Speaker #0Avez-vous parfois le sentiment d'être déconnecté de vos aspirations profondes et de vivre une vie par défaut ? Souhaitez-vous identifier vos valeurs fondamentales et les mettre au service de votre réussite ? Rêvez-vous de créer une vie professionnelle et personnelle alignée à ce qui compte vraiment pour vous ? Bonjour et bienvenue à CoCreate Success ! Vous êtes ici parce que, comme moi, vous croyez que notre potentiel humain mérite plus d'attention. Savoir que vous possédez du potentiel n'est pas la même chose que concrétiser vos talents et objectifs avec. Je suis Anna, ou Anaïs Bouvier-Gonzalez, si vous voulez tout savoir. Trilingue, entrepreneur, coach et consultante, dans ce podcast, je vous propose de libérer pleinement votre potentiel personnel et professionnel. Imaginez votre vie en accédant le plus possible à votre zone de génie. Je vous partage des solutions stratégiques qui vont vous aider à concrétiser vos objectifs et à surmonter vos blocages. L'idée est de vous optimiser. So yes, work smarter, not harder. Alors si vous êtes prêt à passer à l'action, bienvenue dans ce podcast. Le talent, trouvez-le, développez-le, maintenez-le et surtout, co-créons notre succès. Bienvenue dans ce nouvel épisode du podcast Co-Create Success. Aujourd'hui, vous l'avez deviné, on va voir comment créer de la valeur. On va voir comment créer de la valeur en tant que personne et assurer ainsi votre succès. C'est un concept qui est essentiel pour la réussite, qu'il soit personnel ou professionnel, parce qu'à force de prendre conscience de qui on est, d'apprendre à se connaître, on fait la différence en créant de la valeur qui est unique, propre à soi, avec la singularité qui nous est propre. Ceci, ça va impacter votre communication, votre personal branding, mais aussi les interactions que vous allez avoir avec les autres. Et donc, co-créer et créer un environnement qui est prospère, qui est win-win. J'attaque tout de suite avec les trois statistiques clés. Il y a une étude qui a été publiée par l'université de Yale, c'était en 2022, et ça révèle que les employés qui travaillent en accord avec leurs valeurs sont six fois plus engagés, six fois plus engagés et trois fois plus performants. Ce n'est pas minimiser, c'est vraiment là où on trouve son énergie, sa passion. C'est le pouvoir que la mission a d'être en alignement justement avec ses valeurs qui va donc mener au succès. Une autre étude a été menée par l'université de Chicago en 2021. Elle montre que les personnes qui vivent en accord avec leurs valeurs ressentent 20% de plus à être satisfaits et de bien-être dans leur vie. L'article s'appelle Living Your Values, The Key to Happiness and Success. Vivre vos valeurs est source de joie et de succès. Il y a aussi une enquête qui a été réalisée par Glassdoor en 2023 et 84% des candidats à l'emploi ont déclaré qu'il était important pour eux de travailler dans une entreprise dont les valeurs correspondent à leurs valeurs. Là, je m'adresse à tous les chefs d'entreprise, mais également aux entrepreneurs. Est-ce que vous êtes clair avec vos valeurs, votre mission, votre vision ? Et comment vous les faites vivre ? On va voir ensemble qu'est-ce qu'est la création de valeur en tant que personne. Et c'est donc mettre au service des autres sa singularité, ses valeurs personnelles. au centre de vos pensées, de vos actions, de vos décisions. Que vraiment ce ne soit pas que des paroles ou que des pensées, mais vraiment que ça se prolonge de par vos décisions et vos actions. Ce sont en fait les convictions qui donnent un sens à notre vie. C'est ce qui nous motive, c'est ce qui nous fait aller de l'avant. Et ça représente aussi ce qui est important pour nous. Quelque chose qu'on ne veut pas compromettre. J'ai partagé un reel sur Instagram et Facebook de Oprah Winfrey Et elle dit clairement que les personnes qui ont du succès arrivent là où ils désirent aller parce qu'ils savent où ils veulent aller. Au lieu de penser que ce qui vous motive, c'est les projections qu'on a fait pour vous de ce que vous devez faire, ou ce que les autres disent que vous devrez faire, Un moment ou un autre, ça va passer par une phase de crise parce que vous n'allez pas être en alignement avec votre singularité. Donc vous avancez dans la direction que vous dites être votre vision en faisant chaque choix, en prenant chaque décision de ce qui remplit vos valeurs, votre création de valeurs, votre singularité. Et en fait tout ça, ça fait la création de vos valeurs. Et ça élimine le chaos que vous avez dans votre tête et par conséquent dans votre vie, les choses s'alignent beaucoup plus. Vous me direz Anaïs, Anna, vous choisissez comment vous souhaitez m'appeler, mais comment ? identifier mes valeurs personnelles et les mettre donc au cœur de la direction de là où je souhaite aller, la direction que je souhaite emprunter de par toutes les décisions que je vais prendre. Vos valeurs personnelles, elles doivent être alignées à vos facteurs de motivation, mais aussi à votre éthique. Donc, voici quelques clés comment vous pouvez les identifier. Réfléchissez au moment de votre vie où vous vous êtes senti le plus épanoui. Vous pouvez aussi identifier les qualités que vous admirez chez les autres. Quand vous pensez à votre vie idéale, à quoi elle ressemble ? Vous pouvez aussi rédiger une liste avec les valeurs qui vous semblent importantes pour vous à vos yeux. Vous pouvez aussi vous aider d'une liste déjà préétablie de plein de valeurs et choisir les mots qui font sens pour vous. Ajustez aussi votre vie professionnelle et personnelle en alignant toutes vos actions à vos valeurs. Bon, en bref, vous l'avez compris, la cohérence est clé. pour que vous soyez tranquille d'esprit, pour que vous ayez cette clarté, pour que vous puissiez répondre à la question de qui je suis, quels sont mes talents, où je veux aller. Je vous rappelle que je peux vous aider à répondre à je suis ce que je suis, donc à répondre à qui je suis, quels sont mes talents. Et en fonction des talents, il est beaucoup plus facile d'aligner sa valeur à ses talents, à ses facteurs de motivation, une fois qu'on a travaillé sur cette clarté. Une personne qui est salariée refuse un poste prestigieux parce que ça va au contraire de ses valeurs écologiques et qu'il s'agit de l'industrie de masse. Pour vous donner un autre exemple, ça peut être un manager qui instaure une culture d'entreprise qui est basée sur la collaboration et le respect parce que pour lui, ça a du sens et ça permet aussi d'avoir un bien-être au travail et beaucoup plus de productivité. Ça peut être aussi un entrepreneur qui crée un service qui est innovant et qui répond à un besoin social qui est important parce que sa valeur, un de ses facteurs de motivation est vraiment d'aider les autres. Ces idées vont vous aider à redéfinir comment mesurer le succès et comment qualifier le succès. Peu importe le domaine dans lequel vous êtes ou le domaine dans lequel vous souhaitez être ou ouvrir votre société. Le succès est souvent défini comme quelque chose de très numérique ou lié à l'endroit où vous travaillez, vivez et à tout ce que vous avez accompli. C'est souvent très compétitif en affaires avec une mentalité de jeu gagnant-perdant. Cependant, les personnes réussissent dans toutes les industries, surtout en affaires si elles ont une perspective qui est différente. C'est-à-dire en prenant en compte complètement le concept d'ajout de valeur en premier. Si vous vous efforcez d'ajouter de la valeur avec votre singularité à chaque interaction que vous avez, que ce soit avec votre équipe, vos amis, votre famille des inconnus, automatiquement ça va élever votre niveau d'énergie. Essayez, je vous assure, ça ne coûte rien, au contraire. Je peux vous donner aussi cinq étapes à suivre pour justement créer de la valeur. La première chose, c'est de commencer par deviner comment vous pourriez aider quelqu'un. Posez simplement des questions ouvertes pour apprendre un peu plus sur la personne et ainsi évaluer là où elle a besoin d'aide. Quels sont ses engagements ? Ainsi, vous pouvez voir si votre ajout de valeur correspond à la nécessité de cette personne et sinon la mettre en relation avec quelqu'un qui pourrait répondre à son besoin. Le deuxième point, c'est poser des questions ouvertes. Apprenez-en davantage sur la personne demandée. Qu'est-ce qui vous occupe en ce moment ? Où est-ce que vous dédiez votre temps ? Le troisième point, c'est offrir votre aide si vous avez votre ajout de valeur qui est en lien avec le besoin de la personne. À ce moment-là, vous pouvez proposer votre aide de manière spécifique et significative en fonction du besoin qui matche avec votre valeur et l'intérêt de la personne. évaluez bien son intérêt aussi. Ne vous placez pas en sauveur-sauveuse, et ça c'est le quatrième point, obtenez l'accord de la personne. Assurez-vous que la personne est d'accord pour accepter votre aide, et ainsi passer à l'action. Rappelez-vous, on sauve personne, ça en rentre dans le triangle de Karpman, et c'est pas ce qu'on veut, nous on est dans le triangle dynamique, qui permet justement une dynamique positive. C'était une petite aparté sur le podcast que j'avais fait auparavant. Vous pouvez toujours l'écouter si vous le souhaitez. Et le cinquième point, c'est le suivi. Une fois que vous avez offert votre aide et que la personne a accepté, à ce moment-là, assurez-vous de suivre et de respecter vos engagements. Vous pouvez suivre par un email, un coup de téléphone, peu importe. La petite différence par rapport à ce que vous pouvez justement faire, c'est vraiment de voir si c'est en lien avec votre singularité. et en lien avec quelle est votre passion et qu'est-ce que vous pouvez faire en fonction de ça pour que ce soit bien aligné. Je vais quand même vous partager les points qui ont fait sens pour moi de l'interview de Bill Gates et Steve Jobs. Bill Gates a dit que l'enthousiasme ne résidait pas vraiment dans la valeur économique. Alors vous me direz, oui, c'est un peu facile de dire ça, sachant que l'entreprise fonctionne bien. Oui, mais ça, c'est arrivé après, c'est-à-dire qu'il a vraiment cru en sa passion. Et c'est pour ça que l'idée d'être à la pointe de nouvelles choses et que les choses que nous voulons faire, on les attire, c'est aussi avoir la capacité d'attirer différentes personnes et que ces différentes personnes s'amusent à travailler ensemble. La clé est de constituer un panel de compétences très large à travers la singularité et l'ajout de valeur de chaque personne en trouvant comment faire en sorte que toutes ces personnes aux compétences qui sont larges travaillent bien ensemble. Et ça, c'est vraiment le challenge de chaque manager et de chaque chef d'entreprise et vous entrepreneurs également si vous m'écoutez. Eux-mêmes le disent, c'est l'un des plus grands défis et ils avouent que c'est dans ce domaine par rapport à la gestion de personnel, la gestion de talent, qu'il a commis le plus d'erreurs. Qu'au final, il a appris de ses erreurs. Il dit que toutes les personnes qui ont contribué à Microsoft avec passion ont fait que l'entreprise a fonctionné de façon incroyable. Steve Jobs ajoute C'est vraiment difficile de le faire sur une longue période de temps. Donc si vous n'aimez pas ce que vous faites, si vous ne vous amusez pas à le faire, À ce moment-là, vous allez abandonner et c'est ce qui arrive à la plupart des gens. Il nous dit que si on regarde vraiment ceux qui réussissent, c'est ceux qu'ils aiment ce qu'ils font et qui sont proactifs de leur passion. Il fait également référence à la persévérance. Le deuxième point important que met Steve Jobs en avant, c'est qu'il faut être un très bon chasseur de talents. Et peu importe à quel point on est intelligent ou pas, et si on a les compétences qui sont développées là-dessus, pour lui, un bon chef d'entreprise a besoin d'une équipe de personnes qui est formidable et qui savent transmettre et qui ont un point commun avec cette passion pour pouvoir eux aussi la vivre. Il dit Vous devez savoir comment évaluer les gens assez rapidement, prendre des décisions sans connaître trop bien les gens et les embaucher. Et si vous savez comment évaluer vos talents, notamment avec votre intuition, ça vous permet d'être capable de construire une organisation qui peut finalement se construire elle-même parce que vous avez besoin de grandes personnes autour de vous. Cependant, notre intuition peut être biaisée par nos biais cognitifs. Heureusement, depuis l'interview en 2007, aujourd'hui on a quand même des super outils, notamment ceux que j'ai sélectionnés pour justement évaluer les talents de chacun et pouvoir voir si forcément le poste, les besoins de l'entreprise correspondent et aux talents de la personne et aux facteurs de motivation pour pouvoir justement qu'il y ait ce suivi. En vous partageant cette interview, il m'est venu la phrase de Churchill qui est Le succès, c'est d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme Et ça, c'est quand on met son courage au service de la passion. Et qui dit courage, dit avoir ce moment de vulnérabilité de s'exposer. De s'exposer à un risque, à un échec. Et d'être toujours dans le dynamisme de se relever pour avoir compris de son échec et aller à chaque fois un peu plus loin chercher justement cette victoire. Mais il n'y a pas justement de victoire sans échec, puisque c'est de nos échecs que nous apprenons. C'est à vous de jouer, de prendre votre courage à deux mains et de vivre votre passion, peu importe les échecs. En vous exposant à des nouveaux concepts, en sortant de votre zone de confort et en engageant des réflexions profondes pour affiner votre compréhension, vous allez justement développer votre plasticité cognitive pour ainsi développer vos valeurs. Vous savez ce qu'il vous reste à faire. Si vous n'êtes pas déjà abonné, je vous invite à cliquer pour le faire, vous ne manquerez pas comme ça les prochains épisodes. N'oubliez pas de le partager, ça fait vivre cette chaîne. Plus nous sommes, plus on a de l'impact et plus nous co-créons notre succès. Donc je compte sur vous pour partager. Et si ce n'est pas déjà fait, je vous invite à noter mon travail avec une belle note. A bientôt !
