Warum warten kluge Menschen auf Entscheidungen, obwohl sie das Warten selbst wahnsinnig macht? Diese Folge schaut nicht auf Organigramme oder Managementmethoden, sondern auf den kleinen sozialen Gewinn hinter der nächsten Abstimmung: Ein Fehler wird sichtbar zugerechnet, eine Verzögerung meistens nicht. An einer normalen Meetingszene und drei psychologischen Befunden geht es um geteilte Verantwortung, die Angst vor der entscheidenden Stimme und die faire Gegenposition: Zusätzlicher Input kann Entscheidungen wirklich verbessern. Die brauchbare Trennung lautet deshalb nicht schnell oder langsam, sondern: Suche ich gerade neue Erkenntnis oder neue Deckung?

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