François Van Aal nous présente son institution fondée il y a 265 ans, l’une des plus anciennes dans le domaine. Appartenant à trois familles qui en assurent la continuité, Lanson représente un tiers du groupe Lanson-BCC. Ses champagnes, reconnus pour leur fraîcheur et leur élégance, bénéficient d’un vieillissement soigné. Avec 85 % de ses ventes à l’international, dont l’Angleterre comme premier marché, la maison navigue entre défis géopolitiques et innovations pour préserver son savoir-faire tout en restant fidèle à sa tradition. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gaël Magda nous informe que Grohe fait partie du groupe LIXIL, une entreprise japonaise qui génère un chiffre d'affaires de 18 milliards de dollars. Aujourd’hui, Grohe est la marque de référence pour les artisans et les architectes qui planifient le bâtiment de demain. Par ailleurs, l'approvisionnement en eau représente un défi crucial pour le groupe. C'est pour cette raison qu'il a instauré une gestion prudente de l'eau en diminuant les flux. Grohe envisage également de lancer sur le marché des douches circulaires. Enfin, selon Gaël Magda, pour rester leader, il faut être fort sur ses fondamentaux, conserver en avance et être irréprochable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2000, Jérôme Sauer rejoint l’entreprise familiale KS Groupe. Acteur majeur de l’immobilier avec 12 filiales et 450 employés, KS Groupe figure parmi les 50 premiers constructeurs français. D’abord centré sur le logement, il s’est diversifié dans l’immobilier d’entreprise et la logistique, notamment dans le Grand Est. En 2023, la société devient entreprise à mission et ouvre son capital à son Fonds de Dotation, marquant une transformation profonde. KS Groupe se distingue par une culture d’entreprise humaine, respectueuse et familiale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Ledroux, CEO d’Interflora, revient sur son parcours au sein de l’industrie automobile avant de nous présenter Interflora. Interflora, à l’origine, fonctionne comme une franchise où chaque pays se rassemble autour de la marque. Cependant, Interflora France a commencé à acquérir des filiales de 8 pays différents afin de réaliser une consolidation européenne de la marque. Ainsi, Interflora France compte aujourd’hui 4 millions de produits livrés par an. Par ailleurs, Eric Ledoux nous explique que 85 % de l’activité d’Interflora se fait en ligne. Cette part importante de e-commerce implique une professionnalisation des équipes pour faire face à la complexité de nouveaux outils, avec notamment l’apparition de l’IA. Ainsi, Interflora a su faire face à la concurrence et évoluer avec son temps et la demande. Enfin, Eric Ledroux met en avant une demande de fleurs un peu plus locales, ce qui a permis d’ouvrir de nouveaux champs de culture en France. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Isabelle Huault nous retrace son parcours dans le domaine de l'éducation en évoquant son ancienne profession d'enseignante. Elle nous présente ensuite l'EM Lyon. Avec un budget annuel de 140 millions, l'établissement compte 8000 étudiants en formation initiale, 6000 en formation continue. De plus, elle propose des programmes personnalisés pour les entreprises et dispose de 200 enseignants-chercheurs ainsi que de 460 membres du personnel administratif. Elle met en évidence la mondialisation de l'enseignement supérieur, à laquelle l'EM Lyon répond de manière idéale avec son campus à Shanghai. Elle souligne aussi l'importance des classements internationaux et la présence du plus ancien incubateur spécifiquement destiné aux étudiants attirés par l'entrepreneuriat. Isabelle Huault, par ailleurs, examine les distinctions entre l'éducation publique et privée, soulignant les écarts en matière de marketing et de financement. Isabelle Huault termine en nous dépeignant le fort réseau Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Boris Allanic, Vice-Président France de CoachHub, nous expose les initiatives prises par sa société afin de rendre le coaching professionnel en entreprise accessible à tous. Il expose ensuite le modèle économique du groupe, axé sur des abonnements de licences. Il évoque aussi le rôle que la RSE occupe chez CoachHub. Finalement, il décrit la manière dont les coachs de l'entreprise perçoivent l'IA. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cette interview, Joseph Viéville, Co-Fondateur de PLAYERS, nous indique que son groupe est le leader européen des sports de loisir indoor. Il détaille par la suite les enjeux de PLAYERS. Il nous décrit également sa volonté de faire de PLAYERS une entreprise à mission et les valeurs qui caractérisent l’entreprise. Enfin, il nous explique comment il est parvenu à s’associer au joueur de foot Zinédine Zidane en fondant le Zidane Five Club. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Caroline Hilliet Le Branchu, PDG de La Belle-Iloise, revient sur son expérience professionnelle chez IBM, réalisée avant de prendre les rennes de l’entreprise familiale. Elle décrit par la suite les activités de La Belle-Iloise, une conserverie de poissons, de produits apéritifs et de végétaux. Elle détaille également les contraintes que le groupe rencontre à cause de la saisonnalité : accès aux matières premières, recrutement… Enfin, elle explique le business model de La Belle-Iloise qui tend davantage à commercialiser ses produits dans ses propres boutiques plutôt qu’en grande surface. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Lacoste-Dournel retrace l’histoire de Fusalp et nous renseigne sur le cœur de métier du groupe : la fabrication et la commercialisation de vêtements de sport. Par la suite, elle nous dévoile le business model et les valeurs qui caractérisent Fusalp. Enfin, elle nous indique que la marque cherche à étendre son implantation internationale, notamment en Asie. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de cette interview, Pierre Brisset nous présente Aserti, ses missions et ses valeurs. Il nous informe sur les actions mises en place par l’entreprise pour renforcer la parité homme-femme. Il nous dévoile également le business plan du groupe qui a pour ambition de doubler le chiffre d’affaires d’ici 5 ans. Enfin, il nous détaille son point de vue sur l’intégration de la RSE dans le secteur industriel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.