Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ? Dans cet épisode, je parle d’un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité. Derrière chaque collaboratrice qui s’éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d’anticipation… et des conséquences bien réelles pour l’entreprise. Perte d’engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d’équipe, la productivité et la marque employeur. Soutenir la parentalité, ce n’est pas une faveur. C’est un levier stratégique. Et dans cet épisode, je t’explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d’agir, même simplement. Au programme : ◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ? ◾️ Le coût RH invisible : perte d’énergie, désengagement, fuite de talents ◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation ◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable ◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ? Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu’un risque à gérer ? Dans cet épisode, j’échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité. Ce n’est pas qu’un sujet d’organisation ou de RH opérationnelle. C’est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l’engagement et la culture d’entreprise. Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable. Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d’engagement durable et de performance collective. On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail. Au programme : ◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ? ◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ? ◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ? ◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ? ◾️ Les 3 conseils clés pour les managers ◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ? ◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ? Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant. Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d’une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l’engagement ? Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l’entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale. Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d’une équipe. Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice. Au programme : ◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c’est un moment sous-estimé ? ◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser ◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ? ◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ? ◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ? ◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performer Un épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein. Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr (https://www.linkedin.com/in/ana%C3%AFs-georgelin/?originalSubdomain=fr) 📚 Pour commander son livre : "38 idées concrètes pour engager vos équipes. Le rapport au travail évolue. Et vous?" (https://www.fnac.com/a21519002/Anais-Georgelin-38-idees-concretes-pour-engager-vos-equipes) aux éditions Eyrolles. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ? Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères. Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation. Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ? Au programme : ◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ? ◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ? ◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ? ◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents ◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie ◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ? ◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ? Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité. Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/ 📚 Pour commander son dernier livre : L'atout âge - 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force. (https://www.fnac.com/a21788994/Laetitia-Vitaud-L-atout-age?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&storecode=202&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7Cnx%7Cc%7Cm%7Ck%7Cp%7Ct%7Cdc%7Ca20111491090%7Cg20111491090&gclsrc=aw.ds&gad_source=1&gad_campaignid=19663887777&gclid=CjwKCAiAwqHIBhAEEiwAx9cTeZQChMkTWcoPoDur6wdOXccC_PJkn0PhlP3wH8_-sAYiBbLYCQBjbhoCfhAQAvD_BwE) 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d’entreprise solide ? Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d’Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d’entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l’engagement au sein des organisations hybrides. Aujourd’hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d’agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense. Au programme : ◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ? ◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ? ◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ? ◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ? ◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d’entreprise ◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s’effritent ? ◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l’engagement dans un monde éclaté ? Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l’Exit et la création d’un collectif engagé. Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la performance passait d’abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ? Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres. Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide. Au programme : ◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support ◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur ◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité ◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée ◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance ◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels. Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le retour de congé maternité révélait plus qu’on ne le croit ? Derrière chaque reprise, il y a une histoire de confiance, de culture et de leadership. Dans ce nouvel épisode de Connecting Leaders, je t’emmène au cœur d’un sujet souvent oublié mais pourtant stratégique : le retour au travail après un congé maternité. 👉 Pourquoi ce moment est un révélateur de la culture managériale. 👉 Comment les dirigeants peuvent mieux accompagner ces transitions. 👉 Et en quoi un accompagnement juste et humain devient un levier de performance durable. Une saison pour repenser le futur du travail à travers le prisme du leadership, de la maternité et de l’équilibre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ? Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui. Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options. Au programme : ✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact ✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités ✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis ✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés ✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs ✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs ✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie ➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ? Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal. Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode. Ensemble, on aborde : ✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité. ✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées. ✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière. ✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail. ✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans. ✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation. Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ? C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures… Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours. Dans cet épisode, nous abordons : ✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction. ✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude. ✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses. ✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant. ✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer. Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience. Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ? 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten (https://www.linkedin.com/in/antoine-de-riedmatten/?originalSubdomain=fr) sur LinkedIn. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.