Comment expliquer que la maternité freine encore autant les carrières féminines ? Dans cet épisode, Laetitia Vitaud nous alerte sur un angle mort de la gestion des talents : la pénalité maternelle, ce coût invisible, mais bien réel, que subissent les femmes dès qu’elles deviennent mères. Les chiffres sont clairs : chute des revenus, stagnation professionnelle, invisibilisation. Mais le plus inquiétant, c’est la banalisation. Comment sortir du piège du temps partiel subi ? Pourquoi le retour de congé maternité est-il si mal géré ? Et que peuvent faire les entreprises pour ne pas perdre leurs talents féminins au moment le plus critique ? Au programme : ◾️ Maternité et carrière : pourquoi les femmes décrochent-elles ? ◾️ Retour de congé maternité : un moment clé mal anticipé ? ◾️ Temps partiel et plafond de verre : un piège pour les talents féminins ? ◾️ Charge mentale et productivité : des biais encore trop présents ◾️ Trajectoires professionnelles féminines : penser la carrière sur toute une vie ◾️ Responsabilité des employeurs : comment éviter les départs silencieux ? ◾️ Repenser la gestion des talents : que faire concrètement ? Un épisode incontournable pour tous les dirigeants et RH qui veulent concilier performance, rétention des talents et équité. Retrouve Laetitia Vitaud sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laetitia-vitaud-cadre-noir/ 📚 Pour commander son dernier livre : L'atout âge - 64 clés pour transformer la diversité générationnelle en force. (https://www.fnac.com/a21788994/Laetitia-Vitaud-L-atout-age?oref=00000000-0000-0000-0000-000000000000&storecode=202&Origin=SEA_GOOGLE_PLA_BOOKS&esl-k=sem-google%7Cnx%7Cc%7Cm%7Ck%7Cp%7Ct%7Cdc%7Ca20111491090%7Cg20111491090&gclsrc=aw.ds&gad_source=1&gad_campaignid=19663887777&gclid=CjwKCAiAwqHIBhAEEiwAx9cTeZQChMkTWcoPoDur6wdOXccC_PJkn0PhlP3wH8_-sAYiBbLYCQBjbhoCfhAQAvD_BwE) 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d’entreprise solide ? Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d’Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d’entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l’engagement au sein des organisations hybrides. Aujourd’hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d’agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense. Au programme : ◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ? ◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ? ◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ? ◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ? ◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d’entreprise ◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s’effritent ? ◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l’engagement dans un monde éclaté ? Un épisode pour tous ceux qui s’interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l’Exit et la création d’un collectif engagé. Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la performance passait d’abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ? Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d’abord par la culture RH, pas par les chiffres. Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu’à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu’une culture du care peut transformer un métier réputé rigide. Au programme : ◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support ◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur ◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité ◾️ La mise en place d’un télétravail illimité et d’une organisation responsabilisée ◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance ◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissance Un échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels. Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si le retour de congé maternité révélait plus qu’on ne le croit ? Derrière chaque reprise, il y a une histoire de confiance, de culture et de leadership. Dans ce nouvel épisode de Connecting Leaders, je t’emmène au cœur d’un sujet souvent oublié mais pourtant stratégique : le retour au travail après un congé maternité. 👉 Pourquoi ce moment est un révélateur de la culture managériale. 👉 Comment les dirigeants peuvent mieux accompagner ces transitions. 👉 Et en quoi un accompagnement juste et humain devient un levier de performance durable. Une saison pour repenser le futur du travail à travers le prisme du leadership, de la maternité et de l’équilibre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ? Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui. Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options. Au programme : ✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact ✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités ✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis ✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés ✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs ✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs ✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎯 Tu veux structurer ta boîte sans t’encombrer ? Le RH Starter Pack t’aide à poser des bases RH solides en 15 jours maximum, pour libérer du temps et te recentrer sur ta stratégie ➡️ Infos et réservation ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ? Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal. Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode. Ensemble, on aborde : ✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité. ✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées. ✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière. ✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail. ✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans. ✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation. Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ? C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures… Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours. Dans cet épisode, nous abordons : ✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction. ✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude. ✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses. ✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant. ✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer. Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience. Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ? 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten (https://www.linkedin.com/in/antoine-de-riedmatten/?originalSubdomain=fr) sur LinkedIn. 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ? Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d’une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle. Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l’entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade. Au programme : ✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé ✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours ✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin ✔ Comment créer une culture d’entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité ✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirige Un échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d’innovation sociale. Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise. Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici (https://simmoni-de-weck.kit.com/bc7b28e76b)ou en t'abonnant à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouver Laury Maurice sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/laury-maurice-874758b0/?originalSubdomain=fr Manifeste Shodo : https://shodo.io/pourquoi-shodo/ 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l’humain ? Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui. Dans cet épisode, elle partage son parcours d’entrepreneure et sa vision d’un leadership exigeant mais aligné, où l’écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options. Au programme : ✔ Les moteurs qui l’ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact ✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l’écoute, de la formation et du respect des individualités ✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis ✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés ✔ Son retour d’expérience sur le management intuitif et l’accompagnement humain des collaborateurs ✔ Sa vision d’un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs ✔ L’usage raisonné de l’IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnes Un échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine. 💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Agathe Molinar sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-molinar/?originalSubdomain=fr 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les tâches RH te prennent-elles trop de temps au quotidien ? Si tu as déjà reporté une opportunité stratégique ou sacrifié un week-end pour une urgence RH, cet épisode est fait pour toi. Dans cet épisode, découvre : 📌 Pourquoi les tâches RH peuvent freiner la croissance de ton entreprise. 📌 Les 3 principales sources de perte de temps : gestion de la paie, recrutement et tâches administratives. 📌 Comment déléguer efficacement grâce à des outils RH, des cabinets spécialisés et des solutions d’automatisation. 📌Une méthode simple pour identifier les tâches chronophages et organiser leur délégation. Reprends le contrôle de ton emploi du temps et concentre-toi sur la stratégie de ton entreprise. 💡 Envie d’aller plus loin ? 🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck 📩 Tu peux aussi t'abonner à ma newsletter. (https://substack.com/@simmoni) 💌 Si tu as apprécié cet épisode, dis-le avec 5 étoiles et un commentaire sur Apple Podcasts ou Spotify. C'est la meilleure façon de montrer que ce podcast t’es utile. Tu peux aussi partager l'épisode sur les réseaux sociaux (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/simmonideweck/)et Instagram (https://www.instagram.com/connectingleaderspodcast/)) en taguant @connectingleaders pour que je le voie et puisse le partager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.