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"Vers le modèle de la sobriété heureuse" avec Emery Jacquillat

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1h09 |27/10/2023
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Description

Si la description du parcours entrepreneurial d’Emery Jacquillat tenait en une question, elle serait la suivante : « Et si on réécrivait (en profondeur) la mission de l’entreprise ? ». Il a commencé sa vie d’entrepreneur en 1995, et vendait de la literie sur Internet, avant même que Google ne naisse. Autant vous dire que l’innovation sous toutes ses formes, ça ne lui fait pas peur. Une grosse dizaine d’années passent, pleines de péripéties entrepreneuriales comme vous pouvez l’imaginer, et en 2008 il vient aux oreilles de notre invité que la CAMIF va mal. La CAMIF ? Cette coopérative née en 1947 qui avait pour but d’aider les instituteurs à se rééquiper à l’après-guerre. Emery quitte Paris pour Niort sans sourciller, avec sa famille, et rejoint la CAMIF en 2009. La suite appartient à l’histoire. Dans cet épisode, nous parlons d’économie circulaire, d’entreprise à mission, d’environnement, de modèles économiques alternatifs, d’innovation (dans sa dimension la plus noble, nda), de nos modes de consommation, de qualité, de made in France, et moult. Mais surtout, nous parlerons d’entrepreneuriat. Parce qu’Emery est avant tout un entrepreneur hors-pair, visionnaire, engagé. Pourquoi l’industrie circulaire est le seul modèle viable ? Comment l’implémenter dans nos entreprises et en éviter les écueils ? Réponses dans vos oreilles. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Si la description du parcours entrepreneurial d’Emery Jacquillat tenait en une question, elle serait la suivante : « Et si on réécrivait (en profondeur) la mission de l’entreprise ? ». Il a commencé sa vie d’entrepreneur en 1995, et vendait de la literie sur Internet, avant même que Google ne naisse. Autant vous dire que l’innovation sous toutes ses formes, ça ne lui fait pas peur. Une grosse dizaine d’années passent, pleines de péripéties entrepreneuriales comme vous pouvez l’imaginer, et en 2008 il vient aux oreilles de notre invité que la CAMIF va mal. La CAMIF ? Cette coopérative née en 1947 qui avait pour but d’aider les instituteurs à se rééquiper à l’après-guerre. Emery quitte Paris pour Niort sans sourciller, avec sa famille, et rejoint la CAMIF en 2009. La suite appartient à l’histoire. Dans cet épisode, nous parlons d’économie circulaire, d’entreprise à mission, d’environnement, de modèles économiques alternatifs, d’innovation (dans sa dimension la plus noble, nda), de nos modes de consommation, de qualité, de made in France, et moult. Mais surtout, nous parlerons d’entrepreneuriat. Parce qu’Emery est avant tout un entrepreneur hors-pair, visionnaire, engagé. Pourquoi l’industrie circulaire est le seul modèle viable ? Comment l’implémenter dans nos entreprises et en éviter les écueils ? Réponses dans vos oreilles. 


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Si la description du parcours entrepreneurial d’Emery Jacquillat tenait en une question, elle serait la suivante : « Et si on réécrivait (en profondeur) la mission de l’entreprise ? ». Il a commencé sa vie d’entrepreneur en 1995, et vendait de la literie sur Internet, avant même que Google ne naisse. Autant vous dire que l’innovation sous toutes ses formes, ça ne lui fait pas peur. Une grosse dizaine d’années passent, pleines de péripéties entrepreneuriales comme vous pouvez l’imaginer, et en 2008 il vient aux oreilles de notre invité que la CAMIF va mal. La CAMIF ? Cette coopérative née en 1947 qui avait pour but d’aider les instituteurs à se rééquiper à l’après-guerre. Emery quitte Paris pour Niort sans sourciller, avec sa famille, et rejoint la CAMIF en 2009. La suite appartient à l’histoire. Dans cet épisode, nous parlons d’économie circulaire, d’entreprise à mission, d’environnement, de modèles économiques alternatifs, d’innovation (dans sa dimension la plus noble, nda), de nos modes de consommation, de qualité, de made in France, et moult. Mais surtout, nous parlerons d’entrepreneuriat. Parce qu’Emery est avant tout un entrepreneur hors-pair, visionnaire, engagé. Pourquoi l’industrie circulaire est le seul modèle viable ? Comment l’implémenter dans nos entreprises et en éviter les écueils ? Réponses dans vos oreilles. 


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