🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Quentin Dubois – CTO de OSS Ventures.   Avant de revenir sur ses expériences, Quentin revient en 5 minutes sur les épisodes de : Charles Gorintin (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-79-charles-gorintin-cto-co-founder-atalan-le-code-c-est-de-la-psychologie) - CTO et cofounder de Alan pour la culture d’entreprise forte et pour la vision qu’il a de son rôle dans l’entreprise : savoir s'auto virer, prendre des sujets puis les transmettre.  Hervé Lourdin (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-82-herve-lourdin-cto-atbatch-le-produit-c-est-l-equipe) - CTO de Batch : plus particulièrement pour ses réflexions autour du change management dans un contexte de “Near Death expérience” et pour son expérience qui l’a amené en tant que salarié à prendre en charge le sujet d’une revente de société par Leboncoin.  Bonne écoute !🎧

De développeur à chef de projet en passant par responsable du delivery, autant de postes qui mènent Romain à celui de CTO de SNCF Connect. Une tranche de vie de 12 ans sur laquelle il revient et dont il retient :  ce grand chantier du passage à l’agilité à une époque où ils étaient les pionniers ; la culture managériale ; l’alignement et l’investissement des équipes ; une direction qui a toujours su se réinventer pour être et rester les leaders sur le marché de l’achat / réservation de billets de train avec l’ouverture à la concurrence. Il revient sur les chantiers impulsés en tant que CTO et notamment : le projet SNCF Connect avec l’ambition d’offrir tous les services de la mobilité du quotidien sur un outil unique ; les chantiers techniques et des choix forts comme celui de Flutter ;  le chantier organisationnel : dépasser l’organisation “features team” pour gagner en flexibilité et adaptabilité, gommer les différents silos pour que l’organisation soit en miroir des enjeux (et non l’inverse). Un chantier riche d’enseignements avec une roadmap déjà bien chargée.  A l’écouter on se demande ce qu’il est allé chercher ailleurs ! En fait, il n’a pas vraiment cherché car c’est plutôt le résultat d’une sollicitation où il a laissé ses oreilles ouvertes. Ce qu’il voulait trouver c’était :  un secteur qui fasse sens pour lui et le secteur de la santé en fait partie ; un champ des possibles large dans un secteur qui accélère sa transformation digitale ; la double casquette CTO et CPO afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la création et l’alignement d’un collectif ; un challenge organisationnel : chez SNCF Connect la culture était en place, les équipes alignées. Cegedim Santé est le résultat de la fusion de 4 sociétés différentes avec des cultures et lieux de travail différents. Romain arrive un an à peine après la fusion et une grande partie de la fusion SI technique et de l’organisation reste à mener. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO/CPO qui fait du dépassement de soi dans un collectif qui joue collectif son leitmotiv.  🙏 Merci à Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Romain Ceyrat – CTO Cegedim Santé.   Avant de revenir sur ses expériences, Romain revient en 5 minutes sur l’épisode de Jérôme Dubreuil - CDO de Decathlon (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-40-jerome-dubreuil-atdecathlon-le-futur-du-sport). Un épisode qui parlera forcément aux amoureux du sport qui seront intéressés par le futur du sport vu par Decathlon, une société qui a su se transformer, se projeter sur des projets à 10 ans dans une organisation résolument orientée servant leadership. Bonne écoute ! 🎧

"Mon parcours est chaotique, j’ai dû casser quelques portes" me glisse t-il. Sa passion première, c’est la musique. Il en fait d'ailleurs son métier pendant 6 ans. Un beau  rêve qui s'avère être assez précaire et qui devient sur la fin.. trop précaire. Comment se reconvertir ? Il a une fibre artistique et créative, il connaît des outils de design comme Photoshop. C’est ce qui l’amène à travailler dans le web design. Il côtoie des développeurs, s’intéresse à ce métier, s’achète et dévore des bouquins et il se trouve une nouvelle passion : le code ! Son employeur de l'époque lui donne sa chance et c'est ce qui va le lancer sur cette voie. Il intègre le groupe Le Parisien en tant que développeur et, sans le chercher, on lui propose de prendre des responsabilités de CTO. Un poste sur lequel il pourra conserver une large casquette technique.  Cette expérience l’amène à prendre un poste similaire pour L’Obs. Avec ses équipes, il y mène en 6 mois un gros chantier de refonte du site Web. C’est assurément ce projet qui amène la direction du groupe Le Monde à lui faire cette proposition “vertigineuse" : un poste de CTO. Le vertige amène une réflexion de courte durée mais… Il dit bien “Oui” pour relèver les challenges à venir :  Refonte le site Web : passage d’un site statique à un site dynamique  Amélioration des performances  Projets d’internationalisation et développement d’outils d’aide à la traduction Refonte du CMS qui sera conçu de manière modulaire pour le déployer dans toutes les marques du groupe et le vendre en marque blanche Monter une équipe Data / Data science  Les sujets à venir ?: IA Générative probablement. Dans cet épisode vous découvrirez un CTO au parcours atypique qui s'investit à fond sans compter ses heures tout en ayant à coeur de préserver ses week-ends pour ses enfants et son équilibre familial. 🙏 Merci à  Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sacha Morard – CTO du groupe et journal Le Monde.   Avant de revenir sur ses expériences, Sacha revient en 5 minutes sur l’épisode de Charles Gorintin (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-79-charles-gorintin-cto-co-founder-atalan-le-code-c-est-de-la-psychologie),CTO et Cofounder de Alan (licorne française qui bouscule le marché des mutuelles et prévoyances). Un épisode dans lequel Charles revient sur leur culture d’entreprise atypique et empreinte de transparence totale sur tous les sujets.  Bonne écoute ! 🎧

J’avais reçu il y a un 1 an 1/2 Antoine Guenard de Batch qui m’expliquait qu’il cherchait à “se virer du poste de CTO” pour se consacrer à sa 2e casquette de CPO.  Pour  la petite histoire, “off record” Antoine me dit : “Tu devrais inviter dans le podcast Sacha Morard et Hervé Lourdin, ils sont excellents”. Et quelques mois plus tard, Hervé prenait le poste de CTO ! Dans le premier épisode de Batch, nous avions évoqué le pivot incroyable qu’ils ont fait de Appgratis vers Batch et le fait que l’absence de cadre les avait à ce moment-là sauvé.  Le contexte et les objectifs de Hervé sont très différents :  Gérer une phase de scale  Recruter - Structurer - Organiser autour de process et méthodo Un très gros chantier en perspective : la diversification de Batch vers des solutions de mails. Pour rappel, Batch propose une solution de push notifications sur mobile, avec quelques milliards de notifications envoyées par an. Hervé revient également sur quelques grands tournants de sa carrière :  Les 10 ans passés chez Octo et la chance d’avoir pu faire une mission de CTO de transition qui a été une sorte de révélation ; Cette expérience de CTO chez Videdressing où les dirigeants partent et il se retrouve “Co-CEO” avec des casquettes très inattendues notamment celle de chercher un acheteur pour la boîte ;  L’acheteur de Videdressing ne sera autre que LeBonCoin, une société dans laquelle il prendra de grosses responsabilités à l’IT également et où il connectera une phase de scale impressionnante. Son surnom est “Acheleau” et si vous voulez en savoir plus sur cette “side story”, il ne reste plus qu’à cliquer et écouter.  Bonne écoute ! 🎧

🗓️ RDV dans quelques jours pour un nouvel épisode en compagnie de Hervé Lourdin, CTO de Batch (https://batch.com/fr).  En attendant, Hervé revient en quelques minutes sur l'épisode de Nicolas Helleringer (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-63-nicolas-helleringer-cto-atresilience-des-marteaux-des-dejs-et-pas-de-pression), CTO de Resilience, qui l'a beaucoup inspiré notamment sur sa façon de manager ses équipes.  Bonne écoute ! 🎧 

"Des solutions simples pour un business sans limite" 🎙️ Nous nous sommes rencontrés en 2009, 1 an avant la coupe du monde de football de 2010. Cet évènement planétaire bouscule les passions mais aussi les business et les institutions. Un événement qui est une vraie occasion de dynamiser le business du pari sportif en ligne dont le cadre législatif se dessine en France à cette période et pour l’occasion. A l’époque François est mandaté par le Groupe Bouygues et PPR dans le cadre d’une joint venture pour créer from scratch une plateforme de paris sportifs en ligne. Plateforme qui connaîtra son succès au fil des années jusqu'à devenir l’actuel Unibet.  François a eu un parcours riche en expériences dans des startups et grosses structures à des responsabilités de CTO. Nous ne reviendrons que très peu sur son activité passée dans l’épisode pour nous consacrer à son activité actuelle : Coach de CTO et Dirigeants de société. Passionné par l’innovation, il décide de coacher ou d'intervenir en tant que CTO d’intérim sur des projets à fortes composantes d’innovation. Dans l’épisode, nous échangeons sur ⏬  Les principaux murs / difficultés que peuvent rencontrer les CTO  L’importance d’avoir une relation de coaching avec CTO et dirigeant pour aligner les objectifs  L’importance de la communication dans le succès d’une relation Dirigeant / CTO  Les pattern ou situations qu’ils rencontrent fréquemment lors de coaching. C’est un angle de vue et un rôle d'accompagnement du CTO que je n’avais pas eu l’occasion d’aborder jusqu’à présent dans CTO’z et dans lequel on pourra retrouver conseils et tips intéressants. Bonne écoute ! 🎧

L'été est enfin arrivé, et pour rendre cette saison encore plus mémorable, nous avons préparé un épisode spécial, idéal à écouter autour de la piscine ! Retrouvez les moments les plus captivants des 12 derniers épisodes de CTO'z. Au programme :  Vladislav Pernin - L’organisation doit refléter l’architecture tech Cyril Morcrette - Les moving motivators Dimitri Baeli - Une orga produit en flux continu Julien Guépin - Passer de dév à CTO dans la même équipe Fabien Huet - La culture de l’écrit Emmanuel Costa - on se construit sur un vide juridique Sam Ramachandra - Le Team spirit Thomas Berger - Ne pas réinventer la roue Nicolas Guérin - Le Servant leadership Ben Chevallereau - Faire ses choix tech d'après le marché des dévs Paul Cohen Scali - Le Comité d'Innovation Charles Gorintin - Fast and Break things Bonne écoute à tous, et bon été 🌴🌊 

C’est un épisode un peu particulier pour moi car je reçois un ancien salarié qui est parti il y a 4 ans vers de nouvelles aventures entrepreneuriales. Il était venu nous voir très en amont pour nous faire part de ses réflexions, nous pitcher des idées, un business plan, présenter son associé pressenti et avoir le feedback d’un œil extérieur. 6 mois plus tard, la décision est prise, il se lance mais … avec d’autres associés et sur un autre business modèle. Cet épisode est pour moi l’occasion d’entrer dans les coulisses des évènements un peu trou noir de cette période de 6 mois. Prendre le temps de s’associer avec le/la/les bonnes personnes est un vrai facteur clé de succès. L’alignement sur les visions court – moyen et long terme aussi.  Cleaq ne s’est pas fait un clic mais plutôt en 2. Il cofonde Triliz une société dont l’activité est de faire de la location et gestion de matériel informatique longue durée . Aurélien part de la feuille blanche, fait les choix techniques, l’architecture et la réalisation.  Une problématique critique de l’activité de Trilliz est le financement des asset informatiques / PC. Trilliz a un partenaire privilégié pour le financement qui s’appelle Finaho. Partenaire si privilégie qu’ils fusionnent pour donner …Cleaq (https://www.cleaq.com/?utm_term=cleaq&utm_campaign=Annonce+marque+Cleaq&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=8181449472&hsa_cam=17119415461&hsa_grp=135771276869&hsa_ad=595837049494&hsa_src=g&hsa_tgt=kwd-1655525260504&hsa_kw=cleaq&hsa_mt=b&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&gad=1&gclid=CjwKCAjw2K6lBhBXEiwA5RjtCT8_swXMEmAc4tSVq7WC5W0i5U0UwQhynHG4-2qaITT12IV4m2BxvhoCAQoQAvD_BwE). Une solution de gestion de flotte informatique responsable sous la forme d’un abonnement mensuel. Avec Aurélien nous revenons sur :  Les étapes clés d’une association  Comment gérer une fusion – se réassocier  Les levées de fonds  Les choix techniques  Le scale et le changement de son poste au fil des mois et des semestres. Comment s’ »autovirer » Le choix de la bonne méthodologie et Découverte de« Linear » Sa bascule d’un poste tech à un poste qui a de plus en plus une composante produit.   …  Et si vous aimez Kotlin sachez que dans cet épisode vous découvrirez un CTO avec lequel vous avez un point commun.