Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Vous en avez un auquel vous n’avez jamais pensé parce qu’il cache bien son jeu : c’est votre communication. Et plus particulièrement votre création de contenus sur les réseaux sociaux et vos médias. Que ce soit Instagram, Facebook, LinkedIn, TikTok, YouTube, votre podcast et j’en passe, vous êtes devenu des salariés déguisés de leurs algorithmes qui vous demandent de créer toujours plus de contenus pour nourrir leur plateforme.Rassurez-vous on est tous dans le même cas. On passe tous un temps fou à créer et à communiquer pour des résultats qui ne sont pas à la hauteur de ce temps. Je vous en parle en détail dans cet épisode et vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.—Les notes de l'épisode :Pour accéder au pack business Gestion Financière, cliquez ici (https://www.adnea.fr/pack-gestionfinanciere).—On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.—On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business)🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours—Description de l'épisode :Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tâche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.Il y a trois problèmes majeurs dans la création de contenu et la communication :C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.Mais ne vous inquiétez pas, je ne suis pas là pour vous dire d'arrêter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.Voici deux indicateurs clés à analyser :Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs manières :Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre régulièrement vos indicateurs de performance.Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion financière et comment analyser efficacement les chiffres de votre business, je vous invite à consulter le pack business gestion financière que j'ai conçu spécialement pour vous.

Je suis saturée d'entendre ça chez les entrepreneurs "les chiffres c'est pas mon truc". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer ! Parce qu'en vous répétant sans cesse que "les chiffres c'est pas mon truc" vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous explique en détail pourquoi c'est une croyance limitante, l'impact que cette croyance limitante a sur votre business et les 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business. ---Les notes de l'épisode :Pour accéder au pack business Gestion Financière, cliquez ici (https://www.adnea.fr/pack-gestionfinanciere).---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode :Nous devons absolument discuter de votre rapport aux chiffres. Oui, vous l'avez deviné, j'entends trop souvent : "Les chiffres, ce n'est pas mon truc."Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tâches à accomplir.Sans même y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?Cette croyance vous empêche de prendre le contrôle total de votre entreprise. En répétant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compétence essentielle pour le développement de votre business. Cela peut avoir des conséquences désastreuses sur votre capacité à analyser et à faire croître votre entreprise.En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?Éliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer à investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tâche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croître.Améliorer la gestion de trésorerie : Savoir où va votre argent et comment il est dépensé vous permet d'ajuster vos dépenses et d'augmenter vos réserves.Comment faire des chiffres vos alliés :Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.Pour atteindre la liberté financière que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils ne sont pas vos ennemis, mais plutôt des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.

Rediffusion de l'un des épisodes les plus écoutés du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode : Dans cet épisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gérer votre temps efficacement en tant qu’entrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou à temps plein, l'organisation est la clé pour éviter le burn-out et rester productif. Entrepreneuriat et gestion du temps : les basesL’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargéOrganisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.Temps plein : Ne pas s'éparpillerSessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.Ce qui a marché pour moi dans mon projet entrepreneurial :Rétroplanning : Je me fixe des deadlines pour avancer de manière structurée.Application TO DO : Je note toutes mes idées pour libérer mon esprit et ne rien oublier. Cela m'aide particulièrement dans les moments de baisse de moral.Objectifs atteignables : J'aime me fixer des objectifs réalisables pour ressentir de la satisfaction et rester motivée.Supprimer l'inutile et garder l'essentiel : Une pratique que j'applique depuis longtemps.Moments pour moi : J'essaie de garder du temps pour des activités personnelles comme le sport, même si ce n'est pas toujours facile.Optimisation du temps : Par exemple, je combine des tâches comme repasser tout en suivant une formation en ligne.Méditation et sport : Ces activités m'aident à décompresser et à améliorer ma productivité.Ce qui ne marche pas pour moi : le Batch cooking. Je n'aime pas ça, car je préfère manger selon mes envies du moment.

Qui ne s'est pas déjà dit que la retraite, on y comprend rien ? Qui ne s'est pas déjà plaint du montant, parfois exorbitant, des cotisations sociales à payer à l'URSSAF et consorts ? Qui n'a pas balayé le sujet de la retraite en se disant que, de toute façon d'ici qu'on y arrive, on en n'aura pas ?Et bien c'est exactement ce que (presque) tout le monde se dit quand on évoque le sujet de la retraite et notamment la retraite des entrepreneurs. J'ai décidé de défricher ce sujet aussi épineux qu'incompris avec Emilie JOUAN, conseillère en préparation retraite, qui nous explique tout ce que nous avons besoin de savoir et qui nous donne plein de conseils pour la préparer au mieux et éviter de (très) mauvaises surprises.---Vous pouvez retrouver Emilie JOUAN, fondatrice de Silva Retraite Conseil, ici :Sur son compte Instagram @silva_retraite_conseil (https://www.instagram.com/silva_retraite_conseil/)Sur LinkedIn Emilie JOUAN (https://www.linkedin.com/in/emiliejouanconseilretraite/)Sur son site internet www.silvaretraite.com (https://silvaretraiteconseil.com/)Par mail silvaretraiteconseil@gmail.com (mailto:silvaretraiteconseil@gmail.com)Par téléphone 06.08.24.54.78---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours--- Description de l'épisode :Voici les questions que j'ai posé à Emilie sur la retraite des entrepreneurs :Peux-tu nous expliquer en un court résumé et de manière intelligible comment se calcule la retraite pour un entrepreneur ? En fait, de façon très pragmatique, quand il arrive à l’âge de la retraite il va toucher combien et à quel âge ?Les entrepreneurs cotisent à la retraite auprès des URSSAF. Quand tu paies tes cotisations Urssaf tu as une part de retraite en plus de l’allocation familiale, la maladie etc. Et la retraite elle est divisée en 2 : la retraite de base et la retraite complémentaire. Et d’ailleurs ce que beaucoup ne savent pas c’est que quand tu bénéfices du dispositif ACRE qui est ouvert aux créateurs d’entreprise, tu as droit à une exonération partielle de cotisations sociales dont la retraite de base. Mais pas la retraite complémentaire. Est-ce que tu peux nous expliquer la différence entre la retraite de base et la retraite complémentaire ?Dans quels cas valide t'on les 4 trimestres de retraite ?Les cotisations sociales représentent un sacré budget. De plus tu n’en vois pas les bénéfices immédiats. Quelles sont les 3 erreurs que tu constates le plus chez les entrepreneurs en matière de retraite ?Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui vient de se mettre à son compte ?Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui est déjà à son compte ?En tant qu’experte en préparation de retraite que penses-tu du statut du conjoint collaborateur pour la retraite du conjoint ? Est ce qu’il est bien, est ce qu’il est complet, suffisant ou est ce qu’il faut mettre en place autre chose ? Je pense que tu as déjà été confrontée dans ta carrière à un entrepreneur que tu veux sensibiliser sur le sujet de la retraite qui te dit : « de toute façon la retraite c’est loin pour moi » ou bien «  de toute manière de retraite on en aura pas » comme si le régime de la retraite allait un jour disparaître et déposer le bilan. Qu'est-ce que tu leur réponds ?

Et pourquoi vous devriez faire de même !J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. Concrètement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire. Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode : Bienvenue dans cet épisode spécial où nous allons parler de la réalité de l'entrepreneuriat, des choix difficiles et de la nécessité de garder la tête froide dans vos décisions.Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idéale à première vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisée à plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires alléchant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler être l'affaire du siècle, non ?Mais voici pourquoi j'ai dit non.Dès le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.Ensuite, il y avait la répétition des mêmes questions à chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas écouter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'être non seulement compliquée mais aussi extrêmement chronophage.Enfin, malgré l'image d'aisance financière affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financière, mais par d'autres raisons moins favorables.C'est à ce moment-là que j'ai dû prendre une décision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non à cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise décision peut déclencher une avalanche de conséquences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillé et même de réputation ternie.Mon expérience m'a appris l'importance de garder la tête froide, même face aux opportunités qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clé pour éviter les pièges potentiels et pour maintenir l'intégrité de mon entreprise.Alors, si vous êtes comme mes clients habituels, ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage à écouter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.L'entrepreneuriat peut être une route difficile, mais c'est aussi une aventure où chaque décision compte. Gardez la tête froide, soyez prudent, et vous serez mieux armés pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprévisible.

Elles ont des conséquences significatives sur leur développement !Ces erreurs, quasiment tous les créateurs d'entreprise les font. Que ce soit ceux que je rencontre au cours d'un échange sur les réseaux sociaux, ceux avec qui je discute dans des groupes Facebook d'entrepreneurs, ou encore ceux que j'accompagne en individuel ou dans mes programmes de formations. C’est dire à quel point elles sont communes à toutes les personnes qui veulent lancer un business. Je vous les partage au cours de cet épisode avec des conseils concrets et actionnables immédiatement pour ne pas qu’elles vous freinent dans la création de votre entreprise et son développement. ---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode : Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de manière efficace.1. La dispersionLa première erreur, c’est la dispersion. L'énergie est mise au mauvais endroit dès le début. Ils se concentrent sur des éléments secondaires qui sont importants à long terme, mais pas essentiels au début. Votre priorité initiale doit être de bien analyser votre client idéal, créer une première version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.Déterminer vos canaux d’acquisition clients les plus efficaces.Réussir vos premières ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.2. Le manque d’informationsLa deuxième erreur est le manque d’informations. Internet et les réseaux sociaux regorgent d’informations, mais elles sont souvent déstructurées et difficilement compréhensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables à cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglément les conseils d’un entrepreneur sans vérifier s’ils sont pertinents pour vous.3. Attendre pour travailler sur son projet de création de businessLa troisième erreur, c’est d’attendre d’être au chômage ou sans emploi salarié pour commencer à travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en étant encore salarié vous permet de bénéficier de plus de stabilité financière et de préparer plus sereinement votre transition vers l’entrepreneuriat.Commencez à élaborer votre projet pendant que vous êtes encore indemnisé. Cela évite de précipiter votre développement et de prendre des décisions irrationnelles dictées par l’urgence financière.4. Attendre que tout soit parfaitEnfin, la quatrième erreur est d’attendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre qu’elle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquérir de l’expérience. Les échecs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. C’est dans l’action que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.Ne laissez pas ces erreurs freiner votre progression.

Comment on a transformé le business d’Elodie en 3 mois 😲 J'ai rencontré Elodie en janvier 2024, entrepreneure depuis 1 an. Une année entière à travailler pour rien : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rémunération et pas beaucoup plus de lead entrant. Et 8 mois plus tard, plus d'indemnisation Pôle Emploi/France Travail, donc plus de ressources pour vivre. Ses réseaux sociaux sont au même niveau : une audience de quelques potes et business friend, la famille et des comptes fake. Désespérée, elle me contacte. On échange ensemble et je décide de l'accompagner pour développer son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformé son entreprise en 3 mois. Je vous explique comment nous avons fait et où elle en est dans son business après ces 3 mois. ---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode : Dans cet épisode de podcast, je vous raconte l'histoire inspirante d'Élodie, une entrepreneure déterminée qui a su transformer son entreprise en seulement trois mois. Si vous êtes un futur entrepreneur ou un entrepreneur en quête de succès, cet épisode est fait pour vous.Le Départ Difficile d'ÉlodieÉlodie a créé son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managérial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succès, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signé le moindre client. En janvier 2024, désemparée mais déterminée, elle décide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.Analyse et Repositionnement StratégiqueNous avons commencé par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idéal est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Île-de-France." Nous avons cherché à comprendre :De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?Où se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Élodie est là pour l'aider ?Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Élodie ?Ajustements Cruciaux pour le SuccèsSur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :Son Offre : Nous avons réaligné son offre pour qu'elle réponde aux besoins réels de son client idéal plutôt qu'aux préférences d'Élodie.Sa Stratégie de Communication : Nous avons redirigé sa communication vers les canaux où sa cible est active, maximisant ainsi la visibilité de son offre.Les Résultats SpectaculairesLes résultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Élodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succès marquent le début d'une nouvelle ère pour son entreprise.Leçons à Retenir pour Tous les EntrepreneursSi vous vous reconnaissez dans le parcours d'Élodie, où l'incertitude et la peur de l'échec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondément votre marché et ajuster votre stratégie en conséquence est la clé du succès. Ne laissez pas la peur vous empêcher de réaliser votre vision. L'entrepreneuriat peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.

Vous vous êtes sûrement déjà posé la question de savoir quel était le point commun de tous ces entrepreneurs, qui, au bout de 1 ou 2 ans d'activité, arrêtent leur business parce qu'ils n'ont pas assez de chiffre d'affaires pour en vivre. Je vous le confirme, il y a bien un point commun. Et ce n'est pas du tout celui que vous croyez... Je vous l'explique dans cet épisode de Business Tips mais pas que : je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pérennité de votre business et ne pas tomber dans les statistiques d'1 entrepreneur sur 2 qui échoue au bout de 4 ans.---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode : Aujourd’hui, nous abordons un sujet crucial qui revient souvent dans mes discussions avec les créateurs que j’accompagne en individuel ou dans mes formations : la peur de ne pas avoir de clients et de devoir abandonner leur business.Pourquoi Certains Entrepreneurs Échouent-ils ?Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :Les problématiques et besoins de leur cibleLes mots exacts que leur cible emploieLa Vente, C'est du LangageQue ce soit à l'oral ou à l'écrit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cœur votre client, vendre devient un jeu d’enfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problèmes majeurs :Attirer efficacement votre client idéalConvertir ce prospect en clientFidéliser ce client et éviter le syndrome du client uniqueC'est l'assurance vie de votre business.La Solution : Tester Votre OffreSans dépenser un centime ni devoir créer votre entreprise si vous êtes encore en phase de création. Voici les bénéfices concrets du test de son offre :Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.Validation des hypothèses : Testez vos hypothèses sur le marché cible et ajustez-les grâce aux retours directs des utilisateurs.Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.Intégrer les Retours Clients dans Votre MarketingLes retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.Récolter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachète et vous recommande.Ne manquez pas cet épisode où je détaille comment tester efficacement votre offre et éviter les pièges courants de l’entrepreneuriat.

Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire :Etape 1 : créer une offre qui se vend et vous rendre visible de votre cible Etape 2 : faire le bon choix de structure juridique Etape 3 : vous assurer de la viabilité de votre future activitéEtape 4 : maîtriser toutes vos obligations légales---Les notes de l'épisode :10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique : épisode de podcast à écouter ici (https://smartlink.ausha.co/business-tips/episode15)Comment fixer ses prix de vente : épisode de podcast à écouter ici (https://smartlink.ausha.co/business-tips/episode14)Le guide business de création de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/guide-creation)---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode :Aujourd'hui, nous allons explorer ensemble les 4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide, sans casser sa tirelire ni y passer 80 heures par semaine.Nombreux sont les entrepreneurs qui se lancent tête baissée dans l'aventure entrepreneuriale sans préparation adéquate. Malheureusement, les statistiques de l'INSEE montrent qu'un entrepreneur sur deux échoue au bout de deux ans, souvent parce que les bases n'ont pas été posées correctement.1. Analyser votre cible : La première étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaître votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaître ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succès.2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.3. Se rendre visible de sa cible : La visibilité est essentielle pour attirer des clients, mais il faut éviter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal où se trouve votre client idéal. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'élargir à d'autres. Cette stratégie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.4. Maîtriser les obligations légales : Connaître et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maîtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.En suivant ces quatre étapes, vous posez les bases solides nécessaires pour développer une entreprise prospère et durable. Vous voulez en savoir plus ? Écoutez l'épisode complet où je vous guide pas à pas dans chacune de ces étapes pour maximiser vos chances de succès entrepreneurial.

Je vous partage le virage complètement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il s’appuie sur une règle fondamentale à observer lorsqu’on veut développer et créer quelque chose au sein de son activité.---Les notes de l'épisode :Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici (https://www.adnea.fr/guide-suiviobligations)Le guide business de création de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/guide-creation)---On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, diplômée d'expertise-comptable, et je forme les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. ---On se retrouve ici :🎁 dans les ressources offertes : des contenus actionnables immédiatement, créés pour vous aider à lancer et gérer votre business dispo ici (https://www.adnea.fr/ressources-offertes)📍 dans les programmes pour donner vie à vos projets depuis la reconversion pro jusqu'au lancement de votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/programmes)📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici (https://www.adnea.fr/guides-business)🚀 dans les packs business, des outils tout-en-un pour gérer et développer votre entreprise dispo ici (https://www.adnea.fr/packs-business) 🤳 sur ma page Insta ici (https://www.instagram.com/lucillemisslin) et sur LinkedIn ici (https://www.linkedin.com/in/lucille-misslin/) où je partage du contenu tous les jours---Description de l'épisode :Aujourd'hui, je vous partage une décision stratégique que j'ai prise début 2024 pour mon entreprise, et la leçon précieuse qui en découle pour tous ceux qui se lancent dans l'entrepreneuriat ou qui sont déjà entrepreneurs.Au début de l'année, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation à créer, en tête :Développer ton entreprise et booster ton chiffre d'affaires : Ce programme est destiné aux entrepreneurs qui peinent à trouver leurs premiers clients et dont les fondations de l'entreprise ne sont pas solides. Suite à une enquête approfondie, j'ai constaté que beaucoup d'entrepreneurs lancent leur entreprise pour de mauvaises raisons et sans une base solide.Créer ta première formation : Ce programme s'adresse à des professionnels possédant des compétences reconnues sur leur marché et souhaitant les monétiser en créant des formations attrayantes et vendables.Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?Les Trois Constats ClésEn discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.Bases de l’entrepreneuriat non posées : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrètes, plutôt que des formations longues.La Solution : Des Guides Business Concrets et AbordablesFace à ces constats, j'ai choisi de créer des "petits" produits à haute valeur ajoutée : concrets, précis, actionnables et accessibles à moins de 30€.Actuellement, deux guides sont disponibles :Le guide business de suivi des obligations légales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modèles de documents juridiques prêts à l'emploi.Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.Pourquoi Ces Guides Répondent à Vos BesoinsCes guides répondent à deux problématiques majeures :Accessibilité financière : Ils offrent des solutions concrètes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.Démocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible à tous, une mission chère à mon cœur, inspirée par l'expérience de mes parents qui ont dû déposer le bilan à deux reprises faute de soutien adéquat.La Leçon Essentielle pour Votre BusinessLorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette règle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientèle cible.