#22 Thibault Chassagne (Virtuo) cover
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Equity 101

#22 Thibault Chassagne (Virtuo)

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45min |01/03/2020
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Pour s’inscrire à la newsletter et recevoir chaque semaine les épisodes dans sa boîte mail c’est ici!

Cette semaine nous échangeons avec Thibault Chassagne, CEO de Virtuo, start-up française de location de voitures 100 % digitale qui se positionne comme un acteur de la mobilité européen. La startup, créée en 2015, a levé 30M€ en 3 ans et est désormais présent en France, Belgique, Espagne et UK avec une croissance qui triple tous les ans! 

Nous abordons ensemble plusieurs sujets:

  • Son parcours d’entrepreneur avec une première société créée dès la fin de ses études, Neowebcar, marketplace de voitures neuves revendue à l’argus auto en 2014. Société créée en association avec Karim KADDOURA, le co-fondateur de Virtuo!
  • Pourquoi Virtuo se considère comme un acteur de la mobilité et non comme un simple loueur de voitures
  • Son association et la répartition des rôles avec Karim KADDOURA, son associé et co-CEO!
  • Le modèle économique de Virtuo, pourquoi avoir choisi le B2C, comment faire croître la demand en parallèle de la supply
  • L’equity story de Virtuo, 30M€ de levés en 3 ans dont une levée de fonds de 20M€ en serie B début 2019 auprès d’IRIS CAPITAL, RAISE et BALDERTON CAPITAL.
  • Comment Virtuo a convaincu ses investisseurs malgré un modèle ni SaaS ni marketplace.
  • Pourquoi la levée de Serie B reste pour Thibault le tour le plus complexe
  • Comment croître rapidement (x5 en 2016; x3 en 2017; x3 en 2018; x2 en 2019) sans mettre en péril la qualité de service, les units economics et sans exploser les coûts
  • Comment Virtuo a bâti son playbook de déploiement international
  • Ses newsletters favorites: Andrew Chen (AZ16), First Round Capital, MIT Technology Review


Retrouvez Thibault sur linkedin et pour en savoir plus sur Virtuo c’est ici! 

Si vous appréciez ce podcast n’hésitez pas à vous abonner et à le partager autour de vous!Si vous avez des questions après l’écoute d’un épisode, ou si vous souhaitez en savoir plus sur un sujet ou un secteur d’activité n’hésitez pas à me contacter alexis.menard@gocapital.fr ou sur linkedin je me ferais un plaisir de vous répondre directement ou de poser la question à mes futurs invités.    


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Son parcours d’entrepreneur avec une première société créée dès la fin de ses études, Neowebcar, marketplace de voitures neuves revendue à l’argus auto en 2014. Société créée en association avec Karim KADDOURA, le co-fondateur de Virtuo!
  • Pourquoi Virtuo se considère comme un acteur de la mobilité et non comme un simple loueur de voitures
  • Son association et la répartition des rôles avec Karim KADDOURA, son associé et co-CEO!
  • Le modèle économique de Virtuo, pourquoi avoir choisi le B2C, comment faire croître la demand en parallèle de la supply
  • L’equity story de Virtuo, 30M€ de levés en 3 ans dont une levée de fonds de 20M€ en serie B début 2019 auprès d’IRIS CAPITAL, RAISE et BALDERTON CAPITAL.
  • Comment Virtuo a convaincu ses investisseurs malgré un modèle ni SaaS ni marketplace.
  • Pourquoi la levée de Serie B reste pour Thibault le tour le plus complexe
  • Comment croître rapidement (x5 en 2016; x3 en 2017; x3 en 2018; x2 en 2019) sans mettre en péril la qualité de service, les units economics et sans exploser les coûts
  • Comment Virtuo a bâti son playbook de déploiement international
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  • Son parcours d’entrepreneur avec une première société créée dès la fin de ses études, Neowebcar, marketplace de voitures neuves revendue à l’argus auto en 2014. Société créée en association avec Karim KADDOURA, le co-fondateur de Virtuo!
  • Pourquoi Virtuo se considère comme un acteur de la mobilité et non comme un simple loueur de voitures
  • Son association et la répartition des rôles avec Karim KADDOURA, son associé et co-CEO!
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  • L’equity story de Virtuo, 30M€ de levés en 3 ans dont une levée de fonds de 20M€ en serie B début 2019 auprès d’IRIS CAPITAL, RAISE et BALDERTON CAPITAL.
  • Comment Virtuo a convaincu ses investisseurs malgré un modèle ni SaaS ni marketplace.
  • Pourquoi la levée de Serie B reste pour Thibault le tour le plus complexe
  • Comment croître rapidement (x5 en 2016; x3 en 2017; x3 en 2018; x2 en 2019) sans mettre en péril la qualité de service, les units economics et sans exploser les coûts
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