————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO (https://linkly.link/2ZaWO) ————— EPISODE ————— Adrien Grondin lance Locally AI en mars 2025, alors que des apps concurrentes occupent déjà le top des stores. Un an plus tard, son app est rachetée par LM Studio. Entre les deux : aucun budget marketing, aucune audience, et un parti pris radical sur la simplicité. Dans cet extrait, il détaille comment il a rendu son app visible depuis un compte Twitter à 36 abonnés, pourquoi il a quitté Reddit, comment il a attiré l'attention de Hugging Face sans jamais leur écrire, et ce qu'il referait différemment aujourd'hui. Un retour d'expérience concret sur la partie du métier que la plupart des développeurs laissent volontairement de côté. ————— ADRIEN GRONDIN ————— Retrouvez Adrien : Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrgrondin/ Sur X : https://x.com/adrgrondin Locally AI : https://locallyai.app/ ————— CHAPITRES ————— (00:00) Le parti pris design et marketing derrière le succès de Locally AI (00:16) Pourquoi les apps d'IA locale existantes étaient inutilisables pour le grand public (01:39) Faire une app "comme si c'était Apple qui l'avait lancée" (02:13) Comment un développeur apprend le marketing sans y être formé (03:19) Pourquoi Adrien a quitté Reddit pour se concentrer sur Twitter (04:08) Une update par semaine : la cadence comme stratégie de visibilité (04:48) Les pratiques produit qu'Adrien appliquait sans les nommer (05:53) Ses sources d'inspiration : Apple, OpenAI, Revolut, Raycast (07:38) Flighty : trois personnes et un Apple Design Award (07:58) Prioriser les features en fonction de ce que les utilisateurs réclament (09:25) Le premier gros post : le voice mode 100% on-device (10:05) Comment il a attiré l'attention de Hugging Face sans leur envoyer de message (11:05) Collaborer avec les labs IA : accès anticipé contre visibilité (12:09) Ce qu'il referait différemment : plus de démos de vrais use cases (12:20) Son conseil : ne pas coder six mois dans sa chambre avant de partager (14:11) Se démarquer quand le marché est déjà dominé (15:24) Chance ou flair : arriver au bon moment sur un nouveau framework ————— RESSOURCES ————— Locally AI : app pour faire tourner des modèles d'IA en local sur iPhone, iPad et Mac Hugging Face : plateforme de modèles open source Raycast : lanceur d'applications sur Mac Flighty : app de suivi de vols, lauréate d'un Apple Design Award Revolut : néobanque citée pour son design et son marketing Apple Design Awards Google Antigravity : éditeur de code de Google ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47 (https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47) ————— EPISODE ————— Trente ans de carrière, plus d'une dizaine de start-up et scale-up, et à chaque fois le même pattern : on appelle Evelyne Notton pour scaler une équipe tech avant qu'elle ne touche le plafond. Formée en cours de route par Marty Cagan, elle développe la conviction que tech et produit doivent être une seule et même équipe, et passe sa carrière à tenter de l'insuffler là où elle pose ses valises. Aujourd'hui, après 30 ans comme développeuse, VP Engineering et CTO, elle se retrouve à un carrefour : rester dans la tech... ou en sortir pour prendre une autre direction. ————— EVELYNE NOTTON ————— Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/ (https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/) ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation d'Evelyne Notton (04:19) Premier contact avec la dette technique (07:15) Comment diagnostiquer la dette technique (09:04) Peut-on vraiment résorber la dette technique ? (16:27) Arbitrer entre dette tech et roadmap produit (18:56) La dette humaine : définition et diagnostic (22:54) Comment Evelyne est devenue manager, puis CTO (32:05) La rencontre avec Marty Cagan et la culture produit (37:54) Culture projet vs culture produit (43:40) Éduquer un COMEX à la culture produit (52:09) Le CTO, exécutant ou partenaire stratégique ? (57:03) Le support client, grand oublié du produit (1:11:38) Pourquoi tant d'expériences en start-up ? (1:15:20) De CTO à dirigeante généraliste : la remise en question (1:29:01) L'IA et l'avenir des organisations tech ————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK ————— (1:36:11) Arriver dans une grande équipe sans réussir à créer de lien (1:41:14) Les leçons tirées de cette expérience ————— PARTIE 3/3 : STAND-UP ————— (1:43:21) Refacto sans tout casser : la méthode de dérivation chez Splio (1:55:00) Ce qu'Evelyne aurait aimé comprendre plus tôt (1:57:07) Son conseil ultime : esprit d'équipe et sécurité psychologique ————— RESSOURCES —————Inspired (Marty Cagan)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'obsession du service client (Jonathan Lefebvre)TechRox : communauté de leaders techSilicon Valley Product Group (SVPG), l'entreprise fondée apr Marty Cagan ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47.1 (https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP47.1) ————— EPISODE ————— Évelyne Notton a appris la culture produit directement de la bouche de Marty Kagan, venu faire un audit d'un mois dans une de ses boîtes il y a plus de dix ans. Depuis, elle porte ce combat dans chaque poste de CTO ou VP Engineering qu'elle occupe : faire comprendre qu'une équipe tech n'est pas un centre d'exécution, mais un partenaire stratégique. Dans cet extrait, elle raconte la vraie frontière entre culture projet et culture produit, pourquoi la question "c'est quoi la productivité de tes devs ?" est un piège, et comment elle a dû se battre pour obtenir une place légitime au COMEX. Elle explique aussi pourquoi la stratégie business ne devrait jamais se penser sans la tech, et pourquoi le support client est l'angle mort de beaucoup de produits. ————— EVELYNE NOTTON ————— Retrouvez Evelyne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/evelynenotton/ ————— RESSOURCES —————Marty Kagan et le Silicon Valley Product Group (SVPG)The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni)A Seat at the Table (Mark Schwartz)L'Obsession du service client (Jonathan Lefebvre) ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer. En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Apple. Encore une fois, tout le monde lui dit que c'est de la folie. Résultat : il développe une vingtaine d'applications, co-fonde le collectif Studio 84 et devient CTO de Clear Surgery, une app qui révolutionne les blocs opératoires. ————— FLORENT MORIN ————— Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/ ————— PARTIE 1/4 : PARCOURS ————— (01:02) Intro + présentation de Florent (03:08) Les débuts d'Apple et l'ouverture de l'App Store aux développeurs (04:12) Comment était le développement iOS au tout début (07:33) La transition de Linux vers Objective-C sur iPhone (13:12) Pourquoi Florent est resté fidèle à iOS pendant 15 ans (16:12) Apple comme partenaire de confiance pour les développeurs (17:27) Les débuts poussifs en freelance : 5 ans de galère (24:58) Le point d'inflexion vers la stabilité financière (30:00) Applications indie vs prestation client (35:20) L'état du marché iOS aujourd'hui face à l'IA ————— PARTIE 2/4 : VISION PRO ————— (44:32) Les premiers pas dans la VR/AR avec du bricolage (58:08) Pourquoi attendre le Vision Pro plutôt que Meta (59:54) Le point de bascule à la WWDC 2023 (1:04:38) 6 mois de travail acharné : 16h/jour, 7j/7 (1:11:54) Premier contact avec le Vision Pro : "le logiciel est dans ma tête" (1:25:28) Pourquoi tout quitter pour un pari aussi risqué (1:28:22) Clear Surgery : révolutionner la chirurgie avec la réalité augmentée (1:44:18) Le projet SNCF TGV M avec Studio 84 (1:58:10) Comment développer une activité sur une techno émergente ————— PARTIE 3/4 : ROLLBACK ————— (2:05:25) Les associations ratées et les red flags ignorés (2:06:42) Exemples concrets de mauvais partenariats (2:08:34) Comment détecter les signaux d'alarme (2:12:30) Techniques pour se sortir des mauvaises expériences ————— PARTIE 4/4 : STAND-UP ————— (2:13:38) Ne pas abandonner malgré les échecs répétés (2:15:38) Les apprentissages : faire des erreurs pour grandir (2:17:02) L'introspection quotidienne et l'auto-analyse (2:18:19) Vision du futur : IA embarquée et nouvelles interfaces (2:27:14) Le conseil ultime de Florent ————— RESSOURCES ————— Vision Pro d'Apple Xcode 16 avec intégration IA ClearSurgery : application médicale en réalité augmentée Studio 84 : collectif de développeurs AR/VR Mistral AI et modèles embarqués ARKit et RealityKit d'Apple ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS. Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans. En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat. ————— ISMAIL CHAIB ————— Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/ Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/ ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation d'Ismail (05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires (09:10) Les différentes phases du projet et le premier client (13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit (21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes (28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals (36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires (38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien (41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail (42:15) Yassir : la super app africaine (52:17) Les 6 piliers du scaling (59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework) (1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion (1:27:32) Différences entre marché européen et africain (1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug (1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique (1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership (1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio (1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ? (1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business ————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK ————— (1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait (2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité ————— PARTIE 3/3 : STAND-UP ————— (2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes ————— RESSOURCES ————— Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study Yassir Wardley Mapping (Simon Wardley) Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDD Empire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes ! Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/donatien-d/) ou par mail à dx@donatienleon.com (mailto:dx@donatienleon.com)) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Attends, j'ai besoin de tous les éléments pour décider." C'est la phrase qui tue l'exécution dans 90% des organisations. Mathilde Rigabert, CPTO, a construit toute son approche du leadership sur une conviction : 70% de certitude suffisent pour prendre une décision. Le reste ? C'est du temps perdu. Dans cet extrait, elle décortique sa méthode pour décider vite sans sacrifier la qualité, distinguer les décisions réversibles des irréversibles, et transformer l'échec en terrain d'apprentissage. ————— MATHILDE RIGABERT ————— Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/ ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! ————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.2 (https://linkly.link/2ZaWO) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité. Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech. Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno. ————— HOULEYMATOU BALDÉ ————— Retrouvez Houleymatou : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/ Site Yeeso : https://yeeso.fr/ Livre "Yeeso" sur Amazon ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation d'Houleymatou (04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans (07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter (09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours (12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée (15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech (18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression" (21:54) Les défis du premier poste de leadership technique (22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise (28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture (35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif (42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même (48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial ————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL ————— (58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens" (1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel (1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances (1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes (1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité (1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech (1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre (1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes (1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique ————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE ————— (1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte" (2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité (2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant (2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer (2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur ————— RESSOURCES —————Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la techLivre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniquesSérie 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes ! Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com (mailto:dx@donatienleon.com)) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction. Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante. Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir. ————— JEAN-MARC CHARLES ————— Retrouvez Jean-Marc : Sur son site web : https://antlice.fr/ Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/ ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! ————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.2 (https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.2) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo. Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition. Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre. Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis. ————— RÉMI LEBIGRE ————— Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/ ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (01:04) Introduction à un parcours atypique (09:04) Découverte de la reconversion vers le développement (16:33) Transition progressive vers le management (42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager (45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager (48:13) Gestion de l'agenda et priorisation (49:35) Développement et accompagnement de l'équipe (52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact (56:30) Prise de décision et légitimité (1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo (1:05:07) Processus de recrutement détaillé (1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters (1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D (1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue (1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager (1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance (1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question (1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration (1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché (1:45:07) Valeurs et choix professionnels ————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK ————— (1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit (1:59:35) Culture et processus de management (2:10:59) Le rôle humain du manager ————— PARTIE 3/3 : STAND-UP ————— (2:16:19) Apprentissage et développement personnel (2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs (2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech ————— RESSOURCES ————— Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMs Martin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielle Josh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSS Charity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum" Communauté EM France ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes ! Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com (mailto:dx@donatienleon.com)) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING ————— Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ? 📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP46 (https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP46) ————— EPISODE ————— Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés. Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient. ————— SYLVAIN RAMOUSSE ————— Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/ ————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse (04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf (07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte (12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol (15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch (20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ? (29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO (40:29) La curiosité comme moteur de carrière (47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance (56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business (58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser (01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération (01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté (01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit ————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK ————— (02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier (02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment ————— PARTIE 3/3 : STAND-UP ————— (02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord (02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt (02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain ————— RESSOURCES —————Radical Candor (Kim Scott)UX for AI (Bret Crosby et al.)Granola : outil de transcription de réunionsHermès : plateforme d'agents IA locaux ————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.