🥵 Pas toujours évidente, la dynamique entre le DSI d’un grand groupe et ses homologues dans les différentes filiales ! Entre guerres de pouvoir et égos complexes à gérer, les relations tendues entre les deux peuvent rapidement faire perdre de la valeur à l’organisation.

Roland Bouchut a connu les deux côtés du spectre : il a consécutivement été DSI groupe et DSI filiale. Dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, il nous parle de comment il a utilisé le quarter plan pour aligner ces différents acteurs autour de la transfo. de l’entreprise. 

Il nous explique comment cet outil transforme en profondeur les relations entre DSI, métiers et top management, crée de la confiance, et fait muter la culture d’une organisation pas à pas.

🎙️”L’IT a un rythme budgétaire annuel, pas aligné au rythme du métier qui est au quarter - surtout dans des groupes cotés en Bourse qui publient leurs résultats au trimestre. Le fait de se réaligner crée beaucoup de confiance avec le métier de la filiale, avec lequel la relation peut parfois être conflictuelle. Et le fait de créer cette confiance, ça remonte au niveau du groupe : ils voient qu’il y a une fonction IT qui fonctionne bien, où il y a une bonne relation.”

🤔 Alors concrètement, ça se passe comment, ce passage au quarter ? Comment on embarque le top management dans ce nouveau rythme ? Comment convaincre les métiers de penser les projets à la maille du trimestre ? Comment apprendre à chiffrer l’effort à l’échelle du quarter ? Et surtout, ça change quoi dans la culture de l’organisation ?

Spoiler alert: pour ça, il faut s’armer de méthodologie, et surtout de patience !

Profitez du retour d’expérience de Roland en la matière, et réfléchissez vous aussi à comment améliorer la vélocité de vos projets et l’alignement de tous les acteurs de la transfo. de votre organisation 🚀

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