Dans cet épisode, Vincent Torrilhon et Fabien Boitelle racontent comment une PME familiale peut devenir un moteur de transformation sur son territoire et plus largement dans la filière optique et audition. Entre prises de conscience, pédagogie auprès des équipes et exigences nouvelles envers les fournisseurs, ils montrent qu’avancer « pas à pas » peut faire bouger tous les acteurs d'une filière. Ils partagent aussi leurs défis, leurs doutes et leurs premières victoires — du recyclage d’eau aux gammes OFG, en passant par l’embarquement de 280 collaborateurs. « On aura réussi si penser à la planète devient absolument naturel dans tous les actes de l’entreprise, du collaborateur face au client à nos décisions stratégiques. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Arthur Brac de la Perrière, dirigeant de Doremi, société spécialiste de la rénovation énergétique globale des maisons individuelles nous en détaille les missions. De la formation de tout l'écosystème, aux chantiers, en passant par l'aide des ménages pour le financement, Doremi adresse l'un des enjeux majeurs du secteur du bâtiment. Au delà de la sobriété énergétique, on parle dans cet épisode de précarité énergétique, d'adaptation, de coopération entre différents acteurs de la chaîne mais aussi de la maison à visée régénérative. "Aujourd'hui, il faut peut-être se poser la question de où on va atterrir. Il s'agit de faire le mieux possible et puis peut-être d'ajouter un nouveau paramètre : réfléchir à des stratégies d'adaptation." Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Deux voix complémentaires pour ce podcast exceptionnel : Serge Zaka, agronome, agroclimatologue, chasseur d'orages, et Ilian Moundib, ingénieur de la résilience, membre du conseil scientifique de l'Institut Rousseau. Ensemble, à l'occasion des journées alumnis, et au-delà, ils explorent la “dérive” climatique et systémique que nous traversons, bien au-delà d’une simple crise. Ils appellent à repenser nos modèles en liant robustesse, résilience et antifragilité, du champ agricole à l’entreprise. Entre exemples concrets — tomates, oliviers, alimentation — et concepts puissants — démocratie au travail, sécurité sociale de l’alimentation —, ils montrent que l’adaptation est avant tout un projet collectif. Un échange lucide, stimulant et porteur d’espoir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Nicolas Guize, dirigeant d’Alpina Savoie, le plus ancien semoulier-pastier de France, raconte comment l’entreprise historique savoyarde réinvente son modèle autour de l’économie régénérative. Du champ à l’assiette, il détaille la feuille de route « V.R.A.I » : Végétaliser, Régénérer, Aménager, Impliquer. Au programme : agriculture régénérative, sobriété énergétique, ancrage territorial et fierté collective. Un échange inspirant sur la transformation d’une PME française engagée pour la souveraineté alimentaire, la biodiversité et l’humain au cœur de l’action. "Si, dans dix ans, chacun de nos collaborateurs peut dire : je suis fier de ce qu’on a accompli ensemble, alors on aura réussi notre transformation." Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si nos déchets verts devenaient des ressources pour régénérer les sols et nourrir la biodiversité ? Dans cet épisode, Cédric Levras, dirigeant de Racine, entreprise familiale, raconte comment cette dernière transforme 250 000 tonnes de déchets organiques chaque année en compost, terreau, paillage et bois-énergie. Déjà engagé, du fait de son secteur d'activité, la CEC a été un déclic. "Il y a eu une sorte de surconscience, et quelque chose qui me quitte plus depuis, qu'il faut entretenir pour ne pas se laisser rattraper par le quotidien. Mais clairement, ça m'a changé profondément. Aujourd'hui, l'idée, c'est que je capitalise et que je transforme l'entreprise avec mes collaborateurs." De son projet XXL sur le site de l’Ecopole de Décines, en passant par la coopération avec ces confrères et fournisseurs, il partage ses défis, ses doutes et ses ambitions. Un témoignage concret, optimiste et inspirant, qui prouve une fois de plus qu’une PME peut changer la donne, par et pour le vivant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La chronotopie, vous connaissez ? Marc Balaÿ, cofondateur de M PLUS M, raconte comment son regard sur l’immobilier a basculé à la CEC. Constat : les mètres carrés construits ne sont utilisés qu’à 15-20 % du temps. Sa réponse : la chronotopie qui s’appuie sur trois leviers – horaires, usages, densité – pour adapter les espaces aux vrais besoins des entreprises. Objectif : limiter l’artificialisation, réduire les ressources consommées et redonner du sens aux lieux. Une façon concrète d’inventer l’immobilier régénératif. Depuis, l'agence a créé une offre dédiée, Chronotopia, un autre regard sur son métier, et une nouvelle solution, qui a également permis à son équipe et à son écosystème de faire un pas de côté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Exceptionnellement, ce nouvel épisode donne la parole à une association qui n'a pas participé aux parcours CEC, mais une partenaire impliquée. Hélène Tonetti présente l’action des Bureaux du Cœur, une initiative simple et puissante : ouvrir les bureaux d’entreprises inoccupés la nuit à des personnes en grande précarité. Portée par un réseau de partenaires sociaux, d’entreprises engagées et de bénévoles, l’association recrée du lien entre deux mondes qui s’ignorent souvent. Un dispositif humain, sécurisé, basé sur la confiance et qui transforme des vies… tout en redonnant du sens aux organisations. L'association oeuvre aussi en Europe à Barcelone, Lisbonne, Bruxelles et Lausanne. Au total, depuis sa création il y a 5 ans, ce sont 300 entreprises qui ouvrent leurs bureaux chaque soir et 700 invités accueillis. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Matthieu Guédon, directeur de l’ALEC Lyon (Agence Locale de l'Énergie et du Climat de la métropole), raconte comment une structure pourtant déjà bien engagée dans la transition énergétique a été bousculée par son passage à la CEC. Il y partage les réflexions en cours autour d’une feuille de route orientée vers le bâtiment régénératif, la coopération territoriale et l’engagement des équipes. Le régénératif y est abordé dans toute sa complexité, comme un changement de posture plus que de méthode, intégrant les dimensions environnementales, humaines et systémiques. Matthieu insiste sur l’importance de « faire avec » plutôt que « faire pour » et de relier tête, cœur et corps dans la transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coralie Gueydon, responsable RSE et dernière génération de l’entreprise familiale King Jouet, raconte comment elle impulse, avec Pascale Théry, une transformation profonde de l'enseigne vers un modèle économique régénératif. Elle dévoile une feuille de route ambitieuse autour de trois piliers : ancrer les magasins dans leur territoire et y ramener de la nature, repenser l’offre avec des jouets plus durables, réparables et locaux, et embarquer les collaborateurs dans une gouvernance plus inclusive. Coralie revient aussi sur son expérience marquante à la CEC, qui a renforcé sa conviction qu’un avenir désirable est possible – à condition d’oser changer de récit. Un témoignage inspirant, concret, et profondément humain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comptoir des Signaux accompagne exclusivement les acteurs publics sur les enjeux d’aménagement numérique des territoires. En 2023, l’entreprise rejoint la CEC Alpes pour accélérer sa transformation, après un premier virage RSE jugé trop timide. Son dirigeant Sébastien Godin insiste sur l’urgence à intégrer les enjeux de biodiversité, de souveraineté numérique et de résilience territoriale. Dans cet épisode, il parle d’intelligence artificielle comme levier pour les services publics, à condition d’en maîtriser les dérives. Il plaide pour une commande publique qui valorise les entreprises locales engagées, au-delà du seul critère prix. Comptoir des Signaux milite pour des systèmes d’information souverains, éthiques et écoconçus. L’exemple de son propre cabinet démontre que des alternatives existent, même à petite échelle. "La première question qu'un chef d'entreprise devrait se poser, c'est est-ce que son entreprise est utile et est-ce qu'elle est utile au territoire sur lequel il travaille ?" Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.