Description
Philippe explique pourquoi, lorsqu’il arrive dans une entreprise, sa première décision est justement de ne pas chercher à tout changer immédiatement. Avant de parler stratégie, il commence par observer, analyser et régler quelques problèmes très concrets du quotidien : une machine à café en panne, une photocopieuse qui fonctionne mal… Des « quick wins » simples qui lui permettent de gagner rapidement en crédibilité auprès des équipes.
Il prend ensuite le temps de rencontrer individuellement chaque salarié pour comprendre sa vision de l’entreprise, ce qu’il apprécie, ce qu’il voudrait changer et comment il perçoit le marché. Dans le cadre d’une croissance externe de 50 salariés, cela signifie pour lui consacrer une heure à chacun avant de construire la suite.
Une méthode de management fondée sur l’écoute, la confiance et les petites victoires avant les grandes transformations, à découvrir dans l’épisode complet.
👤 INVITÉ Phillipe Savajols – CEO – Groupe Isospace https://www.linkedin.com/in/philippe-savajols-107314/
🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/
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