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Family & Business Forum

EP8 - 2021 - Quels défis pour une aventure familiale pérenne ?

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32min |24/02/2023
Play
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EP8 - 2021 - Quels défis pour une aventure familiale pérenne ?

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Description

Pour à la thématique "Quels défis pour une aventure familiale pérenne ?", voici nos invités :  

- Renaud Dutreil, Ancien ministre, Head of Mirabaud Private Equity at Mirabaud
Group  

- Patrick Martin, Président délégué du MEDEF et Président du Groupe Martin
Belaysoud Expansion  

- Charles Robinet Duffo, Président directeur général, Groupe Henner  


Modérateur : Philippe MABILLE, Directeur de la rédaction de La Tribune  


-- -- --

Propos enregistrés lors de la 1ère édition du forum Family Business Forum co organisé par La Tribune, Family & Co et le FBN France (décembre 2021).


La France aime-t-elle assez ses entreprises… familiales ?


Notre pays compte, selon l’Insee, un peu plus de 145 000 PME familiales de plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires dont environ 5 000 ETI (Entreprises de taille intermédiaire). Une richesse dont notre pays n’a peut-être pas toujours eu conscience face à une Startup Nation jugée plus glamour. Ce modèle patrimonial revient pourtant sur le devant de la scène dans une sortie de crise dont les maître-mots sont la proximité et la résilience.  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pour à la thématique "Quels défis pour une aventure familiale pérenne ?", voici nos invités :  

- Renaud Dutreil, Ancien ministre, Head of Mirabaud Private Equity at Mirabaud
Group  

- Patrick Martin, Président délégué du MEDEF et Président du Groupe Martin
Belaysoud Expansion  

- Charles Robinet Duffo, Président directeur général, Groupe Henner  


Modérateur : Philippe MABILLE, Directeur de la rédaction de La Tribune  


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Propos enregistrés lors de la 1ère édition du forum Family Business Forum co organisé par La Tribune, Family & Co et le FBN France (décembre 2021).


La France aime-t-elle assez ses entreprises… familiales ?


Notre pays compte, selon l’Insee, un peu plus de 145 000 PME familiales de plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires dont environ 5 000 ETI (Entreprises de taille intermédiaire). Une richesse dont notre pays n’a peut-être pas toujours eu conscience face à une Startup Nation jugée plus glamour. Ce modèle patrimonial revient pourtant sur le devant de la scène dans une sortie de crise dont les maître-mots sont la proximité et la résilience.  


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Pour à la thématique "Quels défis pour une aventure familiale pérenne ?", voici nos invités :  

- Renaud Dutreil, Ancien ministre, Head of Mirabaud Private Equity at Mirabaud
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- Patrick Martin, Président délégué du MEDEF et Président du Groupe Martin
Belaysoud Expansion  

- Charles Robinet Duffo, Président directeur général, Groupe Henner  


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La France aime-t-elle assez ses entreprises… familiales ?


Notre pays compte, selon l’Insee, un peu plus de 145 000 PME familiales de plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires dont environ 5 000 ETI (Entreprises de taille intermédiaire). Une richesse dont notre pays n’a peut-être pas toujours eu conscience face à une Startup Nation jugée plus glamour. Ce modèle patrimonial revient pourtant sur le devant de la scène dans une sortie de crise dont les maître-mots sont la proximité et la résilience.  


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- Renaud Dutreil, Ancien ministre, Head of Mirabaud Private Equity at Mirabaud
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- Patrick Martin, Président délégué du MEDEF et Président du Groupe Martin
Belaysoud Expansion  

- Charles Robinet Duffo, Président directeur général, Groupe Henner  


Modérateur : Philippe MABILLE, Directeur de la rédaction de La Tribune  


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La France aime-t-elle assez ses entreprises… familiales ?


Notre pays compte, selon l’Insee, un peu plus de 145 000 PME familiales de plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires dont environ 5 000 ETI (Entreprises de taille intermédiaire). Une richesse dont notre pays n’a peut-être pas toujours eu conscience face à une Startup Nation jugée plus glamour. Ce modèle patrimonial revient pourtant sur le devant de la scène dans une sortie de crise dont les maître-mots sont la proximité et la résilience.  


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