Je reçois aujourd’hui Clément Renault, cofondateur et CEO de Louve Invest, une place de marché en ligne pour investir dans l’immobilier (avec une approche disruptive). Le cheval de bataille de Louve Invest aujourd’hui, c’est l’investissement dans les SCPI (Société Civile de Placement Immobilier) qui se fait de manière complètement digitalisée.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Clément, c’est qu’on va parler de SCPI (et de structuration des investissements), de comment prendre un métier existant (CGP par exemple) pour décupler le business model via les systèmes et process.

Un grand merci à Gérald Faure pour cette chouette mise en relation. Gérald est membre du Network 78, notre mastermind high level d’entrepreneurs et il a également un super podcast qui se nomme : Le Podcast ! 😎

Clément, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Louve Invest. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Louve Invest ? Quelles sont tes responsabilités ? Quel est ton rôle et avec Théophile (co-fondateur), comment cela se répartit-il ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quand on sait qu’un CGP (Conseiller en Gestion de Patrimoine) peut faire en moyenne un volume de 10-12 transactions par mois, comment faites-vous pour en termes de structuration, système, équipe, etc … pour traiter 10 fois plus de volume ? Quels sont les “hacks” produit que vous avez mis en place ? Quelle philosophie / mindset appliquez-vous derrière pour prendre un métier qui existe déjà (CGP par exemple) et le décupler ?

Q2. Tu me disais que tu étais fan de la partie produit (design), que tu pouvais passer des heures sur Figma. On pourrait faire un podcast entier sur la structuration “produit”, mais de ton côté, je suis curieux de savoir comment tu prends / penses le sujet ?

Q3. On a de plus en plus de boîtes avec ses équipes en remote. Dans ta précédente expérience entrepreneuriale, tu avais des gens en France, d’autres aux US. Concrètement, quelles étaient les best practices ? Quels étaient les inconvénients que vous n’avez pas su, peut-être,  résoudre ?

Q4. Revenons à Louve Invest, tu me disais que vous aviez des API entre les équipes (acquisition / sales), comment ça marche ?

Q5. S’il y avait un best practice structurelle qui pourrait nous inspirer et pas forcément connue, ce serait quoi ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quels sont les enjeux structurels sur lesquels tu (vous) bosses (bossez) en ce moment ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Louve Invest. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur 10x Business Model (via la technologie) avec Clément Renault

Merci encore une fois à Clément pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

Pour retrouver Clément Renault

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