Dans cet épisode du podcast finance, Claire, aujourd’hui CFO part-time, partage avec transparence son parcours et ses convictions sur le rôle moderne du financier en entreprise. Après une carrière riche entre le conseil au BCG, la direction générale d’une PME et une fonction de CFO dans une start-up post-levée de fonds, elle a choisi de se lancer en tant qu’indépendante pour accompagner des structures de moins de 25 salariés. Pour elle, la finance ne peut plus se résumer à la production de chiffres. Un bon business partner, c’est avant tout quelqu’un qui comprend le business, qui sait traduire la donnée financière en leviers opérationnels et stratégiques. Son objectif n’est jamais de livrer un budget figé, mais d’aider les dirigeants à l’activer : “Ok, on a un budget. Et maintenant, qu’est-ce que ça veut dire pour le marketing, pour les équipes, pour l’exécution ?” Claire revient sur les trois chantiers prioritaires qu’elle met systématiquement en place chez ses clients : digitalisation et automatisation de la comptabilité, pilotage de la trésorerie, et mise en œuvre d’un budget réaliste. Elle insiste sur l’importance d’une comptabilité bien structurée et d’une analyse financière claire pour pouvoir piloter efficacement une entreprise. Elle s’appuie sur une stack d’outils comme PennyLane, Finthesis, Figure, et Looker Studio, qu’elle adapte en fonction des besoins concrets des dirigeants. Elle évoque également les difficultés des petites structures en matière de gestion : manque de visibilité, comptabilité subie, temps perdu sur des tâches sans valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’elle intervient pour remettre les finances au service de la stratégie. Dans la seconde partie de l’épisode, Claire partage son expérience de CFO en start-up après une levée de fonds. Elle raconte comment elle a tout structuré en repartant de zéro, dans un environnement exigeant mais stimulant, où chaque décision a un impact immédiat. Enfin, elle livre des conseils précieux à ceux qui envisagent de quitter le salariat pour se lancer en freelance dans la finance. Elle insiste sur l’importance de se rendre visible, d’oser se lancer, et de penser son activité comme un vrai business. Elle évoque aussi le mindset du contrôleur de gestion qui doit évoluer pour passer de la technique à l’action, en s’affirmant comme un véritable business partner. Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière en finance. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette interview, Claire, ancienne directrice générale d'une startup et CFO expérimentée, partage son expérience unique de transition d'un environnement de grandes entreprises à une startup. Claire a rejoint une startup après une levée de fonds, où elle a pris en charge la structuration financière et la gestion de la croissance. Ce changement a été motivé par sa volonté d'avoir un impact direct et visible sur l'entreprise, ce qui est moins évident dans les grandes structures où les actions ont souvent moins de répercussions immédiates. Ce qui a attiré Claire dans cette transition vers la startup, c’est la possibilité de participer à des projets concrets, comme la mise en place de processus financiers, la gestion du reporting et la structuration de l'entreprise à partir de zéro. Contrairement aux grands groupes où les tâches sont souvent plus cloisonnées et stratégiques, Claire a pu agir sur le terrain, en prenant des décisions financières directement liées à la performance de l'entreprise. Elle explique que dans une startup, chaque décision a un impact immédiat sur la croissance et la rentabilité. La rapidité d'exécution et la flexibilité pour ajuster les stratégies en fonction des résultats sont des éléments qu’elle apprécie particulièrement. Claire insiste sur l'importance d'un environnement où les actions peuvent être mesurées rapidement et où les équipes sont réduites, ce qui permet de sentir l'impact de chaque mouvement stratégique. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans le podcast finance qui plonge au cœur des enjeux concrets de la gestion, de la comptabilité et du contrôle de gestion. Ici, on ne parle pas théorie, mais réalité du terrain. Chaque épisode explore les défis que rencontrent les directeurs financiers, contrôleurs de gestion et experts de la performance financière : Comment éviter que votre projet ERP ou EPM ne devienne une catastrophe budgétaire et organisationnelle ? Pourquoi tant de projets finance échouent-ils et quelles sont les erreurs fatales à ne pas commettre ? Finance et DSI : comment parler le même langage pour assurer la réussite de vos transformations digitales ? Automatisation, reporting, BI : comment faire les bons choix et prouver le ROI à votre direction ? Gestion du changement : pourquoi vos équipes saboteront votre projet si vous ne les impliquez pas dès le début ? Dans cet épisode, Vincent et Alexandre partagent leurs retours d’expérience sur les échecs et réussites des projets finance. Vincent alerte sur les problèmes d’étude d’impact qui peuvent faire exploser les délais : "On a dû refaire toute la cartographie des outils avant même de commencer, parce que personne ne savait comment les systèmes communiquaient entre eux." Alexandre insiste sur l'erreur classique de la charge de travail des financiers sur un projet : "On leur donne un projet en plus de leur quotidien et on s’étonne qu’ils n’aient pas le temps de bien le cadrer… Pourtant, si tu ne libères pas du temps en amont, tu vas le payer en retard et en bugs plus tard." Que vous soyez en pleine migration d’ERP, en réflexion sur un projet BI ou simplement en quête de retours concrets sur la gestion de projet en finance, cet épisode vous donnera des clés précieuses pour éviter les pièges habituels et maximiser vos chances de succès. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un projet finance mal cadré, c’est une bombe à retardement. Interfaces oubliées, manque de documentation, finance et DSI qui ne se comprennent pas… Les directeurs financiers en ont tous vécu au moins un. Dans cet épisode, Vincent et Alexandre partagent leur retour d’expérience sur les erreurs les plus fréquentes dans les projets ERP, EPM et BI : Pourquoi le manque de cadrage et d’étude d’impact est la première cause d’échec L’erreur classique de croire que la DSI va tout gérer alors que la finance doit s’impliquer activement Comment sécuriser un projet en anticipant les impacts sur les interfaces et les outils existants Pourquoi l’implication des métiers dès le début est indispensable pour éviter les blocages "On a vu des entreprises se retrouver en catastrophe le jour du go-live parce qu’elles n’avaient pas anticipé les connexions entre les outils" – Vincent "Le problème, c’est qu’on met souvent les équipes finance sur des projets sans leur donner le temps de bien les gérer… et ça finit en retard et hors budget" – Alexandre Un échange concret et pragmatique pour tous les directeurs financiers qui veulent réussir leurs projets sans tomber dans les pièges habituels. À écouter absolument si vous avez un projet ERP ou EPM en cours ou à venir. Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Mehdi Saoud, directeur administratif et financier chez LiveMentor, partage son parcours atypique et sa vision du rôle de business partner en entreprise. Passé par KPMG en audit et conseil, il a rapidement fait le choix des startups, où il a exercé en tant que DAF. Son expérience lui permet aujourd’hui d’avoir une approche 360° de la gestion d’entreprise, mêlant finance, RH, contrôle de gestion et stratégie. 🔎 Points clés abordés : ✅ L’évolution du rôle du DAF : pourquoi le métier devient incontournable dans les startups et comment il dépasse la simple fonction comptable. ✅ L’audit comme tremplin vers la finance d’entreprise : Mehdi revient sur les compétences clés acquises en cabinet et leur transposition en entreprise. ✅ Les défis de la startup : solitude du DAF, charge de travail, gestion des crises (comme un contrôle fiscal) et nécessité d’être agile et polyvalent. ✅ La communication financière : savoir traduire les chiffres en stratégie, un enjeu majeur pour convaincre investisseurs et dirigeants. ✅ Créer un side-project en finance : Mehdi partage son expérience avec Ekomind, une structure innovante mêlant expertise comptable et direction financière externalisée. À travers cet échange, vous découvrirez des conseils pratiques pour réussir en finance d’entreprise, que ce soit en startup ou en grand groupe. 🚀 Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner. N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/ Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi : Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait d'épisode du podcast finance, Mehdi Saoud partage son parcours atypique, de l’audit chez KPMG à la gestion financière en startup. Un virage risqué qui l’a plongé au cœur de l’innovation financière, où il a dû apprendre à jongler entre stratégies comptables, contrôle de gestion et analyse financière, le tout dans un environnement en perpétuel mouvement. Dès son arrivée dans l’univers des startups, Mehdi a découvert une réalité bien différente des cabinets d’audit : un terrain où tout est à construire, où la gestion ne repose sur aucune structure préétablie et où chaque décision peut avoir un impact direct sur la viabilité de l’entreprise. Son rôle a rapidement dépassé la comptabilité pour embrasser des missions RH, juridiques et stratégiques, redéfinissant ainsi le périmètre du business partner financier moderne. Nous explorons avec lui les défis majeurs qu’affronte un DAF en startup : une charge de travail exponentielle, une responsabilité totale sur la gestion financière et un apprentissage permanent des nouvelles technologies financières. Mehdi revient sur la nécessité d’une éducation financière solide pour faire face aux exigences des investisseurs, anticiper les risques et optimiser la performance économique d’une entreprise en pleine croissance. Si vous souhaitez comprendre comment évoluer d’un cadre structuré à un environnement incertain, comment transformer la donnée en décision stratégique et comment tirer parti des outils modernes pour affiner son expertise financière, cet épisode est incontournable. Une plongée dans les coulisses d’un métier où l’analyse financière ne suffit plus et où la flexibilité devient la clé d’une carrière réussie. Je m'appelle Jonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/). Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner, N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi: Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast finance, Nicolas nous emmène dans les coulisses de son parcours, de Valenciennes à San Francisco, en passant par Toronto. Tout commence avec ses études en comptabilité et contrôle de gestion… avant de se transformer en véritable aventure internationale. Aujourd’hui responsable financier aux États-Unis, il nous raconte comment l’expatriation a changé sa carrière, mais aussi sa vision de la gestion financière et de la vie. "Si j’étais resté en France, j’aurais évolué… mais beaucoup plus lentement." Partir au Canada, puis aux États-Unis, lui a permis de grandir plus vite : des responsabilités accrues, une exposition directe au management et des projets stratégiques passionnants. Mais derrière les opportunités, il y a aussi les défis : ouvrir un compte bancaire en pleine crise du Covid, découvrir le système de santé nord-américain ou reconstruire un réseau social à zéro. Dans cet échange, Nicolas partage des conseils concrets sur l’expatriation, mais aussi sur l’importance du rôle de business partner à l’international. Entre analyse financière, stratégies comptables, et technologies financières, il nous livre ses stratégies pour s’adapter aux différences culturelles entre la France, le Canada et les États-Unis. Si vous rêvez d’accélérer votre carrière, de booster votre éducation financière ou de mieux comprendre les réalités de l’expatriation, cet épisode est fait pour vous. Je m'appelle Jonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/). Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner, N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi: Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast finance, Nicolas nous raconte son parcours unique, de ses études en comptabilité et contrôle de gestion à Valenciennes jusqu’à son rôle actuel de responsable financier aux États-Unis. Fort de son expertise financière, il partage sans filtre son expérience d’expatriation et les nombreux défis rencontrés lors de son passage au Canada, puis aux États-Unis. L’expatriation est-elle réellement un accélérateur de carrière en finance ? Nicolas nous explique comment cette aventure lui a permis d’évoluer plus rapidement que s’il était resté en France. Il évoque les opportunités, les responsabilités accrues et l’exposition directe au management, autant d’atouts souvent inaccessibles dans un parcours purement local. Mais partir à l’étranger, c’est aussi une aventure pleine de surprises et de défis. Nicolas décrit les difficultés administratives en pleine crise du Covid, les galères pour ouvrir un compte bancaire, ou encore les spécificités du système de santé nord-américain. Autant de détails essentiels pour tous ceux qui envisagent de faire le grand saut. Dans cet échange, Nicolas insiste aussi sur l’importance du rôle de business partner dans une carrière à l’international. Comprendre les particularités culturelles du monde de la gestion financière est crucial : du style de management au feedback professionnel, les différences entre la France, le Canada et les États-Unis sont frappantes. Il nous livre ses stratégies pour s’adapter rapidement à ces environnements variés et renforcer ses compétences. En évoquant son quotidien en tant que responsable financier, il aborde également les nouvelles technologies et les innovations financières qui transforment les métiers de la finance. La stratégie comptable, autrefois centrée sur les processus classiques, s’appuie désormais sur des outils digitaux avancés, ouvrant la voie à une gestion plus fluide et automatisée des données. Ce témoignage est une véritable source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent accélérer leur carrière, ou simplement comprendre les enjeux liés à l’expatriation dans le monde de la finance. Si vous vous intéressez au contrôle de gestion, à la gestion des carrières financières, dans un contexte international, cet épisode est fait pour vous. Je m'appelle Jonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/). Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner, N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi: Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Un bon business partner ne se contente pas de manier Excel comme un chef ! Il transforme la data en décision selon @Alexandre Stevens. Voici 4 points essentiels que j'ai pu relever au micro de @business partner. 👇 Être un bon business partner ce n'est jamais juste maîtriser, Excel, les outils, la compta et faire des beaux reporting. C'est surtout créer du lien entre la data et la réalité du terrain pour prendre des décisions ! Dans cet épisode, Alexandre nous partage ses 4 points clés pour être un bon business partner : 1) Comprendre la data... Mais aussi le business : Ça revient souvent mais c'est normal. C'est la base de notre métier ! Sans data on n’est rien mais sans comprendre le business on est tout de suite moins utile... Un bon business partner doit traduire ses chiffres pour qu'ils soient compréhensibles des opérationnels et les aider à décider ! Pas compliqué ! :) 2 ) Etre pédagogue et communicant : Car oui c'est aussi notre rôle. Notre objectif n'est pas de balancer des P&L illisibles sur PPT... Un tableau de bord n'a d'impact que pour ceux qui l'utilisent mais surtout le comprennent ! Et on n’est pas compréhensible quand on parle de PCA, PRC,... Donc on doit aussi adapter notre communication. 3 ) Créer des ponts entre les équipes : Car oui on est souvent le psy et parfois une sorte de médiateur ! Parfois les contrôleurs de gestions sont perçus comme trop "techniques" A eux d'aller faire les équipes faire comprendre les enjeux et s'assurent du lien et des plans d'actions. 4 ) Orienté action et prise de décision. Car oui les chiffres seuls ne suffisent pas ! Ils doivent déjà raconter une histoire et surtout permettre au personnes de décider rapidement et efficacement. C'est un rôle tourné vers l'action et non vers le passé ! Même si on doit le comprendre ce passé ! :) Bon si tu connais Alexandre tu sais qu'on a abordé aussi la BI , Power BI, la mise en place et ses conseils. Mais aussi Python, son parcours, son lancement alors qu'il est parti sans le chômage pour réussir à vivre de son activité,... Tu vas te régaler en écoutant cet épisode ! :) Bref, un business partner c'est un homme des chiffres mais pas que ! On en parle plus amplement dans l'épisode ! :) Et toi, comment vois-tu le rôle du Business Partner ? Plutôt analyste ou véritable acteur de la stratégie ? Je m'appelle Jonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/). Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner, N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi: Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Petit extrait de l'épisode de la semaine prochaine ou on abordera le sujet avec un spécialiste qui n'est autre qu'Alexandre Stevens. Bonne écoute Je m'appelle Jonathan Plateau (https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/). Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance. Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante. Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner. Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner, N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset ! N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement. Vous aimerez cette émission, si vous aimez aussi: Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.