Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Sophie Boquého, cofondatrice de l'Atelier & FLY THE NEST, une boîte dont j’ai beaucoup entendu parler au fil des épisodes sur Structure et une boîte qui accompagne les entreprises ainsi que leurs équipes pour qu’elles réussissent leur changement d’échelle.

FLY THE NEST, en quelques chiffres, ce sont : 

• 7 années d'expérience (scale-up / équipe grands groupes)
• 300 clients accompagnés
• Une team de 24 personnes
  

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Sophie, c’est qu’on va parler de changement d’échelle et qui dit changement d’échelle dit :

• structure, 
• dit des équipes qui collaborent bien, 
• et aussi des clés pour bien s’organiser en interne.

Ce sont ces clés dont on va parler aujourd’hui avec Sophie ! 

Juste avant de démarrer, une fois n’est pas coutume, je voudrais vraiment remercier Marion Trigodet d’Openclassrooms (épisode #31) pour cette chouette mise en relation.

Sophie, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et qu’on parle aussi de FLY THE NEST. Comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quelle est la mission de FLY THE NEST ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? 

Les questions « Structure » :

Q1. À partir de quel moment peut-on considérer que ces entreprises / équipes “sortent du nid” (en référence à FLY THE NEST) ? Quels sont les critères de succès qui vous permettent de dire « ça y est, ils sont structurés pour voler de leurs propres ailes » ?

Q2. Quelle est la méthode FLY THE NEST ? En gardant une perspective macro, vous bossez sur quels types de sujets ? C’est une méthode “homemade” ? Ce sont des frameworks connus ? Un mix ?

Q3. Vous accompagnez autant des scale up que des grands groupes. Ce sont deux oiseaux sur le papier bien différents (ah ah tu vois mon humour). Quelles seraient selon toi les différences majeures en termes d’organisation ? Est-ce qu’il y aurait des bonnes pratiques chez l’un dont l’autre pourrait s’inspirer ? Et évidemment, vice versa ?

Q4. Vision, culture, valeurs & mission : j’appelle ça le fuel de toutes les entreprises, mais c’est aussi le cap qui permet à l’ensemble des collaborateurs d’embarquer dans la même direction. J’ai le sentiment que ce sont des sujets (vision, culture, valeurs, mission) que vous maitrisez bien. Est-ce que tu pourrais nous en parler ? En quoi c’est important ? Comment travaillez-vous sur ces sujets-là ? Ateliers, topdown (cofondateurs), collégial ?

Q5. Que peux-tu nous dire sur votre méthode de structuration de projets ?

Q6. Vous êtes (si je ne me trompe pas) une fondation d'actionnaires avec une auto-gouvernance. Je ne sais pas si je raconte des bêtises ou si je suis proche de la vérité. Dans tous les cas, je suis curieux d’en savoir plus sur votre modèle. Je le trouve hyper inspirant. Est-ce que tu pourrais nous en parler ?

Finish Line Questions : Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de FLY THE NEST. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur let’s Scale avec Sophie Boquého

Merci encore une fois à Sophie Boquého pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !

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