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Il pilote une boîte à 2,5 Md€  : prise d'otage, cyber-attaque, il nous raconte cover
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Face au vide

Il pilote une boîte à 2,5 Md€ : prise d'otage, cyber-attaque, il nous raconte

Il pilote une boîte à 2,5 Md€ : prise d'otage, cyber-attaque, il nous raconte

40min |14/05/2025|

341

Play
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40min |14/05/2025|

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Description

Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 


Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.


Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 


Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.


Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 


C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.


Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.


Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.


Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

  • des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

  • du poids de la responsabilité.

  • une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

  • une cyber-attaque majeure, …


Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 


Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.


Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 


Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.


Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 


C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.


Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.


Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.


Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

  • des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

  • du poids de la responsabilité.

  • une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

  • une cyber-attaque majeure, …


Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 


Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.


Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 


Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.


Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 


C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.


Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.


Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.


Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

  • des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

  • du poids de la responsabilité.

  • une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

  • une cyber-attaque majeure, …


Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 


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Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 


Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.


Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 


Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.


Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 


C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.


Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.


Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.


Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

  • des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

  • du poids de la responsabilité.

  • une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

  • une cyber-attaque majeure, …


Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 


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