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• Christian Muñoz

  Hola a todos y todas, bienvenidos al primer capítulo del Asiento Financiero, un podcast mensual donde los CFO y altos directivos con experiencia financiera se sientan a contarnos sus peripecias e intimidades tecnológicas dentro del departamento financiero. Soy Christian Muñoz, especialista de Producto para Yooz, herramienta de automatización de cuentas a pagar, y en este primer capítulo me encuentro muy bien acompañado de mi compi Naiara de Finbox, quien es consultora financiera, especialista en startups. muy vinculada en la tecnología, y bueno, Naiara animará junto conmigo cada episodio de este podcast en el que cada capítulo tendremos un experto. ¿Cómo estás, Naiara?

• Naiara Pineda

  Muy bien, eso de animar, bueno, vamos a intentarlo, por lo menos que la gente no se nos duerma, que es la hora de la siesta, ¿eh? Además, hoy, bueno, nos encontramos con un temazo, ¿no? Que vamos a hablar de, bueno, pues de cifras, ¿no? Vamos a hablar de esos KPIs, ¿no? De alguna forma, pues bueno, yo creo que va a ser una temática muy importante, muy interesante para todos y que creo que está en nuestro ADN ya metido de los financieros, ¿no, Christian?

• Christian Muñoz

  Pues totalmente de acuerdo contigo y justo para hablar hoy de este tema que tiene que ver con KPIs, que es bastante importante, que seguro que interesa a muchísimas personas que están conectadas ahora mismo viéndonos, pues tenemos a un invitado muy especial. Es una persona que es muy profesional, pero que además que he tenido el placer de conocer un poco más en el terreno corto y es excelente, excelente persona. Tenemos a Jesús Díaz Barrientos, quien es directivo y autor especializado en estrategia, crecimiento empresarial y liderazgo. En la actualidad es director general de Merck & Pex y cuenta con más de 20 años de experiencia en posiciones directivas, principalmente en áreas financieras y de dirección general. Todo esto ha sido desarrollado en entornos multinacionales y en contextos de transformación y expansión empresarial. Es autor de dos libros, de Claves para evitar la quiebra de pymes, que ha sido publicado en 2022, y de Expansión empresarial, cómo crecer con sentido, publicado recientemente, apenas en 2026, este año. Y bueno, más allá de las finanzas, Jesús es padre de una niña. Es pequeña tu niña, ¿no, Jesús? Es muy joven. ¿Cuánta edad tiene?

• Jesús Díaz Barrientos

  Sí, diez añitos.

• Christian Muñoz

  10 añitos, chiquitita. Es chiquitina, sí. Chiquitina, claro. Y bueno, además Jesús también es jugador de pádel, de golf, y antes de tener a su hija, pues practicaba el snowboarding. Entre sus privilegios musicales están los Rolling Stones, Andrés Calamaro, Leiva y los Rodríguez. Debo decir que tiene un excelente gusto musical.

• Naiara Pineda

  Oye, eso iba a decir, Jesús, nos parecemos bastante. Eres de tabla, por lo que veo, ¿no?

• Christian Muñoz

  Y luego la música, vamos, encaja con nosotros, ¿verdad, Christian? Totalmente, yo también soy fan. Y entramos en concierto. Yo crecí con los Rodríguez, entonces, bueno. Bueno, snowboarding, Rolling Stones, Andrés Calamaro, más allá de la seriedad que irradias, Jesús, parece un lado intrépido, ¿no? ¿Eso juega a favor cuando se gestiona una empresa o es algo que hay que controlar, el lado intrépido?

• Jesús Díaz Barrientos

  Yo creo que al final, bueno, buenas tardes a todos, muchas gracias por invitarme, Christian Naiara y a todas las personas que están ahora mismo viéndonos en directo. Yo creo que hay que tener lados intrépidos en la vida, al final, gestionar compañías o gestionar, como he estado yo mucho tiempo gestionando departamentos financieros. Te tienes que centrar mucho en los datos, pero también tienes que ser un poquito intrépido para las soluciones y arriesgarte de vez en cuando. Entonces, bueno, siempre teniendo en cuenta que las empresas son personas y que, bueno, pues que tus decisiones pueden afectar a cómo va la empresa, etc. Pero bueno, hay que tener siempre ese lado un poquito más, menos serio, ¿no? De tomarse las cosas un poquito más exactamente de otra manera.

• Naiara Pineda

  Y de alguna forma Jesús, bueno que además hoy el tema pues de alguna forma lo que queremos es aprender a medir, saber cómo medirlo, que yo creo que es una de las partes que van a impactar muchísimo en nuestras decisiones financieras, que de alguna forma nos podamos anticipar a la evolución del negocio y que nos ayude a tomar no decisiones sino mejores decisiones. Al final es una manera de intuir o dejar de intuir. Yo diría para empezar a ver qué está pasando en la empresa. Vosotros, de alguna forma, esos indicadores, sí que es cierto que estáis gestionando una empresa también para que ubiquemos a nuestro público, que es grande, ¿no? ¿De qué sector? personas, ¿no? Facturación, que es el punto que siempre nos preocupa con todos los financieros,

• Jesús Díaz Barrientos

  ¿no? Ahora que estoy... Quizás un poco como contexto,

• Christian Muñoz

  ¿podrías decirnos a qué os dedicáis? Sabemos que sois productores de carne de alta calidad, vacuno, cordero, pero quizás danos un poco más el detalle.

• Jesús Díaz Barrientos

  Pues mira, Merck & Pex es una empresa familiar, lleva 30 años en el mercado y somos los líderes en importación de... carne premium de fuera de España. Entonces, nosotros traemos cualquier cosa premium de cualquier parte del mundo. Así ha ido creciendo la compañía. Este año estamos facturando unos 80 millones de euros. No sobrepasamos todavía las 50 personas. Así que, bueno, echa cuentas con los ratios, está muy bien.

• Naiara Pineda

  Estoy ya pensando en evitar. Sí,

• Jesús Díaz Barrientos

  sí, pues es muy consolidada y... Y bueno, tenemos nuestro hueco, al final vendemos en dos líneas de negocio muy diferenciadas. Por un lado están los mayoristas, que venden después a minoristas o restaurantes de lujo, etc. Y después tenemos la parte de supermercados. Vendemos al Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Costco, Macro, Aramás, Bego, a la mayoría. Entonces, bueno, tenemos ese nicho de mercado en el que nosotros somos un complemento perfecto Ah... la carne nacional o de otros sitios, pero bueno, carne premium, y que es un poco lo que nos diferencia. Yo llevo desde junio en la compañía de director general, ha habido un telegogo generacional, es de dos socios principales, y bueno, uno de ellos está ya retirada, y que hacía un poco las labores de dirección general, y aquí estoy un poco intentando bueno, pues seguir avanzando con la compañía, ahora mismo estamos Gracias. Metiendo muchos procesos nuevos, aprovechando mucho la IA, intentando crecer también, porque yo lo concibo muchas veces, sobre todo esta compañía, tenemos que intentar siempre avanzar y darnos cuenta de lo buenos que somos y de que se puede ir siempre un poquito mejor cada año, por lo menos ponerte retos para ir mejorando.

• Christian Muñoz

  Jesús. Yo sé que ya por tu contexto has trabajado, no es la primera empresa de alimentación en la que trabajas. Tú habías sido el director financiero de Doenco, que es una empresa que se dedica al catering. Actualmente estás como director general. Entonces ya tienes una experiencia particular en lo que tiene que ver con la alimentación. No sé si nos puedes explicar cuál sería la particularidad en general que encuentras en Mercainpex en cuanto a los procesos, si es similar a lo que has visto en Doenco o es totalmente diferente.

• Jesús Díaz Barrientos

  Bueno, al final los procesos, las compañías son totalmente diferentes, pero bueno, la manera de medir y la manera de tener un poco los KPIs que te pueden hacer gestionar la compañía, ya nos podemos meter un poco a hablar de KPIs, pues es similar. Yo aquí cuando entré lo primero que hice fue empezar a sacar las métricas. cuánto era el margen por kilo que teníamos, un poco para saber cómo íbamos. Justo además en ese momento estaba pasando un tema logístico en verano, que la logística en España está empezando a sufrir un poco porque no hay camioneros suficientes, entonces van subiendo los precios, etc. Y eso al final a una empresa como la nuestra nos afecta. Y bueno, te pones a echar cuentas, a hacer números, porque como tienes background financiero, pues es lo primero un poco. quieres ver, ¿no? A ver cómo funciona y te das cuenta que a lo mejor tenemos que tocar esto, esto, otro, porque los KPIs que tienes te indican que o vas subiendo un poquito más en el margen o vas retocando ciertas cosas, intentando afinar ciertos procesos o al final vas a perder EBITDA a final de año. Entonces, bueno, tienes que elegir los KPIs para que realmente sean una ventaja competitiva y no te den información ¡Gracias O sea, la información que te tienen que dar es para que tú puedas aplicar acciones a la empresa, ¿vale? Porque si no te dan ningún tipo de información, ni puedes priorizar nada, bueno, es información pasada, está bien y ya está, ¿no? Pero a mí me gustan los KPIs con los que yo puedo gestionar la compañía y me meto en el programa y veo cómo vamos y te da flexibilidad y te da rapidez para empezar un poco a tomar decisiones. A mejorar. Sí, a mejorar. Si el KPI no te sirve para tomar decisiones, es irrelevante. Al final lo que tienes que hacer es utilizarlos para poder tomar decisiones. Y yo tengo mis KPIs favoritos por experiencia o por todas las compañías en las que he estado y que creo que son los ideales para... ¿Sabes si la compañía está en peligro? ¿No? ¿Si son temas puntuales? Etcétera.

• Christian Muñoz

  Pues ¿cuáles son? Dinos un poco.

• Jesús Díaz Barrientos

  Pues venga, os los digo. Sí,

• Naiara Pineda

  los que habéis clave. Los que miras justo cuando llegas a la oficina y abres el ordenador. O desde el móvil, porque ya es al levantarnos casi, ¿no? ¿Cuáles son?

• Jesús Díaz Barrientos

  Para mí, históricamente, y no tienen por qué ser los principales aquí. Digo, en mercantil como compañía, porque al final las compañías, como sabes, son muy cambiantes y lo que es importante en una no es importante en otra, ¿no? Pero bueno, para mí el margen es el KPI básico, ¿no? El margen bruto, pero después los dos principales más generales para mí es el Working Capital o el fondo de maniobra, que se suele decir. La caja que es bueno. Claro, y linkado con... tener un cash flow en condiciones hecho porque si el working capital te puede decir en un momento, pero yo tengo que tener un cash flow hecho para saber cómo anticiparme a todo lo que me va a venir, ese cash flow lo puedo linkar con temas de compras, para eficientar compras, cuando puedo comprar, cuando me viene bien hacer esa inversión que voy a hacer de CAPEX, cuando la voy a poder pagar, cuando no puedo estrujar a la compañía ¿tengo capacidad? ahora mismo de hacer cosas, tengo capacidad de invertir, voy a respirar hoy como compañía y dentro de un mes voy a estar respirando o voy a estar pasándolo mal. Todo eso al final es para mí lo más importante.

• Naiara Pineda

  Y además, a toda la incertidumbre del mercado, que es lo que has dicho un poco al principio también con el tema logístico, que a vosotros lógicamente os afecta un millón, esa gasolina o que estemos viendo cómo va subiendo, tipos de interés.

• Jesús Díaz Barrientos

  Fijaros, esta semana ya he estado recibiendo e-mails de todos los transportistas, de todas las empresas logísticas con las que trabajamos, que son un montón, diciéndome que van a subir un X por ciento los costes por el tema de la gasolina y todo el tema de la guerra ahora mismo en Irán. Pues bueno, es una variable con la que no contabas, que tienes que empezar a contar y tienes que ver un poco cómo regular precisamente el margen que tienes para ver si con el margen que tienes vas bien y puedes aguantar un poco y no trasladar eso a los clientes o tomar la decisión de, oye, ¿qué hacemos? ¿Qué hacemos? ¿Qué hacemos? Porque esto si no es sumar y restar. Entonces, bueno, pues ir mirando e ir teniendo controladas y la visión de estas variables es lo que te facilita gestionar el negocio. Es una parte financiera que al final yo, como la cabra tira al monte y vengo de ahí, en eso. es lo que más miro, bueno, pues a mí me sirve también para después tomar decisiones estratégicas para la compañía, que es un poco en lo que estamos trabajando.

• Naiara Pineda

  Christian, yo creo que también le tienes que pinchar un poquito a Jesús, ¿no? ¿Qué te parece? Bueno,

• Christian Muñoz

  depende, depende. Bueno, una pregunta relajada o una pregunta complicada. Una con fórmulas o una fácil. Un poco complicada,

• Jesús Díaz Barrientos

  venga. Una complicada, una complicada.

• Christian Muñoz

  Bueno, primero la complicada y después una sencilla, ¿vale? Bueno, la complicada. Justamente estás hablando que nos toca medir datos externos, no controlables, geopolíticos. Has hablado justamente de la guerra con Irán. Dinos dos cosas. ¿Cómo es el proceso de implantación de esos KPIs? Por ejemplo, actualmente quizás tienes que implantar un nuevo KPI para hacer esta medición de lo que está sucediendo en la guerra con Irán. ¿Y cuál es el proceso que tiene más sentido automatizar, por ejemplo, actualmente en Mercaimpex, para gestionar bien todo el proceso que tiene que ver con la gestión financiera? Y no sé si este proceso del que me vas a hablar ahora haya sido el mismo proceso que haya tenido más sentido en otras empresas en las que hayas estado también financieramente.

• Jesús Díaz Barrientos

  Son diferentes, por ejemplo, bueno, es que ya te digo... Esa pregunta es difícil,

• Christian Muñoz

  yo tenía una bien sencilla, pero bueno.

• Naiara Pineda

  Luego yo te voy a hacer la fácil porque soy el poli bueno.

• Jesús Díaz Barrientos

  Nada, nada, es súper fácil. Al final depende del momentum de la compañía. Si te toca instalar un RP, si te tocó instalar un RP y tienes todo en Excel, pues imagínate, ¿no? Al final es muy complicado llegar a esa integridad del dato y tardas tiempo porque no se llega de un día para otro. Aquí en el caso de Merck Impex, también con la ayuda de la IA, Hemos conseguido en muy poquito tiempo y gracias al departamento financiero, que son cuatro personas y es maravilloso, hemos conseguido... Es un gusto te lo he preguntado,

• Naiara Pineda

  ¿de cuántos estáis en el departamento financiero?

• Jesús Díaz Barrientos

  Son cuatro personas en el departamento financiero y claro, yo como también vengo un poco de esa parte...

• Naiara Pineda

  Me oye todo el mundo, hay que cuidar más.

• Jesús Díaz Barrientos

  No, no, hay que cuidar a las personas. Las empresas son personas con el mismo propósito. Cuando vienen maldadas, al final lo que sostienen a las empresas son las personas. Entonces, hay que cuidarlas, no las del departamento financiero, sino todas en general. Yo ahora desde mi rol, obviamente, pues miro todo. Lo que te decía, aquí en Merck & Pex, al final, con todo este tema de la logística, hemos hecho un programita con IA. donde se han metido todos los operadores logísticos, las tarifas para todos los sitios con kilos, no kilos, etc. y directamente ya el programa te elegía el transportista que tenías que decidir para mandar lo que tuvieras que mandar. Eso ha supuesto unos ahorros bastante importantes al mes. Ya se lo he hecho con la IA. Todo el tema de KPIs, antes se hacía más manual, ahora con una IA que se llama lovable, hemos metido todo, yo he dicho que KPIs necesito para gestionar la compañía, los tengo en mi casa mi dashboard de mandos y yo llego y empiezo a clicar.

• Naiara Pineda

  Jesús, sobre todo, tú ya tienes tu dashboard y has hablado justo del cambio ahora con la IA, pero ¿qué detonó realmente la necesidad de ese cambio? Por lo menos, ¿en qué momento os dais cuenta de que no podéis seguir así?

• Jesús Díaz Barrientos

  ¿Te das cuenta, sobre todo porque... ¿Se ha pasado algo especial? No,

• Naiara Pineda

  nada especial.

• Jesús Díaz Barrientos

  Nada especial que no conozcáis. Que no había integridad en los datos a la hora de hacer estos KPIs o estos reportes manuales. Y yo me daba cuenta que había muchos fallos. Y con fallos o con... errores no puedes gestionar porque puedes tomar decisiones que puedan costar dinero u otras cosas. Entonces con la buena experiencia que habíamos tenido haciendo esto, bueno, pues estamos intentando sobre todo muchos procesos automatizarlos. ¿Por qué? Porque automatizar procesos tienes integridad en el dato. Si hay menos gente que mete la mano en el proceso, mucho mejor porque va a ir más por el tubo y va a ir todo mucho más sencillo. Ya si tienes integridad en los datos, estamos en la época de los datos, puedes tomar decisiones analizándolos. Y ahora con la IA, imagínate, le metes a cualquier IA que me nombréis, le metes unos datos X y te va a sacar un reporte con las conclusiones, etc. Entonces ya partiendo de esa base, si tú eres capaz de linkar el RP a una IA y decirle, oye, quiero sacar estos KPIs con un programita, Cuando tú quieras, al final vas eligiendo y vas teniendo un poco casi en el momento el cierto pulso de ciertas cosas que están pasando y ya a partir de ahí empiezas a tomar decisiones.

• Naiara Pineda

  Y a ti a nivel personal, porque al final es una decisión que hay que tomar, hay que implantar unos KPIs, de alguna forma esa implantación tenemos que adoctrinar a las personas, al equipo. Y a ti ese cambio, o sea, ¿cómo lo hiciste? Porque al final, yo creo que muchas veces tenemos que ser creativos financieros o que de alguna forma ese marketing financiero para que las personas se sientan, pues bueno, impulsadas, sobre todo por el líder, ¿no? Y que de alguna forma, pues, ¿cómo viviste ese momento, no? O algo más difícil.

• Jesús Díaz Barrientos

  No, muy fácil. Al final... Es también hacer un poco de pedagogía. Yo creo que cuando tú, lo que hablábamos antes de empezar, que si tú al final eres un buen profesional, intentas explicar las cosas a las personas de por qué crees tú que hay que hacer esto o lo otro, se lo explicas con números, que al final ver las cosas te ayuda mucho visualmente, te explicas, mira, pues estamos teniendo estos márgenes, tenemos que hacer esto porque... Porque haciendo esto, en la situación en la que estamos, vamos a mejorar, etc. Al final la respuesta que obtuvo la compañía, paradójicamente, a mí me sorprendió mucho, fue ir mucho más allá de lo que yo esperaba. Si yo pensaba con el cambio llegar hasta aquí, la compañía vino hasta aquí. Y ahora estamos en este nivel. De hecho, veníamos de unos datos que eran buenos y ahora tenemos unos datos... muy, muy buenos. O sea, han superado las expectativas. Y eso creo que solo se consigue haciendo equipo, hablando a las personas, explicándoles por qué estás pidiendo las cosas, porque cuanta más información haya de por qué tú quieres explicar, explicar, explicar y hacer equipo y que todos estamos en el mismo barco. Y si tú explicas las cosas bien, la gente tiene la camiseta puesta.

• Naiara Pineda

  De alguna forma, no es de uno.

• Christian Muñoz

  Justamente me ha surgido. Que ya no has hecho preguntas. más fáciles, Naiara, no hiciste, le estás haciendo medio complicaditas a Jesús, es lo que estoy viendo. Pero tengo, tengo una duda a raíz de lo que has dicho de los semáforos, de lo que has implantado como KPIs, quiero saber un poco cómo está funcionando o cómo ha cambiado el departamento financiero y sobre todo la relación que puedas tener con el director financiero o con el equipo financiero, gracias a estos nuevos semáforos automatizados, gracias a esos, ese dashboard que tienes que te permite ver cómo avanza el Gracias. el departamento y toda la empresa. No sé si nos puedas hablar un poco de cómo es ese rol que tiene la empresa o el departamento financiero con el resto de la empresa. ¿Cómo es que cambia? ¿Cómo es que apoya? ¿Dando guías, propuestas?

• Jesús Díaz Barrientos

  Pues mira, el departamento financiero al final se ha transformado en un departamento financiero por un lado y de transformación digital por otro. Porque están ayudando al resto de la empresa. Pero no, no hay, da un segundo.

• Naiara Pineda

  No, no es todo igual, no te preocupes.

• Christian Muñoz

  Ya no queremos hacer preguntas difíciles, por eso he dicho que hay que hacer preguntas sencillas. Después de esto solo hacemos preguntas sencillas.

• Naiara Pineda

  Ya, pobre. Y además, oye, que no sabía él ni las preguntas, hay que decir. Normalmente en estas historias, Christian, ahí ha sido malo, no le has dicho nada.

• Christian Muñoz

  Sí, es verdad que no hemos dado las preguntas a Jesús, no hay nada repetido, no hay nada practicado, todo es...

• Jesús Díaz Barrientos

  Estoy tocado, ¿eh?

• Naiara Pineda

  No me hagas estas cosas, ¿eh? No sé quién es más que Jesús. Poco a poco. Y además encima ahora se ha ido, ¿ves? Ya ha vuelto, espero.

• Christian Muñoz

  Ya ya, voy yo. Jesús. Hemos dicho que ya no va a haber preguntas complicadas, ya vienen las fáciles, Jesús.

• Jesús Díaz Barrientos

  Poco a poco.

• Naiara Pineda

  Ahora solo te va a preguntar Christian.

• Christian Muñoz

  Ahora bien, preguntas fáciles, Lucía. Pero bueno, antes nos puedes decir un poco, nos puedes explicar un poco cómo ha cambiado esta parte del departamento financiero y después pasamos a unas preguntas fáciles.

• Jesús Díaz Barrientos

  Sí, te decía que al final están ayudando a transformar un poco la compañía a través de la IA y de todos los KPIs que estamos un poco obligando a... a implantar en el resto de departamentos. Entonces, bueno, están haciendo un poco de motor para el resto de la compañía. Aparte de la parte financiera, ese impulso digital con los KPIs. Ok,

• Christian Muñoz

  perfecto. Bueno, Naiara, si pasamos a las preguntas fáciles.

• Naiara Pineda

  Antes, antes, es fácil, no vamos aquí a fastidiar a nadie, pero sí que realmente yo me estaba preguntando, bueno, además quizá es mi día a día, que al final yo trabajo con muchísimas empresas donde me toca lógicamente trabajar con CFOs y me dicen que su tiempo... pues mucha parte de su tiempo de reporting. Entonces, de alguna forma Jesús, pero mira, cuántas personas están involucradas y responsables en esa medición, vamos a decir, en la entrega del dato. Y luego, por otro lado, que es una parte que a mí siempre me preocupa, que hemos dicho que hemos pasado casi de la Excel a tenerla ahí, pero la fiabilidad del dato. De alguna forma, ¿estáis tranquilos con esa fiabilidad? ¿Cómo habéis conseguido? Has hablado de un departamento también, vamos a decir, que os apoya en ese reporting, ¿no?

• Jesús Díaz Barrientos

  Sí, tenemos una persona que nos ayuda con el tema de la IA y después... Joder, perdonad que es que me estoy quedando sin voz.

• Naiara Pineda

  Pobre, yo he pasado un catarrazo de AUPA la semana pasada... ¿Qué me ha dejado también? Tengo la voz un poco así, ¿eh?

• Jesús Díaz Barrientos

  Es el que nos dice para calidad lo que está haciendo ahora en Madrid. Tenemos un departamento de IA y tenemos un departamento que apoya al departamento financiero para poder empujar todos estos procesos, porque si no es imposible con el día a día. Entonces, bueno, poco a poco todo se va un poco... como engarzando dentro de los procesos de la compañía y de los propios departamentos, poniendo siempre al departamento financiero en el centro, coordinando el resto de flujos.

• Christian Muñoz

  Está perfecto, yo creo que sí, esa es la parte más importante, siempre poder gestionar y tener, sobre todo equipo que nos pueda ayudar en el reporting, porque... Actualmente es una parte que todavía es difícil automatizarla, ¿sabes? Los departamentos pueden automatizar procesos, pero finalmente para que se tomen las decisiones al momento de consolidar y de tener la parte del reporting y es hacia donde está avanzando ahora mucho del desarrollo de los departamentos. ¿Qué hacemos ahora, Naiara? Venga,

• Naiara Pineda

  dale. Vamos a la... Sí. No tengo para hacer.

• Christian Muñoz

  Yo explico cuando empiezo las preguntas. A ver, esto te va a venir bien, Jesús, porque lo que no tienes vos, son respuestas rápidas, ¿vale? Entonces, nos tienes que dar la respuesta en una frase, si se puede. Digamos que estamos hablando...

• Naiara Pineda

  Un titular.

• Christian Muñoz

  Un titular. Estamos leyendo el periódico, no sé qué leas, ABC, El Mundo, El País, lo que sea, pero ¿qué es lo que van a leer las personas? ¿Qué puede ser el titular que van a encontrar cuando van a leer cualquier periódico, ¿vale? De eso se trata, de que nos des el titular que las personas van a leer y tenemos unas preguntas para ti, muy rápidas.

• Naiara Pineda

  Tres preguntas, no tres. Empiezo yo, Christian. Vale. A ver, Jesús, si no hubierais hecho este cambio, implantar todos estos KPIs además automatizados y que nos hayáis dado una lección de cómo lo deberíamos de hacer, ¿cómo crees que estaríais hoy?

• Jesús Díaz Barrientos

  seguramente superando por muy poco el break even.

• Naiara Pineda

  ¡Guau Mira, Christian, dale.

• Christian Muñoz

  Superando por poco el break even. Ahí está el titular.

• Naiara Pineda

  ¿Voy a por la segunda o lo haces tú, Christian?

• Christian Muñoz

  Pues la hago yo. Venga. ¿Qué consejo le darías a tu yo? CFO, cuando era CFO todavía, de hace cinco años, ¿qué consejo le hubieras dado?

• Jesús Díaz Barrientos

  ¡Joder, qué pregunta

• Naiara Pineda

  Ya te he dicho que él era el poli malo, pero no me has hecho caso.

• Jesús Díaz Barrientos

  Haber estado más atento a todos los avances que hay. Yo creo que ahora mismo la ventaja competitiva... Es continua si estás muy encima de todo lo que se está desarrollando con IA. Y creo que esto ha sido desde hace muy poco y nos hemos perdido un poco los principios. Y las empresas ahora mismo pueden ganar mucho o perder mucho si pierden el tren. Entonces, bueno, es mi consejo. Vale.

• Naiara Pineda

  Perfecto. Está bien, me gusta, me gusta. Volver del futuro, que decimos, ¿eh? Sí,

• Jesús Díaz Barrientos

  eso es súper poder. Vale,

• Naiara Pineda

  siguiente y última pregunta rápida. Y ahora te estoy imaginando con el traje de Superman, ¿vale? Entonces, si tú pudieras elegir un superpoder, ¿cuál escogerías?

• Jesús Díaz Barrientos

  Viajar al pasado.

• Naiara Pineda

  ¡Wow Estaría bien, ¿eh?

• Jesús Díaz Barrientos

  Por muchos motivos. Si me pides a nivel profesional, te diría clarividencia. Bueno, pues para ver a gente que ya no está, ¿no? Pero si me pides a nivel profesional, te diría un poco clarividencia estratégica, pero a nivel personal eso.

• Christian Muñoz

  Es un buen superpoder. Tengo una última pregunta, justamente, creo que nos da un poco de tiempo. ¿Cuál es el próximo libro que debe escribir Jesús?

• Jesús Díaz Barrientos

  Bueno, pues el próximo libro es sobre las personas. Es un poco cerrar la trilogía. Es, desde mi punto de vista, el liderazgo con alma. ¿Cómo liderar a las personas? Porque las empresas, al final, como te decía antes, son personas. Yo creo que es un poco lo que falta o lo que me falta a mí dentro de mi propósito personal de un poco contar lo que yo creo que tiene que ser liderar una compañía. Hemos hablado de cómo evitar la quiebra en pymes, o cómo evitar la quiebra. Hemos hablado de cómo hacer un proceso de expansión. Y creo que ahora lo que falta es un poco el tercer bloque grande, que son las personas y cómo liderarlas, que creo que es lo más importante. Entonces, bueno, pues hablaré de eso.

• Naiara Pineda

  Es lo más importante, Jesús.

• Jesús Díaz Barrientos

  Oye, Jesús, de verdad,

• Naiara Pineda

  un placer. Nos lo hemos pasado súper bien contigo, nos has ayudado un montón. ver además desde tu sector, que es un sector complicado, no es un sector estándar, y de alguna forma ver cómo lo estáis haciendo de bien, yo creo que eso ha podido ayudar a muchos de los que nos están oyendo. Bueno, muchas gracias a vosotros.

• Christian Muñoz

  Antes de irnos.

• Jesús Díaz Barrientos

  Muchas gracias a vosotros.

• Christian Muñoz

  Ha sido un honor. No, pues encantados de tenerte en este primer capítulo. Y de hecho, casi para ir cerrando, quisiéramos saber, por ejemplo, ¿tú qué pregunta le harías al próximo invitado, ya sea un director general o un CFO que se siente aquí? Y de qué empresa te gustaría verlo, a qué persona o a qué empresa te gustaría ver que nos viniera a hablar de su experiencia.

• Jesús Díaz Barrientos

  Bueno, mira, una persona que ha escrito en el libro Una entrevista cortita, pero me parece una persona que está haciendo las cosas muy bien. Se llama Eduardo, es el CEO de la empresa Roams y creo que es un personaje para entrevistarlo porque es muy interesante.

• Naiara Pineda

  Pues lo tomamos nota, ¿eh?

• Christian Muñoz

  Pues tomamos nota.

• Naiara Pineda

  Vamos a intentar,

• Christian Muñoz

  a ver si lo conseguimos. Exactamente, a ver si lo vemos próximamente aquí en el asiento. Y bueno, pues por esto ahora sí. Pues muchísimas gracias. Gracias a Naiara. Gracias a vosotros. A ti, Jesús. Gracias a todos. Y bueno, sobre todo. Gracias a las personas que nos estáis viendo por hoy. Solo por hoy hemos llegado al cierre mensual de este capítulo del asiento financiero. Os recordamos que en este podcast mensual siempre encontraréis un invitado de alta dirección relacionado con el departamento financiero. Si os ha gustado el capítulo, pues compartidlo con vuestros colegas y por ahora os dejamos que tengáis un excelente y pronto cierre. Para no perderos el próximo capítulo y descubrir quién es el próximo, que se sienta en el asiento. ¡Chao