#21 - Anna Balez : après la levée de fonds - retrouver une façon plus sereine de diriger

43min | 11/05/2026

Description

Que devient une startup quand sa fondatrice sent que sa phase startup est finie ?

Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone.

Elle raconte la peur d'arrêter la suivante, la première de sa vie, après avoir embauché 120 personnes. Elle explique pourquoi elle a racheté Freepry sans aucun critère rationnel, avant de signer six mois plus tard un contrat au double du prix d'achat. Elle détaille les filtres qu'elle fait passer à une intuition, ce que son corps lui dit avant qu'elle dise non, et pourquoi elle demande à être payée pour une conférence. Elle parle aussi du chemin inverse de beaucoup de CEO : moins de monde, plus de terrain, une équipe apaisée et une boîte rentable. Et elle avoue qu'elle décide vite, mais qu'elle se dit reine de la procrastination quand il faut exécuter.

Et toi, ta boîte, elle résonne avec quel état de CEO ?

L'invitée :

Anna Balez - Cofondatrice et CEO de Lizee - Loop Logistics

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anna-balez

Site : https://loop-logistics-lizee.com/

Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.

Pour aller plus loin :

🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/

🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/

📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/

📬 Newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/7362412498790064129/

🌿 Site web : https://lbkconsulting.fr/

🎧 Abonnez-vous sur Apple Podcasts / Spotify pour ne pas rater les prochains épisodes.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

À 7 ans, elle voulait réchauffer Mars
0sec
Un refus de 50K au téléphone, et elle arrête tout
5min
Pivoter plutôt qu'arrêter : la première peur de sa vie
9min
Son intuition, elle la fait passer à trois filtres
16min
Racheter une boîte sans aucun critère rationnel
18min
Consulter comme on médite, puis trancher seule
20min
Les business plans ambitieux qui échouent
26min
« Ma phase startup s'est arrêtée »
30min
Dire non quand le corps parle avant elle
34min
Sa dette décisionnelle, et le mur de l'exécution
41min

About Choisir Sans Renoncer

Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.

Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :

vous portez des arbitrages difficiles,
vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,
votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge
vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,

Ce podcast est fait pour vous.

Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.

Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.

Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :

conversations avec des fondateurs, CEO et dirigeants - là où les décisions sont rarement racontées
épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement

Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About Choisir Sans Renoncer

Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.

Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :

vous portez des arbitrages difficiles,
vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,
votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge
vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,

Ce podcast est fait pour vous.

Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.

Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.

Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :

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épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement

Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Que devient une startup quand sa fondatrice sent que sa phase startup est finie ?

Anna Balez a cofondé Lizee en 2019, devenue Loop Logistics, une infrastructure qui reconditionne, loue et remet en vente les produits d'industriels comme Groupe Atlantic ou Sonepar. Avant, elle avait arrêté Tale Me, sa première boîte, le jour où un investisseur lui a refusé 50 000€ au téléphone.

Elle raconte la peur d'arrêter la suivante, la première de sa vie, après avoir embauché 120 personnes. Elle explique pourquoi elle a racheté Freepry sans aucun critère rationnel, avant de signer six mois plus tard un contrat au double du prix d'achat. Elle détaille les filtres qu'elle fait passer à une intuition, ce que son corps lui dit avant qu'elle dise non, et pourquoi elle demande à être payée pour une conférence. Elle parle aussi du chemin inverse de beaucoup de CEO : moins de monde, plus de terrain, une équipe apaisée et une boîte rentable. Et elle avoue qu'elle décide vite, mais qu'elle se dit reine de la procrastination quand il faut exécuter.

Et toi, ta boîte, elle résonne avec quel état de CEO ?

L'invitée :

Anna Balez - Cofondatrice et CEO de Lizee - Loop Logistics

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anna-balez

Site : https://loop-logistics-lizee.com/

Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.

Pour aller plus loin :

🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/

🔗 Linkedin : https://www.linkedin.com/in/laurabokobza/

📷 Instagram : https://www.instagram.com/laurabokobza/

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0sec
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5min
Pivoter plutôt qu'arrêter : la première peur de sa vie
9min
Son intuition, elle la fait passer à trois filtres
16min
Racheter une boîte sans aucun critère rationnel
18min
Consulter comme on médite, puis trancher seule
20min
Les business plans ambitieux qui échouent
26min
« Ma phase startup s'est arrêtée »
30min
Dire non quand le corps parle avant elle
34min
Sa dette décisionnelle, et le mur de l'exécution
41min

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Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.

Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :

vous portez des arbitrages difficiles,
vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,
votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge
vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,

Ce podcast est fait pour vous.

Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.

Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.

Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :

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épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement

Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires.

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Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre.

Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que :

vous portez des arbitrages difficiles,
vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires,
votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge
vous tournez en boucle, sans réussir à trancher,

Ce podcast est fait pour vous.

Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie.

Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute.

Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode :

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À 7 ans, elle voulait réchauffer Mars

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« Ma phase startup s'est arrêtée »

Dire non quand le corps parle avant elle

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Un refus de 50K au téléphone, et elle arrête tout

Pivoter plutôt qu'arrêter : la première peur de sa vie

Son intuition, elle la fait passer à trois filtres

Racheter une boîte sans aucun critère rationnel

Consulter comme on médite, puis trancher seule

Les business plans ambitieux qui échouent

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Sa dette décisionnelle, et le mur de l'exécution

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Son intuition, elle la fait passer à trois filtres

Racheter une boîte sans aucun critère rationnel

Consulter comme on médite, puis trancher seule

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Sa dette décisionnelle, et le mur de l'exécution

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Pivoter plutôt qu'arrêter : la première peur de sa vie

Son intuition, elle la fait passer à trois filtres

Racheter une boîte sans aucun critère rationnel

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