De 5e aflevering in onze reeks rond onze bedrijfstranformatie. En deze keer door de ogen van de winkels zelf. Hoe hebben zij beleefd dat onze organisatie en onze cultuur veranderde?

Wat zijn de bouwstenen van de bedrijfscultuur binnen Decathlon? Hoe geef je als leider vrijheid aan je team terwijl je de doelstellingen die je met dit team wilt bereiken voor ogen houdt? Wij hebben het er altijd over dat bedrijven moeten transformeren om te overleven of alleszins om de 'boot niet te missen'. Maar wat zijn de gevaren, de risico's voor een bedrijf als Decathlon om zichzelf te willen transformeren?
En hoe ga je die gevaren dan uit de weg?

Dat en meer bespreken we in deze podcast met Nathan Goddefroy,  die intussen al 8 jaar voor Decathlon werkt. Na een opleiding handelsingenieur te Gent, kwam hij op een jobbeurs aan de praat met Decathlon. De klik was er meteen en hij besloot te beginnen in Roeselare, maar met het hart in Gent dus besloot hij met de nieuwe winkelopening daar te gaan werken als afdelingsmanager. Hij volgde een 'klassieke Decathlon Parcours', van exploit verantwoordelijke in Kortrijk, naar Gent directeur in opleiding. Dan kwam eigenlijk de eerste stap, samen met Katrien (zie aflevering 2), naar de transformatie.

Naast coaching en supply, besloot hij mee aan de visie van Decathlon te schrijven. Nu ligt vooral de focus op het circulaire en duurzaamheid.
Dus van het klassieke Decathlon parcours gaf de transformatie hem de kans zijn eigen rol te schrijven, waarin coaching en begeleiden van mensen key is.

Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.