Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  Être manager c’est avoir des responsabilités hiérarchiques, des pouvoirs de décision, l’occasion d’avoir de l’impact sur les organisations et les produits.  Mais c’est aussi, avoir les discussions que personne ne veut avoir, gérer des conflits, annoncer des mauvaises nouvelles, générer des frustrations sur certaines décisions qui ne peuvent convenir à tout le monde. On revient sur la notion de “courage managérial” inhérente et sous-évaluée à ce type de poste.   Comment faire, quelles sont les clés pour rendre les discussions compliquées plus faciles ? Nicolas donne sa vision du management et la posture qu’il tâche d’adopter :  valoriser une culture du feedback / transparence  annoncer ses intentions dès le départ sur un point compliqué / contre performances  être dans une démarche constructive adopter une posture “servant leadership” avec ses équipes Quand il passe les entretiens chez OpenClassrooms, il se sent complètement aligné avec la direction sur cette vision managériale et il sent qu’il va pouvoir avoir de l’impact, proposer des choses et avoir de la latitude pour travailler dans ce mindset de la transparence.  En 4 ans chez OpenClassrooms, c’est un peu un rollercoaster. Une phase d’énorme scale : la boîte passe de 80 à 500 personnes, et nous revenons sur la manière de gérer l’onboarding, le recrutement, la structuration des équipes. Plus récemment, Nicolas vit une phase de “descale” et, en tant que manager, on en revient à cette notion de courage managérial. C’est dans ce genre de moments que la culture de la transparence, de la bienveillance et de la visibilité sont testées fortement. Et si vous avez vu passer quelques communications publiques de OpenClassrooms, vous constaterez que les valeurs sont bien présentes même dans les périodes plus difficiles.     Références :   Drive (https://www.amazon.fr/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805), Daniel H. Pink  Radical Candor (https://www.amazon.fr/Radical-Candor-What-Want-Saying/dp/1509845364), Kim Scott The Manager's Path (https://www.amazon.com/Managers-Path-Leaders-Navigating-Growth/dp/1491973897), Camille Fournier 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast 

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Guerin - Director Of Engineering chez OpenClassrooms, société spécialisée dans la formation E-learning.   Mais avant de nous parler de tout ça, Nicolas revient en 4 minutes deux épisodes inspirants : Celui de Nicolas Baron - Yousign (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-56-nicolas-baron-atyousign-inseparables-et-ca-leur-va-bien): un épisode qui l’a marqué pour le parcours de Nicolas B. et la relation que celui-ci entretien avec son CPO ; Il revient également sur l’épisode de Dimitri Baeli - Backmarket (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-70-dimitri-baeli-member-of-the-tech-staff-atbackmarket-les-equipes-peuvent-t-elles-avoir-une-carriere): un épisode qui est centré sur la thématique de “squad ladder” et la manière de mesurer la performance des équipes et non des individualités. Bonne écoute ! 🎧

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   Souvent, on aime être dans une zone de confort ou on aime en sortir. Concernant Thomas c’est très surprenant car son chemin de vie professionnelle l’a transformé de ce point de vue là. Lui qui, en début de carrière, avait plutôt le goût des zones de confort il préfère aujourd'hui se sentir un peu bousculé. Pendant ses études il ne sait pas ce qu’il veut faire, alors il fait des choix qui lui ferment le moins de portes possible et il part sur des études d’ingénieur plutôt généralistes.  A la fin de ses études, il ne sait toujours pas exactement ce qu’il veut faire. Il prend un peu par hasard un poste chez LG et ça lui plait bien. Il est en zone de confort et sans quelques évènements externes, il pourrait encore y être me glisse-t-il.  Photobox est un tournant fort ; il y prend un poste d’engineering manager et le départ de son manager l’amène à prendre le poste d’Engineering Director. Un poste où il est en position de mettre la technique au service du business. C’est un peu le fil rouge de ses expériences : accompagner les entreprises dans leur métier et leur transformation au travers de la tech.  C’est ainsi qu’il accompagnera la transformation numérique du Parisien. La presse passe du papier au numérique progressivement et il accompagne cette transformation au travers de grands projets de refonte Web et CMS. Chez La Centrale, le pivot du papier vers le Web est déjà fait depuis quelques années, mais il doit accompagner de nouveaux enjeux business : le changement du marché avec l’arrivée en force des voitures électriques, l’arrivée de l’IA et de la Data qui ont et vont avoir un grand rôle à jouer dans leur business.  Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui est passé du monde du spectacle à l’IT. Un CTO que son parcours a changé. 

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     C’est durant ses premières expériences en forfait qu’elle apprend les valeurs qui vont rester tout au long de sa carrière : engagement, delivery, le sens du service client et qu’elle se retrouve dans les valeurs agiles. Chez SFR en tant que Dev, elle prend conscience de ce qu’elle veut faire, du chemin qu’elle veut tracer. Elle a des envies claires de gestion de projet et de direction de projet et des ambitions affichées. C’est au contact de Nathalie Le Saout, sa directrice de projet chez SFR, qu’elle sait qu’elle veut "être elle demain”.  Elle se créera vite l’opportunité de passer sur des postes de gestion de projet chez Micropole, puis finit par intégrer Bouygues Telecom en interne. Cette période correspond à sa rencontre avec l’agilité. Un premier contact un peu chaotique avec pas mal d’écueils qui, une fois surmontés, l’amènent à adopter complètement Scrum. Les valeurs agiles l’accompagnent et, tout au long de ses expériences suivantes, elle tâche de les faire vivre réellement. Les valeurs ne sont pas que des mots. Elle quitte justement Bouygues Telecom pour un poste de Scrum Master aux Galeries Lafayette, puis prend la responsabilité de plusieurs équipes. Là encore, elle sent ce qui lui manque. Elle sait exactement ce qu'elle va rechercher pour sa prochaine expérience : avoir plus la main sur le cycle complet du dev jusqu’à la production. C’est la raison pour laquelle elle intègre le groupe La Centrale qui a déjà fait son “move to cloud” AWS et dans lequel elle prend le poste de Deputy CTO dans un contexte où elle pourra justement avoir la main sur le dev - delivery - déploiement.  Elle a toujours su où elle voulait aller, elle y était arrivée et ne s’imaginait pas sur un poste de CTO par la suite. Et pourtant l’opportunité se présente grâce à son ancien CTO : FE Piacentini. Et pour la petite histoire, elle prend le poste au Parisien que son nouveau CTO à la Centrale a laissé vacant… Une histoire qui ne s’invente pas ! Vous découvrirez dans cette épisode, une CTO qui est drivée par le souci d’efficacité, par les valeurs agiles et qui a vécu à fond son “french dream”. Vous découvrirez également les chantiers qui sont les siens au Parisien autour des Web perf, des CMS et de la Data. Pour comprendre le titre de l'épisode, il ne reste plus qu'à écouter ! Référence :   Manifeste agile 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   L’aventure Bankin’ et Bridge (bridgeapi.io (http://bridgeapi.io)) c’est une histoire d’amitié, de 4 copains d’école qui veulent se lancer dès la sortie de leurs études dans l’entreprenariat.   Leur dernière année d’étude est l’anti-chambre de Bankin’ : leur projet de fin d’étude est un véritable POC qui leur permet de valider un engouement, une traction sur leur idée. Leur motivation initiale : permettre aux jeunes de mieux gérer leur budget et leur éviter d’être à découvert via une application qui leur permettra la consultation facile et rapide de leurs soldes à tout moment et via un système de push notifications. Nous sommes en 2008 et ils sont les premiers à proposer ce service, les banques n’ont pas encore leurs applications mobiles et ne font pas de push.   Ils l’ont fait et pourtant à l'époque, tout le monde leur a dit : c’est impossible ! Leur prof leur a dit : «c’est impossible de se connecter aux comptes bancaires des utilisateurs». Les banques, elles, n’ont pas toutes vu d’un bon œil qu’un intermédiaire puisse se connecter et couper son client de sa relation avec elle.   Bankin' s’appuie à l’époque sur un «flou juridique». Précurseurs des lois de protection des données personnelles, ils sont partis du principe que les données utilisateurs appartiennent aux utilisateurs eux-mêmes et non à la banque. C’est un pari risqué de lancer une boîte avec cette épée de damoclès permanente d’un contexte légal qui peut mettre fin à l’histoire. La nature à horreur du vide, la RGPD est passée par là aussi et la grosse levée de fonds vient très peu de temps après l’aval législatif à leur activité.   10 ans plus tard, ils cèdent Bankin’ à leur investisseur et se concentrent sur leur activité B2B : Bridge. Quelques challenges d’un point de vue organisation, technique, split de SI et gestion des intérêts des différentes parties.   Vous découvrirez dans cet épisode un CTO et cofounder qui a fait quelques choix forts en termes d’organisation et de structuration des équipes notamment sur les teams sécurité. 🙏Merci à  Mathilde Ducrocq (https://www.linkedin.com/in/mathilde-ducrocq/) pour son aide à la réalisation de ce podcast Antoine Berthelin pour la mise en relation

👉RDV dans quelques jours pour l’épisode d’Emmanuel Costa, CTO de Bridge.  Bridge est un spin-off de la société Bankin’. Aujourd'hui, Bridge a pour ambition de rendre les entreprises et e-commerçants plus performants, plus rentables et de faciliter la vie des consommateurs et ce grâce une nouvelle génération de moyen de paiement basé sur le virement bancaire immédiat, différé ou instantané qui apporte de nombreux avantages par rapport aux moyens de paiements traditionnels.  Mais avant ça, il revient en quelques minutes sur l’épisode d’Antoine Berthelin (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-3-antoine-berthelin) avec qui il a eu l’occasion de travailler dans le projet de «split» de Bankin’ et Bridge. Bonne écoute ! 🎧

Pour les vacances, on revient avec le Best of #5 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 56 à 67 : Au programme :  Nicolas Baron - "Inséparables et ça leur va bien" Stephan Hadinger - "Le cloud au service de tous" Philippe Ensarguet - "L’hyper-curiosité : un facteur clé de succès" Olivier Cauvin - "Libéré" Gaël Duez - "Prise de conscience numérique" Ludovic Bailly - Game changer du voyage Stephan Reizer - "Dessiner son chemin" Nicolas Helleringer - "Des marteaux, des déjs et pas de pression" Philippe Charpentier - "Développeur c’est bien – avant-vente aussi" Marie Terrier - "Agilité d’entreprise - de l’Inde aux voicebots" Jean-Laurent de Morlhon - "Dans les entrailles de Docker" Benoît Petit - "Mirage de la dématérialisation"

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  Vous êtes fous ! C’est à peu près la réaction qu’ils ont eu avec ses associés Maud et Andrea quant ils ont dit à leur entourage : « on va monter une banque ».   Le moteur de Fabien, Maud et Andrea dans cette aventure c’est la prise de conscience écologique, ce sentiment d’urgence et l’envie d’avoir de l’impact pour minimiser les émissions carbones. En se rendant compte que notre épargne finance beaucoup d’activités fossiles et que le choix d’une banque joue sur notre empreinte écologique, ils décident de se lancer.   Fabien me précise assez vite qu’à proprement parler, Green-Got n’est pas une banque, elle est aujourd’hui « intermédiaire de prestataire de paiement ». Pour être une banque, il est nécessaire d’avoir un agrément qui permet de prêter de l’argent, créer de l’argent et détruire de l'argent.   Dans cet épisode, on détaille d’un point de vue technique et fonctionnel les différentes briques logicielles et workflow essentielles qui permettent de déposer, sécuriser, transférer, payer avec sa carte bancaire ou encore faire un virement.   On revient sur cette aventure passionnante de la feuille blanche à aujourd’hui : les difficultés de recrutement, les contraintes techniques, l’originalité en termes de  communication (si vous suivez  Maux Caillaux, le 1er Avril il est possible que ce soit une blague !). Références : GDIY de Mathieu Stefani – Episode Maud Caillaux

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Fabien Huet (https://www.linkedin.com/in/fabien-h/) CTO de Green-Got !  Green-Got ce n’est pas que la banque d'Harry Potter, non, c’est une vraie société dans laquelle vous pouvez avoir un compte courant, déposer votre épargne avec l’assurance que les fonds déposés ne serviront pas à financer des activités « carbonés » et serviront à des projets de transition écologique.   Mais avant ça de nous parler de tout ça, Fabien revient en 3 minutes sur quelques épisodes de CTO'z : CTO'z #27 - Nicolas Nallet (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-27-nicolas-nallet-atyounited-credit-l-oeuf-ou-la-poule-le-cadre-ou-la-methode) sur les aspects « compliance » du monde bancaire  CTO'z #38 - Stéphane Priolet (https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-38-stephane-priolet-atmanomano-16-ans-de-scale) sur les aspects hyperscale et internationalisation. Bonne écoute !

Podcastarama : Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐ Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐ Mais comment font-ils pour aller plus vite que les autres ? C’est la promesse d’October : pouvoir accorder des prêts à des entreprises de la TPE à la grosse PME, en quasi instantané, jusqu’à 500K Euros. Et le faire en mesurant et évaluant le bon niveau de risque et le taux du prêt associé. Julien répond dans cet épisode à cette question et évoque :  la manière dont ils ont développé plusieurs modèles d’IA qu’ils ont entrainés avec les bilans de plus de 10 millions de sociétés  quelques outils / stratégies mises en place pour éviter les tentatives de fraudes  comment ils ont géré les phases de scale tout en recrutant lentement  le chemin pris depuis son arrivée (développeur back-end, 8ème employé de la boîte) jusqu’à son poste de CTO aujourd’hui les étapes importantes et nécessaires de structuration de l’équipe autour d’Engineering Managers les challenge liés à la “diversification” de leur offre qui n’est pas un pivot mais qui pourrait s’y apparenter. Vous découvrirez dans cet épisode Julien, un CTO qui a grandi avec la boîte en y passant une tranche de vie de 8 ans. Il fêtait ses 8 ans lors de l’enregistrement et qui voit dans le fait d’être “mauvais” dans un domaine comme une opportunité de devenir bon.