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#12 Transformation digitale : vision stratégique ou piège ? cover
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Digital'Actor

#12 Transformation digitale : vision stratégique ou piège ?

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05min |03/12/2024
Play
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#12 Transformation digitale : vision stratégique ou piège ?

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Description

Les CEO sont à un carrefour critique : pression des actionnaires, promesses de l’IA générative, et impératif d’une vision digitale claire. Mais les échecs sont nombreux. Pourquoi ? Trop souvent, on oublie l’essentiel : les métiers.

Dans cet épisode percutant de Digital’Actor, découvrez :

  • Les erreurs qui font échouer 70 % des initiatives digitales.

  • Pourquoi la technologie ne suffit pas, et comment les métiers doivent prendre le lead.

  • Des exemples concrets et des solutions pratiques pour une transformation réussie.

Un incontournable pour les décideurs en quête de sens et de résultats !


Sources citées :

  • McKinsey Digital Transformation Survey (2023).

  • Harvard Business Review, article sur les transformations motivées par la peur (2022).

  • Rapport PwC : "Digital Transformation in Logistics" (2023).

  • Gartner Report on Workforce Enablement in Digital Projects (2023).

  • Capgemini : Digital Transformation: The Human Factor (2024).

  • Deloitte Insights : Digital ROI for Shareholders (2023).

  • Forrester Research : Agile Transformation in Enterprises (2023).


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Introduction

    00:25

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:11

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:52

  • Gérer les attentes des actionnaires et des parties prenantes

    02:56

  • Adopter une approche globale et anticiper les risques

    03:36

  • Conclusion

    04:21

Description

Les CEO sont à un carrefour critique : pression des actionnaires, promesses de l’IA générative, et impératif d’une vision digitale claire. Mais les échecs sont nombreux. Pourquoi ? Trop souvent, on oublie l’essentiel : les métiers.

Dans cet épisode percutant de Digital’Actor, découvrez :

  • Les erreurs qui font échouer 70 % des initiatives digitales.

  • Pourquoi la technologie ne suffit pas, et comment les métiers doivent prendre le lead.

  • Des exemples concrets et des solutions pratiques pour une transformation réussie.

Un incontournable pour les décideurs en quête de sens et de résultats !


Sources citées :

  • McKinsey Digital Transformation Survey (2023).

  • Harvard Business Review, article sur les transformations motivées par la peur (2022).

  • Rapport PwC : "Digital Transformation in Logistics" (2023).

  • Gartner Report on Workforce Enablement in Digital Projects (2023).

  • Capgemini : Digital Transformation: The Human Factor (2024).

  • Deloitte Insights : Digital ROI for Shareholders (2023).

  • Forrester Research : Agile Transformation in Enterprises (2023).


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Chapters

  • Introduction

    00:25

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:11

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:52

  • Gérer les attentes des actionnaires et des parties prenantes

    02:56

  • Adopter une approche globale et anticiper les risques

    03:36

  • Conclusion

    04:21

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Description

Les CEO sont à un carrefour critique : pression des actionnaires, promesses de l’IA générative, et impératif d’une vision digitale claire. Mais les échecs sont nombreux. Pourquoi ? Trop souvent, on oublie l’essentiel : les métiers.

Dans cet épisode percutant de Digital’Actor, découvrez :

  • Les erreurs qui font échouer 70 % des initiatives digitales.

  • Pourquoi la technologie ne suffit pas, et comment les métiers doivent prendre le lead.

  • Des exemples concrets et des solutions pratiques pour une transformation réussie.

Un incontournable pour les décideurs en quête de sens et de résultats !


Sources citées :

  • McKinsey Digital Transformation Survey (2023).

  • Harvard Business Review, article sur les transformations motivées par la peur (2022).

  • Rapport PwC : "Digital Transformation in Logistics" (2023).

  • Gartner Report on Workforce Enablement in Digital Projects (2023).

  • Capgemini : Digital Transformation: The Human Factor (2024).

  • Deloitte Insights : Digital ROI for Shareholders (2023).

  • Forrester Research : Agile Transformation in Enterprises (2023).


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  • Introduction

    00:25

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:11

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:52

  • Gérer les attentes des actionnaires et des parties prenantes

    02:56

  • Adopter une approche globale et anticiper les risques

    03:36

  • Conclusion

    04:21

Description

Les CEO sont à un carrefour critique : pression des actionnaires, promesses de l’IA générative, et impératif d’une vision digitale claire. Mais les échecs sont nombreux. Pourquoi ? Trop souvent, on oublie l’essentiel : les métiers.

Dans cet épisode percutant de Digital’Actor, découvrez :

  • Les erreurs qui font échouer 70 % des initiatives digitales.

  • Pourquoi la technologie ne suffit pas, et comment les métiers doivent prendre le lead.

  • Des exemples concrets et des solutions pratiques pour une transformation réussie.

Un incontournable pour les décideurs en quête de sens et de résultats !


Sources citées :

  • McKinsey Digital Transformation Survey (2023).

  • Harvard Business Review, article sur les transformations motivées par la peur (2022).

  • Rapport PwC : "Digital Transformation in Logistics" (2023).

  • Gartner Report on Workforce Enablement in Digital Projects (2023).

  • Capgemini : Digital Transformation: The Human Factor (2024).

  • Deloitte Insights : Digital ROI for Shareholders (2023).

  • Forrester Research : Agile Transformation in Enterprises (2023).


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Chapters

  • Introduction

    00:25

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:11

  • Repenser la transformation : les métiers au centre

    01:52

  • Gérer les attentes des actionnaires et des parties prenantes

    02:56

  • Adopter une approche globale et anticiper les risques

    03:36

  • Conclusion

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