L’agilité en veux-tu, en voilà ? Une entreprise souhaite rassurer ses clients, alors qu’elle est à du mal à comprendre le changement en cours : hop, elle utilise l’argument « je suis agile« . Une entreprise ne comprend pas pourquoi ses projets ne fonctionnent plus, pourquoi elle a un turn-over important : elle dégaine la cartouche « agilité ».

Au début, ça paraissait bien, ça fonctionnait bien : l’équipe avait le sourire, tout le monde y croirait.
Les clients étaient intrigués, et crurent au changement.

Et puis, ce qui devait arriver arriva, l’agilité, mise sur un piédestal, descendit de sa montagne, entraînant tous les espoirs d’un changement positif dans sa chute.

Mais comment on en est arrivé là ? Comment maintenant on a l’impression d’être gavé de cette agilité, alors qu’elle paraissait aussi bien sur le papier ?

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