Co-directeur général du Groupe Arès (Association pour la Réinsertion Économique et Sociale), spécialisée dans l’insertion par l’activité économique, Guillaume Hérisson a été inspiré tôt par des mentors engagés et les témoignages de la CEC 1 ont tout de suite fait écho en lui pour engager le groupe dans le parcours BL. Plus que l’économie, c’est un chemin régénératif qui a guidé Arès dans ses choix. Convaincu que les organisations ont leur rôle à jouer pour transformer la société en une société plus juste et plus durable, Guillaume revient sur la quête d’Arès : l’inclusion. Comment faire pour redonner la chance à des personnes vulnérables d’être des acteurs de la transition environnementale au même niveau que les dirigeant.e.s, et rendre ces vulnérabilités et ces diversités des forces de l’entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mooxy est une agence de communication, créée en format SCOP, implantée principalement sur le territoire alpin. Dans cet épisode, Fanny, sa directrice, parle de la boussole qui guide l’agence : l’utilité. Elle revient sur les premiers pas dans la CEC, le terme régénératif (parfois encore trop flou pour le grand public), l’exercice de la feuille de route, les coopérations à mettre en place pour développer des modèles portés par les mêmes valeurs, la formation des collaborateurs et l’embarquement des parties prenantes, etc. Plus éloignée de son cœur de métier, Fanny évoque aussi des projets qu’elle porte avec Mooxy (tiers-lieu, maraîchage…), autant de sujets qui doivent permettre, in fine, au chef d'entreprise d'anticiper et de se préparer, de penser autrement, et de jouer un rôle déterminant sur son territoire et dans son écosystème. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prédestiné aux métiers de la montagne, Patrick Giraudon a repris l’entreprise familiale jeune. Entrepreneur multi-casquette, Patrick Giraudon revient sur son parcours CEC et sa prise de conscience de l’urgence à agir, alors même que l’entreprise avait déjà fait un pas sur les sujets environnementaux. Patrick explique les 3 grands leviers de sa feuille de route : diminuer l’impact de l’entreprise, par exemple en développant la location et les activités de services pour in fine moins extraire ; devenir labellisé BeCorp ; créer une fondation avec laquelle financer des projets régénératifs. Patrick évoque son engagement personnel (malgré les peurs) et son utopie : que la planète devienne un partenaire de nos structures économiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ingénieur agronome de formation, Benoît Lambrey revient sur les engagements du groupe Cheval (Drôme), société à mission. Benoît évoque l’audace de la CEC, qui a su intégrer la visée régénérative au sein de la transformation des entreprises. La CEC a été pour le groupe un moyen d’aller encore plus loin, d’acter des décisions fortes dans un secteur (le BTP) où les impacts extractifs sont encore forts. Pour autant, Benoît évoque aussi l’une des problématiques rencontrées : l’embarquement des managers (Codir et G40) et in fine des collaborateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode à deux voix revient sur l’engagement de ce groupe industriel. Les premières sessions ont été une évidence de la nécessité à changer de modèle. A l’époque l’entreprise a mené deux projets en même temps : la CEC et sa raison d’être. Plusieurs leviers ont émergé, autour des compétences des collaborateurs, des produits, notamment sur l’éco-conception, et de l’impact sur le territoire. Conduite du changement, ressources nécessaires, indicateurs, opportunités, collaboration territoriale, etc. sont des étapes évoquées. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Stéphane interroge Olivier Passot, dirigeant de la manufacture drômoise Revol, fabricant de porcelaine pour les arts de la table, destinés principalement aux professionnels (France et international). Ensemble, ils évoquent les entrepreneurs engagés qui ont convaincu Olivier à participer la CEC, la prise de conscience des limites planétaires et des impacts générés sur les ressources, les leviers de la feuille de route pour transformer cette entreprise de plus de 250 ans. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entrepreneure et citoyenne, Linda évoque son parcours depuis toujours très engagé, et son entreprise, bureau d’études en ingénierie basé en Savoie. L’enjeu pour les générations futures, l’envie de faire bouger le territoire sont la clef de sa bascule régénérative. Ensemble, ils abordent les questions posées par la feuille de route, mais aussi les projets déjà initiés avec d’autres entreprises du bâtiment engagées dans la CEC, pour agir sur l’usage du réemploi par exemple.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Projet de territoire, La Fabuleuse Cantine propose une cuisine créative pour lutter contre le gaspillage et agir pour la résilience alimentaire. Éric revient sur les origines de ses engagements et sa 1ère découverte en arrivant à la CEC : l’économie régénérative. Symbiotique, écosystémique, résiliente, elle questionne sur la façon de réapprendre à faire avec les ressources que l’on a, sur notre territoire. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.