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Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs.

Nicolas Furlani (Joy, ex-Privateaser) - Comment t'as fait pour passer de 130 à 30 collaborateurs puis relancer ton entreprise ? Ép.172

Nicolas Furlani (Joy, ex-Privateaser) - Comment t'as fait pour passer de 130 à 30 collaborateurs puis relancer ton entreprise ? Ép.172

45min |07/04/2025
Play
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45min |07/04/2025
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Description

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs”, le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcast


Il est passé d'une marketplace qui a failli mourir à un SaaS qui réalise plus de 5M€ de CA annuel récurrent en 3 ans seulement. Lui, c'est Nicolas Furlani co-fondateur de Privateaser (réservation de bars et lieux pour groupes) et Joy (développe l'activité de groupe pour les restaurateurs) et il partage dans cet épisode son parcours d'entrepreneur.


Il revient sur la difficile période du Covid-19 pendant laquelle les établissements étaient fermés. La conséquence : après 6 ans d'hyper-croissance, un chiffre d'affaires qui s'arrête du jour au lendemain et le moment le plus dur de sa carrière, celui de prendre la décision pour sauver l'entreprise de se séparer d'environ 100 collaborateurs.


Nicolas revient sur l'importance de la relation entre associés, il dévoile les leçons apprises ces dernières années et le rôle que jouent les investisseurs dans le développement d'entreprises comme les siennes. Il partage comment désormais il gère sa trésorerie pour pouvoir faire face à des cas imprévisibles et gérer son entreprise en "bon père de famille".


Un épisode riche en apprentissages et en leçons pour anticiper les galères qu'un entrepreneur peut rencontrer dans son parcours.



🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur la chaîne Youtube "Comment t'as fait ?" : c'est ici

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📩 Recevez les dernières actualités, soyez informés des derniers épisodes... en vous inscrivant à la : https://bit.ly/3XDNKcW

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👍 Vous aimez le podcast ? Soutenez-le en ajoutant une note 5/5 et un commentaire positif sur Apple Podcast ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

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Retrouvez toutes les informations sur le site web officiel

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Cet épisode est soutenu par l'agence calée et décalée Buzznative® (Branding, Publicité, Digital depuis 2010, en France et en Europe).


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Le concept de Joy.io

    01:22

  • Les réservations de groupes facilitées

    02:53

  • Le plus gros concurrent de Joy.io

    06:01

  • 3 ans pour trouver le Product Market Fit

    09:56

  • Passé de 130 à 30 collaborateurs pendant le Covid-19 avec Privateaser

    23:13

  • Les décisions difficiles à prendre pour sauver l'entreprise

    26:03

  • L'importance du SWOT et du PESTEL pour une entreprise

    29:42

  • À la base, il voulait être trader

    38:11

Description

🎧 "Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs”, le podcast de ceux qui veulent comprendre comment concrètement les autres ont fait. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcast


Il est passé d'une marketplace qui a failli mourir à un SaaS qui réalise plus de 5M€ de CA annuel récurrent en 3 ans seulement. Lui, c'est Nicolas Furlani co-fondateur de Privateaser (réservation de bars et lieux pour groupes) et Joy (développe l'activité de groupe pour les restaurateurs) et il partage dans cet épisode son parcours d'entrepreneur.


Il revient sur la difficile période du Covid-19 pendant laquelle les établissements étaient fermés. La conséquence : après 6 ans d'hyper-croissance, un chiffre d'affaires qui s'arrête du jour au lendemain et le moment le plus dur de sa carrière, celui de prendre la décision pour sauver l'entreprise de se séparer d'environ 100 collaborateurs.


Nicolas revient sur l'importance de la relation entre associés, il dévoile les leçons apprises ces dernières années et le rôle que jouent les investisseurs dans le développement d'entreprises comme les siennes. Il partage comment désormais il gère sa trésorerie pour pouvoir faire face à des cas imprévisibles et gérer son entreprise en "bon père de famille".


Un épisode riche en apprentissages et en leçons pour anticiper les galères qu'un entrepreneur peut rencontrer dans son parcours.



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  • Le concept de Joy.io

    01:22

  • Les réservations de groupes facilitées

    02:53

  • Le plus gros concurrent de Joy.io

    06:01

  • 3 ans pour trouver le Product Market Fit

    09:56

  • Passé de 130 à 30 collaborateurs pendant le Covid-19 avec Privateaser

    23:13

  • Les décisions difficiles à prendre pour sauver l'entreprise

    26:03

  • L'importance du SWOT et du PESTEL pour une entreprise

    29:42

  • À la base, il voulait être trader

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Il est passé d'une marketplace qui a failli mourir à un SaaS qui réalise plus de 5M€ de CA annuel récurrent en 3 ans seulement. Lui, c'est Nicolas Furlani co-fondateur de Privateaser (réservation de bars et lieux pour groupes) et Joy (développe l'activité de groupe pour les restaurateurs) et il partage dans cet épisode son parcours d'entrepreneur.


Il revient sur la difficile période du Covid-19 pendant laquelle les établissements étaient fermés. La conséquence : après 6 ans d'hyper-croissance, un chiffre d'affaires qui s'arrête du jour au lendemain et le moment le plus dur de sa carrière, celui de prendre la décision pour sauver l'entreprise de se séparer d'environ 100 collaborateurs.


Nicolas revient sur l'importance de la relation entre associés, il dévoile les leçons apprises ces dernières années et le rôle que jouent les investisseurs dans le développement d'entreprises comme les siennes. Il partage comment désormais il gère sa trésorerie pour pouvoir faire face à des cas imprévisibles et gérer son entreprise en "bon père de famille".


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  • Le concept de Joy.io

    01:22

  • Les réservations de groupes facilitées

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  • Le plus gros concurrent de Joy.io

    06:01

  • 3 ans pour trouver le Product Market Fit

    09:56

  • Passé de 130 à 30 collaborateurs pendant le Covid-19 avec Privateaser

    23:13

  • Les décisions difficiles à prendre pour sauver l'entreprise

    26:03

  • L'importance du SWOT et du PESTEL pour une entreprise

    29:42

  • À la base, il voulait être trader

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Il est passé d'une marketplace qui a failli mourir à un SaaS qui réalise plus de 5M€ de CA annuel récurrent en 3 ans seulement. Lui, c'est Nicolas Furlani co-fondateur de Privateaser (réservation de bars et lieux pour groupes) et Joy (développe l'activité de groupe pour les restaurateurs) et il partage dans cet épisode son parcours d'entrepreneur.


Il revient sur la difficile période du Covid-19 pendant laquelle les établissements étaient fermés. La conséquence : après 6 ans d'hyper-croissance, un chiffre d'affaires qui s'arrête du jour au lendemain et le moment le plus dur de sa carrière, celui de prendre la décision pour sauver l'entreprise de se séparer d'environ 100 collaborateurs.


Nicolas revient sur l'importance de la relation entre associés, il dévoile les leçons apprises ces dernières années et le rôle que jouent les investisseurs dans le développement d'entreprises comme les siennes. Il partage comment désormais il gère sa trésorerie pour pouvoir faire face à des cas imprévisibles et gérer son entreprise en "bon père de famille".


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  • Le concept de Joy.io

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  • Les réservations de groupes facilitées

    02:53

  • Le plus gros concurrent de Joy.io

    06:01

  • 3 ans pour trouver le Product Market Fit

    09:56

  • Passé de 130 à 30 collaborateurs pendant le Covid-19 avec Privateaser

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  • Les décisions difficiles à prendre pour sauver l'entreprise

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