🎧 Pourquoi Dino Sapiens ? Pourquoi maintenant ? Dans ce tout premier épisode d’introduction, Dino Sapiens se dévoile. Le ton, l’intention, les convictions — et les questions qui traverseront chaque épisode à venir. 🌍 Dino Sapiens, c’est le podcast de celles et ceux qui transforment le monde du travail de l’intérieur. Dirigeant·es, chercheur·ses, penseur·ses, artisan·es du changement : ici, on parle à celles et ceux qui vivent la transformation bien au-delà des PowerPoints. Pourquoi “Dino Sapiens” ? Parce que nos modèles dominants ressemblent souvent à des dinosaures : puissants mais dépassés. Et parce que partout, des formes plus vivantes, plus sensibles, plus humaines, émergent. Ce podcast part en quête de ces métamorphoses. Ce qu’elles demandent. Ce qu’elles révèlent. Ce qu’elles transforment en nous. 🎙️ Un espace pour explorer le lien entre l’humain, le collectif et le pouvoir d’agir. Un podcast pour celles et ceux qui veulent encore croire qu’un autre monde du travail est non seulement possible… mais déjà en train d’éclore. Bienvenue dans Dino Sapiens. Abonnez-vous sur votre plateforme d'écoute préférée, ou sur YouTube (https://youtube.com/@dinosapienspodcast-berangeredu?feature=shared). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens! Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec Manaëlle Perchet (https://www.linkedin.com/in/manaelleperchet/), Head of ESG & Sustainable Development 🌍 et conférencière. Merci à Elhade (https://www.linkedin.com/in/elhade-a-a3394170/) pour cette rencontre formidable! Du sport de haut niveau à la transformation organisationnelle Manaëlle rêve d’une carrière de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. Plutôt que de se laisser abattre, elle se réinvente : brillantes études en école de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expérience affine sa vision du changement. WeManity : Une première étape clé En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le développement des filiales internationales et l’accompagnement des équipes. Mais un besoin d’impact plus grand la pousse à aller plus loin. We Impact : L’entreprise au service du bien commun Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratégique de WeManity. Les résultats parlent d’eux-mêmes : 250 associations partenaires, 1200 jours d’accompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de l’EBIT reversé à l’économie solidaire L’initiative séduit aussi les clients, qui souhaitent eux-mêmes s’engager dans cette transformation. Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique Manaëlle explore l’impact du numérique et développe un cadre d’accompagnement autour de trois axes : Engagement des parties prenantes Agile durable Tech for Good Un témoignage inspirant Cet épisode est une véritable leçon de résilience, d’innovation et de transformation business. Manaëlle nous montre comment transformer les épreuves en opportunités et utiliser l’entreprise comme un moteur de changement. Prêt à embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? 🚀 Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702 Un grand merci à Eva Pierre (https://www.linkedin.com/in/eva-pierre-38a468345/) pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) Générique : Clean Success by Boomer. Merci au studio Make my Day by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/) dirigé par Rebecca Ibghi (https://www.linkedin.com/in/rebecca-ibghi-81bbba40/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Hélène Chahine (https://www.linkedin.com/in/chahinetalec/), Déléguée Générale de la Fondation C Génial (https://www.cgenial.org/). Si vous êtes curieux de découvrir une nouvelle façon de penser le management et de responsabiliser les équipes, cet épisode est fait pour vous. Hélène Chahine, ingénieure brillante et ancienne cadre dans un groupe international, a pris un virage professionnel inspirant pour se consacrer à des missions sociétales, dirigeant d’abord le musée des sciences et du développement durable « Exploradome », avant de rejoindre « C Génial », une organisation qui œuvre dans le domaine de l’éducation, en promouvant les sciences et les techniques auprès des jeunes. Dans cet épisode, Hélène partage comment elle a révolutionné le mode de fonctionnement de sa fondation en adoptant une technologie managériale innovante : l’holacratie. Ce système novateur redistribue le pouvoir, favorise la collaboration et responsabilise les équipes. Hélène nous raconte son aventure, depuis la mise en place des premières règles d’holacratie jusqu’aux résultats impressionnants. Elle partage également les défis qu’elle a relevés, les enseignements qu’elle en a tirés et l’impact que ce mode de management a eu sur ses équipes. Comme le dit Hélène : « Ce n’était pas un changement managérial, mais une nouvelle aventure collective. » Pour en savoir plus sur cette reconfiguration de la gouvernance, et comprendre comment l’holacratie peut s’appliquer à tout type d’organisation, il ne vous reste qu’à appuyer sur PLAY ! N’hésitez pas à noter cette émission sur Apple Podcast et Spotify, et à écrire un avis pour qu’elle soit encore mieux référencée. Rejoignez également la chaîne YouTube Dino Sapiens, où les épisodes sont publiés, ou contactez-moi sur LinkedIn pour échanger ou partager vos expériences de transformation. Et d’ici le prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l’extinction ! Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Florence Sanson (https://www.linkedin.com/in/florence-sanson-a74a9989/), Directrice Générale /CEO de CarStudio Innovation (https://www.car.studio/) (Mobivia (https://www.mobivia.com/), Norauto, Midas) Bienvenue dans ce deuxième épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore la transformation des organisations et son impact humain. J’ai le plaisir d’accueillir Florence Sanson, directrice de la filiale innovation de Mobivia, leader de l’entretien et de la réparation automobile à travers des marques emblématiques comme Norauto, Midas, ATU, et Auto5. Dans cet épisode, nous allons plonger dans le processus d’innovation au sein de cette industrie en pleine mutation. Florence nous explique pourquoi l’innovation est essentielle pour accompagner les transitions technologiques des véhicules, qu’ils soient thermiques, électriques ou connectés. Elle partage également des insights précieux sur le temps nécessaire à l’acculturation du des équipes comme à celle du management ; et sur les enjeux business liés à l’adoption des nouvelles technologies. Nous discuterons également d’un défi de taille : comment réinventer l’industrie automobile dans un contexte de transition écologique ? Comment adapter cette industrie pour répondre aux exigences environnementales tout en restant compétitive ? Cet épisode met en lumière une vision pragmatique de l’innovation, portée par une leader expérimentée qui accompagne son organisation et son secteur dans leur transformation. N’hésitez pas à noter ce podcast et à laisser un commentaire sur Apple Podcast ou votre plateforme d’écoute préférée. Cela m’aide à donner plus de visibilité à Dino Sapiens. Vous pouvez également rejoindre la chaîne YouTube Dino Sapiens, où les épisodes sont publiés, ou me contacter sur LinkedIn pour partager vos expériences de transformation. Et d’ici le prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l’extinction ! Episode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Carlos Cardoso (https://www.linkedin.com/in/carlos-cardoso-6737711/?originalSubdomain=fr), Fondateur & Président Apilean (https://www.apilean.com/) | Architecte de performances durables avec le Lean Si vous souhaitez explorer une approche qui transforme les organisations tout en plaçant l’humain au cœur des processus, cet épisode est fait pour vous. Carlos Cardoso, expert du Lean depuis plus de 25 ans, fondateur et dirigeant d’Apilean, un cabinet d’accompagnement international, aide les entreprises à développer le système du Lean. Le Lean, bien plus qu’une méthode ou un ensemble de principes, est une véritable philosophie qui s’incarne dans l’ADN des équipes. Le Lean c’est le juste nécessaire, au moment nécessaire et quand c’est nécessaire. Il permet de développer une dynamique d’amélioration continue et de responsabilisation collective. Dans cet épisode, Carlos partage son expérience et sa vision de l’esprit du Lean. Il nous explique comment cette approche est mise en œuvre, les bénéfices qu’elle apporte, ainsi que les défis rencontrés lors de son déploiement. Il nous invite à repenser nos processus, mais surtout à croire en la force du collectif pour créer des organisations plus fluides, efficaces et humaines. Comme le souligne Carlos : « Le Lean vise à améliorer les compétences des hommes et des femmes de l’organisation pour qu’ils puissent eux-mêmes transformer la performance de leur entité. » Pour en savoir plus sur cette philosophie inspirante et découvrir comment elle peut améliorer durablement vos organisations, il ne vous reste qu’à appuyer sur PLAY ! N’hésitez pas à noter cette émission sur Apple Podcast et Spotify, et à écrire un avis pour qu’elle soit encore mieux référencée. Rejoignez également la chaîne YouTube Dino Sapiens, où les épisodes sont publiés, ou contactez-moi sur LinkedIn pour échanger ou partager vos expériences de transformation. Et d’ici le prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l’extinction ! Épisode préparé avec Anne Tilloy, Responsable éditoriale et journaliste. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Bérangère Ducimetière (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/), Hôte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations. Parfois, il arrive que l'on se sente comme une poule devant un couteau, lorsqu'on se trouve devant la nécessité de transformer son entreprise. Par où commencer? Dans cet épisode, je vous livre l'une de clefs pour bien débuter une transformation, c'est de commencer par le Sens de celle-ci. Depuis les années 2010, de nombreux groupes, ETI et PME ont entamé une transformation, qu'elle soit digitale, ou d'un département : Ventes, marketing, finance, RH, IT, sans parler de la supply chain, des flux logistiques. Qu'elle soit une évolution du business model, des marchés adressés. Ou encore qu'il s'agissent de la délocalisation de certaines fonctions, de la production, ou simplement l'internationalisation, la croissance, une restructuration. Comment s'y prendre pour aller plus vite? Créer l'adhésion? Embarquer le collectif? C'est vers ces années 2010 que Simon Sinek, un grand conférencier américano-britanique, a dévoilé son concept du "Golden Circle" avec la phrase: Start with Why. Voici le lien vers la version originale, traduite en simultané sur la plateforme https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA Bien que ce concept s'adresse à l'ensemble de l'entreprise, il est à mon sens tout à fait valable au niveau d'un projet de transformation. C'est même une question plus que saine à se poser au début. Le "Golden Circle", ou "cercle d'or", est une série de 3 cercles concentriques : le cercle extérieur représente la "What", le quoi, c'est ce que produit l'entreprise. Le cercle du milieu, le "How", c'est comment elle s'y prend. Et le cercle d'or, celui du centre, c'est le Why, le pourquoi. Simon Sinek considère qu'en définissant ce cerle d'or pour opérer, l'entreprise inspire son éco-système à travers ses produits et services. Petite ou grande, chaque transformation à ses objectifs. Ce que va permettre la formalisation du Why, c'est de diffuser la direction à l'ensemble de l'organisation. Dans un moment, souvent assez long où tout semble bouger, où l'incertitude occupe les esprits, pouvoir se référer au sens permet de rester aligné sur l'ambition. Commencer par le Sens, permet d'embarquer le collectif pour qu'il adhère au projet. Et cette adhésion est nécessaire pour éviter les freins, la peur du changement. C'est le sens qui va se diffuser dans la façon de transformer pour atteindre l'objectif souhaité. Ce court épisode vous en dit plus, avec quelques exemples pour bien démarrer ou reprendre en main ce moment délicat qu'est la transformation d'une organisation. Il est difficile parfois d'éviter les anglicismes, et cet épisode en contient un certain nombre, qui se réfèrent soit au concept d'origine, soit à des mots dont la traduction en français ne rend pas tout à fait le sens. Bonne écoute, et n'hésitez pas à me partager votre feed-back. N'hésitez pas à noter ce podcast et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à l'évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Elodie Béra (https://www.linkedin.com/in/elodiebera/), Fondatrice et Dirigeante de SailingK (https://sailingk.com/), précédemment Directrice de l'Expérience Client et de la transformation chez SFR. Si vous cherchez quel type de transformation peut rendre votre entreprise plus compétitive, plus agile, plus pérenne, cet épisode est fait pour vous. Vous y découvrirez un cas emblématique sur l'un des leviers de transformation les plus enthousiasmants à mon avis: le levier de l'expérience client. Elodie Bera a passé sa vie dans les télécoms, une industrie hautement concurrentielle et ultra-technologique. Elle a connu toutes les phases de croissance, rachats, restructurations, compétition intense entre une multitude d'acteurs du secteur. Pour gagner le marché des PME, elle a proposé à son DG en 2010, une stratégie pour laquelle ses fortes convictions lui ont permis de mettre en mouvement toute son organisation : celles de faire de l'attention au client le principal levier de croissance et de réduction de coûts de sa BU. L'attention aux dizaines de milliers de clients de son périmètre n'était pas son unique stratégie. Convaincre ses collègues du Comité de Direction, réduire les insatisfactions clients, améliorer les processus, obtenir des certifications ISO, développer les équipes dans leur autonomie: autant d'actions qu'Elodie a mises en oeuvre pour garantir le succès de la Direction qu'elle a créée. Inspirée par Vineet Nayar, Elodie a compris très vite que l'attention aux clients ne se faisait pas sans attention aux collaborateurs. Elle a su emmener un collectif important et divers à se tourner vers les émotions qui font la différence d'une expérience client. Et comme elle le dit en citant Ghandi : "l'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul". Pour en savoir plus de cette aventure incroyable qu'Eloide Béra nous partage, il ne vous reste qu'à appuyer sur PLAY! N'hésitez pas à noter cette émission sur Apple Podcast & Spotify, et écrire un avis pour qu'il soit encore mieux référencé. Vous pouvez aussi rejoindre la chaîne YouTube Dino Sapiens, où les épisodes sont également publiés. Vous pouvez aussi me contacter sur LinkedIn pour échanger ou si vous souhaitez partager votre vécu de l'humain dans la transformation des organisation. Et d'ici notre prochain épisode de Dino Sapiens, évitons l'extinction! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Vanina Lanfranchi, (https://www.linkedin.com/in/vanina-lanfranchi/) 📘 Autrice de : Equipe n.f.: Animal fantastique qui (nous) travaille (https://www.amazon.fr/Equipe-n-f-Animal-fantastique-travaille/dp/B0C91RFY6B/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=) Ex-secrétaire générale - COO en charge des volets structuration, process, conformité, juridique, finance, RH, digitalisation... ✅ Experte capital investissement ⏐ Dynamiques d'équipes ⏐Transformation Avec son enquête auprès de 102 managers, publiée dans un livre qui s'intitule : "Equipe n.f.: animal fantastique qui nous travaille", Vanina Lanfranchi nous emmène dans cet épisode sur la piste des équipes. Au delà de la performance d'équipe, et des recettes de management parfois "classiques", son analyse décortique des dynamiques collectives à travers le regard de leaders, provenant d'une grande diversité d'organisations, de problématiques et de contextes. Cet épisode couvre de nombreux aspects partagés par ces 102 leaders et analysés avec finesse par Vanina: Quelles solutions les leaders mettent ils en oeuvre lorsque leur équipe dysfonctionne? Quelle posture adoptent ils? Quelles sont les fausses solutions et les vraies problématiques? Nous découvrons que certaines pratiques et croyances pourtant courantes dans l'ensemble des secteurs, qui visent à résoudre les situations critiques, ne sont pas efficaces. Vanina nous partage également des pistes de réflexion pour résoudre les dysfonctionnements d'équipes, à commencer par un diagnostic de leur fonctionnement mais également trouver un juste équilibre entre processus et relations. Elle nous explique que dans certains contextes, aucune solution ne peut être trouvée pour solutionner les dysfonctionnements d'équipes. Elle évoque avec exemple à l'appui des situations où la culture d'entreprise peut empêcher les améliorations, où le manque de moyens et les logiques de réductions continues découragent les équipes et font tarir la créativité des leaders. Puis Vanina nous parle plus en détail de cet animal fantastique et de sa relation au leader. Comment se positionne le manager, quelle est la juste distance à adopter pour guider l'équipe? Enfin, elle nous partage quelques exemples de situations de transformation avec des situations difficiles, mais aussi de grandes réussites, inspirées par un leadership humain et ouvert au dialogue. Ce qui permet d'engager une démarche d'amélioration continue du fonctionnement des équipes, pour plus de bien-être au travail, et plus de performance. Quelques ouvrages proposés pour bien nourrir l'animal fantastique: Christophe Dejour : Souffrance en France ou les ouvrages suivants. Michel Crozier sur la sociologie des organisations, les systèmes, etc. Suzy Canivenc : https://www.linkedin.com/in/suzy-canivenc/?originalSubdomain=fr (articles disponibles dans la section : "sélection") Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Rémi Poujeaux (https://www.linkedin.com/in/remipoujeaux/), CTO and co-founder at Pelago (https://pelagosoftware.com/), the alignment app to achieve your Digital Transformation. Quelles questions se pose un architecte d'entreprise de haut vol lors d'une transformation numérique? Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise et quelle est son utilité, sa portée? Je reçois Remi Poujeaux dans le 7e épisode de Dino Sapiens pour répondre à ces questions. Grâce à ses multiples expériences au Japon, en France sur des programmes parfois gigantesques et de portée mondiale, Remi nous partage avec générosité ses convictions sur ce métier parfois mal connu des Systèmes d'Information. Souvent considéré comme stratégique au démarrage d'un programme de transformation numérique, le métier d'architecte d'entreprise l'est tout autant tout au long des phases d'évolution. Rémi nous explique les contours de cette fonction, qui ne touche pas seulement à la technologie, mais à l'ensemble des métiers de l'entreprise et à la vision de son évolution. Il nous raconte aussi quelle approche il préfère pour être pragmatique en restant proche du terrain (gemba) et des utilisateurs. Il évoque la gouvernance des projets, la gouvernance d'entreprise, l'équilibre entre IT et métier, ainsi qu'un conseil aux jeunes talents qui ambitionnent d'évoluer dans l'IT. Et bien entendu, nous faisons un tour du côté de l'IA (Intelligence Artificielle), en particulier sur les questions que Remi se pose sur ces technologies (une très belle question, je vous laisse écouter). Si vous souhaitez en savoir plus sur Pelago, la start-up co-fondée par Remi, voici le lien: pelagosoftware.com (http://pelagosoftware.com) Voici également la référence de l'essai socio-philosophique évoqué : Hartmut Rosa - Aliénation et accélération, vers une théorie critique de la modernité tardive N'hésitez pas à évaluer le Dino Sapiens et à laisser un feedback sur votre plateforme d'écoute. A bientôt pour un nouvel épisode, et d'ici là, évitons l'extinction! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Bérangère Ducimetière (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/), Hôte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations. Quelle est la différence entre le management et le leadership? Quel est le style de leadership adapté à la transformation? Dans ce court épisode, je vous propose ma vision, basée sur une expérience nourrie des transformations. Mais commençons par les références dont je parle, et quelques autres qui peuvent être utiles. Elles sont toutes en anglais et je m'en excuse. Mais ce sont des autrices qui ont nourri mes convictions et ma vision: Brene Brown : elle a un très gros dossier sur le leadership. Plusieurs ouvrages comme Dare to Lead et Atlas of the Heart. Elle parle beaucoup de la vulnérabilité, qui est un atout du leader. J'ai beaucoup apprécié son podcast Dare to Lead, dans lequel elle a invité des auteurs d'ouvrages, certains auxquels je fais référence régulièrement. Abby Wambach : wolfpack - un court ouvrage en anglais qui aide le leader qui est en vous à s'assumer avec énergie, engagement et bienveillance Prof. Lauredana Padurean : enseignante à la Northern University of Boston, elle a écrit un livre à 22 mains : "the job is easy, the people are not". C'est aussi un podcast en 10 épisodes. L'un des épisodes est sur le followership, dont je vous parle un peu aujourd'hui. Peter Drucker a dit: « le management, c’est faire les choses bien, le leadership, c’est faire les bonnes choses » Dans cet épisode, j'explique ce qui différencie le leader de la transformation du leader d'autres fonctions. Dans un environnement en mouvement et par son positionnement transverse, c'est une position complexe qui requiert encore plus de souplesse et de force que le leadership tout court. Découvrez également la notion d'anti-leadership, et celle de followership. Je vous souhaite une bonne écoute, et surtout n'hésitez pas à me faire part de vos commentaires. N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/ (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/ (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/ Générique : Clean Success by Boomer. Photo : Shoky Van Der Horst Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.