Description
“Le board est avant tout un exercice de questionnement de la part des membres non-executifs pour que l’entrepreneur ait un plan qui soit plus solide au sortir du board meeting qu’en entrant”
Cette semaine 🌟
Cette semaine nous échangeons avec Jean-David Chamboredon, acteur clé de l’écosytème de la French Tech, CEO et co-fondateur du fonds ISAI, fonds de capital risque / capital investissement (au capital de Blablacar, Malt, Evanos, 360Learning, entre autres).
Dans cet épisode Jean-David nous donne sa lecture de la gouvernance dans une startup, comment mettre en place un board et comment le faire fonctionner efficacement !
Retrouvez Jean-David sur Linkedin ou sur Twitter !
Pour retrouver plus d’informations sur le fonds ISAI vous pouvez aussi écouter l’épisode 18 avec l’associé de Jean-David, Pierre Martini sur la différence entre le Venture Capital et le Private Equity!
🎙️ #18 - Pierre Martini (ISAI) - Quelle est la différence entre le VC et le PE?
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Au cours de cet épisode, nous discutons 💬
⚡ COVID19: sa lecture de la situation actuelle
⚡ Le rôle d’un board et des board members dans une startup
⚡ Les caractéristiques d’un board qui fonctionne efficacement
⚡ Comment gérer son rôle de board member vs rôle d’actionnaire
⚡ Comment gérer les dysfonctionnements d’un board
⚡ Ses conseils pour devenir un bon board member
Pour se retrouver dans l’épisode 🤓
- 02:25 : Le parcours de Jean-David
- 03:48 : COVID19: quelle est sa lecture de la situation actuelle, la situation dans les boites du portefeuille d’ISAI, comment anticiper l’avenir
- 05:53 : COVID19: quels parallèles avec les crises de 2000 et 2008
- 08:13 : Qu’est ce qu’un board et à quoi sert il dans une startup?
- 09:38 : Comment constituer un premier board, comment conserver le rôle d’organe de gestion et éviter que cela devienne une chambre d’enregistrement
- 11:33 : Comment choisir un membre indépendant?
- 15:03 : Combien de personnes dans un board pour être efficace, comment évolue-t-il dans le temps?
- 20:23 : Comment gérer les potentiels conflits d’intérêt entre son rôle d’actionnaire vs rôle de board member?
- 22:33 : Comment les décisions sont prises dans un board?
- 24:38 : Comment gérer les divergences et dysfonctionnement d’un board
- 27:08 : Quels sont les sujets à l’agenda d’un board
- 31:48 : Quelles sont les différences entre un board français et un board US?
- 38:48 : Comment Jean-David a évolué dans son rôle de board member et comment apprendre le rôle de board member?
- 40:48 : Le lancement du nouveau fonds de venture ISAI Venture 3
Liens, outils et ressources 📚
- The Board Of Directors: Board Meetings, by AVC
- On board with Balderton
- How Honest Should CEOs Be With Their Board Members? by Tim Jackson
- How To Run Great Board Meetings, by Jean de la Rochebrochard
- Startup Board Meetings that Suck, by Fred Destin
- Tiny startups need tiny boards, by Fred Destin
Encore là? 😉
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Les épisodes précédents
🎙️ #32 - Julien Etaix (Upfront) - Les clés de lecture de l'investissement du Corporate Venture (CVC)
🎙️ #31 - Nicolas Colin (TheFamily) - Qu’est ce que le Capital Risque / le VC?
🎙️ #30 - Romain Vidal (Cap Horn) - Comment travailler avec un grand groupe?
🎙️ #29 - Jérôme Stioui (Serena) - Quel est le rôle d’un Operating Partner?
🎙️ #28 - Julien Hervouët (iAdvize) - Comment insuffler une culture d’exécution
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