Avec Céline Phe, ✨Leadership Designer in Transformation | Professional Coaching & Consulting | 💫 Dans cet épisode de Dino Sapiens, Céline Phe, experte en équité en entreprise nous parle d'équité en entreprise. À travers son parcours inspirant, elle nous dévoile comment l’équité dépasse la simple diversité pour devenir un véritable moteur de transformation. 💡 L’équité, plus qu’un principe, un levier de performance Céline explique comment l’équité permet non seulement de corriger les inégalités, mais aussi d’optimiser le potentiel de chacun au sein des organisations. Contrairement à une vision purement morale ou légale, elle démontre que c’est une opportunité stratégique pour l’innovation, l’engagement et la rétention des talents. 📉 Les risques d’une entreprise qui néglige l’équité Biais inconscients, fuite des talents, baisse de productivité… Les organisations qui n’intègrent pas l’équité freinent leur propre performance. Céline illustre ces enjeux avec des chiffres clés et des études qui prouvent que les entreprises les plus inclusives sont aussi les plus performantes. 🔑 Déployer un programme d’équité efficace Un véritable changement passe par une implication forte de la direction, un diagnostic précis, des objectifs mesurables et une transformation des pratiques RH et managériales. Céline met en avant la nécessité de dépasser le simple « Women in Leadership » pour transformer en profondeur la culture des entreprises. 🚀 Un engagement au service des femmes et du collectif Aujourd’hui mentor et engagée dans l’association DARE WOMEN, Céline accompagne les femmes à oser prendre leur place. Son mantra ? "Chaque petit pas compte, et collectivement, nous bâtissons un monde plus équitable." Un épisode inspirant qui montre que l’équité n’est pas une contrainte, mais un atout pour une entreprise plus performante et résiliente. 🎧 Écoutez l’épisode complet sur Dinosapiens et embarquez dans cette transformation ! N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) Un grand merci à Rebecca Ibghi (https://www.linkedin.com/in/rebecca-ibghi-81bbba40/)du studio Make My Day by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/). En collaboration avec Anne Tilloy (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/), Responsable Editoriale et Journaliste Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Frantz Gault (https://www.linkedin.com/in/frantz-gault-2a374b38/), Administrateur et Auteur 🌳 🎙️ Dans cet épisode, nous découvrons une façon totalement inédite de considérer la Nature, et de l'inviter dans la gouvernance de l'entreprise pour accélérer la transformation environnementale. 🌱 Frantz Gault nous emmène dans la construction de son raisonnement qui l'a amené à écrire son dernier livre. Il nous détaille avec quelle matière première et comment il a développé cette approche: La nature au travail. 🔥 Saviez-vous qu'en Nouvelle Zélande, il existe un fleuve qui a des droits juridiques? Comment verrions nous les vaches laitières si elles étaient syndiquées? Et quid de confier des actions à la nature afin de lui laisser un droit de vote au bord / assemblée générale des entreprises? Embarquez avec nous pour écouter ce sur quoi une une entreprise française de technologie, Norsys, pionnière en matière d'écologie, a décidé d'implémenter pour sa gouvernance, grâce à Frantz. Et comment Frantz, représentant de la Nature, organise son intervention. La Nature au travail, une façon innovante de considérer la transition écologique. 🎙️ Evitons l'extinction! 🦕 Les références citées dans l'épisode La Nature au travail, Frantz Gault Norsys : https://www.norsys.fr/ N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) Merci à Rebecca Ibghi (https://www.linkedin.com/in/rebecca-ibghi-81bbba40/) du studio Make my Day by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/) Merci à Emilie Proyart (https://www.linkedin.com/in/emilieproyart-sustainably/) pour la mise en relation avec Frantz En collaboration avec Anne Tilloy (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/), Responsable Editoriale et Journaliste Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongée au cœur de la révolution technologique des Jeux de Paris 2024 Dans cet épisode captivant de DinoSapiens, je vous emmène dans les coulisses d’un défi technologique hors norme : l’organisation numérique des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Son invité, Cédric Fellous (https://www.linkedin.com/in/cedricfellous/), programme manager de la partie technologique des Jeux, nous dévoile les coulisses d’un projet titanesque. Avec plus de 13,5 millions de spectateurs, 200 sites équipés, 9 000 bornes Wi-Fi, 28 000 équipements informatiques déployés, et une infrastructure réseau s’étendant sur 400 000 kilomètres de fibre optique, la technologie était le poumon invisible de l’événement. Derrière ces chiffres vertigineux, une ambition : offrir une expérience fluide et immersive, en alliant innovation, durabilité et performance. Cédric Fellous revient sur la planification méticuleuse qui a rythmé les sept années de préparation. Entre développement d’applications critiques, gestion de la cybersécurité et mise en place d’un écosystème numérique capable de gérer en temps réel la billetterie, le transport et la logistique des athlètes, chaque détail a été anticipé et répété. L’équipe a fonctionné comme un commando technologique, avec des exercices grandeur nature, inspirés des manœuvres militaires, pour préparer l’ensemble des acteurs aux imprévus. Mais au-delà des chiffres et des systèmes, c’est l’humain qui a été au centre du projet. La montée en puissance progressive de l’équipe, passée de quelques personnes à 5 300 experts technologiques, a exigé une adaptation constante et un management agile. De la conception à l’opérationnel, chaque membre devait être capable d’endosser plusieurs rôles pour s’adapter à l’évolution du projet. L’épisode se conclut sur une note inspirante : la fierté collective d’avoir mené à bien un projet d’une telle envergure. « Nous avons livré une vision, tenu nos objectifs et contribué à un événement qui restera gravé dans l’histoire », confie Cédric. De la cérémonie d’ouverture sous la pluie à la clôture du projet en passant par le défilé sur les Champs-Élysées avec les athlètes, ce furent des moments intenses, portés par une solidarité sans faille. Un témoignage fascinant sur la transformation numérique d’un événement mondial, et une source d’inspiration pour celles et ceux qui souhaitent conjuguer technologie, sport et innovation. Merci à Vincent Delamarre (https://www.linkedin.com/in/vincentdelamarre/), CEO et Co-founder de Pelago (https://pelagosoftware.com/) Merci à Rebecca Ibgh (https://www.linkedin.com/in/rebecca-ibghi-81bbba40/)i, directrice du studio Make my Day by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/) Musique : Parade de Victor Le Masne (Autorisation SACEM en cours) Suivez-moi sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) Dino Sapiens sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens! Aujourd'hui, nous parlons de transition durable avec Manaëlle Perchet (https://www.linkedin.com/in/manaelleperchet/), Head of ESG & Sustainable Development 🌍 et conférencière. Merci à Elhade (https://www.linkedin.com/in/elhade-a-a3394170/) pour cette rencontre formidable! Du sport de haut niveau à la transformation organisationnelle Manaëlle rêve d’une carrière de basketteuse professionnelle, mais une malformation cardiaque brise cet espoir. Plutôt que de se laisser abattre, elle se réinvente : brillantes études en école de commerce, missions humanitaires, voyages en Asie. Chaque expérience affine sa vision du changement. WeManity : Une première étape clé En 2014, elle rejoint WeManity, un cabinet de conseil en transformation organisationnelle. Rapidement, elle prend en charge le développement des filiales internationales et l’accompagnement des équipes. Mais un besoin d’impact plus grand la pousse à aller plus loin. We Impact : L’entreprise au service du bien commun Elle lance We Impact, une initiative interne qui devient un pilier stratégique de WeManity. Les résultats parlent d’eux-mêmes : 250 associations partenaires, 1200 jours d’accompagnement par an, 10 programmes de sensibilisation annuels, 1% de l’EBIT reversé à l’économie solidaire L’initiative séduit aussi les clients, qui souhaitent eux-mêmes s’engager dans cette transformation. Tech for Good et Agile Durable : Une nouvelle approche du numérique Manaëlle explore l’impact du numérique et développe un cadre d’accompagnement autour de trois axes : Engagement des parties prenantes Agile durable Tech for Good Un témoignage inspirant Cet épisode est une véritable leçon de résilience et d’innovation. Manaëlle nous montre comment transformer les épreuves en opportunités et utiliser l’entreprise comme un moteur de changement. Prêt à embarquer dans cette aventure humaine et transformationnelle ? 🚀 Lien vers l'émission de Radio France de 2022 "les femmes dans la tech: à quand la révolution" : https://www.radiofrance.fr/franceculture/podcasts/le-meilleur-des-mondes/femmes-dans-la-tech-a-quand-la-revolution-5563702 Un grand merci à Eva Pierre (https://www.linkedin.com/in/eva-pierre-38a468345/) pour la préparation de la communication du podcast lors de son stage en janvier. N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/ (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/), Responsable Editoriale et Journaliste Générique : Clean Success by Boomer. Merci au studio Make my Day by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/) dirigé par Rebecca Ibghi (https://www.linkedin.com/in/rebecca-ibghi-81bbba40/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🔥 Conduite du Changement : Passez à l’Action ! 🔥 Aujourd’hui, on parle d’un sujet crucial mais souvent sous-estimé : la conduite du changement. Pourquoi certaines transformations échouent ? Pourquoi le changement fait peur ? Et surtout… comment le réussir ? Dans le dernier épisode de Dino Sapiens, Caroline Rieu nous partageait ses recherches sur ce sujet passionnant. À mon tour de creuser la question et de vous donner les clés pour transformer l’anxiété en motivation. 💡 Trois axes majeurs : 🔹 Expliquer clairement le "pourquoi" du changement. 🔹 Impliquer les équipes dès le début. 🔹 Accompagner avec formation, coaching et suivi personnalisé. Mais attention : un simple plan de communication ne suffit pas. Il faut une vraie stratégie, et pour ça, j’ai un acronyme pour vous : C.O.N.F.I.A.N.C.E. ✅ Communiquer sans relâche. ✅ Ouverture et leadership adaptatif. ✅ Narratif : raconter la transformation et valoriser les succès. ✅ Formation continue (pas en dernière minute !). ✅ Implication des parties prenantes (pas de top-down autoritaire). ✅ Adaptabilité et autonomie des équipes. ✅ Ne pas nourrir la négativité (certains ne s’adapteront jamais, et c’est OK). ✅ Capacité en ressources et en temps. ✅ Entente au sommet pour une vision partagée. 🎯 Et maintenant, comment agir ? 📌 Faites un audit de votre situation actuelle. 📌 Établissez une feuille de route claire. 📌 Créez des espaces de dialogue et de feedback. 📌 Formez vos équipes en continu. 📌 Mesurez, ajustez… et surtout, célébrez chaque victoire ! 🎉 La conduite du changement, c’est un marathon, pas un sprint. Avec les bonnes méthodes et une vraie vision, vous pouvez transformer votre organisation avec succès. 🔊 Écoutez l’épisode sur toutes les plateformes et sur YouTube ! 💬 Partagez vos expériences en commentaire et… évitons l’extinction ! 🦖🔥 N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/ (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/ (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/ Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Caroline Rieu-Plichon (https://www.linkedin.com/in/caroline-rieu-plichon-04a54267/), Directrice Académique, Enseignante-chercheuse à l'IESEG (https://www.ieseg.fr/) Vous devez vous dire: qu'est-ce que c'est donc que la "capabilité négative"? Qu'est-ce que ce concept, et que vient il faire dans l'écosystème de la transformation des organisations? Bonjour et bienvenue dans ce nouvel épisode de Dino Sapiens, le podcast qui explore l’humain au cœur de la transformation des organisations. Aujourd’hui dans Dino Sapiens, j’ai le plaisir de recevoir Caroline Rieu-Plichon, enseignante-chercheuse à l’IESEG, une experte passionnée par la conduite du changement. Caroline a un parcours riche et inspirant, qui l’a menée à travers plusieurs pays, entreprises et disciplines, avant de se consacrer à l’enseignement et à la recherche. De ses débuts dans la distribution sélective chez LVMH, en passant par son expérience en recrutement chez Michael Page, puis ses années chez IKEA en Suède et en France, Caroline a toujours été guidée par un désir profond de comprendre et d’accompagner le changement. C’est au cours de sa carrière qu’elle découvre la discipline de la conduite du changement, une révélation qui l’amène à se réinventer et à se spécialiser dans cette approche à la croisée du cognitif et de l’émotionnel. Aujourd’hui, Caroline nous parle de son travail autour d’un concept fascinant : la capabilité négative. “Qu’est-ce que cela signifie ? Comment cette notion peut-elle transformer notre manière d’appréhender l’incertitude et le changement, autant à titre individuel que collectif ? Un épisode captivant pour tous ceux qui veulent mieux comprendre les ressorts du changement, se reconnecter à l’humain dans les projets de transformation, et découvrir comment faire face à l’inconnu avec confiance et résilience. Bonne écoute ! Les référence citées dans le podcast: Rieu Plichon, C. (2019). The uses of ambiguity by managers in a change context: an ethnographic study (Doctoral dissertation, Université Panthéon-Sorbonne-Paris I). Von Bülow, C., & Simpson, P. (2022). Negative capability in leadership practice: Implications for working in uncertainty. Springer Nature. Simpson, P. F., French, R., & Harvey, C. E. (2002). Leadership and negative capability. Human Relations, 55(10), 1209-1226. French, R. (2001). “Negative capability”: managing the confusing uncertainties of change. Journal of organizational change management, 14(5), 480-492. Et les podcasts https://www.lepouvoiraufeminin-podcast.fr/podcast https://podcast.ausha.co/transforme-ta-boite N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/)et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Josefina Gimenez, (https://www.linkedin.com/in/josefinagimenez/) Directrice de l'Institut de recherche Perspectives (https://artimon.fr/perspectives-artimon/), du cabinet de conseil Artimon (https://artimon.fr/). Quel est l’impact des nouvelles technologies sur les organisations ?   C’est ce que Josefina Gimenez étudie au sein de l'institut de recherche Perspectives. Perspectives, opère au sein du cabinet de conseil en transformation Artimon. L’institut accède à un terrain de jeu opérationnel varié et important grâce à une collaboration avec des organismes publics et privés, mais aussi peut créer des conditions de laboratoire pour des technologies comme l’intelligence artificielle dont le recul est encore faible. Les études de l’institut révèlent le cœur de ce qui se joue dans la transformation digitale.   Comment faire le pont entre ces technologies et la capacité des organisations à les adopter ?   En partant des processus de l’organisation, de la littérature scientifique, d’études analytiques et d’une démarche spécifique à la recherche, les observations sont portées à 3 niveaux :   -              Les Individus -              Les organisations -              La société   Josefina et son équipe ont mené récemment une étude sur la prise de décision face à une réponse provenant d’une expertise humaine, versus une expertise algorithmique provenant d’une IA.   Pour découvrir les apprentissages permis par cette recherche, cliquez sur Play !   Comme promis, voici le lien vers les articles de Perspectives:  https://artimon.fr/perspectives-artimon/ A bientôt sur Dino Sapiens, et d'ici là, évitons l'extinction! N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/) - Générique : Clean Success by Boomer. Merci à Eva Pierre pour la collaboration sur cet épisode. Merci au studio MakeMyDay by Lonsdale (https://www.makemyday.lonsdale.fr/). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Emilie Proyart (https://www.linkedin.com/in/emilieproyart-sustainably/), Conseil Business & RSE, Sustainable IT 💫 Créatrice Parcours Shake ton Business Model ⏱️ Sparring Partner 🎤 Conférencière 🤹‍♀️ Animatrice, Formatrice 💡Board Advisor 💜 CEO Sustainably @ClimateHouse. Les enjeux environnementaux et sociétaux, ça vous parle? Moi j'avoue, qu'avant de parler avec Emilie Proyart, je faisais du mieux que je pouvais dans ma vie perso, mais je ne connaissais pas bien tous sur les enjeux pour les entreprises. L'être humain étant fait à 95% d'habitudes, répétées chaque jour, je comprends tout de même que changer complètement, même au niveau individuel, cela demande de se poser les bonnes questions. Et comme les régimes, ou comme n'importe quelle injonction, se mettre la pression, ce n'est pas toujours ce qu'il y a de plus efficace. Emilie Proyart a créé son entreprise, Sustainably, et développé une démarche qui permet de faire le pas de côté nécessaire pour se poser, et faire bouger les habitudes des entreprises en profondeur sur la RSE (Responsabilité Environnementale des Entreprises). Avec sa méthodologie "Shake ton Business Model", Emilie nous raconte comment elle aide les entreprises à dépasser les craintes, à trouver du temps, à ajouter la RSE à leur agenda. Comment elle les aides pour passer du green washing à une transition véritablement incarnée. Des obligations réglementaires comme la CSRD européenne (Corporate Sustainability Reporting Directive) à la compréhension de ce cadre et ce qu'il apporte. A l'aube du 3ème millénaire, la prise de conscience sur l'évolution nécessaire de nos modèles de vie, s'accélère. Sommes nous plutôt Dino ou plutôt Sapiens pour nous adapter à la situation? Ces questions souvent angoissantes, nous poussent à regarder ailleurs, vers le gouvernement, les autres entreprises, les pays voisins... C'est ce qu'Emilie Proyart appelle le Bug cognitif que l'on vit toutes et tous sur ces sujets. Dans cet épisode, Emilie nous explique comment elle accompagne les entreprises à faire les premiers pas vers une transformation indispensable, et emmener le collectif dans la joie et la solidarité entre les personnes. L'ouvrage qu'Emilie nous recommande, et qui fera sûrement l'objet d'un prochain épisode, c'est: La nature au travail, de Franz Gault Sur la CSRD : le site de la BPI (https://www.bpifrance.fr/nos-actualites/la-nouvelle-reglementation-csrd-ce-que-vous-devez-savoir) Encore sur la CSRD : le site du gouvernement (https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F38208) Je vous souhaite une très bonne et joyeuse écoute! N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/), Responsable Editoriale et Journaliste Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Philippe de Saint-Victor (https://www.linkedin.com/in/psv19/), Coach et conseil. Bonjour à toutes et à tous, et bienvenue sur ce nouvel épisode de Dino Sapiens. Si vous me suivez sur Linkedin, vous savez que cette version de l'épisode est en réalité la 2ème car j'ai cafouillé avec les paramètres de réglage de mon micro. Résultat: mon invité à accepté de rejouer la scène 😅. On vous livre donc un épisode encore plus préparé que les précédents, pour qu'il tienne en 20 minutes, et que vous puissiez aller à l'essentiel. ***************************** Le leader de la transformation est souvent vu comme un chef d'orchestre, et c'est le cas. Mais ce rôle est encore plus complexe que cela, car il faut savoir aussi convaincre les sponsors et ses propres pairs. Philippe de Saint-Victor nous partage dans cet épisode son expérience en la matière. Philippe a démarré sa carrière dans l'association "Carte Jeunes". Avec son associé, il a travaillé à développer le concept pour diffuser la carte depuis la région de Bordeaux, au niveau national puis européen. Travailler avec le Ministère de la Jeunesse et des Sports lui a enseigné une compétence clef dans la transformation, celle de savoir tisser des liens et convaincre une autorité. Philippe nous raconte comme il s'y est pris dans les multiples expériences de sa carrière. Les thèmes abordés sont les suivants: Adapter un modèle commercial américain au marché français, chez Disney Remonter une entreprise de voyage (Tour Operator) comme Jet Tours pour la rendre pérenne Transformer en profondeur, une entreprise emblématique comme le Club Med, pour assurer sa montée en gamme en France Permettre d'utiliser Internet comme allié et non comme ennemi pour la coopérative Selectour, dans un contexte de mutation profonde du marché Et enfin : comment, en tant qu'entrepreneur, se laisser convaincre par ses propres équipes Philippe nous parle aussi de la confiance et de quelques règles essentielles au leader pour la créer de façon pérenne. La confiance, un thème que nous retrouverons régulièrement dans le podcast, car essentiel pour créer les conditions du mouvement. J'espère que vous aurez autant de plaisir à écouter cet épisode que nous en avons eus à le créer pour vous. N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn et sur Instagram (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy (https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/), Responsable Editoriale et Journaliste Générique : Clean Success by Boomer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Bérangère Ducimetière (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/), Hôte du podcast Dino Sapiens & Consultante en transformation des organisations. Quelle est la différence entre le management et le leadership? Quel est le style de leadership adapté à la transformation? Dans ce court épisode, je vous propose ma vision, basée sur une expérience nourrie des transformations. Mais commençons par les références dont je parle, et quelques autres qui peuvent être utiles. Elles sont toutes en anglais et je m'en excuse. Mais ce sont des autrices qui ont nourri mes convictions et ma vision: Brene Brown : elle a un très gros dossier sur le leadership. Plusieurs ouvrages comme Dare to Lead et Atlas of the Heart. Elle parle beaucoup de la vulnérabilité, qui est un atout du leader. J'ai beaucoup apprécié son podcast Dare to Lead, dans lequel elle a invité des auteurs d'ouvrages, certains auxquels je fais référence régulièrement. Abby Wambach : wolfpack - un court ouvrage en anglais qui aide le leader qui est en vous à s'assumer avec énergie, engagement et bienveillance Prof. Lauredana Padurean : enseignante à la Northern University of Boston, elle a écrit un livre à 22 mains : "the job is easy, the people are not". C'est aussi un podcast en 10 épisodes. L'un des épisodes est sur le followership, dont je vous parle un peu aujourd'hui. Peter Drucker a dit: « le management, c’est faire les choses bien, le leadership, c’est faire les bonnes choses » Dans cet épisode, j'explique ce qui différencie le leader de la transformation du leader d'autres fonctions. Dans un environnement en mouvement et par son positionnement transverse, c'est une position complexe qui requiert encore plus de souplesse et de force que le leadership tout court. Découvrez également la notion d'anti-leadership, et celle de followership. Je vous souhaite une bonne écoute, et surtout n'hésitez pas à me faire part de vos commentaires. N'hésitez pas à noter et laisser un commentaire sur Apple Podcast, à évaluer sur votre plateforme d'écoute. Cela m'aide à donner de la visibilité au podcast. Faites-moi signe sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/ (https://www.linkedin.com/in/berangere-ducimetiere-conseil-aux-entreprises/) et sur Instagram : https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/ (https://www.instagram.com/dino_sapiens_podcast/) En collaboration avec Anne Tilloy, Responsable Editoriale et Journaliste - https://www.linkedin.com/in/anne-tilloy/ Générique : Clean Success by Boomer. Photo : Shoky Van Der Horst Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.