Magali !

• Speaker #1

  Bonjour Catherine !

• Speaker #0

  Bienvenue dans cette capsule numéro 3 sur toute cette série autour du handicap dans le milieu professionnel. On a vu déjà deux premières capsules qui ont été diffusées il y a 15 jours et il y a un mois déjà. Aujourd'hui, le thème de la capsule numéro 3, c'est le rôle des managers dans l'inclusion du handicap. Et donc, à mes yeux, ils ont un rôle important, mais qu'est-ce que vous en pensez en fait ? Quel est vraiment leur rôle dans l'intégration des personnes en situation de handicap ?

• Speaker #1

  Moi, je trouve aussi que c'est très important, le rôle des managers est très important, parce que c'est eux qui vont faire le lien. avec le reste des équipes, le reste des employés. Et du coup, pour une bonne intégration d'une personne en situation de handicap, c'est peut-être en parler en amont, avant l'arrivée de la personne en situation de handicap, pour prévenir et pour un petit peu parler du handicap au travail avec les salariés. De toute façon, à préparer l'arrivée. éviter toutes sortes de questions qui pourraient être un peu gênantes, pourquoi tu es en situation de handicap, ça ne regarde personne en fait, on n'est pas obligé de dire de quoi on souffre, et puis éviter tous les préjugés, justement ce dont je parlais dans une précédente capsule. c'est la discrimination au travail des personnes en situation de handicap. Donc c'est elle qui va faire le lien avec la personne intégrée et le reste de l'équipe. Donc c'est vrai que c'est important qu'elle soit formée, qu'elle soit au fait avec le handicap et toutes les compensations qui existent aussi, et pouvoir parler librement de cette situation avec le reste de l'équipe.

• Speaker #0

  Vous parlez de formation, comment est-ce que les managers peuvent-ils se former ou même les équipes pour mieux comprendre et accompagner le handicap ?

• Speaker #1

  Quand je parle de formation, c'est surtout bien être au fait avec le handicap. Pour ça, vous trouvez sur YouTube plein de petites vidéos qui expliquent comment compenser le handicap. comment accueillir une personne en situation de handicap au travail. Il y a vraiment plein de choses. Dans une précédente capsule, je parlais aussi de Cap Emploi et de la GFIP qui fournissent aussi des petits fascicules qui expliquent comment accueillir une personne en situation de handicap. Donc, quand on veut chercher un petit peu, il y a vraiment de quoi faire.

• Speaker #0

  Est-ce que vous, vous avez comment ? Une sorte d'étiquette qui dit que vous êtes référente handicap. Vous avez suivi un process particulier ?

• Speaker #1

  Alors moi, j'ai suivi toutes les formations dispensées par la GEPHIP pour les professionnels de l'insertion, en fait, et toutes les personnes qui travaillent avec la région Grand Est. C'est un petit peu des formations qu'on a en interne, pas en interne, mais avec la région. qui sont financés par la région et qui nous aident à vraiment intégrer toutes sortes de situations. C'est vraiment pour les personnes qui travaillent dans l'insertion. Après, je ne sais pas si c'est ouvert à tout le monde, je ne pourrais pas vous dire.

• Speaker #0

  Mais en tout cas, oui. Ce que j'ai entendu par rapport à ce que vous nous avez partagé, c'est que les managers peuvent être acteurs de cette arrivée. De l'inclusion du handicap au travail par rapport à la recherche d'informations, vous l'avez dit sur YouTube ou auprès de la GEPHIP et la MDPH.

• Speaker #1

  Et puis aussi la médecine du travail qui est un point qui permet aussi de comprendre les enjeux des situations de handicap des personnes et comment les accueillir. Donc, je pense que normalement, les managers ont des réunions régulièrement avec la direction et la médecine du travail, normalement.

• Speaker #0

  Et dans ce cas-là, en fait, vous nous avez dit, par rapport au conseil que vous donneriez à un manager de réunir son équipe, d'avoir une communication transparente avec eux, mais je dirais diplomatique. Est-ce que vous voyez d'autres conseils à donner à des managers qui vont intégrer une personne en situation de handicap ?

• Speaker #1

  La première chose, c'est effectivement si le handicap n'est pas visible, c'est demander à la personne concernée si elle a envie qu'on la présente comme une personne en situation de handicap ou pas. Parce que ça, c'est aussi… On n'a pas toujours envie d'avoir cette étiquette de travailleur handicapé. Donc, ce n'est pas une obligation si le handicap ne se voit pas et qu'il n'y a pas forcément de compensation. On peut avoir un handicap et ne pas avoir besoin de compensation aussi. C'est d'en parler en amont avec la personne qui va être embauchée. Et puis, la personne qui va être embauchée, c'est celle qui connaît le mieux son handicap. Et c'est elle aussi qui peut dire, vous pouvez présenter mon profil de telle ou telle manière ou j'aurai besoin de telle et telle chose pour compenser mon handicap aussi. Donc, même si, par exemple, elle ne suit pas de formation ou qu'elle n'a pas le temps de se renseigner, poser la question à la personne concernée, c'est la meilleure façon d'étoffer avec le handicap. C'est elle qui va vous donner vraiment tout ce qu'elle a besoin et tous les outils qu'elle utilise au quotidien. Parce que souvent, quand on est en situation de handicap, on adapte son quotidien. On n'a pas forcément de compensation du quotidien, par contre. Donc, elle sait très bien ce dont elle a besoin. Et vraiment, c'est toujours être dans la communication. Moi, c'est ce que je dirais au manager.

• Speaker #0

  Donc là, on parle des managers qui accueillent. Et j'ai le cas, par exemple, d'une de mes anciennes clientes qui était en situation de handicap et qui était manager elle-même. Et là, en fait, elle est en train d'essayer de changer de structure et elle se retrouve un petit peu confrontée à... Un problème, c'est qu'on attend des managers qui soient, pas corvéables à Merci, mais qui soient disponibles. Et avec sa RQTH, elle a 30% en fait de temps qui devrait être en moins, donc elle devrait être à temps partiel. Et on se retrouve face à ce dilemme. Et vous, vous voyez les choses comment par rapport à une nouvelle insertion de sa part ? dans le monde du travail, parce que c'est difficile à rétablir.

• Speaker #1

  Il, alors il faut qu'elle… le mieux, ce serait qu'elle ait déjà embauché, en fait, dans la structure.

• Speaker #0

  Elle est en train de changer de structure, donc elle cherche une autre structure pour l'accueil.

• Speaker #1

  Il faut qu'elle soit accompagnée, je pense, par… Moi, je conseillerais Cap Emploi pour le maintien dans l'emploi, pour voir ce qu'elle peut mettre en place. Peut-être qu'elle pourrait… être à 70% dans l'entreprise et 30% en télétravail, ce qui la fatiguerait peut-être moins. Tout ce qui est sur de l'administratif, par exemple, elle peut le faire chez elle peut-être, avec des temps de pause un petit peu plus longs. Je voudrais qu'elle soit accompagnée, en fait. Pour moi, ce serait ça. On a complètement par cap emploi.

• Speaker #0

  Très bien. C'est vrai qu'on parle des managers, mais certains managers peuvent aussi être en situation de handicap.

• Speaker #1

  Et ne pas être en situation de handicap au moment de l'embauche et se retrouver en situation de handicap pendant leur carrière, avec la compensation. Mais voilà, après, ça dépend. Je ne sais pas de quoi elle a besoin exactement. Donc, c'est pareil, c'est elle qui sait de quoi elle a besoin. Si elle a besoin de temps de repos, elle ne pourra pas faire de temps à la maison en télétravail. Il faudra vraiment qu'elle se repose.

• Speaker #0

  C'est surtout ça en fait.

• Speaker #1

  Oui.

• Speaker #0

  Et oui, donc Cap Emploi qui peut aussi accompagner les cadres. Très bien. Écoutez, merci pour tous ces conseils autour des managers, managers en situation de handicap ou pas et qui accueillent et permettent. l'inclusion du handicap dans le monde professionnel. Merci beaucoup Magali.

• Speaker #1

  Merci Catherine.

• Speaker #0

  À très bientôt.

• Speaker #1

  À bientôt, au revoir.

• Speaker #0

  Au revoir. Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à le liker, à le partager, à mettre 5 étoiles sur votre plateforme d'écoute préférée. Et je vous souhaite une bonne semaine.