Ousmane Seck, est CEO et cofondateur de Monixo, une jeune entreprise spécialisée dans la maintenance prédictive créée en 2015. Dans ce nouvel épisode, vous allez découvrir comment Ousmane et son associé ont créé Monixo un peu au culot, en répondant à un appel d’offre, sans pour autant avoir d’entreprise, mais aussi comment tout cela leur a plutôt bien réussi. Vous allez le voir, Ousmane revient avec beaucoup de transparence sur ce qui a marché et sur les échecs qu’il chérit tant ils sont riches d’enseignements. Il l’admet d’ailleurs bien volontiers et le dit lui-même, lui et ses équipes ont bien plus appris de leurs échecs que de leurs victoires. Et c’est finalement toute une philosophie, profondément ancrée dans l’ADN de l’entreprise qui s’en dégage et qui force Ousmane et ses collaborateurs à se lever chaque matin avec l’ambition de réinventer leur industrie. Ousmane revient aussi en détail sur l’internationalisation de son entreprise, ce qu’il a appris de manière très concrète et des outils auxquels il a eu recours. Je retiens aussi la passion et le culot comme maîtres mots de la méthode Ousmane Seck pour avancer et transformer son secteur. 

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2’21’’ introduction

3’20’’ salutations avec Ousmane Seck

3’47’’ pitch et définition de la maintenance ou prévisionnelle

2’23’’ l’obsolescence programmée existe-t-elle vraiment ?

4’44’’ anticiper les choix de gestion de production en fonction de la maintenance et de la panne

6’55’’ de capteurs à prédiction : comment ça marche chez Monixo ?

9’29’’ Monixo, concurrent ou outil des analystes ? 

10’30’’ la maintenance prédictive crée des emplois au lieu d’en tuer

11’21’’ d'où est venue l'idée de créer Monixo ?

11’57’’ Ousmane rencontre son futur associé 

12’21’’ première conférence smart industries, l’effet OVNI de Monixo

12’57’’ de l'idée à l’entreprise : d'investissement “to make it happen”

13’23’’ de l'idée au MVP 

14’41’’ se présenter auprès d’ERDF : pas de startup, pas d’entreprise, mais plein d'idées 15’26’’ créer son entreprise car concours gagné : il faut une structure pour facturer

16’46’’ Monixo : un formidable terrain de jeux avant même d'être une opportunité

18’22’’ direction la Hannover Messe, rencontre avec Xavier

19’21’’ quelle aurait été la stratégie de Monixo si le concours n’avait pas été gagné ?

21’19’’ déploiement de Monixo à l’étranger

23’21’’ expansion et création de la filiale au Sénégal

23’47’’ difficulté d’associer les aspects culturels des marchés à la stratégie d’expansion internationale

24’15’’ Business France comme partenaire de l’expansion Outre Atlantique

24’48’’ le choc des visions industrielles française et américaine

26’01’’ l’approche commerciale aux Etats-Unis

26’43’’ à l’attaque du marché américain via les industriels français à l’international

28’03’’ leçons tirées d’une première tentative d’internationalisation

31’51’’ un apprentissage incroyable des échecs vécus sur le marché

32’53’’ mesurer l'échec et partager sa vision agile avec ses équipes pour en faire une valeur de la société

34’29’’ avoir une culture d’entreprise autour du “faire” et non de la théorisation

35’23’’ gérer un échec commercial au sein d’une équipe

36’43’’ comment Monixo valorise ses early adopters

38’46’’ promouvoir les idées qui naissent au sein de l’entreprise pour se réinventer chaque matin

40'43'' quel est l’avenir de Monixo ? 

44’48’’ conclusion

45’56’’ le mot de la fin

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Réalisation : Anne-Fleur Andrle www.annefleurandrle.com