Extrait #234 - Comment Gaspard de Moustier (Coucoo Cabanes) a fait pour structurer sa croissance sans s’épuiser ? | Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Description

Anticiper un recrutement peut sembler risqué lorsque les moyens sont encore limités. Pourtant, attendre d’être totalement débordé pour structurer son entreprise finit souvent par coûter beaucoup plus cher : perte d’efficacité, épuisement et destruction de valeur.

Dans cet extrait, Gaspard de Moustier explique pourquoi un entrepreneur doit progressivement arrêter de tout faire lui-même et investir dans une organisation capable de soutenir sa croissance. L’objectif n’est pas de tout prévoir, mais de rester flexible, d’ajuster ses décisions et de créer les marges de manœuvre nécessaires pour avancer.

Un conseil essentiel pour structurer son entreprise sans perdre son agilité, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Gaspard de Moustier – Co-fondateur – Coucoo Cabanes

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🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/

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Transcription

Speaker #0
Bonjour à tous, c'est Julien Hatton et bienvenue dans Comment T'as Fait, le podcast qui vous fait gagner des années d'expérience entrepreneuriale. Si vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir et que vous cherchez à comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait, ce podcast est pour vous. C'est parti ! Moi je pense que le plus important,
Speaker #1
c'est pas de tout prévoir, mais c'est d'avoir la capacité d'essayer de voir ce qui se passe et ensuite d'être flexible et d'ajuster. Et puis de mettre beaucoup d'énergie. Il y a aussi un truc qui est important, moi je l'ai vu au début, c'est que j'avais du mal à investir dans une organisation et j'ai plutôt toujours organisé ma boîte à un moment où j'en pouvais plus, donc j'étais obligé de prendre quelqu'un pour le faire en plus. Et en fait, je me suis rendu compte qu'au fur et à mesure du temps, à chaque fois que tu anticipes un peu un recrutement, en te disant bon, est-ce que je prends un directeur financier, c'est un peu juste, mais en même temps, ça me mettra peut-être dans l'avenir, en fait 6 mois après tu te dis mais comment j'ai fait sans ça et donc c'est important aussi de tout faire toi même et d'être hyper lean et à un moment donné c'est aussi important de pas simplement s'organiser en fonction de tes moyens mais de créer l'organisation qui te semble la plus efficace et ensuite de trouver les ronds pour pouvoir le faire parce que sinon il y a une bascule à faire à un moment donné et sinon tu t'épuises et là pour le coup tu perds en efficacité, tu détruis de la valeur, tu détruis de l'énergie etc donc je pense que le plus gros conseil c'est d'arriver c'est... tout en restant très lean, mais à investir sur son organisation pour dégager des marges de manœuvre.

About Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Comment t’as fait ? est le podcast pour les entrepreneurs et dirigeants de TPE-PME qui veulent comprendre comment développer leur entreprise concrètement.

Chaque semaine, des entrepreneurs francophones partagent leurs décisions clés, stratégies business, erreurs et leviers de croissance : structuration de l’offre, développement du chiffre d’affaires, management, organisation et vision long terme.

Entrepreneur, j’ai échangé ces 16 dernières années avec des profils inspirants, souvent loin des projecteurs, mais qui font pourtant grandir durablement leurs entreprises jusqu'à et au-delà d'1M€ de chiffre d'affaires.

Dans chaque épisode, une seule question guide la discussion d'entrepreneur à entrepreneur : comment t’as fait ?

Objectif : vous faire gagner des années d’expérience entrepreneuriale et vous aider à faire grandir votre business grâce à des stratégies et retours d’expérience concrets, applicables immédiatement.

#entrepreneuriat #entrepreneur #entrepreneurs #conseilsd'entrepreneurs #business #dirigeant #PME #croissance #strategie #podcastbusiness

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Speaker #1
c'est pas de tout prévoir, mais c'est d'avoir la capacité d'essayer de voir ce qui se passe et ensuite d'être flexible et d'ajuster. Et puis de mettre beaucoup d'énergie. Il y a aussi un truc qui est important, moi je l'ai vu au début, c'est que j'avais du mal à investir dans une organisation et j'ai plutôt toujours organisé ma boîte à un moment où j'en pouvais plus, donc j'étais obligé de prendre quelqu'un pour le faire en plus. Et en fait, je me suis rendu compte qu'au fur et à mesure du temps, à chaque fois que tu anticipes un peu un recrutement, en te disant bon, est-ce que je prends un directeur financier, c'est un peu juste, mais en même temps, ça me mettra peut-être dans l'avenir, en fait 6 mois après tu te dis mais comment j'ai fait sans ça et donc c'est important aussi de tout faire toi même et d'être hyper lean et à un moment donné c'est aussi important de pas simplement s'organiser en fonction de tes moyens mais de créer l'organisation qui te semble la plus efficace et ensuite de trouver les ronds pour pouvoir le faire parce que sinon il y a une bascule à faire à un moment donné et sinon tu t'épuises et là pour le coup tu perds en efficacité, tu détruis de la valeur, tu détruis de l'énergie etc donc je pense que le plus gros conseil c'est d'arriver c'est... tout en restant très lean, mais à investir sur son organisation pour dégager des marges de manœuvre.

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