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#3 Catherine Guerniou - Reprendre l'entreprise familiale cover
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Décalages

#3 Catherine Guerniou - Reprendre l'entreprise familiale

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44min |09/03/2022
Play
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Description

Catherine Guerniou est une entrepreneure engagée qui a repris en 2005 La Fenêtrière, l'entreprise familiale de menuiserie.


Elle y a fait bouger les lignes : management participatif, gestion des compétences, engagement environnemental... 


Pourquoi reprendre l’entreprise parentale? Et comment s’y prendre, sans se renier ni altérer la relation avec ses parents?


Comment changer les habitudes et la culture une fois qu’on a pris les rênes, tout en respectant l’histoire de l’entreprise? Comment ne pas rester le fils ou « la fille de » ?… 


Un épisode qui devrait intéresser quiconque travaillant au sein d’une PME ou TPE familiale, ou envisageant d’en reprendre une !




Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Catherine Guerniou est une entrepreneure engagée qui a repris en 2005 La Fenêtrière, l'entreprise familiale de menuiserie.


Elle y a fait bouger les lignes : management participatif, gestion des compétences, engagement environnemental... 


Pourquoi reprendre l’entreprise parentale? Et comment s’y prendre, sans se renier ni altérer la relation avec ses parents?


Comment changer les habitudes et la culture une fois qu’on a pris les rênes, tout en respectant l’histoire de l’entreprise? Comment ne pas rester le fils ou « la fille de » ?… 


Un épisode qui devrait intéresser quiconque travaillant au sein d’une PME ou TPE familiale, ou envisageant d’en reprendre une !




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Pourquoi reprendre l’entreprise parentale? Et comment s’y prendre, sans se renier ni altérer la relation avec ses parents?


Comment changer les habitudes et la culture une fois qu’on a pris les rênes, tout en respectant l’histoire de l’entreprise? Comment ne pas rester le fils ou « la fille de » ?… 


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Pourquoi reprendre l’entreprise parentale? Et comment s’y prendre, sans se renier ni altérer la relation avec ses parents?


Comment changer les habitudes et la culture une fois qu’on a pris les rênes, tout en respectant l’histoire de l’entreprise? Comment ne pas rester le fils ou « la fille de » ?… 


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