Dans cet épisode, on plonge au cœur de l’organisation du travail en entreprise. Pourquoi certaines entreprises fonctionnent comme des machines bien huilées, tandis que d’autres semblent constamment débordées ? En mode clair et vulgarisé, on explore : 🔹 le taylorisme et le fordisme, ces organisations rigides qui ont révolutionné l’industrie 🔹 leurs limites et leur impact sur la motivation des salariés 🔹 les organisations plus souples comme le toyotisme et le lean management 🔹 comment les entreprises coordonnent les tâches : supervision, ajustement mutuel, standardisation… 🔹 la différence entre une structure centralisée (rigide) et une structure décentralisée (souple) Avec des exemples concrets (Amazon, Zara, McDonald’s, start-up, Decathlon), cet épisode aide à comprendre comment une organisation peut être efficace, cohérente… et performante. 🎧 Un épisode indispensable pour les élèves de STMG, les curieux du management, et tous ceux qui veulent comprendre comment fonctionne réellement une entrepri Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎧 Synthèse – La distribution : comment un produit arrive jusqu’à toi La distribution regroupe tout ce qui permet à un produit de passer du producteur au consommateur. Elle s’appuie d’abord sur des unités commerciales, qui peuvent être physiques (boutiques, supermarchés, hypermarchés, grandes surfaces spécialisées, grands magasins…) ou virtuelles (sites vitrines, sites marchands, marketplaces). Ensuite, les produits empruntent différents canaux de distribution : Direct : le producteur vend directement au consommateur (marché, Instagram). Court : un seul intermédiaire (épicerie fine, boutique multimarques). Long : plusieurs intermédiaires (grossiste, centrale d’achat, supermarché). Le circuit de distribution correspond à l’ensemble des canaux utilisés par une marque. Enfin, les entreprises choisissent une stratégie de distribution : Intensive : être présent partout (ex. : Coca-Cola). Sélective : choisir des points de vente spécifiques. Exclusive : confier la vente à très peu de distributeurs. En résumé, la distribution est l’ensemble des chemins, des lieux et des choix stratégiques qui permettent à un produit d’arriver au bon endroit, au bon moment… jusqu’à toi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La GEPP est une démarche qui permet aux organisations d’anticiper l’avenir en identifiant combien de salarié·es il leur faudra demain, avec quelles compétences, et comment combler les écarts entre les besoins et les ressources disponibles. Elle s’appuie à la fois sur le quantitatif (prévoir les effectifs selon les départs, contrats, évolutions…) et le qualitatif (analyser les compétences techniques et les soft skills grâce aux entretiens, référentiels, cartographies). Une fois les écarts repérés, l’entreprise peut agir : recruter, former, promouvoir, réorganiser ou renforcer la flexibilité des équipes. Dans un monde où les métiers évoluent vite, la GEPP est un outil essentiel pour rester efficace, anticiper les changements et accompagner les salariés dans leurs parcours. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on part à la découverte de la filière STMG, ces fameuses Sciences et Technologies du Management et de la Gestion qui intriguent souvent… et qu’on comprend rarement vraiment. Pour rendre tout ça plus clair, on écoute la discussion pleine de malice entre une petite fille de 8 ans – curieuse, spontanée, un peu espiègle – et une adulte passionnée d’éducation et de pédagogie, qui lui explique simplement comment fonctionne cette filière du lycée. À travers leurs échanges, on découvre que la STMG, ce n’est pas une voie “bouche-trou” comme on l’entend parfois, mais une filière vivante, concrète et tournée vers l’avenir. On y apprend à travailler en équipe, à communiquer, à comprendre le monde des entreprises et à développer des projets concrets. Un épisode plein de rire, de curiosité et de bon sens, qui donne envie de regarder l’école autrement — comme un terrain d’aventures où l’on apprend à devenir acteur du monde de demain 🌍 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Thème : Comment l’entreprise finance ses activités ? Une entreprise a besoin d’argent pour fonctionner au quotidien et pour se développer dans le temps. Il existe donc deux grands types de financement : 🧾 I. Le financement du cycle d’exploitation ➡️ C’est l’argent nécessaire pour faire tourner l’entreprise tous les jours : acheter → produire → vendre. Mais comme les paiements n’arrivent pas toujours au même moment (les fournisseurs sont payés avant que les clients ne paient), il y a souvent un décalage de trésorerie. 💡 Ce décalage se mesure avec le BFR (besoin en fonds de roulement) : BFR positif → l’entreprise a besoin d’argent pour fonctionner. BFR négatif → les entrées d’argent arrivent avant les sorties, ce qui est favorable. 👉 Si le fonds de roulement (FRNG) couvre le BFR, tout va bien. Sinon, l’entreprise doit : Réduire son BFR (mieux gérer stocks, délais clients/fournisseurs), Chercher un financement à court terme (découvert, crédit bancaire). 🏗️ II. Le financement du cycle d’investissement ➡️ Il concerne les dépenses pour préparer l’avenir (machines, bâtiments, logiciels…). Ce sont les immobilisations : Corporelles (biens matériels) Incorporelles (brevets, logiciels, logo…) 💰 Pour les financer, l’entreprise peut utiliser : 🔹 Financement interne Autofinancement : utiliser sa trésorerie ou ses bénéfices. Augmentation de capital : les associés apportent de l’argent. 🔹 Financement externe Emprunt bancaire ou crédit-bail. Subventions publiques. Financement participatif (crowdfunding). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certaines baskets coûtent 120 €, et d’autres à peine 40 € ? 💸 Dans cet épisode, on t’emmène dans les coulisses de la fixation du prix : comment une entreprise décide du juste prix entre coût de revient, marge, sensibilité au prix et prix cible. Tu découvriras qu’il n’y a rien de hasard — juste des calculs, de la stratégie, et parfois un peu de psychologie marketing ! 🧠👟 👉 Un épisode concret, clair et utile pour comprendre comment les marques construisent leurs prix… et pourquoi toi, consommateur, tu les acceptes (ou pas). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises jonglent entre ces stratégies pour s’adapter à leurs clients, aux marchés et aux technologies. Du prix unique au freemium, chaque modèle vise le même but : trouver le juste prix… celui qui crée de la valeur pour l’entreprise et pour le client. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les États et les institutions supranationales, comme l’Union européenne, jouent un rôle essentiel dans l’économie pour corriger les déséquilibres et favoriser une croissance durable. La politique économique regroupe l’ensemble des décisions prises par les pouvoirs publics pour atteindre des objectifs tels que la croissance, le plein emploi, la stabilité des prix et la justice sociale. On distingue deux types de politiques économiques selon leur horizon d’action = La politique conjoncturelle agit à court terme pour réguler l’activité économique et atténuer les fluctuations du cycle. Elle peut prendre la forme d’une politique de relance — par exemple le plan de relance de 2020 après la crise du Covid — ou d’une politique de rigueur lorsque l’économie est en surchauffe, comme celle menée en France au début des années 1980. Ses principaux instruments sont la politique budgétaire, qui agit par la dépense publique et la fiscalité (ex. : bouclier tarifaire, chèque carburant, projet du Grand Paris), et la politique monétaire, menée par la Banque centrale européenne, qui régule le crédit via le taux directeur. En 2023, la BCE a par exemple relevé ses taux à 4,5 % pour lutter contre l’inflation. La politique structurelle, elle, agit à long terme pour améliorer la compétitivité et le fonctionnement de l’économie. Elle englobe les politiques industrielles, d’innovation, d’aménagement du territoire, de l’emploi ou de l’environnement. L’Union européenne fixe les grands objectifs à travers, par exemple, le Pacte vert européen, qui vise la neutralité carbone d’ici 2050, ou la politique de concurrence, assurant un marché libre et non faussé. Ainsi, les politiques économiques nationales et européennes se complètent : les premières gèrent le court terme, les secondes construisent le cadre d’un développement durable et coordonné à l’échelle du continent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La production entre flexibilité et qualité On pense souvent « innovation = nouveau produit ». En réalité, l’innovation la plus rentable, c’est souvent de changer la manière de faire : comment on produit, comment on distribue. Idée simple : on modifie le process pour produire mieux, plus vite, moins cher — ou livrer plus intelligemment. Ex terrain 1 — Un atelier de tote bags passe de la sérigraphie classique à l’impression DTF à la demande. Résultat : zéro stock, moins d’invendus, délais plus courts. On choisit un mode de fabrication en fonction du volume visé et du niveau de personnalisation. Unitaire — pièce par pièce. + : ultra‑personnalisé, perçu « premium » − : pas de gros volumes Ex : custom de sneakers à l’aérographe pour créateurs Insta Série — grandes quantités. + : coût unitaire plus bas, standardisation − : moins de custom, investissement machines Ex : 5 000 hoodies pour une collab d’influenceur Continu vs discontinu Continu : ça tourne quasi H24. Parfait quand la demande ne s’arrête jamais — mais contraintes d’horaires/astreintes. Discontinu : on ouvre aux pics de demande et on ferme le reste, utile pour concilier besoins clients et RH. Ex : une dark kitchen active le soir (discontinu) vs un data center 24/7 (continu) Idée simple : la logistique, c’est coordonner flux physiques et d’information — des fournisseurs jusqu’au client — pour réduire coûts, délais et erreurs. Sans une bonne logistique, la meilleure idée reste coincée dans un carton. Deux philosophies à connaître Flux poussés (push) Flux tendus (pull) Et puis, il existe 3 étapes pour garantir la qualité d'un produit, si tu veux les connaitre, viens m'écouter ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on plonge au cœur de l’expérience de consommation : comment elle se construit, comment le marketing expérientiel la renforce, comment se calcule la valeur perçue, et pourquoi la satisfaction en découle. Le tout avec des exemples STMG prêts à réutiliser en cours. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.