Equity Conversations accueille Renaud Sueur, Founding Partner chez ARCOLE, ingénieur diplômé de l’École Polytechnique et figure reconnue du retournement et de la transformation industrielle en France.  Après un début de carrière international chez Schlumberger et Axalto, puis plusieurs années en M&A chez BNP Paribas Corporate Finance, Renaud rejoint le capital-investissement industriel avant de cofonder ARCOLE en 2012.  Il y pilote des opérations complexes de reprise, restructuration et modernisation d’entreprises, avec une conviction : lorsqu’une entreprise traverse la tempête, la qualité du diagnostic, de l’exécution et de la gouvernance fait toute la différence. Dans un marché français marqué en 2025 par une hausse de plus de 10 % des entreprises en difficulté, des taux élevés et un mur de dettes qui fragilise les modèles, Renaud défend une approche résolument pragmatique : une entreprise peut se redresser durablement si l’on identifie les bons signaux, si l’on structure et si l’on recrée un socle opérationnel solide. Une posture qui évoque, dans l’esprit, l’énergie des repreneurs iconiques à la Bernard Tapie, mais portée ici par une méthode actuelle : diagnostic précis, gouvernance resserrée et exécution rigoureuse. Au programme : Distinguer la vraie détresse d’une crise passagère : repérer les signaux précoces, analyser les causes profondes et éviter les erreurs de diagnostic qui coûtent cher. Identifier les red flags : comprendre les alertes clés (importance des N-2, process, accumulation de problèmes) pour évaluer la reprise d’une entreprise en difficulté. Voir où se trouvent les opportunités du marché : LBO fragiles, carve-outs, secteurs en transition et savoir lire le deal flow 2025. Exécuter un plan de retournement : les décisions déterminantes des 100 premiers jours sur le cash-flow, les équipes, les capex/opex et les fournisseurs critiques. Financer et structurer une reprise : repenser la stratégie, le capital, la gouvernance et les priorités opérationnelles pour stabiliser puis relancer l’entreprise. Mesurer la réussite d’une restructuration : les signaux qui prouvent que le redressement est réel, durable et créateur de valeur. Comprendre les perspectives du marché : où va le restructuring, comment évoluent les opportunités et quels dossiers seront les plus scrutés dans les années à venir. Un épisode dense, concret pour tous ceux qui veulent comprendre comment on sauve, transforme et valorise une entreprise en difficulté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Equity Conversations accueille Jean-Pierre Letartre, ancien président d’Ernst & Young, aujourd’hui à la tête d’Entreprises & Cités, du Groupe IRD et du MEDEF Lille Métropole. Un dirigeant qui connaît mieux que personne les ressorts de la croissance, de la transmission et de l’ancrage territorial des PME et ETI françaises. Depuis plusieurs années, Jean-Pierre pilote un écosystème rare en France : un ensemble d’acteurs dédiés à l’investissement, à l’innovation et à l’accompagnement des entrepreneurs, avec une ambition constante, celle de renforcer le tissu économique régional tout en aidant les entreprises à franchir de nouveaux caps. Dans un contexte où inflation, pénurie de talents et transformations technologiques bousculent les dirigeants, il défend une idée simple : une entreprise ne grandit durablement que si sa gouvernance est solide, son financement clair et son lien au territoire assumé. Au programme : Comprendre la croissance : comment identifier les vrais freins des PME et ETI et passer les paliers sans perdre son ADN. Ambition & gouvernance : les décisions clé à prendre lorsqu’une entreprise change d’échelle. Financement intelligent : ce que regardent réellement les investisseurs avant de s’engager. Ancrage territorial : pourquoi le local peut devenir un avantage concurrentiel puissant. Vision dirigeant : la métrique unique à suivre, l’erreur stratégique la plus fréquente et les ressources à maîtriser pour anticiper les cinq prochaines années. Un échange concret, stratégique et profondément ancré dans le réel, entre croissance, investissement et responsabilité territoriale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Equity Conversations accueille Joseph Choueifaty, Fondateur & CEO de Goodvest, la fintech qui veut prouver qu’investissement responsable peut rimer avec performance.   À seulement 29 ans, Joseph pilote l’une des rares scale-ups B2C à impact qui réussissent à croître sans renoncer à leur mission : aligner l’épargne des particuliers avec les objectifs de l’Accord de Paris.   Dans un contexte où lever des fonds sans faire d’IA semble compliqué, Goodvest vient d’annoncer un nouveau tour de table de 12 M€, portant ses encours à plus de 220 M€ et sa communauté à 15 000 clients.    Un parcours inspirant, bâti sur la résilience, la transparence et une obsession : concilier finance et climat. Au programme : ·       Lever dans un contexte compliqué : comment convaincre des investisseurs quand on n’est ni dans l’IA, ni dans le B2B. ·       De 0 à 220 M€ sous gestion : l’art de construire la traction, la confiance et une marque responsable. ·       Crowdfunding & communauté : transformer ses clients en actionnaires pour accélérer la croissance. ·       Greenwashing & performance : pourquoi l’investissement durable n’est pas une utopie, mais un moteur de surperformance. ·       Leadership & diversité : comment Goodvest a atteint la parité clients hommes/femmes et intégré une approche inclusive au cœur de sa stratégie. ·       Vision 2027 : 1 milliard d’euros sous gestion, EBITDA à +20 %, expansion européenne, sans renoncer à l’impact. Un épisode dense et concret, entre entrepreneuriat, levée de fonds et conviction écologique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Equity Conversations accueille Julia Clavel, Directrice M&A chez Emeis (ex Orpea), également en Directrice en charge de l’Irlande, du Royaume-Uni et de la Pologne. Julia nous entraîne dans les coulisses d’un secteur unique : le médico-social et la santé, au carrefour de l’économique, du politique et du sociétal. Son parcours singulier, de l’Élysée aux salles de négociation, lui permet d’apporter une vision rare sur la gestion de crises, la transformation d’un groupe international et la stratégie M&A dans un secteur aussi réglementé que sensible. Au programme : Du politique au M&A : comment l’expérience du pouvoir exécutif nourrit la négociation et la conduite du changement. Crises et restructurations : le redressement d’Emeis, les dilemmes entre communication, finances et opérations. La mécanique des EHPADs : taux d’occupation, poids de l’immobilier, réglementation et signaux faibles d’un deal. Deal-making dans la santé : due diligence, rôle clé du régulateur, attractivité des soignants et garanties spécifiques. Vision et avenir : société à mission, réinvention des maisons de retraite, rôle sociétal d’Emeis et engagement pour les équipes. Un épisode dense et stratégique, qui éclaire autant les investisseurs et dirigeants que ceux qui réfléchissent à l’avenir du vieillissement et de la santé. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Equity Conversations accueille Nadine Boumhidi, fiscaliste au barreau de Paris.  Nadine livre un épisode incontournable pour tout entrepreneur, investisseur ou dirigeant. Dans cette discussion, elle partage sa vision exigeante et sur-mesure de la fiscalité, loin des schémas standardisés. Son engagement est clair : « Quand je donne un conseil, je mouille le maillot » — pour que ses clients puissent « dormir sur leurs deux oreilles ».  Au programme Plus-values de cession : Flat Tax (PFU) à 30 %, abattements renforcés pour titres acquis avant 2018, et mécanismes permettant de réduire l’imposition à environ 24 %. Optimisation intelligente : Apport-cession (article 150 O B TER), donation-cession, et détention via holding (imposition réduite à 3 % au-delà de 3 ans, sous conditions). Pièges à éviter : Sociétés à Dubaï, Hong Kong ou aux Îles Caïmans sans transfert de résidence fiscale. L’administration dispose de moyens de contrôle puissants (CRS, échanges automatiques d’informations). Risques : redressements lourds, pénalités jusqu’à 100 % et sanctions pénales. Anticipation : La fiscalité doit être pensée en cohérence avec vos objectifs patrimoniaux et professionnels. Nadine alerte contre les “bons plans” trouvés sur YouTube ou par l’entourage. Fiscalité et M&A : De l’audit à la négociation des garanties, une mauvaise anticipation fiscale peut faire capoter un deal. La qualification juridique des revenus est déterminante.   Sa règle d’or : Substance over form. Le moteur d’une opération ne doit jamais être le fiscal seul, mais une véritable logique économique et patrimoniale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Comment bâtir un cabinet de conseil en innovation digitale qui attire les plus grands groupes dès ses débuts ? Dans cet épisode d’Equity Conversations, nous recevons Mickael Finel, co-fondateur de WOLD et membre du Choiseul 100, pour une conversation sans filtre sur l’audace, l’exigence, et la capacité à créer de la confiance dès les premiers jours. Avec lui, on parle de : la force d’une association fondée sur la complémentarité, la vie avec un fonds d’investissement au capital, les erreurs à éviter quand on veut faire du build-up, la manière de recruter et fidéliser les meilleurs talents, et de cette volonté d’être, selon ses mots, « au sommet de la chaîne alimentaire ». 🎙 Une discussion riche, portée par une vision claire, des convictions fortes, et des retours d’expérience concrets. À écouter si vous vous demandez : 👉 Comment scaler sans perdre son ADN ? 👉 Comment convaincre un grand compte quand on n’a que son audace ? 👉 Et comment durer dans un marché saturé Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on concilier finance durable et défense ? Dans cet épisode, Philippe Zaouati, CEO de Mirova (filiale de Natixis – Groupe BPCE), revient sur la trajectoire de Mirova, pionnière de la finance durable : de 3 à 32 milliards d’euros sous gestion. 🎯 Au programme : Finance à impact : illusion ou levier de souveraineté ? Défense, sécurité, durabilité : un tabou à faire sauter ? Comment financer la transition énergétique et agricole ? Faut-il exclure les acteurs de la défense de la finance responsable ? PME stratégiques, souveraineté européenne, fléchage du capital : quelles priorités ? “La durabilité dans le chaos, ça n’existe pas.” 🔗 Lire la tribune évoquée dans l’épisode : https://www.agefi.fr/asset-management/analyses/philippe-zaouati-la-defense-un-defi-pour-la-finance-a-impact 📌 Cet épisode éclaire les dilemmes éthiques, les arbitrages financiers et les choix politiques qui dessineront la finance européenne de demain. Abonnez-vous pour d’autres conversations autour de la transition, de l’investissement responsable, et des grands enjeux contemporains. #FinanceDurable #ImpactInvesting #SouverainetéEuropéenne #Défense #TransitionÉnergétique #PodcastFinance #Mirova #PhilippeZaouati #Natixis Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ "J’aimais comprendre comment ça marche. Aujourd’hui, j’aide à transformer ces idées en produits concrets." 🎧 Dans cet épisode d’Equity Conversations, nous accueillons Pierre-Emmanuel Struyven, président de Supernova Invest, pionnier du venture capital deeptech en France. Ingénieur passionné de technologie, passé par l’IT, les télécoms, les directions marketing, les startups et le corporate VC, avant de prendre la tête de l’un des fonds les plus engagés dans l’innovation de rupture en Europe. En quelques chiffres, Supernova invest c’est 700 M€ d’actifs sous gestion, plus de 100 startups deeptech financées et 1% de taux de sélection des dossiers. Avec clarté et recul, Pierre-Emmanuel nous raconte : Pourquoi la deeptech est au cœur des enjeux de souveraineté technologique. Comment Supernova Invest structure ses investissements dans la santé, le climat, l’industrie 4.0 ou encore le digital. Comment les VC peuvent mieux accompagner les chercheurs et ingénieurs sur les cycles longs de l’innovation. Et ce qu’il faudrait faire pour « jardiner la recherche européenne ». Un échange dense, éclairant, et indispensable pour celles et ceux qui s’intéressent à la tech, à la souveraineté industrielle, et au futur de l’investissement. Pierre Emmanuel Struyven (https://www.linkedin.com/in/pestruyven/?originalSubdomain=fr) | Supernova invest (https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://supernovainvest.com/&ved=2ahUKEwiA8oGI6sWNAxXKV6QEHXvxI-UQFnoECA0QAQ&usg=AOvVaw0Lb3uWMVv3oTykYXvXCO3K) 🔗 Pour ne rien manquer : 💡 LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/equity-conversations/ 📸 Instagram : https://www.instagram.com/equityconversations/reels/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Derrière chaque transaction, il y a moins de chiffres qu’on ne croit, et beaucoup plus d’humain qu’on ne veut l’admettre. » 🎙️ Dans ce nouvel épisode d’Equity Conversations, nous accueillons Thomas Rigaudeau, fondateur de Kray & Co, une banque d'affaires spécialisée dans les opérations M&A, LBO et levées de fonds pour les PME. Entrepreneur depuis l’âge de 19 ans, Thomas nous raconte comment il est « rentré dans ce game-là par la fenêtre la plus haute, sans échelle », porté par une certitude :  📈 Dans les transactions, le facteur humain prime toujours sur les modèles Excel. Le métier de banquier d’affaires, « non régulé, où tout le monde peut aujourd’hui se revendiquer expert », exige plus que des compétences techniques.  Il faut comprendre « que le deal est plus important que soi », savoir lire entre les lignes d’une négociation, et éviter qu’« un mauvais langage dans un call ne fasse capoter une opération ». Dans cet échange sans filtre, Thomas revient sur ⤵️ -Les fondamentaux du LBO, cet outil de création de valeur où « même sans croissance, une opération peut générer un fort retour » ; -Les erreurs stratégiques à éviter lors d'une reprise d’entreprise ; -Pourquoi choisir ses secteurs d’investissement est crucial : « Tant que tu n’as pas compris le game, ça ne sert à rien de te lancer dans des croissances externes ». -Et l’importance de construire une équipe solide dès le départ : « Il fallait que je trouve vite des gens top avec moi, et des clients capables de comprendre que préparer une opération est aussi stratégique que de trouver l'acheteur. » 📈 En chiffres : • 50+ opérations réalisées • 500 M€ de valorisations conseillées • Un taux d'échec maîtrisé entre 10 et 20 % Une conversation franche et riche d’enseignements pour celles et ceux qui veulent comprendre ce qui se joue vraiment derrière les rideaux des deals. Retrouvez comme d'habitude l'épisode complet sur Youtube (https://www.youtube.com/@EquityConversations) et sur les plateformes d'écoute, découvrez toute la playlist Equity Conversations. 🔗 Kray & Co (https://kray.eu/) | Thomas Rigaudeau (https://www.linkedin.com/in/tomkray/?originalSubdomain=fr) | Club Monceau (https://clubmonceau.fr/) Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📌 Comment passer d’un concept festif à un groupe de restauration structuré et international ? Dans cet épisode, nous recevons Jean-David Sarfati, co-fondateur de Noto, Casa Amor et figure clé de Moma Group, pour décortiquer les leviers d’un business de restauration capable de scaler. 💬 Citations clés : « Tu peux mettre Léon Marchand dans une piscine… s’il y a une vague en face, il ne finira pas premier. » « Ce n’est pas une boîte de nuit où on mange, c’est un restaurant où on danse. » « Un restaurant qui marche, c’est un restaurant qui a des habitués. » « Être entrepreneur, c’est aussi être bon père de famille. » 📈 Chiffres clés du Moma Group : 130 M€ de chiffre d’affaires en 2023 10 % d’EBITDA Valorisation autour de 100 M€ après l’entrée de Walter Butler (Butler Industries) Objectif : 40 ouvertures dans les 2 ans, à Paris, Londres, New York, Dubaï, Doha… 🎯 Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 1:00 Introduction  5:45 Naissance du concept Noto 14:33 Les fondamentaux d’un restaurant rentable 20:13 Le recrutement : l’importance de la formation. 23:37 La différence entre expérience et attraction  25:33 Les habitués : une nécessité pour la survie des restaurants 30:23 Expansion internationale et modèle de croissance 34:53 Culture d’entreprise et formation 36:36 KPIs, ratios et marges à suivre dans la restauration. 43:41 L’arrivée de Walter Butler au capital  45:43 Expansion internationale et modèle de croissance 52:33 La vision de l’entrepreneuriat selon Jean-David Sarfatti : l’exemple de Casa Amor 📌 À propos du Moma Group : Créé par Benjamin Patou, le Moma Group est aujourd’hui l’un des acteurs majeurs de la restauration festive en France, avec 18 marques (Noto, Casa Amor, Mimosa, Manko…) et une ambition de développement international. 👉 En 2025, Butler Industries est entré au capital, devenant actionnaire majoritaire pour accélérer l’expansion mondiale du groupe. 🔗 Liens utiles : • Site du Moma Group : https://moma-group.com/ • LinkedIn Jean-David Sarfati : https://www.linkedin.com/in/jean-david-sarfati-460053114/?originalSubdomain=fr • Plus d’épisodes sur : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/equity-conversations/id1744935917 📌 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes sur l’entrepreneuriat, l’investissement, le private equity et la croissance des entreprises. #JeanDavidSarfati #MomaGroup #RestaurationFestive #EquityConversations #PrivateEquity #HospitalityBusiness #ButlerIndustries #Noto #Scalabilité #Entrepreneuriat #InternationalExpansion #JointVenture #PodcastBusiness #Investissement Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.