Embarquées dans cette aventure familiale, entre sœurs, Lucie et Pauline ne connaissaient pas le concept de régénératif avant la CEC. Après l’électrochoc des constats, grâce aux étapes du parcours, aux intervenants, à leur camp de base, etc., elles ont pu avancer d'un pas plus loin, réfléchir plus précisément au vivant et à l’impact que cela impliquait dans leur métier, se réinterroger sur leurs engagements. Piloter, repenser, remettre en question leur entreprise pour ne jamais s’endormir sur ses succès, est dans leur ADN. Alors, le sursaut de L'Embarcadère, c'est d'acter que chaque action compte. « Tout ce que nous faisons peut paraître invisible, mais reste indispensable. » actent Lucie et Pauline. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Only Lyon Tourisme et Congrès est l'office du tourisme de la métropole de Lyon, en compétence territoriale sur l'ensemble des 59 communes, véritable lien entre le monde économique et une stratégie publique de développement. Virginie, au côté de Catherine Romeyer, sa planet champion, a vu dans la CEC une opportunité d’aller plus loin que les actions déjà initiées, dans un secteur touristique où les questions sont nombreuses et où « Le plaisir du voyage et de la découverte, il existe et il existera. ». Dans toutes les opérations mises en place, l’écosystème a été au cœur des stratégies pour embarquer interne, adhérents, visiteurs, habitants, parties prenantes, etc. Dans les leviers identifiés, les enjeux de mesures d'impact et l’écriture de nouveaux récits ont été essentiels. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de créer le fonds de dotation Le Poids du Vivant, Franck Couturieux a fondé et dirigé le Groupe Elcia, éditeur de logiciels dans le secteur de la menuiserie. Très tôt sensibilisé aux enjeux écologiques, Franck constate qu'en seulement 50 ans, soit deux générations, l'homme a beaucoup détruit sur cette planète. Il garde l’espoir que l’on soit aujourd’hui capable de réparer des choses en 50 ans, les deux générations qui viennent. Après avoir commencé le parcours CEC, Franck s’est lancé à temps plein dans son fonds de dotation au service de la biodiversité pour rendre cette action possible. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Centrale d’achats externalisée pour les entreprises, Qantis s’est donné comme mission dès l’origine de faire travailler ensemble au service du collectif, en créant des alliances, des groupements, en fédérant son écosystème. Le CAP 2030 que s’est fixé Gaëtan de Sainte Marie, via son entreprise, c’est avant tout d’avoir un impact sur les 35 000 PME qui en sont membres, en agissant ensemble pour mettre l'économie au service du vivant et trouver des solutions. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Co-directeur général du Groupe Arès (Association pour la Réinsertion Économique et Sociale), spécialisée dans l’insertion par l’activité économique, Guillaume Hérisson a été inspiré tôt par des mentors engagés et les témoignages de la CEC 1 ont tout de suite fait écho en lui pour engager le groupe dans le parcours BL. Plus que l’économie, c’est un chemin régénératif qui a guidé Arès dans ses choix. Convaincu que les organisations ont leur rôle à jouer pour transformer la société en une société plus juste et plus durable, Guillaume revient sur la quête d’Arès : l’inclusion. Comment faire pour redonner la chance à des personnes vulnérables d’être des acteurs de la transition environnementale au même niveau que les dirigeant.e.s, et rendre ces vulnérabilités et ces diversités des forces de l’entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mooxy est une agence de communication, créée en format SCOP, implantée principalement sur le territoire alpin. Dans cet épisode, Fanny, sa directrice, parle de la boussole qui guide l’agence : l’utilité. Elle revient sur les premiers pas dans la CEC, le terme régénératif (parfois encore trop flou pour le grand public), l’exercice de la feuille de route, les coopérations à mettre en place pour développer des modèles portés par les mêmes valeurs, la formation des collaborateurs et l’embarquement des parties prenantes, etc. Plus éloignée de son cœur de métier, Fanny évoque aussi des projets qu’elle porte avec Mooxy (tiers-lieu, maraîchage…), autant de sujets qui doivent permettre, in fine, au chef d'entreprise d'anticiper et de se préparer, de penser autrement, et de jouer un rôle déterminant sur son territoire et dans son écosystème. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prédestiné aux métiers de la montagne, Patrick Giraudon a repris l’entreprise familiale jeune. Entrepreneur multi-casquette, Patrick Giraudon revient sur son parcours CEC et sa prise de conscience de l’urgence à agir, alors même que l’entreprise avait déjà fait un pas sur les sujets environnementaux. Patrick explique les 3 grands leviers de sa feuille de route : diminuer l’impact de l’entreprise, par exemple en développant la location et les activités de services pour in fine moins extraire ; devenir labellisé BeCorp ; créer une fondation avec laquelle financer des projets régénératifs. Patrick évoque son engagement personnel (malgré les peurs) et son utopie : que la planète devienne un partenaire de nos structures économiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ingénieur agronome de formation, Benoît Lambrey revient sur les engagements du groupe Cheval (Drôme), société à mission. Benoît évoque l’audace de la CEC, qui a su intégrer la visée régénérative au sein de la transformation des entreprises. La CEC a été pour le groupe un moyen d’aller encore plus loin, d’acter des décisions fortes dans un secteur (le BTP) où les impacts extractifs sont encore forts. Pour autant, Benoît évoque aussi l’une des problématiques rencontrées : l’embarquement des managers (Codir et G40) et in fine des collaborateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode à deux voix revient sur l’engagement de ce groupe industriel. Les premières sessions ont été une évidence de la nécessité à changer de modèle. A l’époque l’entreprise a mené deux projets en même temps : la CEC et sa raison d’être. Plusieurs leviers ont émergé, autour des compétences des collaborateurs, des produits, notamment sur l’éco-conception, et de l’impact sur le territoire. Conduite du changement, ressources nécessaires, indicateurs, opportunités, collaboration territoriale, etc. sont des étapes évoquées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Stéphane interroge Olivier Passot, dirigeant de la manufacture drômoise Revol, fabricant de porcelaine pour les arts de la table, destinés principalement aux professionnels (France et international). Ensemble, ils évoquent les entrepreneurs engagés qui ont convaincu Olivier à participer la CEC, la prise de conscience des limites planétaires et des impacts générés sur les ressources, les leviers de la feuille de route pour transformer cette entreprise de plus de 250 ans. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.