Et voilà, une nouvelle recrue dans l’entreprise, hop, on le met dans un projet et … ça doit fonctionner ! Et … ben la pauvre personne qui vient d’arriver … elle rame un peu à contre-courant, marchand sur des oeufs, et ayant peur de mal faire …. peur de mal faire … tiens tiens …

Une ressource humaine n’est pas qu’une ressource

Tiens ça me rappelle cette équipe IT, où le commercial, sous la pression de sa direction, me dit :
– Evan, comment on peut accélerer le projet ? Si on met deux ressources de plus, dès la semaine prochaine, tu peux diviser le temps du projet par deux ?

Et ma réponse, à votre avis ?
Je lui ai répondu que non, et pour plusieurs raisons :

• Le temps d’intégration d’une personne dans une équipe peut durer plusieurs semaines
• Le temps d’apprentissage d’un nouveau projet peut prendre de deux semaines à plusieurs mois
• Un projet TMA qui n’avait aucun tests unitaires ou tests fonctionnels ne permettait pas une intégration facilitée

MÊME AVEC LA PERSONNE LA PLUS COMPÉTENTE ET LA PLUS ENDURANTE POSSIBLE, UN PROJET NE PEUT ABSORBER UNE RESSOURCE COMME ÇA ET DIRE : ALLER HOP, ON PASSE À LA VITESSE SUPÉRIEURE !

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