Aujourd'hui je vous propose de (re)vivre l'incroyable parcours d'Élodie Lemeunier, dircom de Nestlé France. Et croyez-moi, ça dépote : Elodie est un véritable role-model pour tous ceux qui veulent travailler dans notre beau secteur. Même si, de prime abord, ce n'était le secteur qui l'attirait. L’échec qui propulse Rien ne destinait Élodie à devenir Dircom. Après avoir raté les concours de psychomotricienne, elle choisit le BTS com’ pour aller vite, trouver une alternance et gagner son autonomie. Première mission : Air Liquide. Loin du glamour de Dior ou France 2, elle découvre la puissance de la communication dans l’industrie. Vulgariser, s’adapter, créer du lien avec les usines, les riverains, les ingénieurs. Elle apprend vite. Très vite. L’arme de l’expérience Avec six ans de pratique, elle décroche un poste chez Bacardi Martini. Là, elle devient une communicante complète : responsabilité sociétale, enjeux d’image, premières armes en management. Elle comprend que tout se joue dans l’humain. Respect, sens donné aux missions, écoute. Une philosophie de travail qui deviendra sa signature. Le baptême du feu Chez PepsiCo, alors qu’elle est enceinte de six mois, elle est recrutée. Un signal fort. Elle y découvre la culture anglo-saxonne, l’agilité, la communication interne bien pensée. Une formation accélérée avant le grand saut. La transformation Janvier 2020, elle devient Directrice de la communication de Nestlé France. Quelques semaines plus tard : le Covid. Crise sanitaire, sites industriels à faire tourner, collaborateurs à protéger, journalistes à gérer. Elle plonge dans l’action, guidée par l’humain, soutenue par une équipe soudée. Puis viendra une autre crise, longue et éprouvante. Elle tiendra, grâce au sport, à la méditation et à une force tranquille. La force intérieure Ce que préfère Élodie ? “Faire accoucher les messages”, comprendre les enjeux, mettre en musique la com’ pour embarquer les équipes. Son kiff ultime : transformer la stratégie en spectacle, en récit collectif. Elle ne vient pas des grandes écoles, elle n’a pas suivi de voie royale. Mais elle a construit son costume de super-héroïne avec du cœur, de la rigueur et beaucoup d’intuition. Quand je vous disais que c'était un role-model... Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après Bref. et Ghibli, voici une nouvelle tendance, ou plutôt "trend", qui envahit les réseaux sociaux : le Starter Pack de ChatGPT. Je ne vous cache pas que ça me fatigue. Alors, exceptionnellement, je prends le micro en solo pour vous parler de l'impact environnemental de cette "blagounette". Et tout de suite, c'est beaucoup moins fun ! C’est quoi le Starter Pack ? Si vous traînez sur LinkedIn, TikTok et consorts, vous n'avez pas pu passer à côté des portraits stylisés façon "figurine sous blister", générés par ChatGPT. Il suffit d’un prompt, d’une photo et hop : vous obtenez une image personnalisée, avec nom, accessoires fétiches et un effet visuel sympa. C’est ludique, rapide et gratuit. MAIS... L’empreinte environnementale du Starter Pack Chaque requête IA, aussi inoffensive qu’elle paraisse, consomme de l’électricité - 2,9 Wh en moyenne. Elle utilise aussi de l’eau pour refroidir les serveurs : entre 0,5 et 5 litres par requête, selon les sources ci-dessous. Multipliez ça par des millions d’utilisateurs dans le monde et vous obtenez une pollution bien réelle. Meta, à titre d'exemple, prévoit 600 millions de litres d’eau par an pour refroidir ses serveurs. Ajoutons qu'une requête sur ChatGPT consomme 10 fois plus qu’une recherche Google. Pour une simple blague visuelle, le prix environnemental est assez lourd, n'est-ce pas ? La responsabilité des communicants Alors, oui, le Starter Pack c’est marrant. Oui, ça booste l’engagement. Mais en tant que communicant, on ne peut plus faire comme si de rien n’était. Notre métier, c’est aussi conseiller, éduquer et penser durable. Ces tendances ont une durée de vie de quelques jours… mais leur impact, lui, est à long terme. Il est donc temps de dire stop aux contenus jetables qui flattent l’ego et plombent la planète. Je ne suis pas un "Khmer vert". Juste un communicant qui refuse de détourner le regard. Nous pouvons créer autrement. Avec humour, oui, mais aussi avec conscience. Les articles sur lesquels je me suis appuyé pour enregistrer cet épisode : https://www.24heures.ca/2025/04/10/tendance-des-starter-packs-voici-combien-deau-vous-gaspillez-en-generant-des-images-avec-lia https://www.technologyreview.com/2023/12/01/1084189/making-an-image-with-generative-ai-uses-as-much-energy-as-charging-your-phone/ https://fr.news.yahoo.com/starter-pack--le-cri-dalarme-de-thomas-pesquet-sur-les-consequences-de-cette-mode-liee-a-lia-093949042.html https://www.ecologie.gouv.fr/actualites/intelligence-artificielle-durable Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours, le 28 avril exactement, AccorInvest va changer de nom. Laurent Turpault, son dircom revient sur son parcours singulier et l’aventure qu’il vit au sein d’une entreprise internationale en pleine transformation. AccorInvest : ce n’est pas Accor Première clarification essentielle : AccorInvest, bien qu’ayant un lien historique avec le groupe Accor, est une entreprise indépendante, spécialisée dans l’investissement et la gestion immobilière hôtelière. Un positionnement complexe à faire comprendre, en interne comme en externe. Une trajectoire professionnelle guidée par le sens Passé par Heineken, Bacardi-Martini puis Coca-Cola, Laurent choisit de quitter le B2C pour le défi stratégique du B2B. Ce changement s’est cristallisé autour d’un Executive MBA à HEC, où il a affûté ses compétences en communication financière et transformation digitale. Un état d’esprit entrepreneurial au service de la com Chez AccorInvest, Laurent bâtit une direction de la communication quasi ex-nihilo, avec une équipe agile, et une ambition : faire exister l’entreprise à part entière. Il conçoit des outils médias internes innovants, une raison d’être claire et une narration structurée, incarnée dans la plateforme “We are AccorInvest”. Un rebranding stratégique attendu Après deux ans de travail, AccorInvest changera de nom le 28 avril, comme je le disais en préambule. Un moment clé, préparé dans la discrétion, avec l’implication de brand ambassadors issus du terrain. L'objectif : renforcer l’adhésion des équipes et affirmer une identité distincte dans un marché européen exigeant. “Ne craignez pas les nouvelles technologies” Son conseil à la nouvelle génération de communicants ? Ne pas avoir peur, surtout de l’intelligence artificielle. Pour Laurent, c’est un levier d’efficacité et d’influence, à condition de l’adopter avec méthode et responsabilité. Laurent reviendra après le 28 avril nous raconter les détails de ce changement de marque. Un moment clé dans la vie de tout dircom/ Très bonne écoute à toutes et à tous ! PS : un grand merci à Alexandre Poncet, dircom de Limagrain, pour cette mise en relation :) Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management. Voici une thématique du monde de l'entreprise qui fait beaucoup parler d'elle et ce, à très juste titre. A l'occasion de la sortie de son livre "L'élégance n'est pas une option" Fred Fougerat, l'homme de Tenkan Paris, partage ses réflexions sur les défis du management moderne. Vous y croiserez le meilleur, comme le pire... Le Manager Toxique Fred évoque le manager toxique, ce type de leader qui infantilise ses équipes. Il critique les pratiques de ceux qui utilisent des surnoms dévalorisants, des comportements humiliants et une domination psychologique. Un manager toxique réduit ses employés et ne valorise pas leurs compétences. En revanche, il souligne l'importance de créer un environnement où les équipes se sentent respectées et valorisées, afin de maximiser leur potentiel. La Diversité, Une Valeur Ajoutée Contrairement à certains qui considèrent la Diversité comme un sujet à éviter, Fred la défend . C'est un véritable atout pour l'innovation et la créativité. Il plaide pour un recrutement au-delà des cercles traditionnels afin de favoriser des perspectives variées. Fred évoque son propre parcours, où il a activement recherché des profils divers, ce qui a permis à ses équipes de mieux comprendre et se connecter à différents publics. Le Manager Protecteur : Un Bouclier Contre La Pression Comme son nom l'indique, le manager protecteur protège son équipe des pressions extérieures. Il défend ses collaborateurs contre les exigences irréalistes, assurant ainsi un climat de travail serein. Selon lui, un bon manager doit savoir différencier la pression constructive de la pression inutile. Cette approche permet aux équipes de rester concentrées sur leurs missions sans être submergées par des contraintes externes qui pourraient nuire à leur bien-être. L’Onboarding et L’Offboarding Fred accorde également une importance particulière à la responsabilité du manager, notamment dans la gestion de l’onboarding et de l’offboarding des collaborateurs. Il critique sévèrement les entreprises qui négligent l’accompagnement des collaborateurs lors de leur départ, mettant en lumière l'impact négatif de cette négligence sur l’image employeur. Selon lui, un bon offboarding peut transformer un ancien employé en ambassadeur de l’entreprise, tandis qu’une mauvaise gestion peut ternir la réputation de la marque. La Culpabilité du Cadre Supérieur Dans son analyse des cadres supérieurs, Fred évoque la pression constante à laquelle sont soumis ces leaders, souvent perçus comme des super-héros. Il déconstruit l'idée selon laquelle un cadre supérieur doit être infatigable et invincible. Au final, pour Fred, un manager efficace doit incarner plusieurs qualités : l’écoute, la transparence, le respect et l’engagement. L’élégance dans le management n’est pas une posture mais un véritable outil pour instaurer une dynamique positive au sein des équipes. 🤙 Pour acheter le livre de Fred : https://www.amazon.fr/L%C3%A9l%C3%A9gance-nest-pas-une-option/dp/274955683X Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que faire quand un grand patron, figure emblématique d’une marque, a maille à partir avec la justice ? Dans ce 147e épisode du Décodeur, qui clôt la mini-série sur les leaders emblèmes de marque, Jean-François Granat et Olivier Cimelière explorent 3 cas brûlants où les égéries sont devenues embarrassantes, voire toxiques. Stéphane Plaza : l’immobilier en terrain glissant Icône populaire et roi de l’immobilier à la télé, Stéphane Plaza est rattrapé par des accusations graves. Résultat : retrait progressif des antennes, franchisés en difficulté, image de marque écornée. Un cas d’école où la notoriété se retourne contre la marque, soulignant les risques d’une communication trop centrée sur une seule personne. L’Abbé Pierre : la fondation sauve l’essentiel Quand les révélations sur l’Abbé Pierre éclatent, la fondation ne se réfugie ni dans le silence ni dans le déni. Elle change de nom – devenant la Fondation pour le Logement des Défavorisés – et adopte une posture d’écoute envers les victimes. Résultat ? Une confiance préservée, des dons maintenus. Une gestion saluée par mes invités. Abercrombie : du culte du corps au cauchemar judiciaire Mike Jeffries, ex-PDG d’Abercrombie & Fitch, incarne l’excès : culte du physique, discriminations, scandales sexuels. Le naufrage est total. La marque a depuis pris le contre-pied : tailles inclusives, image bienveillante, repositionnement réussi. Comme quoi, une renaissance est possible… mais à quel prix. Un dirigeant est-il une marque ? Miser sur un leader charismatique peut booster une marque. Mais en faire l’unique visage, c’est jouer à quitte ou double. Mieux vaut construire un écosystème de communication solide, où le patron est un relais – pas le socle. Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui je vous emmène à Saumur, à l'Institut Français du Cheval et de l'Equitation (IFCE) rencontrer Marion Renault, sa directrice marketing et communication. Une ingénieure guidée par la passion Ingénieure de formation, Marion bifurque vers le marketing e M2. Un stage aux Haras Nationaux, une embauche immédiate, puis une progression continue la mènent à la direction marketing & communication de l’IFCE en 2018. L’IFCE, moteur public d’une filière unique L’IFCE est l’opérateur public de référence pour la filière équine. Issu de la fusion du Cadre noir de Saumur et des Haras Nationaux, il porte sept marques et accompagne les professionnels comme les amateurs autour de la reproduction, de la formation, de l’emploi ou de la transmission des savoirs. Structurer une direction pour plus d’impact À son arrivée, Marion restructure le pôle communication et marketing. Elle redéfinit les fiches de poste, clarifie les missions, crée des relais dans les grands pôles régionaux. Aujourd’hui, elles sont cinq au national, appuyées par des référentes de marques pour le Cadre noir ou les Haras Nationaux. Ce travail d’organisation solide permet de piloter à la fois des stratégies globales et des actions locales. Faire vivre un portefeuille de marques Avec 7 marques à gérer, Marion veille à la cohérence et à la lisibilité. En 2020, elle mène un important travail d’architecture de marque pour éviter les chevauchements et valoriser chaque entité auprès de ses publics. Une communication responsable et accessible L’IFCE se veut exemplaire. Impression raisonnée, éco-conception des supports, nettoyage de la chaîne YouTube, sensibilisation aux formats vidéo… Rien n’est laissé au hasard. Faire exister la communication au cœur de la stratégie Comment faire entendre la voix de la communication dans un grand établissement public ? Marion joue collectif. Elle travaille en binôme étroit avec son directeur, tisse des alliances avec les autres pôles et passe beaucoup de temps sur le terrain à rencontrer les agents. Ce lien humain, ce « lobbying bienveillant » comme elle le dit, lui permet de rendre visibles les apports de son service. Membre du comité de direction, elle reste attentive à ce que la communication soit intégrée dès l’amont des projets, et non sollicitée en bout de chaîne. « Je veux que cette place stratégique perdure, même après moi », confie-t-elle. Un métier de conviction et de collectif Ce qu’elle aime le plus ? Être au cœur d’un collectif au service du bien commun. Marion défend une communication de contenu, utile, ancrée dans les besoins des publics. Et si la passion du cheval reste son moteur personnel, elle sait aussi s’en détacher pour incarner une vision stratégique, lucide et humaine. Séquence promo : découvrez "Parlons Cheval", l'un des podcast de l'IFCE, produit par Maverick et qui dépasse, à ce jour, les 160 000 écoutes : https://podcasts.apple.com/us/podcast/parlons-cheval-le-podcast-de-linstitut-fran%C3%A7ais-du/id1595617979 Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après Elon Musk & Tesla, Jean-François Granat et Olivier Cimelière reviennent pour vous parler, cette fois-ci, de Donald Trump. Ou plutôt de la marque Trump. Une marque avant un homme politique Donald Trump n’est pas seulement un homme politique, il est avant tout une marque. Dès les années 1980, alors qu’il est en difficulté financière, il comprend que sa valeur repose sur son nom. Il négocie avec ses créanciers pour qu’ils préservent l’image de marque Trump plutôt que de vendre ses actifs. Cette approche se traduit par une diversification extrême : son nom est apposé sur des steaks, des montres, des parfums, des baskets, et même des tests urinaires. Ce positionnement lui permet d’être omniprésent dans la vie quotidienne des Américains et d’associer son image au succès. L’outrance comme moteur médiatique La stratégie de communication de Trump repose sur une logique de surenchère permanente. Il sait qu’en multipliant les déclarations polémiques, il capte l’attention médiatique. Cette approche s’applique aussi bien à sa campagne politique qu’à sa gestion du pouvoir. En occupant continuellement l’espace médiatique, il pousse ses adversaires à réagir à ses propos, plutôt qu’à imposer leur propre agenda. Une campagne électorale basée sur lui-même Lors de la campagne présidentielle, Trump parvient à centrer le débat sur sa propre personne. Les démocrates, plutôt que de défendre un programme clair, adoptent une stratégie d’anti-Trump qui renforce encore plus son omniprésence médiatique. Kamala Harris, notamment, consacre l’essentiel de son discours à le critiquer, ce qui le maintient au cœur de l’attention. Ce phénomène lui permet de structurer le débat public autour de sa personnalité, rendant toute alternative politique plus difficile à imposer. Un détournement habile des attaques Trump sait transformer les critiques en outils de communication. Lorsque Biden déclare que les électeurs de Trump sont des « salopards » ou des « poubelles », il réagit immédiatement en mettant en scène une vidéo où il conduit un camion-poubelle. Cette capacité à détourner les attaques lui permet de renforcer son lien avec ses électeurs, qui le perçoivent comme un homme proche d’eux, capable d’affronter l’establishment avec humour et provocation. Une communication qui rencontre ses limites Si cette stratégie lui a permis de mobiliser une base électorale fidèle, elle génère aussi des résistances. La polarisation qu’il alimente entraîne une forte opposition, et certains grands groupes refusent d’associer leur image à la sienne. De plus, des tensions émergent même au sein de son propre camp, notamment avec des figures du monde des affaires qui s’inquiètent des conséquences de ses décisions sur l’économie américaine. Au fnal, la communication de D. Trump repose sur un rapport de force, une omniprésence médiatique et une capacité à détourner les attaques. Son approche clivante lui permet de fédérer un électorat très engagé, mais elle alimente aussi une défiance à son égard, y compris dans les milieux économiques qui l’ont soutenu. Cette stratégie a prouvé son efficacité à court terme, mais pose la question de sa pérennité à long terme. Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui Jean-François Granat et Olivier Cimelière abordent le branding d'une marque et de son patron, à savoir Tesla & Elon Musk. En l'occurrence, il s'agit d'un échec, en raison des frasques du sud-africain. Décryptage. Une marque en crise Tesla, symbole de l’innovation automobile électrique, connaît aujourd’hui une chute brutale de ses ventes, notamment en Europe et aux États-Unis. En cause ? Son patron emblématique, Elon Musk, qui a toujours misé sur sa propre image pour incarner la marque. Mais aujourd’hui, cette stratégie semble se retourner contre Tesla. Quand l’image du patron plombe la marque Jusqu’ici, Musk avait su fédérer une communauté de fans passionnés, séduits par l’image d’un entrepreneur visionnaire défiant les géants de l’automobile. Tesla, c’était l’avant-garde technologique, l’engagement environnemental et une rupture avec les codes du secteur. Sauf qu’avec ses prises de position politiques de plus en plus marquées et controversées, Musk a fracturé son propre public. Son soutien affiché à Donald Trump et ses sorties radicales sur X (ancien Twitter) ont fait fuir une partie de ses acheteurs traditionnels, notamment démocrates et urbains. Une communication à sens unique Problème majeur : Tesla n’a jamais développé une communication institutionnelle indépendante de Musk. La marque n’a ni publicité classique, ni département relations presse. Pendant des années, cette approche a fonctionné grâce à la hype autour du fondateur. Mais aujourd’hui, quand son image se détériore, Tesla n’a aucun filet de secours. Résultat : aux USA, la revente de Tesla explose et les prix de l’occasion chutent de plusieurs milliers d’euros. En Allemagne, les ventes s’effondrent de 70 %, et en France de 62 %. Une concurrence plus forte que jamais À cela s’ajoute la montée en puissance des concurrents. Les constructeurs allemands, coréens et chinois ont désormais des modèles aussi performants, voire meilleurs, et bien moins chers. Et contrairement à Tesla, ils investissent massivement dans la publicité et les relations publiques, occupant l’espace médiatique que Musk a déserté… ou plutôt qu’il a monopolisé à son détriment. L’avenir de Tesla en question Le danger d’une marque trop centrée sur un individu est évident : si ce dernier devient un repoussoir, c’est tout l’édifice qui vacille. Tesla paie aujourd’hui le prix de cette stratégie risquée. Seul un changement radical dans sa communication pourrait inverser la tendance. Mais Musk, habitué à jouer les provocateurs, est-il seulement prêt à se mettre en retrait pour sauver sa propre entreprise ? Dans très peu de temps, nous aborderons la communication de Donald Trump avec JF et Olivier. Et ce sera tout aussi gratiné ! Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Second épisode à l'occasion du Podcasthon 2025 et je reçois un sacré bonhomme en la personne d'Yvon Mezzetta. En charge de la com de l'APEI de la vallée de l'Orne, en Moselle, Yvon va vous surprendre à plus d'un titre. Un grand merci à Fred Fougerat qui a permis la connexion. L'APEI de la Vallée de l'Orne : une mission de cœur L’Association des Parents d’Enfants Inadaptés (APEI) de la Vallée de l’Orne est née dans les années 60 de la volonté de parents de créer des solutions adaptées à leurs enfants en situation de handicap. Aujourd’hui, elle emploie 250 salariés et accompagne près de 500 personnes à travers onze établissements dédiés au travail, à l’hébergement et au soutien social. ESAT et entreprises adaptées : travail et inclusion L’APEI gère notamment des ESAT (Établissements et Services d'Aide par le Travail), où des travailleurs en situation de handicap sont formés et accompagnés dans des métiers variés : menuiserie, blanchisserie, espaces verts ou encore cuisine centrale. En parallèle, l’association a développé une entreprise adaptée, qui fonctionne comme une entreprise classique tout en intégrant un maximum de salariés en situation de handicap. Un engagement fort pour la communication Après dix ans en comptabilité (!) Yvon a choisi de se réorienter vers la communication, un domaine qui le passionnait. Depuis 2020, il œuvre pour faire rayonner l’APEI, en développant un site internet moderne, en professionnalisant les supports de communication et en investissant les réseaux sociaux. Son objectif : changer le regard du grand public sur le handicap. Sensibiliser et lever des fonds La communication est un levier essentiel pour le financement de l’APEI. En plus des subventions publiques, l’association doit aller chercher des fonds privés via le mécénat et des événements comme l’opération Brioche. Grâce à ces initiatives, elle peut financer de nouveaux projets, comme la construction d’un établissement pour jeunes autistes ou l’intégration d’élèves en situation de handicap dans un collège ordinaire. Un communicant engagé Atteint de dystonie, maladie rare, Yvon vit avec des douleurs permanentes. Pourtant, il refuse de se plaindre et mène une vie active entre son travail à l’APEI, sa micro-entreprise, l'agence L-Okence, et sa famille. Un témoignage qui prouve que la détermination vient à bout des obstacles. Changer le regard sur le handicap À travers son engagement, il souhaite déconstruire les peurs et encourager l’inclusion. Il invite chacun à soutenir l’APEI, que ce soit en faisant un don ou simplement en s’intéressant aux personnes extraordinaires qui y évoluent chaque jour. 👌 Pour faire un don à l'APEI de la vallée de l'Orne : https://www.apeivo.fr/soutenir-lapei-vallee-de-l-orne/#donner Et si vous voulez aussi soutenir l'asso Amadys, pour les personnes atteintes de dystonie : https://amadys.fr/nous-soutenir/faire-un-don-a-lassociation-amadys/ Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial Podcasthon du Décodeur de la Com, Jean-Christophe Manfredi, alias Janko, vous plonge au cœur de l’engagement de l'association Afuté, qui forme les personnes handicapées à un métier. Une réponse à l'exclusion des personnes en situation de handicap Afuté, c'est bien plus qu'une association : c'est un tremplin vers l'inclusion professionnelle pour les personnes en situation de handicap mental et cognitif. Fondée en 2020, Afuté (Association pour la Formation Universelle aux Tâches Élémentaires) s'attaque à une réalité accablante : 95 % des adultes autistes n'ont pas accès à l'emploi. En s'appuyant sur un système de formation adapté, l'association forme ces personnes à des métiers en tension, leur ouvrant ainsi les portes du monde du travail. Une approche novatrice portée par une expérience personnelle Jean-Christophe nous raconte comment Olivier Tran, fondateur d'Afuté, a puisé dans son expérience personnelle avec son fils autiste pour concevoir un modèle d'insertion unique. Plutôt que d’opter pour un circuit classique d’accompagnement, Afuté favorise une immersion directe en entreprise, accompagnée d'une méthode innovante : les « F.U.T.é » (Fiches Universelles de Tâches Élémentaires), des guides visuels sans texte facilitant l'apprentissage. Un impact réel et un avenir prometteur L'association a déjà formé plus de 200 personnes handicapées et vise une croissance exponentielle, en s'implantant dans plusieurs villes comme Lyon, Bordeaux ou Lille. En plaçant la formation en milieu ordinaire - cad les entreprises classiques - au cœur de son action, Afuté favorise la rencontre entre entreprises et personnes en situation de handicap, déconstruisant ainsi les préjugés et ouvrant la voie à une véritable inclusion. Un écosystème plus large pour renforcer l'inclusion Mais Afuté ne s’arrête pas là. L'association est complétée par Biscornu, un traiteur événementiel gastronomique où des personnes en situation de handicap démontrent chaque jour leur talent. Cette approche globale et pragmatique fait d'Afuté un acteur majeur de l'insertion professionnelle. Changer le regard sur le handicap : un défi collectif Janko le rappelle : l'enjeu n'est pas seulement d'aider ces personnes, mais de changer le regard de la société sur le handicap. Alors, comment aider ? En relayant le message, en parlant d'Afuté, en soutenant ses actions. Parce qu'ensemble, nous pouvons transformer l'inclusion en une évidence. Pour faire un don à l'asso Afuté : https://afute.assoconnect.com/collect/description/323572-s-formulaire-de-don-afute Pour vous abonner à la newsletter : https://podcast.ausha.co/decodeur-de-la-communication?s=1  Très bonne écoute et abonnez-vous au Décodeur de la com ! Laurent FRANCOIS, papa de l'agence Maverick & du Décodeur de la com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.