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ENTREPRENEURS CAFE

Ep 8 : Julia Cattin, Reprendre un groupe industriel familial à 26 ans

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40min |21/01/2021
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Ep 8 : Julia Cattin, Reprendre un groupe industriel familial à 26 ans

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40min |21/01/2021
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Description

Alors qu’elle était étudiante en M2, le papa de Julia, PDG du groupe familial Momentum, décéda brutalement. Partagée entre l’envie de terminer ses études et le besoin de gérer les urgences liées à la gestion de ce groupe composé de 3 entreprises et d’une centaine de salariés, Julia s’investit de la mission de stabiliser Momentum en en devant CEO a 26 ans. En  moins de 18 mois, elle assainit l’entreprise, et vend une partie du groupe, pour ensuite se tourner vers le futur et continuer la construction d’un groupe leader dans son domaine. Julia revient avec nous sur cette aventure entrepreneuriale aussi brutale que chargée en émotions, et nous discutons ensemble du made in France, une opportunité chargée de responsabilité et de risques vis-à- vis du reste du marché. Une rencontre tout bonnement passionnante. Je vous laisse découvrir ma conversation avec Julia Cattin, CEO du groupe Momentum !

--

0’50’’ Présentation du groupe momentum

3’20’’ Secteurs applicatifs

6’20’’ D'étudiante en M2 à CEO

10’40’’ Assainissement du groupe pendant les 18 premiers mois 

13’05’’ Gérer sa légitimité en tant que nouveau PDG

15’20’’ La jeunesse force à la persévérance

17’10’’ Première grande décision : vendre une partie du groupe

17’30’’ Une fois l’urgence gérée, se projeter au quotidien et construire

19’00’’ Usage et plaisir des produits de manutention

19’30’’ Comparaison de la gestion de startup tech et de PME industrielle

20’40’’ Amélioration des conditions de travail en général et particulièrement dans l’industrie comme moteur de l’ergonomie

22’20’’ Etat des lieux de la concurrence et compétitivité

23’05’’ Made in france à 100%

26’35’’ Le Made in France : un atout vis à vis des acheteurs ?

28’00’’ Le soutien de l’état au made in france

30’15’’ Impact de la covid sur la production, ne dépend pas d’une industrie unique, avantage en temps de crise

32’10’’ Le futur de Momentum

33’05’’ Avec 6 ans de recul, que pense Julia de cette reprise

36’35’’ Deux conseils à un entrepreneur

--

Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous au podcast et soutenez-le en lui donnant 5 étoiles et en laissant un commentaire. Cela aide vraiment.

En attendant, retrouvez nous sur www.entrepreneurs-cafe.com ainsi que sur les réseaux sociaux sur Twitter, LinkedIn et Instagram 

--

Réalisation : Anne-Fleur Andrle www.annefleurandrle.com 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Alors qu’elle était étudiante en M2, le papa de Julia, PDG du groupe familial Momentum, décéda brutalement. Partagée entre l’envie de terminer ses études et le besoin de gérer les urgences liées à la gestion de ce groupe composé de 3 entreprises et d’une centaine de salariés, Julia s’investit de la mission de stabiliser Momentum en en devant CEO a 26 ans. En  moins de 18 mois, elle assainit l’entreprise, et vend une partie du groupe, pour ensuite se tourner vers le futur et continuer la construction d’un groupe leader dans son domaine. Julia revient avec nous sur cette aventure entrepreneuriale aussi brutale que chargée en émotions, et nous discutons ensemble du made in France, une opportunité chargée de responsabilité et de risques vis-à- vis du reste du marché. Une rencontre tout bonnement passionnante. Je vous laisse découvrir ma conversation avec Julia Cattin, CEO du groupe Momentum !

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0’50’’ Présentation du groupe momentum

3’20’’ Secteurs applicatifs

6’20’’ D'étudiante en M2 à CEO

10’40’’ Assainissement du groupe pendant les 18 premiers mois 

13’05’’ Gérer sa légitimité en tant que nouveau PDG

15’20’’ La jeunesse force à la persévérance

17’10’’ Première grande décision : vendre une partie du groupe

17’30’’ Une fois l’urgence gérée, se projeter au quotidien et construire

19’00’’ Usage et plaisir des produits de manutention

19’30’’ Comparaison de la gestion de startup tech et de PME industrielle

20’40’’ Amélioration des conditions de travail en général et particulièrement dans l’industrie comme moteur de l’ergonomie

22’20’’ Etat des lieux de la concurrence et compétitivité

23’05’’ Made in france à 100%

26’35’’ Le Made in France : un atout vis à vis des acheteurs ?

28’00’’ Le soutien de l’état au made in france

30’15’’ Impact de la covid sur la production, ne dépend pas d’une industrie unique, avantage en temps de crise

32’10’’ Le futur de Momentum

33’05’’ Avec 6 ans de recul, que pense Julia de cette reprise

36’35’’ Deux conseils à un entrepreneur

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Cet épisode vous a plu ? Abonnez-vous au podcast et soutenez-le en lui donnant 5 étoiles et en laissant un commentaire. Cela aide vraiment.

En attendant, retrouvez nous sur www.entrepreneurs-cafe.com ainsi que sur les réseaux sociaux sur Twitter, LinkedIn et Instagram 

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0’50’’ Présentation du groupe momentum

3’20’’ Secteurs applicatifs

6’20’’ D'étudiante en M2 à CEO

10’40’’ Assainissement du groupe pendant les 18 premiers mois 

13’05’’ Gérer sa légitimité en tant que nouveau PDG

15’20’’ La jeunesse force à la persévérance

17’10’’ Première grande décision : vendre une partie du groupe

17’30’’ Une fois l’urgence gérée, se projeter au quotidien et construire

19’00’’ Usage et plaisir des produits de manutention

19’30’’ Comparaison de la gestion de startup tech et de PME industrielle

20’40’’ Amélioration des conditions de travail en général et particulièrement dans l’industrie comme moteur de l’ergonomie

22’20’’ Etat des lieux de la concurrence et compétitivité

23’05’’ Made in france à 100%

26’35’’ Le Made in France : un atout vis à vis des acheteurs ?

28’00’’ Le soutien de l’état au made in france

30’15’’ Impact de la covid sur la production, ne dépend pas d’une industrie unique, avantage en temps de crise

32’10’’ Le futur de Momentum

33’05’’ Avec 6 ans de recul, que pense Julia de cette reprise

36’35’’ Deux conseils à un entrepreneur

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3’20’’ Secteurs applicatifs

6’20’’ D'étudiante en M2 à CEO

10’40’’ Assainissement du groupe pendant les 18 premiers mois 

13’05’’ Gérer sa légitimité en tant que nouveau PDG

15’20’’ La jeunesse force à la persévérance

17’10’’ Première grande décision : vendre une partie du groupe

17’30’’ Une fois l’urgence gérée, se projeter au quotidien et construire

19’00’’ Usage et plaisir des produits de manutention

19’30’’ Comparaison de la gestion de startup tech et de PME industrielle

20’40’’ Amélioration des conditions de travail en général et particulièrement dans l’industrie comme moteur de l’ergonomie

22’20’’ Etat des lieux de la concurrence et compétitivité

23’05’’ Made in france à 100%

26’35’’ Le Made in France : un atout vis à vis des acheteurs ?

28’00’’ Le soutien de l’état au made in france

30’15’’ Impact de la covid sur la production, ne dépend pas d’une industrie unique, avantage en temps de crise

32’10’’ Le futur de Momentum

33’05’’ Avec 6 ans de recul, que pense Julia de cette reprise

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