Coachs internes, RH, dirigeants, consultants, managers, tous ceux qui ont un rôle actif dans la transformation de l'entreprise, ensemble nous faisons partie de la communauté des agents du changement... et nous avons beaucoup à partager ! Notre équipe d'experts Verticille se lance dans l'aventure du podcasting... En 5 ou 20 minutes, chaque semaine, on va faire le point sur les mots courant dans le langage des agents du changement, reprendre des verbatims qu'on a entendu, et donner notre point de vue. A travers les thèmes abordés, nous espérons créer des conversations et faire le lien entre les agents du changement. Echangez avec nous vos réactions, vos questions et vos suggestions sur notre site internet ou sur notre LinkedIn ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le processus de changement est-il compliqué ou est-il complexe ? Comment ce sentiment se développe-t-il dans l’organisation, chez les acteurs de la transformation ? Face à la perte d’énergie qu’il entraîne, comment réagir ? Ce sont les questions que nous abordons dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au cours d’un coaching, il arrive souvent qu’un client nous demande de lui dire ce qu’il doit faire, de prendre les rênes de sa situation. Nous parlons dans cet épisode de ce moment charnière. Comment répondre au besoin du client tout en maintenant le processus de son autonomisation ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que fait on de l’émergence des émotions dans l’entreprise ? S’agit-il de la ‘gérer’ comme on l’entend souvent, ou plutôt de la rendre explicite pour recréer du lien et des vecteurs de changement ? Et quand l’émotion est trop forte et détruit le lien ? Dans cet épisode nous évoquerons les endroits, les espaces dans l’entreprise où l’émotion et son trop plein peuvent être abordés. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode nous revenons sur une demande récurrente : celle de l’outil. Quels outils pour conduire une transformation, mobiliser les équipes ou parler à son patron ? Si nous regardons la complexité des besoins relationnels à appréhender, que faire de la boîte à outils ? Et pour aller plus loin : quels sont ces outils qui nous enferment ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment s’accorder le plus objectivement possible sur la réalité d’une situation ? Nous parlons ici de l’importance des indicateurs pour construire une représentation commune de l’état dans lequel est l’organisation et piloter l’évolution de la situation.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Doit-on supprimer la tension dans l’organisation ? La tension est-elle systématiquement négative ? Que signifie-t-elle ? Qu’en fait-on ? Quel lien entre la tension dans l’entreprise et son rapport au temps ? Dans cet épisode, nous présentons la tension comme énergie vitale, facteur de mouvement.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La réunion comme endroit de représentation sociale, c’est la situation que nous abordons dans cet épisode. Comment redonner de l’efficacité aux réunions ? Quel est le sens des plages horaires récurrentes paramétrées sur Outlook ? Et si une réunion pouvait durer 10 minutes ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si l’expression “on n’est pas chez les bisounours” tend à être omniprésente, alors chez qui sommes-nous ? L'entreprise doit-elle nécessairement refléter une certaine violence pour être performante ? Ne peut-on pas être gentil et performant ? Comment positionner la bienveillance dans l’entreprise ? Dans cet épisode, nous abordons ces questions et parlons de la forme que peut revêtir une intention bienveillante au service de l’action.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lorsqu'un client verbalise "Arrête avec tes trucs de coach", qu'est-ce que cela signifie ? Qu'est-ce que cela dit de la relation ? Si le coaching procède par interrogations, celles-ci ne sont naturelles dans les échanges que nous avons au quotidien. Dans cet épisode nous parlons justement de ce qui peut générer un sentiment d'artificialité dans la relation et de la manière dont le coach peut s'y prendre pour en parler.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.