Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous, vous écoutez Saskiel ou Sakas, le podcast où l'on explore sans filtre les coulisses d'Architect Ops et les nouvelles stratégies Go-To-Market. Aujourd'hui, on vous propose notre format Horseslide. Pas de slide, pas de storytelling parfait, juste une discussion franche entre fondateurs où l'on partage ce qui marche, ce qui bloque et comment est-ce que l'on construit Architect Ops. Hello les gars, j'espère que vous allez bien.

• Speaker #1

  Ouais écoute ça va nickel, hello tout le monde.

• Speaker #0

  Yes la forme la forme Hello tout le monde Du coup pour l'anecdote On a loupé la première prise On était en live sur une cuisine Du coup on a tout coupé Mais là on va partir Sur des bonnes bases Voici le plan du podcast Je pense que d'abord On va un peu revenir Sur les objectifs du mois Parler ensuite De nos réussites Et de nos galères Des apprentissages Et puis on va parler Du futur Qu'est-ce qu'on a prévu Et conclure le podcast Alors parlons des aucaires Alors nos caires Donc les aucaires Qu'on avait fait à Nevers Pour le Q1 Q4 2025 On avait noté produire 168 contenus stratégiques pour accroître la notoriété. Du coup, sur les postes LinkedIn, là on en a 19, donc c'est très très peu. Un petit retour à Martin et Caillot.

• Speaker #1

  Ah ouais, c'est dur. En vrai, c'est dur de maintenir une rigueur sur la création de contenu, parce que quand tu es dans le rush, c'est le premier truc que tu coupes, et du coup c'est assez dur d'être régulier et de maintenir 2-3 postes par semaine, ce qu'on s'était fixé.

• Speaker #0

  Ouais, c'est d'accord. De toute façon, je pense qu'on fera mieux en gros sur les mois suivants. Et puis, on a des projets qui vont en ce sens. Sur le webinaire, du coup, on en a fait un. Donc, c'est top. Là, on a tout calé pour les mois suivants. Un tous les deux semaines. Donc, je pense qu'on arrivera à 7-8. Pour le podcast, pareil, les dates sont calées. Donc, on y arrivera à faire les quatre. Et les vidéos YouTube, en réalité, on en a deux. Donc, le podcast plus le partage de workflow. On verra comment faire. Mais c'est vrai que là, je pense qu'on doit un peu accélérer. Mais bon, ce n'est pas un gros souci. L'autre cas c'était la partie activée, le recrutement. Donc là on est à 5 déjà, 5 freelances donc au top. En vrai ça se suit.

• Speaker #1

  Les 10 freelances je pense que ce sera beau. Surtout les procédures qu'on a fait rentrer, ils sont vraiment top.

• Speaker #0

  Ouais c'est ça, après on va faire gaffe à ne pas rentrer dans le piège de faire rentrer des freelances. Je pense qu'il faut aussi qu'on fasse gaffe au nombre de missions. Et qu'on arrive aussi à leur donner des missions et juste pas recruter pour recruter.

• Speaker #1

  Ouais non mais clairement. De toute façon je pense qu'il faut qu'on fasse venir des freelances en fonction du nombre de missions qu'on a. Et puis il faut qu'on maintienne aussi une très bonne qualité dans les freelances qu'on fait rentrer.

• Speaker #0

  Et sur la partie chiffre d'affaires, parce que c'est important, ça on l'a mis du coup dans le zocard, on a mis atteindre 35 000 euros de MRR d'ici fin décembre, un petit mot dessus Caillou et Martin, peut-être toi Caillou vas-y.

• Speaker #2

  Ouais bah là-dessus, là-dessus, on a dépassé les 25 000 quasiment des chiffres d'affaires sur ce dernier mois, en vrai on est plutôt content, on a fait un joli taf, bon pour être honnête on a aussi nos anciens clients avec Martin etc qu'on a pu récupérer là-dedans, il faut être aussi transparent sur ça, mais je trouve que pour un... Premier mois purement opérationnel, on a vraiment commencé à fond. Je trouve que c'est un joli mois.

• Speaker #0

  Assez d'accord. Et en termes de nouveaux clients, on a deux nouveaux clients. Et par contre, il y avait fixé 20 nouveaux clients. C'est un petit peu élevé quand j'y repense. Mais au moins, il faut donner des gros objectifs et essayer de les atteindre.

• Speaker #1

  En vrai, ça peut le faire. On a deux nouveaux clients en septembre. On a un gros pipe avec une quinzaine de leads en septembre. Et en vrai, on a beaucoup de propos à envoyer.

• Speaker #0

  répond son attente et mais ça peut le faire on voit les vins nouveaux que j'ai rends moi j'y crois non c'est vrai et là on passe à la partie réussite est ce qu'il ya quelque chose que vous voulez dire sur le sujet peut-être caillot pour commencer un truc dont tu es fier ou par rapport à tes clients ou peut-être un process que tu as mis en place qui a bien fonctionné ouais

• Speaker #2

  sur la partie réussite là où je peux te fier c'est ça y est on a fini le crm on a fini notre crm parce que ça c'est toujours un sujet les coordonnées sont toujours les plus mal chaussés. En vrai faire des CRM pour des clients, on est toujours fait et ils sont toujours, c'est mon avis, ils sont toujours qualitatifs forcément, mais faire un CRM pour soi c'est toujours la galère. Et là il est fini, il est finalisé, on a des jolis dashboards, un joli suivi donc franchement très content.

• Speaker #0

  C'est vrai, la doc elle est nickel, du coup je l'ai regardé hier soir, on est au coucher et non c'est nickel.

• Speaker #1

  J'ai pas encore eu le temps de la regarder à 100%, j'avoue. J'ai juste regardé les deux premières vidéos, donc je finis ça doc, mais en tout cas, de ce que j'ai vu, c'était hyper quali, donc trop cool.

• Speaker #2

  Merci les gars.

• Speaker #0

  Au top. Après, on a quelques retours, on te les dira lundi, mais...

• Speaker #2

  C'est sûr, c'est sûr.

• Speaker #1

  J'ai pas encore noté mes retours, du coup j'ai pas encore regardé, mais...

• Speaker #0

  Et toi Martin, est-ce que t'as quelque chose à dire sur le sujet du coup, le volet réussite ou quelque chose que t'as bien aimé durant ce mois ou autre ?

• Speaker #1

  Ouais, bah en vrai, les... Du coup, la mission qu'on a eue avec Caillou pour Primo, en vrai, les retours de Maxime, ils étaient hyper cools, les retours qu'il nous a, que Maxime nous a faits sur la mission, hyper positifs, il a vraiment kiffé nos process, notre manière de travailler, la qualité de notre travail et tout ça. Ca fait plaisir, première mission qu'on a pris avec Architect Ops Les retours sont excellents, on va continuer avec eux sûrement C'est trop bien

• Speaker #2

  Une belle mission en plus, une belle mission RevOps Gros chantier, joli chantier

• Speaker #0

  Très très content Et puis ce que vous avez fait c'est fort, notamment sur la partie cleaning Avec les workflow clés c'est quand même assez puissant Ouais ouais clairement

• Speaker #1

  La vidéo YouTube, on a une vidéo YouTube qui explique exactement le tout workflow qu'on a construit pour ceux que ça intéresse, si vous voulez voir vraiment en détail ce qu'on a mis en place, les types de workflow qu'on a mis en place, vous pouvez aller voir sur YouTube, j'ai tout détaillé dans une vidéo.

• Speaker #0

  Et moi de mon côté je trouve en vrai globalement je suis assez content qu'on arrive à bien avancer sur tous les fronts, c'est-à-dire sur la partie sales, plus aussi la partie process. Après c'est facile à dire parce que forcément on ne roule pas non plus sous les clients, mais on a quand même fait en sorte d'avancer sur la partie CRM, la partie hop sur ClickUp, on a fait en sorte que tout tourne bien. le côté factu qui est peut-être en réalité très très early mais tu vois de passer par le créament d'un CEPAC les automatisations les allaites sur Slack non c'est c'est quand même assez propre je trouve ce qu'on fait de ce côté là une autre fierté aussi du

• Speaker #1

  moins là c'est que en vrai c'est c'est depuis quelques jours mais on a commencé du coup la première mission avec Ibris où on a commencé à déléguer et là pour l'instant ça se passe super bien moi j'appréhendais un peu à ce moment là bah Comme c'est la première fois qu'on délègue aussi, tester nos process, voir si les playbooks qu'on a fait fonctionnent bien. Et ouais, là, pour le coup, pour l'instant, c'est fluide, ça fonctionne bien. On a eu des bons retours des free, donc c'est cool. Je suis content aussi sur ça. Totalement.

• Speaker #2

  Mais je trouve qu'on fait le bon choix de commencer par processiser ce qu'on fait et ensuite de vraiment être sur l'opérationnel. Pas mal de boîtes que je pense qu'on a tous dû rencontrer qui produisent d'abord et qui ensuite sont tellement sous l'eau que quand elles veulent processiser, ça ne va pas du tout.

• Speaker #0

  Je suis assez d'accord avec toi. après le seul point c'est faut faire gaffe à pas faire des trucs trop overkill par rapport à la taille comme on dit c'est un peu le danger aussi parfois de trop processer des choses qu'on est tout petit et qu'on a entrimé pas de clients c'est pour ça qu'il faut toujours garder le bon équilibre en fait entre quand même faire rentrer du deal mais aussi essayer d'anticiper les sujets sans trop en faire non plus parce que sinon le pire c'est de en fait de faire des choses qui ça varient et qui en fait ne sont pas du tout prio et là je pense qu'on arrive à ce côté là à bien s'en sortir vas-y Martin ouais et puis même pour les freelances aussi moi je pense

• Speaker #1

  Là, on a quand même des process assez clairs sur les missions, on a des playbooks et tout ça. Et je pense qu'il y a aussi, même s'il faut les aider au maximum, je pense pour leur donner un maximum d'assets, il faut leur laisser aussi leur zone de liberté et puis pas non plus tout processiser à max parce qu'il faut qu'ils opèrent aussi dans leur zone de génie. En vrai, si tu es freelance, tu as plein de compétences diverses et du coup, je pense que c'est aussi important de leur laisser un maximum d'espace et juste de cadrer la mission. Il ne faut pas aller trop loin dans les process et tout ça, sinon je pense que ça peut être freinant pour le freelance.

• Speaker #0

  C'est vrai. Un dernier point à ajouter, les gars ? Non.

• Speaker #2

  C'est déjà pas mal en vrai. En un mois avec tout ce qu'on a mis en place, c'est déjà cool.

• Speaker #0

  Ouais c'est vrai, c'est vrai. C'est important de le souligner. Et côté galère du coup. Moi j'ai noté quelques points. Mais peut-être commencez-vous, est-ce que vous avez eu des difficultés que vous avez eues, des galères ? En soit après on se comprend, c'est pas non plus rien d'insurmontable. Mais disons des points plutôt imprévus je dirais. Que peut-être vous avez anticipé ou pas d'ailleurs. Et qui sont passés durant ce mois-ci.

• Speaker #1

  mois ci moi c'est vrai le truc principal mais il faudra vraiment que je fasse attention à ça mais Je peux très vite, en fait, même là, je l'ai vu sur ce mois-ci, je me retrouve très vite sous l'eau au niveau des missions parce qu'entre les missions que je gère, les missions que je lead, plus après, il y a les allers-retours clients et tout ça. Et en fait, je me retrouve très vite sous l'eau au niveau des missions. Et du coup, j'ai du mal à avancer sur les sujets internes. Par exemple, la création des agents IA, j'ai mis beaucoup plus de temps à prévenir de le faire. Lancer les campagnes d'autres bandes pour ArchitectOps, je voulais que ce soit fini la fin septembre. Je n'ai même pas eu le temps de commencer. Oui, un peu ça, tu vois, c'est en fait entre le contenu, les sujets internes sur lesquels j'aimerais avancer et puis les missions, je me retrouve vite sous l'eau. Et du coup, je pense que c'est ça ma plus grosse galère du mois. Il faudra vraiment que j'arrive à bien gérer mon temps et aussi à cadrer. Mais ça, je pense que c'est aussi plus un problème d'organisation ou quoi, mais vraiment à cadrer mon organisation pour éviter de faire du multitasking et puis perdre du temps sur des trucs inutiles.

• Speaker #0

  Yes, ouais. Et puis ouais, de toute façon, comme on avait parlé Martin, en gros, sur la partie Slack, où tu me disais que c'était un peu compliqué parfois, en vrai, je te disais, vous voulez le matin, en gros, midi, 14h, et puis en fin de journée, il n'y a pas de plus. En cas d'urgence, en fait, on t'appelle si besoin, ou tu nous appelles, c'est un peu ça l'extrême-journée. En gros, il faut partir du principe que tout ce qui est sur Slack n'est pas urgent en réalité. Ouais,

• Speaker #1

  parce qu'il y a vraiment des fois où, je crois, cette semaine-là, il y a des fois où je passe, genre, où je peux tout cumuler, peut-être 4h dans ma journée, répondre à des messages Slack, Whatsapp

• Speaker #0

  LinkedIn ça va en faire ouais c'est vrai et toi Caillou ?

• Speaker #2

  je dirais quasiment la même chose en vrai là où tu es Jean-Martin c'est le côté multitask sachant qu'en plus on est au début donc c'est un petit je vais pas se mentir mais non je dirais quasiment la même galère et je dirais je ne qualifie pas assez le côté groupes ouais et ça c'est C'est un problème et je pense effectivement moi dans mon orga, je pense qu'il faut vraiment que je me mette en fait une plage d'horaire où je fais que ça.

• Speaker #1

  Limite, il faudrait qu'on s'appelle, enfin je sais pas si, genre on parle pas tu vois, mais au moins on se bloque, on s'appelle et on se dit vas-y pendant, je sais pas, on s'appelle pendant une heure, on parle pas et juste pendant une heure on crée des postes pour la semaine, tu vois, parce que c'est pareil, j'ai vraiment du mal à tenir l'heure.

• Speaker #0

  Non mais t'as raison, on pourrait changer ça parce que moi aussi pareil j'ai vraiment du mal sur les postes LinkedIn, je me force à le faire vendredi soir quand il n'y a plus rien. C'est vrai qu'on pourrait booker des créneaux en fait ou en gros ça n'a pas de limite et on fait les postes LinkedIn ensemble pour la semaine ou semaine d'après, ça peut être un bon changement. Moi je dirais après aussi en termes de galère, vous l'avez un peu mentionné mais c'est aussi du coup forcément d'avoir aussi nos clients perso, continuer de bien faire le travail et de terminer l'émission en parlant du coup d'Architect Ops et je dirais un peu ça. et puis ensuite ouais le le Disons moi je pense qu'il me fait un peu peur, c'est pas vraiment une galère mais c'est plus la prise en main de ClickUp par des futurs freelances et puis même de vous d'entre-imés où en gros parfois je vois qu'il y a des trous ou des trucs mal faits. Mais je pense qu'on arrivera à aller corriger ces soucis là en gros dans le futur.

• Speaker #1

  C'est quoi qui te fait peur exactement là sur ClickUp ?

• Speaker #0

  Bah c'est plus qu'en gros des tâches en gros qui... En fait le ClickUp il est hyper fort si jamais on arrive à avoir un visu global sur toute l'émission en gros. Et qu'en fait le souci c'est que si jamais il est mal rempli par les freelances ou par nous même, en fait c'est un peu un panier percé quoi. En fait tu ne pourras pas suivre de manière... clair toutes les missions et on sera plutôt en réaction des problèmes versus être du coup en axe pas le bon terme en action des problèmes mais le moment où il y a des problèmes d'avance en fait et c'est un peu ma crainte que j'ai dans le futur mais de toute façon on verra lorsque ça se produira ou pas mais c'est vrai que c'est un point hyper important auquel on doit faire gaffe je pense mais je suis content que c'est dur et puis même moi je sais que je suis pas assez content sur certains points sur le kick up enfin je pourrais faire mieux quoi c'est un peu comme vous la vue qu'on a 10 000 sujets t'as tout dit Caillou c'est qu'on est à la fois sur 10 000 trucs en même temps surtout là moi je cherche je bosse avec pas mal de free pour la partie content Et en fait, j'aurais peut-être repris d'ailleurs, mais en fait, tout le monde le réclame à chaque fois. Donc, c'est un peu galère. C'est vrai qu'à terme,

• Speaker #1

  je pense, sur la partie content, il faudrait qu'on fixe un Winfrey et garder que un Winfrey, juste pour qu'il y ait une cohérence aussi sur le design, je pense.

• Speaker #0

  Ouais, on va centraliser ça plus tard, je pense. Après, si en vrai, ce n'est pas parfait, ce n'est pas dramatique, mais c'est clair qu'il faut qu'on centralise ça dans un futur proche. Par rapport aux missions qu'on a signées et nos clés actuelles, qu'est-ce que vous pensez du coup du positionnement, en fait, de la valeur perçue, peut-être de notre proposition de valeur ? Est-ce qu'il y a un truc que vous changerez ou est-ce que pour l'instant tout est bon ?

• Speaker #1

  Moi je pense qu'on a fait rentrer des belles missions qui nous ont appris pas mal, notamment celle qu'on a parlé avant de Primo, mais sur la plupart des deals qu'on a signé, on a fait rentrer quand même pas mal de missions sur Hotband. Je pense qu'il faut vraiment qu'on fasse attention à ça, parce qu'on peut très vite tomber dans le piège, parce que c'est ce que les gens sont beaucoup plus éduqués, les boîtes sont beaucoup plus éduquées sur ça, sur Hotband, et c'est ce que les boîtes veulent, mais on n'est pas une agence Hotband. On n'est pas un collectif d'autres bandes. Et du coup, je pense qu'il faut vraiment faire attention à ne pas tomber dans le piège de faire rentrer des missions d'autres bandes et de prendre des missions d'autres bandes. Et vraiment, je pense que c'est aussi à nous de faire le travail. Par exemple, si on veut pousser une offre pour vendre des workflows, de faire ce travail d'éducation pour faire comprendre la valeur perçue des systèmes qu'on met en place et que ce n'est pas juste de l'autre bande où on va lancer des campagnes comme ça.

• Speaker #0

  Et du coup, Caillou, est-ce que tu as un mot de plus à ajouter par rapport à ce qu'a dit Martin ?

• Speaker #2

  Yes. Alors là où je peux rajouter un élément, c'est que malheureusement... sur la partie, parce qu'on sait très bien que Lordbound tout le monde en vend, c'est ce qui est le plus demandé en fait en France à l'heure actuelle parce que tout le monde voit ça comme de la magie un peu, alors que c'est pas du tout le cas c'est du test les gars la difficulté qu'on a c'est que la partie RevOps c'est encore quelque chose qui est en pleine éducation en France c'est la grosse difficulté qu'on a il y a beaucoup de RevOps en France, ça c'est cool mais j'ai l'impression qu'ils n'ont pas tous la même définition du moins les boîtes françaises n'ont pas toutes la même définition de ce qu'est un vrai RevOps qu'est-ce que Merci. de la Vops, qu'est-ce que ça fait d'un point de vue opérationnel, stratégique, etc. C'est ça que finalement on remarque ce qu'on aime bien vendre et ce qu'on a fait pour AppSumo et c'est ce qui fonctionne le mieux,

• Speaker #1

  je trouve. Et puis, au-delà de ça, je pense qu'en fait, notre erreur, peut-être, là, c'est de pousser une offre au go-to-market où on fait principalement de l'outbound, alors qu'en fait, je pense qu'il faut que on va faire évoluer nos offres dans le futur. Il faut qu'en fait, l'outbound, ce soit la finalité de tout le système qu'on a construit et c'est pas... Notre offre ne doit pas se baser sur ça. Je m'explique par exemple là ce qu'on a construit pour Primo sur la partie enrichissement CRM, on a mis en place des signaux dans le CRM et tout ça. En fait on peut faire de l'autre bande post détection de signaux par rapport à ce qu'on a implémenté dans le CRM et là du coup on inclut l'autre bande dans nos offres. Mais le truc principal de notre offre c'est pas de l'autre bande. Je pense qu'il faut plus qu'on le vende comme ça et comme ça les gens comprendront plus de la nécessité de construire des systèmes, des systèmes out market implémentés dans le CRM et tout ça.

• Speaker #0

  Non carrément c'est vrai, c'est vrai. Et du coup, on peut le dire, mais c'est pour ça que du coup, on va refaire du coup possiblement des workshops de positionnement. Plus en profiter. Moi, du coup, comme vous savez, j'étais un peu contre au départ, mais du coup, refaire un nouveau site pour vraiment bien présenter les offres, en fait, et faire en sorte que tout fonctionne bien. Parce que ça, le site, pour l'instant, il est très bien pour ce qu'on voit actuellement. Mais si on veut mettre en place tout ce qu'on a dit, en fait, c'est sûr qu'il sera dépassé à

• Speaker #2

  100%. Dans un mois, notre positionnement, il aura... qui se sera affiné, notre cible claire sera affinée aussi, on ne parlera pas de la même manière, donc ultra important.

• Speaker #1

  Parce que je pense que le positionnement de collective go-to-market, ça ne changera pas, mais c'est juste la manière dont on va en parler, que ce soit vis-à-vis des clients, même dans ce podcast, sur LinkedIn, ou même la manière dont on va communiquer sur nos offres, ça pour le coup, ça va changer parce qu'aujourd'hui, je pense que les clients ne comprennent pas vraiment, quand on parle de système go-to-market, les boîtes ne comprennent pas vraiment.

• Speaker #0

  Ouais c'est vrai.

• Speaker #2

  Le marché n'est pas éduqué encore.

• Speaker #0

  Et est-ce que vous avez un dernier point à ajouter sur ça ? Tout est bon ? Ok. Moi sinon pour... T'as dit quoi ?

• Speaker #2

  For revenue engineering. Perfusion de go to market engineering et drive ops.

• Speaker #1

  Alors. Exactement ce qu'on veut.

• Speaker #0

  Moi sinon j'avais un dernier learning que j'ai appris dans le dur et je vous l'avais dit on a un peu rigolé. C'est ne jamais du coup amener de prospects lors d'un event clé. Parce que du coup c'est rempli de concurrents. ça j'ai fait l'erreur de faire ça je m'en étais pas rendu compte avant que ça se passe avant d'y aller on a failli perdre on a failli perdre un client fort heureusement ça ne s'est pas produit mais je pense ça aurait pu être ça aurait pu se produire ça aurait pu largement se produire c'est un bocal à requins les events clés les events clés l'amnistie tous les 9 ans il y a

• Speaker #1

  presque que des indépendants ou des agences ou des friches.

• Speaker #0

  Ouais, c'est clair. Apprentissage collectif, c'est vrai qu'en gros vu qu'on débute, au final on se connait depuis un mois, enfin on s'est vu la première fois il y a un mois, on se connait depuis 5-6 mois, un peu moins. Là, c'est le premier mois où vraiment on bosse ensemble réellement. Est-ce qu'il y a un truc, pensez-moi, que vous avez appris sur l'équipe ou sur le... je sais pas, il y a une leçon ?

• Speaker #1

  Moi déjà, c'est la première fois que je bosse à plusieurs vraiment... bosser à plusieurs heures, se préparer à différents sujets et tout. Et en vrai, c'est ouf comme ça avance plus vite. Je me dis, là, si j'avais dû faire tout ça tout seul, je l'aurais mis six mois à être là où on en est aujourd'hui. Enfin, sept ans, tu vois. En vrai, c'est ouf comme ça a plus vite. Et je trouve qu'il y a eu deux, trois petites, pas des désaccords, mais juste des sujets qui prêtaient la discussion. Je n'irai pas plus loin, mais... Et puis en vrai, on a bien géré ces sujets-là. Donc, c'est cool en vrai. On arrive bien.

• Speaker #0

  C'est vrai. C'est vrai, avis sur ça Caillou ?

• Speaker #2

  Je pense pareil, je pense totalement pareil. En fait, ce qui a joué surtout là où on a vu, c'est le côté transparence qu'on avait. En fait, franchement ça c'est vraiment top.

• Speaker #0

  C'est vrai qu'on s'était dit qu'il fallait qu'on soit transparent directement à Nevers. Je pense que c'est un truc qu'on a bien gardé. Moi je pense que pour le coup c'est méga important d'être transparent dès le départ parce que c'est un peu comme ça, je trouve que derrière tu peux avoir des... Enfin pas des ressentiments mais un peu en vouloir certaines personnes lorsque tu accumules en fait un certain record au fil du temps. qui sont minimes au tout départ en gros, mais des tout petits trucs, et qui en fait, lorsqu'il y a un déclencheur, ça fait un peu sauter le bouchon.

• Speaker #1

  Tu te prends tout dans la gueule et puis au final, c'est juste des accumulations de plein de trucs. Ouais, je suis d'accord avec toi, on va...

• Speaker #0

  Ouais, c'est un peu ça. T'as dit quoi ?

• Speaker #2

  Alors que t'as rien fait.

• Speaker #1

  T'as juste oublié une virgule dans une phrase.

• Speaker #2

  T'as rien fait, ouais. Tu vois, genre t'as mis un point, à la fin c'est fini.

• Speaker #1

  Du corps ça.

• Speaker #0

  Et moi pour revenir sur ce que t'as dit Martin, enfin moi du coup c'est pas la première fois que je bosse en équipe, mais moi le plus important je trouve c'est que surtout ça donne aussi, ça motive aussi à bosser en gros.

• Speaker #1

  Ah bah ouais.

• Speaker #0

  Du coup vu qu'on bosse en équipe ensemble, en fait on se doit entre aimer des comptes, c'est pas vraiment le cas. Mais moi j'estime en gros on a quand même une obligation de résultat et du coup qu'on doit quand même prendre des choses, et que si il faut pousser en fait il faut le faire quoi. Même si je sais pas si quelqu'un a des obligations à l'après-midi, bah il fait son truc.

• Speaker #1

  mais en gros il faut quand même enfin surtout que perso je parle mais en gros à la fin du mois il faut voir quand même ce qui a été fait et puis il faut quand même qu'il y ait des résultats et je trouve que ça pousse quand même à se donner et à en faire plus que tout seul et puis même au niveau on a des weekly des semaines de se dire ok moi pour la semaine suivante c'est cette tâche que je dois faire cette tâche que je dois faire rien que ça ça met la pression par rapport à où avant moi c'était juste des tâches dans ma tout doux et puis au pire si je le fais pas Mais après,

• Speaker #2

  ce truc c'est que, ce qu'on dit pas assez, surtout c'est que l'entrepreneuriat c'est pas si simple, tu vois ? Déjà quand t'es tout seul c'est pas si simple, mais quand t'es à plusieurs, bah effectivement, comme tu le dis Martin, t'as une pression. Je te dis, mince, donc en fait, si moi j'arrête, je bloque tout le monde.

• Speaker #1

  Ah ouais, c'est ça.

• Speaker #2

  Entre guillemets.

• Speaker #0

  Et maintenant, là c'est plus, c'était plutôt sur le collectif, même si je pense qu'on a un peu tout mélangé, mais est-ce que vous avez peut-être des learnings individuels sur vous-même ou sur un truc personnel où vraiment vous vous êtes dit en fait, ça je le changerai pour le mois prochain ou peut-être avant je faisais comme ça mais maintenant je fais de cette manière-là ?

• Speaker #2

  Allez, je commence. Vas-y Caillou. Je pense... Les choses que je ferais et que j'ai commencé à faire là sur ce mois-ci, c'est une tâche à la fois et arrêter d'être multitask. J'ai essayé ce mois-ci. La preuve pour le CRM, on sait que c'est un sujet qui est énorme, etc. Et one task. On a fait la partie factu, one task. Et en fait, je remarque qu'il y a vraiment une différence et puis même il y a une transparence aussi. Parce que vous savez sur quel sujet je suis déjà et moi je sais que je dois avancer que sur ce sujet-là qui est prioritaire. Je ne suis pas éparpillé par flou. Donc ça déjà, je trouve que ça m'a énormément aidé. Et je pense que je vais le mettre en place pour le mois prochain.

• Speaker #1

  C'est une voix là pour la pour vraiment la partie complète moi je suis aussi un désordre ça fait je sais pas quoi ça fait plusieurs mois que j'essaie je suis hyper chaud si elle est en place montre moi caillot montre moi maître caillot Je suis hyper chaud aussi à le mettre en place Non mais je suis hyper chaud aussi à mettre ça en place ça c'est un gros problème aussi franchement j'arrive

• Speaker #0

  pas à faire du one task mais franchement je te dis si jamais tu mets tout dans ClickUp et que tu mets des créneaux enfin pas des créneaux mais des heures en mode estimation c'est tout seul en vrai c'est ce que je fais dis-toi qu'avant parce que là j'ai trouvé une méthode qui marche plus ou moins bien mais dis-toi qu'avant carrément j'ai

• Speaker #1

  essayé d'organiser ma journée à la minute près tu vois on m'a donné 7 tâches ça dure tant et tant et en fait à chaque fois je mets très longtemps à rentrer dans un vrai focus tu vois sur une tâche et du coup genre à chaque fois je crois genre un message Slack, un message LinkedIn, genre tu vois j'ai un message Slack d'un client qui me dit « Ah bah tiens, tu peux me faire ça vite fait » . Du coup, je fais ça parce que je sais que ça va me prendre 10-15 minutes et en gros, ça me défocus de ma tâche principale. Enfin bref, c'est que des trucs comme ça,

• Speaker #0

  tu vois. En fait, il faut se faire des créneaux pour ça typiquement. En gros, si tu sais que tu mates Slack, tu sais que pendant une heure, tu fais que Slack et tu t'occupes en gros des tâches des clients qui durent deux minutes. Parce que tu as raison sur le point que si on te demande un truc qui dure 30 secondes, en fait, il faut le faire maintenant parce que c'est vraiment 30 secondes. Sauf que si c'est moi ou Kayo, enfin si c'est que un ou deux, ça va. Mais si jamais t'as du coup moi, Kayo, je sais pas, un client, client 1, client 2, un freelance, c'est là que ça vient l'enfer en fait. Ouais, un truc perso qui se rajoute derrière. C'est un jeu qui est galant. L'outil,

• Speaker #1

  je crois que c'est Opal. Ah ouais, en vrai, il faudrait que j'installe Opal pour bloquer tout, parce que je le fais déjà sur mon tel, mais je crois qu'on peut le faire sur l'ordi aussi.

• Speaker #0

  Je savais pas.

• Speaker #2

  Moi, je l'ai installé sur l'ordi et sur mon tel.

• Speaker #0

  Ok.

• Speaker #1

  Il faut que je le fasse sur l'ordi Parce que des fois tu vois quand je suis en train de J'avance sur une tâche et je bloque sur un truc ou quoi et du coup je me dis vas-y je vais ouvrir LinkedIn deux secondes, je vais ouvrir Slack juste deux secondes et en fait ça me défocus et je perds 30 minutes à jouer. Donc en vrai il faudrait que je l'utilise sur mon ordi quoi.

• Speaker #0

  Vas-y on va payer la boîte t'inquiète, tu bosseras plus comme ça. Faut prendre la productivité d'abord.

• Speaker #1

  Et toi Christian ?

• Speaker #0

  Ouais moi je dirais en vrai, je vous en avais déjà parlé lors d'un weekly. Mais en gros, je lui ai un peu eu le déclic du coup en dînant avec un pote à moi, Camille, un ancien collègue à moi. En gros, le fait de prendre des coachs pour... En fait, le déclic, je l'ai eu plusieurs fois. C'est de un, il y a eu une amie à moi qui m'a demandé à être son coach de business. Chose que j'ai refusé. Enfin, je ne l'ai pas refusé, mais je l'ai redirigé à une autre personne parce que je la connais très très bien. Et en plus, je sais plus, 3 jours après du coup, j'ai dîné avec mon pote. Et ils me parlaient de ça et ils me disaient, ouais moi j'ai tel coach, il me sert à ça, ça, ça, je vois aussi un psy, on me parle de ça, ça, ça. Gros, grand bateau, du coup mon ancien patron, notre ancien patron. Et là j'avoue ils ont tapé une grande barre, il m'a dit qu'il payait 50 000 balles de coach par an. C'est beaucoup ça. C'est beaucoup ouais. Après je pense que c'est pour eux deux, c'est pour les deux, déjà c'est la moitié paye. Et en fait je me suis dit mais c'est vrai que dans mes expériences passées moi je l'ai jamais fait, c'est un truc que je faisais pas trop Et c'est aussi un peu aussi très culturellement, tu vois nous les français on aime pas trop dépenser de l'argent pour des trucs comme ça en fait. Tu vois des coachs, des profs et tout. Et c'est vrai parce que bah tu vois du coup niveau culturel, on a toujours eu l'école gratuite. En gros c'est limite en gros un gars qui fait des clothes commerce, les gens ils l'insultent tu vois en gros. Moi j'ai fait ça en l'occurrence mais les gens tu vois ils rigolent en fait. Non mais les gens rigolent quand tu dis que t'as payé une école 10 000 euros par an en fait en gros.

• Speaker #1

  Ouais ouais ouais clairement.

• Speaker #0

  Sauf que parce qu'en fait on est toujours habitué à avoir tout gratuit. Sauf que dans les faits du coup c'est à qui payer en fait, il y a quelqu'un qui paye là, c'est pas gratuit. Ouais c'est pas gratuit. Et du coup j'ai sauté le pas Et donc j'ai pris un psy Donc j'ai déjà eu une première consultation Et un coach sales que j'ai payé hier Donc là j'ai tout payé à 3000 balles Voilà faut closer maintenant

• Speaker #1

  T'as pris coach sales

• Speaker #0

  Ouais je fais sales Non c'est pas la même chose En gros coach sales du coup c'est rien pour Faire du sales pur pur pur Donc concrètement le but c'est de closer Et coach business pour moi je me trompe peut-être Mais c'est plus un gars qui va plus ou moins Essayer de te poser des questions Merci. C'est un peu entre la barrière du psy et du coach business. C'est qu'en réalité, on a tous des blocages mentaux qu'on a détectés ou pas. En fait, en discutant avec lui, il doit te permettre de les visualiser et ensuite de les faire sauter. Je te donne un exemple. Je sais qu'il y a beaucoup de gens, et moi je l'ai un peu moins maintenant, mais qui ont peur de déléguer par exemple. C'est un truc de ouf. Les gens ont peur de déléguer des tâches ou autre.

• Speaker #1

  Je pense que j'ai pas peur de déléguer, mais j'apprendais quand même le...

• Speaker #0

  Ouais, c'est normal en fait. Mais toi je te parle du fait délégué ou du fait même, tu vois moi j'avais énormément peur à l'époque de faire du call call En vrai je l'ai beaucoup moins maintenant mais à l'époque j'avais très peur de faire des choses comme ça T'as plein de trucs comme ça en fait où même les gens ils aiment bien faire des tâches qui servent à rien aussi Pas prioritaire en se disant qu'ils bossent beaucoup mais en fait au final tu fais pas des tâches impactantes C'est plein de choses comme ça en fait qui peuvent t'aider, là je parle d'un niveau 1 tu vois Mais après un niveau plus élevé, les blocages ils peuvent être différents en réalité Ça c'est coach business du coup Ouais c'est ça C'est ça exactement.

• Speaker #1

  Du coup, Coach Thaïs, là, tu as commencé ? Tu as fait ton premier cours ?

• Speaker #0

  Non, non, j'ai payé. En gros, parce que là, c'est les paiements frais. Et du coup, j'espère qu'on va faire les coachings, qu'il ne va pas me niquer.

• Speaker #1

  Normalement,

• Speaker #0

  non. J'ai son numéro et tout. Normalement, non. Et il faut qu'on ait un appel mardi, je crois. Je ne sais plus la date exacte, mais un premier appel mardi pour enchaîner.

• Speaker #1

  Là, tu nous diras comment ça se passait.

• Speaker #0

  Ouais.

• Speaker #1

  Caillou, toi, tu avais parlé aussi d'un coach mental ?

• Speaker #2

  Ouais, alors moi j'ai rencontré deux coachs, parce que moi pour l'utilisoir, pareil, j'ai toujours été accompagné niveau psy, mais j'ai jamais parlé à mon psy d'un point de vue travail, business, parce que c'est dur de trouver déjà un psy qui peut comprendre ce milieu-là, etc. Et je me suis dit, go en fait, go aller voir un coach business, un coach mental, mais un coach mental qui a déjà accompagné des boîtes, qui connaît tous ces sujets. Effectivement, j'en ai rencontré deux, super cool, le coach mental il est vraiment là pour te faire lire ton côté business et ton côté perso. et en fait... Comme tu l'as très bien dit, Christian, briser ses barrières mentales, mais pas que dans le business. Et ça qui est intéressant, je trouve. Par contre, le coach business, c'était vraiment quelqu'un qui a été dans l'opérationnel, quelqu'un qui a été dans la partie d'une boîte et tout. Donc, c'est vraiment le côté prise de décision. Un truc tout bête, mais on ne va pas se mentir, demain, on doit se recruter. Virer quelqu'un, ce n'est pas si simple. C'est-à-dire,

• Speaker #1

  mais... Ah ouais, moi j'y arrive.

• Speaker #2

  Garage, c'est un vrai...

• Speaker #1

  Je sais que moi, je n'y arriverai pas.

• Speaker #2

  Cette décision-là, elle est pour si simple à faire. en fait c'est tout ce côté là quand tu prends une décision surtout dans notre cas on prend une décision ça impacte tout ça impacte mon process ça impacte la totalité et c'est un peu ça c'est un peu en fait avoir quelqu'un qui puisse nous donner une vision de l'extérieur tout simplement c'est vrai que moi j'ai coach

• Speaker #1

  j'en ai jamais eu si pareil mais je vais peut-être je pense que je vais prendre je vais commencer à me faire accompagner par un psy déjà dans un premier temps et coach après pourquoi pas avoir

• Speaker #0

  Je pense que c'est pas mal.

• Speaker #2

  C'est important, parce que c'est bien, on a la famille, on a les amis, on a des collègues associés, tout ce que tu veux, où tu parles de la même chose. Mais en fait, vu que les personnes te connaissent déjà, est-ce que le retour est vraiment net, transparent, etc. ? Ce n'est pas si simple. Et je trouve qu'effectivement, avoir un psy, moi j'en ai eu plusieurs, parce que j'ai voulu changer et avoir des visions différentes de ce qu'ils disaient. Je trouve que c'est super intéressant.

• Speaker #1

  On connaît beaucoup,

• Speaker #2

  beaucoup, mais beaucoup plus.

• Speaker #1

  Et puis Christian, la dernière fois t'avais dit un truc pertinent comme quoi la plupart des gens prennent les psy...

• Speaker #0

  Ah oui, lorsqu'ils sont fous du trou.

• Speaker #1

  Exactement ouais, c'est ça.

• Speaker #0

  En réalité en vrai il devrait y en avoir même avant, en vrai t'as raison.

• Speaker #1

  Je te le dis, aux Etats-Unis c'est un peu ce qu'ils font, comme tu l'as dit Christian, c'est qu'en France on n'a pas cette habitude-là, entre guillemets. Aux Etats-Unis je pense il y a pas mal d'entrepreneurs et ils sont tous coachés.

• Speaker #2

  Ah oui presque tous aux Etats-Unis je pense, mais du coup t'as un vrai business de coach de ouf. Et puis t'as aussi en France, c'est un peu mal perçu aussi, un peu au moment de nom mais les coachs paraissent tous pour des escrocs quoi, en gros c'est ça le résumé.

• Speaker #0

  En France, je pense qu'on met les coachs dans la même panier que les infopreneurs et tout ça. C'est un mode escroc. Mais c'est malheureux parce que tu as des très bons coachs en France.

• Speaker #2

  Je suis d'accord. Après, je trouve aussi que tu n'as pas forcément des coachs, mais tu en as beaucoup qui ont abusé aussi sur le marketing un peu agressif, on va dire. Le mec money fast, ce qui fait qu'aussi, c'est un peu jouer sur l'image.

• Speaker #0

  Tu as ça et je pense que tu as une...

• Speaker #1

  Je te fais plus de 100% de croissance.

• Speaker #0

  t'as ça qui a dégradé l'image des coachs et je pense aussi t'as la période CPF où t'avais la période CPF où en France je sais pas si ils ont ça aux Etats-Unis mais alors en France il y a vraiment je pense ils ont pas ça il y a rien, il y a que nous qui avons ça en France parce qu'en France la période CPF où les gens se sont fait par les infopreneurs les coachs et tout ça, t'en avais plein qui passaient par la CPF et effectivement il y avait des scams donc ça a pas mal dégradé l'image c'est vrai et après il y a le cours d'anglais Ah oui c'est vrai J'allais y venir ouais Avec Caillou Alors on a pas encore commencé les Cours d'Orient On va commencer en novembre Mais en vrai l'objectif c'est On le dit maintenant L'objectif c'est que dans un an Donc en eau stable l'année prochaine On fasse un épisode de podcast en anglais

• Speaker #2

  Ok ouais des grandes barres Je suis en train de rigoler là Ok je vais le mettre dans les aucaires Q4 26 C'est noté au revoir Vous allez pas y échapper, fallait pas dire ça à Martin et Caillou.

• Speaker #0

  C'est une vraie presse, on est obligés. Bon du coup on va passer par Wall Street English là, ça va être sympa.

• Speaker #2

  Ok nickel. Du coup vous m'avez mis la pression parce que moi aussi il faut que je traque mon anglais.

• Speaker #0

  Le but après c'est d'aller aux Etats-Unis, enfin d'aller sur Match Anglophone du moins.

• Speaker #2

  Ouais c'est vrai, c'est pour ça que vous faites ça aussi, c'est que le but c'est d'aller toucher d'autres marchés plus tard et il faut l'anticiper un peu vite, très rapidement. Arrêtez.

• Speaker #0

  Surtout qu'une langue ça s'apprend pas en deux jours quoi.

• Speaker #2

  Ouais c'est vrai c'est vrai.

• Speaker #1

  Après il y a le marché brésilien, portugais, espagnol et puis le design.

• Speaker #0

  Ah mais en vrai le marché brésilien je pense qu'il y a un vrai besoin.

• Speaker #1

  Il y a pas mal de Go-To-Market-Engineurs au Brésil de RevOps.

• Speaker #0

  Et Brésil,

• Speaker #2

  Argentine et tout ça. Il y a un vrai besoin en vrai.

• Speaker #1

  Et je pensais pas autant et t'as pas mal de Brésiliens qui sont embauchés par les boîtes US. Donc t'as des boîtes de Go-To-Market-Engineering et de RevOps qui embauchent pas mal de Brésiliens.

• Speaker #0

  et j'en fais pas mal je discute avec quelques-uns et ouais il y a une vraie demande en vrai en vrai là quand tu vas en octobre tu vas faire de la prospection un peu à droite et à gauche essayer de sonder le marché en vrai on pourra lancer des peut-être pas tout de suite mais attends on pourra lancer des campagnes sur des boîtes brésiliennes pour voir ce que ça donne oui deux fois je sais pas si ils font beaucoup d'autres bandes là-bas ou pas au Brésil ils ont pas alors de ce que j'ai compris ils ont pas le même niveau

• Speaker #1

  en GoToMarket que nous je crois que leur bande leur bande ils en font mais eux ils sont très axés email WhatsApp au Brésil les choses fonctionnent par du WhatsApp donc c'est leur deux gros canal d'acquisition en gros sinon je pense qu'eux ils font beaucoup plus d'ads que nous ok ouais ok voilà ils compensent là-dessus mais le niveau GoToMarket et de ce que j'en ai discuté avec d'autres qui m'ont dit effectivement le niveau GoToMarket il n'est pas énorme les bons ce sont ceux qui rejoignent les boîtes US les boîtes US

• Speaker #2

  Je pense que c'est aussi une raison économique. Vu que c'est proche des US et qu'il y a plus de cash, les gens vont là-bas parce que ça paye mieux. Bien sûr.

• Speaker #1

  En plus, ils sont en remote.

• Speaker #2

  Donc c'est encore mieux. Ah bah oui. Je vois.

• Speaker #1

  On peut faire Brésil en trio, si vous voulez.

• Speaker #0

  Pour le coup, tu seras le seul à l'aider de l'émission.

• Speaker #1

  Il n'y a pas de street au Brésil ?

• Speaker #0

  En plus, je crois que dans les années, les Brésiliens ne parlent pas très bien anglais.

• Speaker #1

  Ils ont effectivement un accent nul.

• Speaker #0

  Non mais même, il n'y en a pas beaucoup qui sont bilingues, vraiment qui parlent anglais je crois.

• Speaker #1

  Oui, ça je suis d'accord. Il y en a peu. Il n'y a qu'une petite partie du Brésil, c'est vers le nord du Brésil, où effectivement eux ils sont obligés de bosser un peu plus parce qu'ils sont de l'Amérique centrale et donc c'est eux qui sont le plus souvent embauchés.

• Speaker #0

  Ah ouais, ok.

• Speaker #2

  Et ensuite, est-ce que vous avez peut-être une recolibre à partager un peu, je ne sais pas, sur un livre que vous avez lu, un contenu que vous avez... entendu un podcast ou autre qui vous a intéressé.

• Speaker #1

  Ouais, en contenu, la vidéo de Martin, franchement, elle est géniale. Je ne connais pas le mec, mais en tout cas, il a fort. Je vais le faire.

• Speaker #0

  sur la chaîne architecte on l'a fait ensemble sinon moi au webinar le webinar qu'on a fait la dernière fois avec on fait que de l'autopromo en

• Speaker #1

  vrai si j'avais une roco ou une roco à partager un uchi livre complet allez moi je me lance je pense en uchi Grosse coco, ça fait un moment qu'on est dessus mais ClickUp, il est temps pour pas mal de boîtes de se dire allez vous pouvez quitter Notion et passer à ClickUp.

• Speaker #2

  Je vends à l'heure de consulting 300€ de l'heure si les gens veulent me contacter. Je pense qu'on peut faire mieux en vrai.

• Speaker #1

  J'y réfléchis mais il y a plein de défauts que vous voyez sur Notion, il y en a forcément sur ClickUp mais je trouve que pour certains usages, notamment pour les usages de gestion de projet, process etc.

• Speaker #0

  Ouais pour gérer son process.

• Speaker #1

  Franchement, ClickUp est vraiment génial.

• Speaker #2

  Moi en vrai, je trouve Notion, c'est top comme outil. Mais pour avoir vu beaucoup d'espaces Notion, t'as 99% d'espaces Notion qui sont vraiment sous-développés. Et en fait, les gens comprennent mal l'intérêt de Notion par rapport aux bases de données en gros. En fait, personne l'exploite bien. Très peu de gens l'exploitent très bien, et moi y compris. Même moi, je pense, en gros, j'utilisais... Bah je prends l'exemple des boîtes où je passais chez Sunday et chez Clone. En gros, les gens, en fait, ils ne comprenaient pas à quoi ça arrivait. Rien qui était connecté en fait, des gens créaient des bases de n'importe comment, c'était caché, personne ne les voyait après c'est un peu la faute de l'outil aussi, c'est un peu l'avantage et l'inconvénient, t'en as qui kiffent l'outil pour ça et d'autres qui le détestent pour ça c'est tellement libre en fait que tu peux tout faire en fait, sur les petites équipes ça va en vrai mais quand tu es 100-200 en fait le bordel que ça laisse en fait c'est hyper dur en fait En vrai ClickUp ça peut être pareil,

• Speaker #0

  c'est pour ça qu'il faut, je pense qu'on l'a bien structuré En vrai ClickUp c'est vrai que pour la gestion de projet c'est dix mille fois mieux que Notion rien que pour la gestion des tâches et tout ça. Le seul truc qui me dérange, mais c'est plus perso ça sur ClickUp, c'est Linux Je préfère largement celle de Notion Ouais moi j'avoue je préfère celle de Notion

• Speaker #2

  Après moi le truc qui me dérange j'avoue chez ClickUp, en vrai ils ont pas un système aussi développé sur les bases de données C'est un peu galère et le dernier point en vrai ils abusent sur le certain pricing et tout là et en fait dès que tu vois un truc en plus il faut payer quoi. C'est des vrais ricas en fait, là déjà on paye 90 balles, 90 dollars je crois Pour avoir l'IA faut repayer, pour avoir en fait la prise de notes automatiques faut repayer par dessus En fait tu peux... Tu paies, tu paies, tu paies, tu paies, genre tu t'arrêtes jamais de payer en fait. Et en fait, tu reçois une limite, tu cliques sur un bouton, et en fait tu reçois une facture après parce que tu t'avais pas capté que c'était payé en fait en gros. Ça nous arrive en vrai, je dis ça mais ça nous arrive bien. Ouais ouais. Le mois dernier. Oui ! Je sais plus ce qu'on avait payé mais on avait payé un truc euh...

• Speaker #0

  Et là encore, on a pas encore atteint la limite des users euh... Quand on atteindra la limite des users, ce sera un autre sujet parce que... Ouais ouais. T'aura voir comment faire ça. Parce que du coup ça peut vite revenir cher si on doit payer après une place à chaque user

• Speaker #2

  Je suis d'accord mais...

• Speaker #1

  C'est un outil-là en fait ils sont très forts mais... Ils ont tout compris. Ils te laissent ensuite une certaine liberté. Surtout que ClickUp te laisse quand même une directive qui est de la gestion de projet pur. Ça qui est cool. Alors que Notion, c'est vraiment libre arbitre comme tu veux. Mais ils ont compris qu'à chaque fois, tu as un droit, tu vas accélérer, tu peux produire toutes tes tâches. Tu payes, tu payes, tu payes.

• Speaker #2

  Tu payes, tu payes. C'est tu payes, tu payes jusqu'à ce que tu n'aies plus d'argent. Jusqu'à ce que tu ne puisses plus payer et que tu passes sur Notion.

• Speaker #0

  C'est gratuit.

• Speaker #1

  Moi, je passerais sur Odoo.

• Speaker #2

  Sur quoi ?

• Speaker #0

  Odoo Odoo Odoo Qu'est-ce qu'il parle de Odoo ?

• Speaker #1

  Alors si vous estimez pas le glitch,

• Speaker #0

  il est vraiment pas mal Odoo Attends mais attends on parle du CRM Odoo là ?

• Speaker #2

  Ouais il parle de ça Ils ont pas qu'un CRM mais en vrai Odoo Non ils ont tout, toute la galaxie

• Speaker #1

  Et en fait j'ai testé Odoo et en fait on avait mis notre boîte Architect Ops Et il a trouvé tout sur notre boîte la TVA, le CRM, le CRM, la totale Ah ouais ? C'est incroyable Et ça je parle juste de la partie CRM, ils ont un tas de trucs, la partie signature et tout, et niveau pricing franchement ils sont très forts. Alors après le UX c'est des...

• Speaker #2

  Ouais le UX de Odoo,

• Speaker #0

  ouais le UX elle est dégueulasse hein, par rapport à un ratio ou un truc.

• Speaker #2

  Il aime bien les trucs beaux et épurés Martin.

• Speaker #0

  Ah ouais, mais le UX de Odoo, sur Notion je préfère aussi.

• Speaker #2

  Ouais on voit que t'as une petite préférence.

• Speaker #0

  Non mais en vrai ClickUp j'ai une team de ouf, c'est juste, à part le design en vrai c'est aimé de largement. Pense pour la gestion du projet.

• Speaker #2

  Et une petite... Du coup, pour conclure, est-ce que vous avez peut-être deux, trois priorités pour le mois prochain ou les deux prochains mois ? Des points gros.

• Speaker #0

  Pour un podcast, on peut donner les priorités et on verra où on en est sur ces sujets-là.

• Speaker #2

  Ouais, c'est vrai. Écoute,

• Speaker #1

  j'avoue, bonne idée. Priorité, je pense, pour moi, lancement du produit.

• Speaker #0

  On va faire un gros coup de burst là-dessus.

• Speaker #1

  Donc, hâte d'en parler lors du prochain podcast. À moi tout pile pour faire le... Le plus gros quoi.

• Speaker #0

  Moi de mon côté sur les sujets internes, lancer des campagnes d'autres bandes pour Architectos parce que j'ai plein de trucs que j'aimerais tester et que j'ai en tête. Donc j'ai hâte de... En fait, je n'ai jamais lancé de campagne d'autres bandes pour nous, enfin pour moi. Donc hâte de voir ce que ça va donner et puis des résultats qu'on peut avoir. Donc voilà. Et puis après sur la partie mission, on a un gros client qu'on attend de faire entrer et si c'est le cas, hâte de commencer aussi sur cette mission-là.

• Speaker #2

  C'est vrai, c'est vrai. Ce serait beau si on arrive à le faire rentrer. et moi de mon côté côté pro forcément réussir à closer plus de deals faire en sorte que tout se passe bien niveau ops que tout la machine fonctionne bien et au niveau entre images à la marge entre pro perso du coup lancer un podcast perso on avait déjà parlé avec Caillou je l'ai fait la semaine dernière je l'ai pas fait là il est vendredi 17h du coup il faut que j'enchaîne j'ai pas le choix si je veux le faire cette semaine ou ce week-end ou ce week-end sinon mais je sais que j'aurai pas eu le temps Tout est presque prêt, j'ai déjà préparé les programmes, ce que je vais dire, même l'ADH.

• Speaker #0

  C'est quoi ce que tu vas dire du coup ?

• Speaker #2

  En gros, t'as dit quoi ?

• Speaker #1

  Surprise,

• Speaker #2

  surprise. Non, non, en gros je parle un peu du principe, et j'ai l'air qu'on est repart, l'exécution que j'ai eue avec Saint-Provence, l'IAE, c'est qu'en vrai la frontière pro-perso pour moi n'existe pas, parce que les deux s'influencent. C'est-à-dire que le pro influence le perso, et le perso influence le pro. Parce que si t'es pas bien dans le perso en fait bah niveau pro ça se passe pas bien et inversement en fait enfin tout est lié et du coup c'est un peu faire des learnings que j'ai eu tu vois sur mon passé ou ou un peu sur ce que j'ai appris aussi dans le mois ou la semaine ou si j'ai un truc que j'ai appris et un peu faire le lien en gros je vais pas raconter ma vie pour raconter ma vie mais c'est plus dire en gros ok il y a eu cet événement là dans ma vie perso je pense que c'est cette influence sur ma vie pro en gros c'est un peu faire un miss entre les deux c'est hyper intéressant ouais un peu la frontière en gros ouais hyper intéressant mais j'avais déjà rencontré moi des personnes mais pour le coup bah on sait pas enfin

• Speaker #0

  Pas dans l'entrepreneuriat mais il y a des personnes qui arrivent hyper bien à couper vipro, viperso et que genre à 17h on va dire, je sais pas, ils ferment le pc et à 17h c'est les autres personnes et...

• Speaker #2

  Ouais je sais pas comment ils font en vrai parce que moi, la seule fois que j'ai réussi à le faire, je vous l'avais dit, c'était à Las Vegas en juillet où j'avais tout coupé mais sinon franchement je trouve que c'est impossible, même quand je suis reparti en vacances après en fait, tout ce que c'est même avec tes potes, tu parles du coup de taf avec ta famille en fait, le premier truc qu'ils te disent c'est comment ça se passe le travail, En gros, c'est impossible de couper en fait quoi.

• Speaker #1

  La seule raison pour moi à laquelle tu peux couper, c'est que tu es en poste fixe, tu es en CDI, et tu fais un métier que personne de ton entourage fait et que ça n'intéresse.

• Speaker #2

  Oui, personne.

• Speaker #1

  Ce n'est pas le métier. Oui, c'est vrai. Tu peux couper. Mais si tu es dans un métier où déjà, un, tu es passionné, donc tu en parles, deux, tu as un entourage qui connaît aussi ce métier-là, c'est fini. Et si en plus, tu es dans l'entrepreneuriat, alors là, c'est terminé.

• Speaker #2

  Oui,

• Speaker #0

  c'est vrai.

• Speaker #2

  C'est moi. Non, c'est vrai. En vrai je me dis qu'il n'y a rien à perdre à le faire parce que justement le coût d'opportunité il peut être assez gros Il y aurait été je pense au début il n'y aura personne qui va l'écouter on va pas se mentir Donc en gros je peux faire mon truc et basta quoi il y aura deux personnes Il y aura Caillou et Martin Exactement et c'est tout 5 étoiles Nickel, bah du coup je pense qu'on peut conclure Bah merci les gars Merci à toi aussi d'avoir l'idée de notre podcast Et du coup on se reparle dans un mois, ciao ciao

• Speaker #1

  Let's go Allez ciao Merci.