🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Boutin, CTO de Gojob. Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin , CTO & Cofondateur de Alan (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-79-charles-gorintin-cto-co-founder-atalan-le-code-c-est-de-la-psychologie). Un épisode qui l’a inspiré pour la culture d’entreprise particulière, l’introduction de l’IA dans leur produit et leur roadmap. Bonne écoute 🎧 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.🙏 Merci à Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de :  Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-76-nicolas-guerin-director-of-engineering-atopenclassrooms-le-courage-managerial) : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. Fabien Huet, CTO de Green Got (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-72-fabien-huet-cto-atgreen-got-c-est-pas-magique) : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. Bonne écoute 🎧 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientistsLes prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents.  Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !🙏 Merci à Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT. En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86 (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-86-thierry-bonhomme-cto-ate-tf1-sympathy-for-the-devil)), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l’occasion d’installer des Data center à l’étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !Bonne écoute à tous 🎧 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu’à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l’a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu’à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu’elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.Mais Tessa c’est quoi ? Au-delà d’être aussi le prénom de sa nièce, c’est son idée : un logiciel à base d’IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. Vendre l’idée à ses patrons dont l’activité historique est la construction modulaireFaire le Business plan - Pitcher Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs Lever quelques millions Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l’activité : la construction modulaire. Un coup dur…Recruter son équipe, la protéger et l’embarquer avec elle avec de grandes ambitionsApprendre à dire non à ses CEO qui n’ont pas la Culture Tech Faire face à l’isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l’envie d’être coopératif. La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s’expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n’a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C’est la désillusion, la désincarnation brutale.Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l’a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd’hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Coraline Faurie, CTPO de Tessa. Mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l’épisode de Benoit Petit (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-67-benoit-petit-cto-co-founder-athubblo-mirage-de-la-dematerialisation), CTO et Cofounder de Hubblo. Hubblo société de conseil qui accompagne les DSI dans leur volonté de diminuer et optimiser leur impact numérique. Elle revient aussi sur l’épisode de Marie Terrier (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-65-marie-terrier-cto-atyelda-agilite-d-entreprise-de-l-inde-aux-voicebots), CTO de Yelda, société qui offre de solutions de voicebot à base d’IA. Son parcours fait écho en elle et elle est particulièrement touchée par le fait qu’on lui propose à la création de Yelda d’être soit salariée soit associée non salariée. Elle prend l’option salariée qu’elle ne regrette à aucun moment. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l’épisode). C’est une situation qu’il n’a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L’épisode met, je pense, bien en avant le recul qu’il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : L’importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;S’appuyer sur l’intelligence collective ;Ne pas imposer pour remporter l’adhésion. Est-il préférable d’avoir une moins bonne solution avec de l’adhésion ?La stratégie du Disagree and commit ;L’importance de se marrer ;Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l’un des points clés de survie ;Est-ce que ton business est dépendant d’un tiers ou d’un secteur ? Si oui, fuis ou changes !On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d’investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d’usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd’hui il profite de cette grande inspiration.  Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu’il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Karim Cassam Chenaï, CTO de Gridky 🎙️Mais avant cela, il revient sur les épisodes de Alexandre Cognard (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-88-alexandre-cognard-co-founder-cto-atarianee-mettre-en-valeur-les-objets), CTO - Cofondateur de Arianee et ex-CTO/Fondateur de Vestiaire collective ainsi que l’épisode de Quentin Dubois (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-85-quentin-dubois-cto-atoss-ventures-de-la-politique-a-la-start-up-nation), - CTO de OSS Ventures qui met en avant le rôle de la gentillesse pour réussir et le rôle de la politique en entreprise. Il revient aussi sur l’importance de savoir “s’autovirer”, thématique qui sera aussi centrale dans son épisode à venir ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d’étudiants qui l’amènent à travailler et encadrer des groupes d’enfants. Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c’est celle qu’il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d’administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c’est ce qui fait que l’expérience est formatrice et riche. C’est aussi l’occasion plus facilement d’être force de proposition et d’être proche de la direction et du Codir et d’évoluer. Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J’aime bien votre profil mais en fait je n’ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c’est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu’un poste s’est ouvert. Et c’est ainsi qu’il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l’attendent : Transformation agile Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l’IDF et de FranceGestion d’équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :L’est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO N’aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile masterEst barbu (petit clin d’œil au podcast) Aime bien faire une mise en production pendant l’apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.