Depuis 2012, Cleany réinvente les métiers de la propreté avec une approche innovante, tech et durable. L’entreprise dirigée par Alexandre Bellity compte aujourd’hui 500 collaborateurs, 11 M€ de chiffre d’affaires et une ambition forte : professionnaliser un marché atomisé en apportant une offre globale intégrée (propreté, facility, accueil). Labellisée B Corp, Cleany allie efficacité opérationnelle, engagement RSE et digitalisation pour accompagner PME, ETI et grands comptes. Une entreprise 100 % française qui a su moderniser un secteur traditionnel. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Serge Dessay partage son parcours hors du commun, marqué par un accident qui a transformé sa vision du travail et de l’inclusion. Fondateur du groupe Hotravail, il a bâti une entreprise où 75 % des collaborateurs sont en situation de handicap, prouvant que performance et engagement social peuvent aller de pair. Il défend une approche positive du handicap, où seule la compétence compte. Il évoque également les défis qu’il rencontrera lors de la transmission de son entreprise à son fils, il revient sur la valorisation des salariés via l’actionnariat et sur son ambition de développer davantage l’activité du groupe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Millot, Directeur Général d'Énergie Transfert Thermique (ETT), était l'invité d'ETI Radio. Il a partagé son parcours d’ingénieur, son engagement pour l'innovation énergétique et la transmission familiale de l'entreprise. ETT, acteur clé de la décarbonation, emploie 400 personnes et se développe à l’international. Il a aussi évoqué les défis du recrutement et l'importance des ETI pour l'économie. Passionné de voile et de course à pied, il conjugue sport et leadership. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Valmy Nicolas retrace son parcours, débuté chez McKinsey, avant de créer Arlane, un fonds d’investissement indépendant spécialisé dans l’acquisition de PME familiales. Il partage sa vision du private equity, axée sur le développement des entreprises en région, la création d’emplois et une approche éthique de l’investissement. Il explique également la façon dont l'ESG s'inscrit de manière organique dans ses décisions et nous indique que son métier consiste à assister les dirigeants tout en préservant leur indépendance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Baptiste Thélot revient sur son parcours, du private equity au conseil en stratégie avant de rejoindre l’entreprise familiale. À la tête d’ICTS France, il évoque les défis liés à la sûreté aéroportuaire, un secteur où l’excellence est impérative et où les investissements technologiques sont colossaux. Par ailleurs, il souligne les enjeux stratégiques du secteur de la propreté, où l’optimisation des coûts, la qualité de service et l’intégration de pratiques durables sont essentielles pour répondre aux attentes croissantes des clients et aux nouvelles réglementations environnementales. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Freeland est une entreprise de portage salarial leader dans son domaine. A ses débuts, le groupe a réalisé de nombreuses acquisitions en croissance externe. Puis il a diversifié ses activités en se dotant d’entités répondant au besoin de staffing des talents externes. Aujourd’hui, Freeland assiste 7000 consultants chaque année au cours de leurs missions. L'entreprise enregistre un chiffre d'affaires de 400 millions d’euros et compte 200 collaborateurs permanents.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

François Van Aal nous présente son institution fondée il y a 265 ans, l’une des plus anciennes dans le domaine. Appartenant à trois familles qui en assurent la continuité, Lanson représente un tiers du groupe Lanson-BCC. Ses champagnes, reconnus pour leur fraîcheur et leur élégance, bénéficient d’un vieillissement soigné. Avec 85 % de ses ventes à l’international, dont l’Angleterre comme premier marché, la maison navigue entre défis géopolitiques et innovations pour préserver son savoir-faire tout en restant fidèle à sa tradition. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gaël Magda nous informe que Grohe fait partie du groupe LIXIL, une entreprise japonaise qui génère un chiffre d'affaires de 18 milliards de dollars. Aujourd’hui, Grohe est la marque de référence pour les artisans et les architectes qui planifient le bâtiment de demain. Par ailleurs, l'approvisionnement en eau représente un défi crucial pour le groupe. C'est pour cette raison qu'il a instauré une gestion prudente de l'eau en diminuant les flux. Grohe envisage également de lancer sur le marché des douches circulaires. Enfin, selon Gaël Magda, pour rester leader, il faut être fort sur ses fondamentaux, conserver en avance et être irréprochable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2000, Jérôme Sauer rejoint l’entreprise familiale KS Groupe. Acteur majeur de l’immobilier avec 12 filiales et 450 employés, KS Groupe figure parmi les 50 premiers constructeurs français. D’abord centré sur le logement, il s’est diversifié dans l’immobilier d’entreprise et la logistique, notamment dans le Grand Est. En 2023, la société devient entreprise à mission et ouvre son capital à son Fonds de Dotation, marquant une transformation profonde. KS Groupe se distingue par une culture d’entreprise humaine, respectueuse et familiale. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Ledroux, CEO d’Interflora, revient sur son parcours au sein de l’industrie automobile avant de nous présenter Interflora. Interflora, à l’origine, fonctionne comme une franchise où chaque pays se rassemble autour de la marque. Cependant, Interflora France a commencé à acquérir des filiales de 8 pays différents afin de réaliser une consolidation européenne de la marque. Ainsi, Interflora France compte aujourd’hui 4 millions de produits livrés par an. Par ailleurs, Eric Ledoux nous explique que 85 % de l’activité d’Interflora se fait en ligne. Cette part importante de e-commerce implique une professionnalisation des équipes pour faire face à la complexité de nouveaux outils, avec notamment l’apparition de l’IA. Ainsi, Interflora a su faire face à la concurrence et évoluer avec son temps et la demande. Enfin, Eric Ledroux met en avant une demande de fleurs un peu plus locales, ce qui a permis d’ouvrir de nouveaux champs de culture en France. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.