Speaker #0Bienvenue dans Clos Confidentiel. Dans cette série, on s'intéresse à l'invisible, ce qui traverse les échanges, façonne les décisions, nourrit les accords, mais aussi les relations, les silences et les jeux d'influence. Car derrière chaque mot, chaque posture, chaque choix d'organisation, il y a souvent bien plus que ce que l'on perçoit. Ces épisodes sont une invitation à regarder autrement, à sentir ce qui se joue entre les lignes, à comprendre les logiques humaines et à fûter son regard. Pour toutes celles et ceux qui aiment les coulisses, les équilibres fragiles et les subtilités du quotidien professionnel, bienvenue dans Clos Confidentiel. Écoutez et laissez-vous guider entre les lignes. Qui peut le plus, peut le moins. La première fois que je l'ai entendu, j'étais à une conférence de droit. Et comme souvent chez moi, cette phrase a immédiatement déclenché une avalanche de réflexion, au point de me faire oublier le reste de la conférence. Je divague très vite, mon cerveau adore partir dans tous les sens dès qu'une idée l'accroche. Pendant longtemps, j'ai cru à cet adage. Après tout, si je suis capable de courir 10 km, je peux forcément en courir 5, ça paraît logique. Mais il y a aussi des situations où cette logique ne fonctionne plus. Par exemple, je peux manger un paquet de bonbons sans difficulté, mais m'arrêter un seul, c'est une autre histoire. Alors je me suis demandé si, comme beaucoup d'adages, celui-ci n'avait pas finalement ses exceptions. En réalité, plus j'y pense, plus j'ai l'impression que toute ma vie est une exception à cette règle. Je me suis rendue compte que cet adage ne s'appliquait pas vraiment à mon quotidien. Je suis capable de gérer plusieurs projets en parallèle, de préparer des muffins pour la kermesse de l'école, d'animer un webinaire entre milliers, de gérer un imprévu de la crèche, de répondre à des dossiers urgents, tout en respectant mon planning. Bon, mon quota de sommeil, c'est une autre question. Mais paradoxalement, lorsque je n'ai qu'une seule tâche à faire dans la journée, je procrastine. Je traîne. Je manque d'élan. Avec les années, j'ai compris que j'étais souvent moins performante lorsque je me concentrais sur une seule mission que lorsque plusieurs projets avançaient en même temps. Évidemment, cela a aussi ses limites. Le premier risque, c'est la dispersion. Il faut apprendre à la canaliser. Il y a aussi la fatigue qui finit toujours par nous rappeler qu'on n'est pas une machine. Mais ce fonctionnement a également des avantages. Un jour, ma coach de sport m'a dit « C'est agréable de travailler avec toi, les séances sont très efficaces. » Et je lui ai répondu presque instinctivement Elles sont efficaces parce que j'ai pas le temps qu'elles ne le soient pas. Et je crois que cette phrase résume assez bien ma manière de fonctionner. J'ai mille idées qui traversent mon esprit, mille envies, mille projets. Je n'aime pas perdre du temps. Alors lorsque je fais quelque chose, j'essaie de le faire correctement dès la première fois pour éviter d'y revenir. Pas parce que je cherche la perfection, mais parce que j'ai envie de consacrer ce temps à construire la suite. Au fond, ce qui me fait avancer, ce n'est pas seulement l'organisation, c'est l'énergie que je ressens quand les projets prennent vie. Cette montée d'adrénaline, cette satisfaction de voir plusieurs idées avancer en parallèle, sans attendre qu'une soit totalement terminée pour commencer la suivante. J'ai besoin d'avoir une vision d'ensemble, de voir les pièces du puzzle se construire en même temps. C'est comme ça que je fonctionne. Et pendant longtemps, j'ai cru que c'était une faiblesse, parce que tout le monde me répétait qu'il fallait faire une chose après l'autre. Aujourd'hui, je me demande si ce n'est pas simplement une autre façon de travailler. Finalement, peut-être que le véritable sujet n'est pas de savoir si qui peut le plus peut le moins est vrai ou faux. Peut-être que la vraie question est de savoir si nous essayons parfois de faire entrer tout le monde dans le même fonctionnement. Nous cherchons souvent la méthode idéale alors qu'il existe surtout des fonctionnements différents. Certains ont besoin d'aller étape par étape, d'autres avancent grâce à une vision globale. L'important est peut-être moins de rentrer dans la norme que de comprendre ce qui nous met réellement en mouvement. Entre ce qui est écrit et ce qui est tué, il y a toujours un monde. Le comprendre, c'est déjà en faire partie. A bientôt pour une prochaine clause confidentielle.
