Aujourd’hui j’ai l’immense plaisir d’accueillir Pierre-Henri Deballon, cofondateur de l’entreprise WEEZEVENT. Cette boîte est le leader européen de la billetterie en ligne et de solutions cashless pour des événements de tous types et de toutes tailles.

Que vous alliez au salon de l’agriculture à Paris, au Hellfest à Clisson ou encore au Grand Prix 2021 de Mexico, c’est grâce à WEEZEVENT.

Bien sûr, je vous parle d’événements très connus, mais nous aussi, dans la boîte, nous sommes fans de la solution et pour en témoigner, ce vendredi, c’est WEEZEVENT qui va nous permettre de rassembler autour d’un Grand Dîner tous les membres de nos masterminds.

C’est pourquoi je suis aussi content d’accueillir Pierre-Henri aujourd’hui. En effet, WEEZEVENT, c’est une sacrée histoire qui prend ses origines en 2008 avec un projet étudiant.

Chaque année depuis, l’entreprise connaît une belle croissance (avec évidemment une sacrée structure derrière) pour réaliser un volume d’affaires pré-COVID de plus de 200 millions d’euros avec une équipe d’une centaine de collaborateurs.

Question de départ : Qu’est-ce que WEEZEVENT et quel est aujourd’hui ton rôle ?

Question de transition : On parle bien sûr de « Structure » dans ce podcast et j’aimerais démarrer sous l’angle de l’association. Vous êtes deux associés avec Sébastien. Comment se structure vos différents rôles et responsabilités ? Quels sont vos rituels pour que tout se passe bien ?

Les questions « Structure » :

Q1. À votre stade de développement, vous avez une équipe de leaders (COO/CPO/CTO…). Je te pose cette question, car dans nos masterminds, c’est un vrai sujet de discussion. La plupart des membres sont dans cette optique de construction d’une équipe de leadership. Alors comment ça se construit concrètement ?

Q2. WEEZEVENT, si on ouvre le capot, ça ressemble à quoi ? C’est quoi une semaine type chez WEEZEVENT (en mode petite souris) ?

Q3. À quoi ressemble le management chez WEEZEVENT ? Quelles sont vos meilleures pratiques en termes de délégation et de gestion de projets ?

Q4. Derrière la structure, il y a forcément les processus. Est-ce que tu pourrais nous parler de votre département “Account Manager” ?

Q5.  Quels sont vos KPIS chez WEEZEVENT ? Comment se passent les rapports, l’analyse et les décisions ?

Q6. WEEZEVENT, c’est une billetterie, mais c’est surtout une boîte techno. Quelles pourraient être en termes d’automatisation, de technologies et d’outils les conseils que tu pourrais partager justement à une boîte non techno ?

Q7. On s’intéresse souvent à la structuration à la suite d’une grosse gamelle. Est-ce qu’il y a eu un moment dans l’histoire de WEEZEVENT où vous avez été échaudé et où, si vous aviez été mieux structuré, ça aurait pu vous éviter quelques nuits blanches ?

La question de la fin : Quel est le meilleur conseil que tu aies reçu sur le pilotage, la structuration de WEEZEVENT ?

Conclusion sur la relation d’associés avec Pierre-Henri Deballon

Merci encore une fois à Pierre-Henri pour son temps, j’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.

Je vous dis à très bientôt pour une autre entrevue sur Structure !

Pour retrouver Pierre-Henri Deballon :
Site web de WEEZEVENT: https://weezevent.com/

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