Cécile Tauvel est entrepreneure. Elle a cofondé avec son mari La Minut’Rit, une conciergerie d’entreprise déployée en franchise, qu’elle a revendue après 12 ans d’activité. Dans cet épisode, elle raconte les débuts, les choix RH, les moments de doute, la structuration, le développement… jusqu’à la vente. Une conversation sans filtre sur la réalité de l’entrepreneuriat en couple, la rémunération, les recrutements, les départs, et tout ce qu’on évite souvent d’aborder. Au programme : ✔ Pourquoi entreprendre en couple… et comment éviter les pièges ? ✔ Faut-il se payer dès le début ? Comment aborder la question de la rémunération ? ✔ RH sans DRH : comment Cécile a recruté, formé, structuré et géré une équipe de 80 personnes ? ✔ Les départs, les licenciements, les erreurs RH : que faire quand l’entreprise grandit ? ✔ Pourquoi vendre son entreprise ? Et comment ne pas le regretter ? ✔ Franchise, croissance, transmission : comment réussir une vente d’entreprise ? ✔ Nouvelle vie, nouvelle boîte : Maison Lacmé, une aventure dans l’art et l’artisanat Un retour d’expérience sincère, riche et utile pour toute personne qui gère ou s’apprête à créer une entreprise sans service RH. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Cécile Tauvel sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-tauvel-a9201b41/?originalSubdomain=fr (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-tauvel-a9201b41/?originalSubdomain=fr) 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si les soft skills devenaient le vrai socle de performance et de résilience des entreprises ? Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Fraise, DRH d’OpenClassrooms. Elle partage sa vision d’une fonction RH ancrée dans la réalité, mais guidée par une culture forte, incarnée, et tournée vers l’avenir. OpenClassrooms est une entreprise à mission. Et ça se ressent dans ses pratiques : transparence radicale, culture du feedback, formation aux soft skills, transformation managériale… Stéphanie nous montre comment ces piliers RH sont activés, au quotidien, pour construire une entreprise où l’on peut grandir sans perdre confiance. Au programme : ✔ Pourquoi les soft skills sont stratégiques dans un monde où les compétences techniques évoluent sans cesse ✔ Comment instaurer une culture du feedback exigeante mais bienveillante ✔ Ce que signifie vraiment la transparence, quand on ose partager ses chiffres, ses difficultés, et ses choix ✔ Comment accompagner les équipes dans le changement constant sans les épuiser ✔ Le rôle de la RH comme traductrice, soutien et révélateur dans des contextes de transformation rapide ✔ Le lien entre apprendre à apprendre et autonomie professionnelle ✔ Son regard sur l’intelligence artificielle, les compétences à venir, et la posture à adopter face à l’inconnu 🎙️ Un épisode à écouter si tu crois, comme Stéphanie, que les RH peuvent être le meilleur moteur de confiance dans l’entreprise. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Stéphanie Fraise sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sfraise/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ? Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle. Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade. Au programme : ✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé ✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours ✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin ✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité ✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige Un échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale. Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=fr Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/ 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment redonner du souffle à la fonction RH, trop longtemps cantonnée à un rôle d’exécution ? Dans cet épisode, je reçois Maud Grenier, co-fondatrice du Temple RH et créatrice du Festival RH. Avec beaucoup de franchise, elle partage son parcours de DRH à entrepreneuse, et sa mission pour faire des RH les architectes du monde du travail de demain. Au programme de cet échange passionnant : ✔ Pourquoi la fonction RH doit sortir de la posture d’exécutant pour devenir une fonction stratégique. ✔ Les soft skills que les RH doivent maîtriser pour peser dans les décisions d’entreprise : intelligence émotionnelle, négociation, influence, communication. ✔ Comment Maud a créé le Temple RH pour former une nouvelle génération de RH, plus business, plus connectée, plus influente. ✔ L’importance d’apprendre à se rendre visible, notamment sur LinkedIn, pour défendre une vision des RH et améliorer la réputation de la fonction. ✔ Pourquoi il est urgent de briser la solitude des RH et s’entourer d’une vraie communauté de pairs. ✔ Son regard lucide sur la digitalisation RH et l’intelligence artificielle : commencer par bien structurer les bases avant de penser à l’IA. ✔ Les coulisses du Festival RH : créer un événement pensé pour les RH, par des RH, pour prendre soin d’eux. Un épisode pour tous les RH qui veulent redonner du sens à leur métier et en faire un vrai levier d’impact dans leur organisation. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Maud Grenier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maudgrenier/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie ➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ? Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal. Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode. Ensemble, on aborde : ✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité. ✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées. ✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière. ✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail. ✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans. ✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation. Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Par où commencer quand on veut structurer son Go To Market en startup ? Pas besoin d’être une scale-up, ni d’avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d’une stratégie Go To Market efficace. Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI). Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture. On parle de : ✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux ✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech ✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer ✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder ✔ Comment embarquer toute l’équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client ✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique ✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l’onboarding Un échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d’équipe. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Quentin Sinig sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/quentinsinig/?originalSubdomain=fr) et dans sanewsletter sur le Go to market : https://substack.com/@quentinsinig 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bien-être au travail ne se limite pas à des avantages comme une salle de sport ou des cours de yoga. C’est avant tout une culture organisationnelle qui place l’humain au centre et favorise l’épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance. Dans cet épisode, je te propose de découvrir : ✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d’entreprise et non une liste d’avantages. ✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l’organisation du travail. ✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in. ✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d’absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective. Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes. Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ? C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures… Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours. Dans cet épisode, nous abordons : ✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction. ✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude. ✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses. ✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant. ✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer. Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience. Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ? 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten (https://www.linkedin.com/in/antoine-de-riedmatten/?originalSubdomain=fr) sur LinkedIn. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Télétravail rime avec liberté… mais aussi avec charge mentale, isolement et difficulté à structurer son temps. Bonne nouvelle : l’IA peut t'aider à retrouver équilibre et efficacité. Dans cet épisode, tu vas découvrir : 📌 Pourquoi l’IA est un game changer pour le travail hybride. 📌 Les meilleurs outils d’IA pour automatiser les tâches répétitives et optimiser ton temps. 📌 Les erreurs à éviter : fausse productivité, surcharge cognitive et perte de lien humain. 📌 Comment tirer parti de l’IA sans perdre l’essentiel : la collaboration et la créativité. L’IA ne remplace pas le travail d’équipe, mais elle peut t'aider à mieux gérer ton quotidien en remote. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA s’infiltre dans le management : analyse de l’engagement, prédiction du turnover, feedbacks automatisés… Mais peut-elle vraiment remplacer un manager humain ? Dans cet épisode, on explore : 📌 Comment l’IA est déjà utilisée pour suivre l’engagement et optimiser les plannings. 📌 Les risques d’un management trop automatisé : perte de lien humain, biais algorithmiques, excès de surveillance. 📌 Comment utiliser l’IA comme un outil d’aide à la décision, sans perdre l’essence du management. Un bon manager restera irremplaçable. L’IA doit assister, pas diriger. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.