Speaker #1Comme chaque année, je fais un petit bilan de mon année. C'est le bilan de l'année 2024. Je sais que vous aimez beaucoup ces moments. Je crois que c'est l'épisode de podcast et il y a eu le plus de vues de l'année dernière. Là, je le fais un peu tôt, ce bilan, c'est vrai. On est pas encore... On est tout au début novembre. Il y a plusieurs raisons à ça. La première, c'est que je clôture un bilan fiscal. La clôture est là fin septembre. Du coup, ça me met un peu dans ce truc de regarder un peu les chiffres, de regarder un peu ce qui s'est passé. Donc, du coup... Du coup, c'est 2023-2024. Et deuxième chose aussi, c'est que j'ai terminé une grosse opération marketing là, début octobre. Enfin, entre début et mi-octobre. Ce qui aussi clôture, du coup, ça fait deux choses qui me permettent de vraiment... Après, il y a eu vraiment une redescente. Genre, petit coup de... OK, c'est bon. C'est fait. Du coup, c'est pour ça que je fais ce bilan maintenant un peu tôt. Ce genre de bilan, il sert surtout à vous faire gagner du temps à vous. L'idée, c'est un peu de revenir sur ce qui a bien marché, ce qui a moins bien marché, un peu l'état général, etc. Et l'idée, c'est de faire un petit topo pour vous faire gagner du temps sur beaucoup de choses, d'apprendre de nos erreurs. Pour celles qui ne sont pas au courant, j'ai fondé un programme pour les femmes entrepreneurs. Je fonctionne sur une adhésion annuelle. Donc, les femmes entrepreneurs, elles s'inscrivent à mon programme. Et l'idée, c'est de leur apprendre à générer un bon salaire avec leur activité. C'est mon métier. J'ai lancé FCO Lecture depuis 5 ans. Et du coup, année après année, on teste de nouvelles choses, on apprend. Moi, je suis un peu une entrepreneur depuis quelques années maintenant. Et comme j'accompagne aussi des femmes entrepreneurs, finalement, ça me permet d'avoir un certain recul. Et donc, l'idée, c'est de vous donner un peu plein de conseils, d'astuces, de me faire part de mon expérience pour un peu vous aider. Donc, cette année 2024, pour être honnête avec vous, L'état, là, n'est pas à son... C'est pas la grande marade pour moi, là. Et c'est très bizarre, ce qui se passe, parce qu'en soi, tout va bien. Tout s'est bien passé, cette année. Je dois même dire que les chiffres sont bons. On a fait x2 sur le chiffre d'affaires, donc faire x2, c'est énorme. Mais je sais pas pourquoi... Enfin, si j'essaie d'un peu analyser, c'est ce que je vais vous partager aujourd'hui. Je pense que... Ouais, j'ai pas un bon ressenti. pas bien c'est pas j'arrive pas à être contente il ya plusieurs raisons à ça et donc ce que je vous propose c'est qu'on revienne un petit peu là dessus donc déjà année 2024 sur un peu les grands gros les grands temps il ya déjà eu le money challenge à l'armée challenge c'est un challenge que j'ai commencé à lancer en janvier 5 à un challenge quatre jours en ligne qui a rassemblé des milliers et des milliers de femmes entrepreneurs c'est un challenge gratuit et c'est la première fois que je faisais ça. Ça se fait beaucoup dans le monde de l'entrepreneuriat et moi, je n'avais jamais testé ce genre de choses. J'avais déjà fait des webinaires ou des choses comme ça. Et là, je dois dire que j'ai découvert quelque chose. J'ai découvert un nouveau monde et en fait, le temps fort de cette année, c'est un peu tout ça articulé autour de ces challenges cette année parce que ça a été notre principale source d'acquisition pour le programme. Donc ça, je vais revenir dessus, mais ça fait partie des temps forts de cette année. Autre temps fort aussi, c'est que je me suis un peu challengée sur de l'animation. conférence cette année. J'ai notamment en tête une animation d'une conférence au Salon Go Entrepreneur où il y a eu vraiment énormément d'inscriptions sur mon atelier à moi, ma conférence et sur place le jour J, il y avait 500 personnes présentes et du coup ça a été une sacrée expérience d'animer quelque chose en face de personnes en physique puisque moi je suis beaucoup sur le digital, beaucoup au visuel etc. Et donc, c'est un autre challenge et j'ai adoré faire ça, même si je pensais que ça allait vraiment me coûter, j'ai adoré faire ça. Donc ça, ça fait partie aussi des temps forts de cette année. Et autre temps fort, si je dois en parler de ça comme ça, c'est on a augmenté les tarifs du programme. En fait, on n'a pas augmenté, on s'est aligné au marché puisqu'on était déconnement trop en dessous par rapport à la valeur du programme. À chaque fois que je travaillais avec des prestataires qui avaient l'habitude de ce genre de programme, programme et qui en tout cas voyaient ce qu'il y avait à l'intérieur et par rapport au prix qu'on affichait chaque fois c'est tout le temps les mêmes réflexions moi je me suis dit bah oui mais moi j'essaie de faire en sorte d'avoir un prix qui soit attractif pour et en fait je me rends compte que c'est pas forcément m'aider de faire ça puisque il y a une concurrence qui a un prix marché qui est beaucoup plus élevé et en fait c'est toujours la même chose et pourtant je le dis à mes clientes c'est la valeur perçue c'est à dire que quand on met un tarif trop bas on a l'impression que la valeur elle va pas être top alors que si un tarif est levé on a l'impression qu'il va y avoir des trucs de ouf à l'intérieur et du coup ça j'ai un peu tardé à en prendre conscience mais c'était je le savais en même temps je n'ai pas y aller et cette année vraiment 2024 crescendo on y est allé crescendo et là ça y est septembre on a ça y est on a le bon prix j'allais pas dire le nouveau prix mais on va dire le bon prix celui qui s'aligne à un prix marché qui reste complètement ok aligné avec du coup la valeur et surtout la promesse de transformation qu'on on donne aux femmes entrepreneurs. Donc ça aussi, ça a été un temps fort aussi, parce que c'était quand même des gros points d'interrogation sur comment ça allait être perçu, et finalement, ça change absolument rien, et c'est cool. Chaque année, avec les clientes du programme, on travaille beaucoup sur comment va rouler l'année à venir. Donc l'idée, c'est vraiment, voilà, il y a énormément de... toute une méthode qui permet aux femmes entrepreneurs, aux entrepreneurs de poser une année. Et moi, je voulais vous relire ce que je m'étais mis justement en intention sur mon année 2024. Et en fait, c'est très rigolo, vous allez comprendre pourquoi. Donc je m'étais mis pour thème plaisir et attraction. Et je l'explique à plus je prends du plaisir, plus l'univers m'envoie ce que j'ai de désir. Et en fait, ça me fait énormément rire quand j'ai préparé cette vidéo et que j'ai réouvert ça. Ça m'a fait pouffer de rire parce qu'encore une fois, en fait, je n'étais pas une très bonne élève dans le sens où je m'étais posé ça en intention. principale de mon année 2024. Donc, tout devait tourner autour de cette attention-là. Et finalement, vous voyez, je l'ai redécouvert là. Je ne m'en rappelais même plus. Et je pense que si je m'étais affiché ça tous les jours de ma vie sur mon ordinateur, je pense que j'aurais peut-être fait les choses différemment. Pourquoi je vous dis ça ? Parce que j'ai l'impression de m'être un peu perdue cette année. Encore une fois, j'ai brassé de l'argent cette année. C'est la première fois que ça brasse comme ça. On a fait des gros opé-marketing avec des gros, gros, gros, gros budgets. Des choses qui sont très flippantes sur le papier. j'ai suivi mes chiffres mais cette année je me suis dit vas-y c'est all in je veux que ça explose je veux qu'on fonctionne et je veux qu'on y aille je veux plus laisser mes peurs en fait d'y aller tranquille etc non je voulais donner un gros coup de collier parce qu'en fait celles qui me connaissent un peu elles ont suivi que ma vie un peu perso ces dernières années ça a été très compliqué et que du coup je m'étais mis un peu en stand-by sur la vie pro enfin ce pas stand-by c'est sur mes ambitions professionnelles voilà je faisais en sorte que tout roule tout commence à tout continue à avancer mais avec des objectifs tranquilles, réalisables, tranquilles. Et cette année-là, je me suis dit, ça y est, je suis « I'm back » , je me sens re-forte, et du coup, je voulais tout péter. Et du coup, c'était un peu mon objectif et mon maître mot. Et donc, on a mis en place ces fameux « Money Challenge » , ces challenges qui ont fait en sorte que, effectivement, ça a brassé. Ça, c'est clair que sur le papier, ça a brassé. Je viens de faire deux semaines de vacances, donc c'est pour ça que j'attendais ces deux semaines-là pour pouvoir faire cette vidéo. Si je l'avais faite juste avant, je vous aurais dit, je suis cramée. j'en peux plus, je sais pas si je fais pas un burn out mais en fait j'ai analysé un peu ce qui s'est passé et en fait ce qui se passe c'est j'ai pas du tout pris de plaisir cette année mais c'est dur mais je suis en train quand je regarde tout ce que j'ai fait j'ai mis en stand by tous mes projets autres que l'acquisition à ce programme là donc tous les projets un peu chouchous on avait plein de projets en plus chez F-Collective mais... C'est que partie remise, mais voilà, du physique, des événements physiques, une retraite. Et j'ai tout mis en stand-by en disant, je veux que tout le monde soit concentré, que ce soit moi, que ce soit l'équipe. Je veux que tout le monde soit concentré sur l'acquisition d'un programme et ces fameux challenges. Et du coup, quand on est en challenge comme ça, quand on est en opération marketing, en opération commerciale comme ça, en fait, c'est focus là-dessus. C'est-à-dire que toute la communication, tous les process, tout tourne autour de ça. Et du coup, tous les projets. Les missions même de l'équipe se sont mises en stand-by pour s'occuper de ces challenges et faire des ventes. Ce qui se passe, c'est que j'ai pris beaucoup de personnes, enfin beaucoup, j'ai pris des personnes en interne pour gérer plein de choses, que ce soit dans la création de contenu, que ce soit dans le marketing, que ce soit dans plein de choses. Et en fait, ce qui s'est passé, c'est que... en étant dans un objectif de performance non-stop comme ça, on en perd l'essence de ce pourquoi on fait les choses. C'est-à-dire qu'à un moment donné, je me suis même vue, moi, en poupée, en train de... En fait, on me disait où me mettre, comment m'habiller, quoi dire, quel texte. Et j'ai l'impression que cette année, tout m'a un peu échappée. Donc, c'était des messages qui étaient très pushés, etc. Après, c'est moi aussi qui pushais. Je disais, moi, je veux la performance, je veux la performance. Donc, on m'a donné ce que je suis allée chercher, sauf qu'en fait, je me dis là maintenant, mais à quel moment tu as pris du plaisir là-dedans ? À quel moment tu as partagé avec les gens, tu as échangé, tu as fait vivre les valeurs d'Eve Collective et pourquoi tu as créé Eve Collective ? Et cette année, à part dans la transmission pendant les challenges, parce que les challenges, franchement, le point fort, c'est que c'est un truc de fou. Je sais que peut-être que vous en avez fait, si vous me regardez là, et que la valeur que je donne, c'est incroyable. Et à ces moments-là, dans le partage, là, je me sens... dans le plaisir. C'est vraiment un moment où je me sens complètement, j'ai écrit plein de fois des choses là-dessus, je suis dans ma zone de génie et je suis dans le partage, vraiment le fait de la transmission, les conseils et là je me sens dans ma zone, je me sens bien. Et tout le reste ça a été compliqué. Et du coup quand je vous lis ma petite phrase là, plus je prends du plaisir et plus l'univers m'envoie ce que je désire, ça me fait doucement rire parce qu'en fait j'ai tout mis en stand-by ce qui me donnait du plaisir. Même les clientes, finalement, on faisait nos réunions, mes coachings, etc., de groupe, etc. Mais en fait, je ne discute plus. Je n'avais plus le temps de discuter même avec mes propres clientes. Pourtant, c'est ça qui me fait vibrer, moi. C'est de voir, de les voir, de les voir avancer, échanger. Donc, pour faire une conclusion sur cette partie-là, in fine, à la fin de cette année intense, éprouvante, et beaucoup, beaucoup, beaucoup, beaucoup d'investissements budgétaires, eh bien... Pour être honnête avec vous, il n'y a pas beaucoup de marge. Il n'y en a même pas du tout. Et ça, c'est ce qui me met un coup de massue. Je me dis, putain, j'ai tellement brassé d'argent. Et in fine, à la fin, il n'y a pas de marge, même avec les nouveaux tarifs. Et ça, ça fait mal. Et ça, ça fait super, super mal. Et du coup, c'est d'un coup, tu as la fatigue de cette année qui vient d'un coup. Cette sensation de ne pas avoir réussi, alors qu'encore une fois... Par rapport à ce qu'on a investi, on a eu du retour sur investissement. Donc, en soi, les chiffres sont bons. Et si on continue, on va apprendre encore une fois l'idée de faire plusieurs fois la même OP. C'est qu'on adapte, on s'améliore et on fait les choses de mieux en mieux. Sauf que là, je me dis, mais en fait, je me pose d'énormes questions. À l'heure d'aujourd'hui, pour être honnête avec vous, je me pose d'énormes questions sur ces challenges. Et je suis en train de remettre à plat tout mon système d'acquisition. je me demande si c'est fait pour moi bien que ça marche et bien que ça marche chez les autres et bien que ça marche chez moi mais c'est tellement intense que tout est en stand-by et moi j'en arrive pas et c'est mon problème à avoir mille trucs en même temps d'un autre côté j'adore avoir mille trucs en même temps mais d'être performante dans mille trucs en même temps c'est compliqué et du coup par exemple dans la création de contenu dans le partage encore une fois le podcast c'est toujours le problème c'est ce qui me donne de la joie ... des partages avec vous. Soit je suis là pendant un moment et après, je ne suis plus du tout là. Et après, je suis re-là et après, je ne suis plus du tout là. Je n'arrive pas à avoir une constance sur les choses qui me font du plaisir et qui me donnent du plaisir. Par exemple, j'ai été très présente sur LinkedIn cette année. J'ai adoré faire ce LinkedIn et là, depuis, après, c'est parce que je suis un peu en mode repos. Ça fait trois semaines que je ne publie plus du tout, mais même pas un post par semaine. Et du coup, c'est comme d'hab, c'est vraiment tout ou rien. Et ça, j'aimerais vraiment Autre difficulté cette année, c'est que je me suis vraiment, et ça je le savais, mais je me suis rendue compte et je pense que c'est un des facteurs qui a fait que ça n'a pas fonctionné autant que je le voulais et que ça a été en tout cas très fatigant, que ce soit pour moi et que ce soit pour mon équipe. Moi j'ai vraiment cette sensation qu'on a beaucoup beaucoup beaucoup bossé, toutes et tous, et cette sensation d'injustice de ne pas avoir de retour financier là-dessus. Moi je sais que sur des OP qui ont fonctionné, surtout sur la première et tout, l'idée c'était d'un peu donner aussi des... des sous à l'équipe, tu veux, de faire des espèces de primes parce qu'en fait, vous avez tout donné, etc. Et ouais, ça fait mal au cœur, ça fait mal au cœur. Mais je sais qu'il y a beaucoup, beaucoup, beaucoup étant parti à cause de moi. Et du coup, le deuxième facteur, je pense, c'est... la structuration de mon entreprise. En fait, on est dans un niveau, on est trop grand pour ne pas avoir de process, et on est trop petit pour passer du temps sur les process. Sauf qu'en fait, la deuxième chose que je viens de dire, c'est une totale bêtise, parce qu'en fait, il n'est jamais trop tôt pour créer des process, et si j'avais créé des process dès le départ, je ne me retrouverais pas ici en me disant, putain, il faut tout remettre à plat, et créer des process pour chaque chose. Moi, je ne suis pas très bonne aussi, je le sais, j'essaie de m'améliorer, je me suis inscrite à pas mal de choses, je me fais accompagner là-dessus sur le management. Quand je parle du management, ce n'est pas la relation, ce n'est pas la relation relationnelle parce que moi, j'ai une équipe en or qui est là depuis le début. À chaque fois que je fais rentrer des personnes de Chef Collectif, c'est des personnes qui partagent les valeurs et qui sont là. C'est plus dans les process clairs et nets de savoir, les suivis aussi, suivis d'OKR, suivis de KPIs. suivi d'objectifs. C'est qu'à un moment donné, moi j'ai l'impression d'avoir tellement de choses en tête que je lâche un peu des missions comme ça et qu'après je prends... Pour moi, les autres doivent faire en sorte de prendre cette information et de l'implémenter dans leur réseau carrière toute seule. Sauf qu'en fait, il y a tellement de choses et on est tellement une petite équipe que, en fait, c'est trop compliqué et qu'en fait, s'il n'y a pas de structure et je remets la faute sur personne et moi, j'arrête pas de dire ça, il n'y a pas de mauvais exécutant, il n'y a que des mauvais managers. Donc c'est de ma faute. Mais voilà, de... processer encore plus les choses et de suivre les objectifs, les OKR de l'équipe, de chaque personne de l'équipe et que chacune ait une vision concrète et que aussi j'arrête de qu'on arrête peut-être de se solliciter sur plein de choses et ça vient surtout de moi parce que je suis une impulsive, une créative et que il y a plein de choses et en fait comme je suis pas le fond, il y a plein de gens qui me disent putain Et ça, on en est où ? Mais il y avait ça aussi. Et du coup, je brouille un peu toute l'équipe. Donc bon, ça, vous l'aurez compris, c'est quelque chose sur lequel je dois absolument travailler. Donc là, je suis en train de mettre des choses en place pour structurer tout ça parce que je suis convaincue que la machine-là, telle qu'elle est aujourd'hui, c'est exactement ça qui fait qu'elle ne peut pas exploser. Donc, la structuration, c'est un sujet où moi, je me disais, on ne fait pas encore assez de chiffres pour penser à ça. On ne fait pas... On se concentre sur l'acquisition, on se concentre sur l'exquisition, on se concentre sur l'acquisition. Donc, ça a été mon objectif cette année. Et finalement, je me rends compte que, back and finish, je pense que si j'avais une machine structurée en backstage, en back office, je peux vous dire que je pense que ça ne serait pas passé comme ça. Donc, c'est pas grave. On apprend de nos erreurs. Donc, petit conseil pour vous, même si vous êtes solopreneur, créez des process pour chaque chose que vous faites. Parce qu'en fait, là, moi, je vais devoir profiter peut-être de ce moment de fin d'année. pour justement tout remettre à plat. Tout remettre à plat. Un sacré morceau qui m'attend et qui nous attend, parce que je ne suis pas toute seule et l'équipe, effectivement, va le voir aussi. Je pense que c'est un mal pour un bien et ça va faire du bien à tout le monde. Voilà, en fait, ça, c'est un peu les grandes lignes. C'est un peu ce que je ressens là, au jour d'aujourd'hui. Encore une fois, moi, après, je suis une personne qui a besoin de me mettre un peu dans une grotte, de toucher un peu le fond pour prendre un pulsion et me le relever. je sais que encore une fois j'avais fait une vidéo comme ça qui vous a vachement plu j'ai un mental de guerrière, moi j'ai carrément un mental de guerrière là je me suis fait un peu peur je me suis demandé si j'étais pas allée un peu loin, la bonne nouvelle c'est que j'ai fait des jours de vacances et au bout de 3 jours je suis là à regarder ma montre en me disant putain c'est quand que je peux reprendre le travail donc je me dis si t'as envie d'y retourner c'est que c'est pas fini donc ça c'est la bonne nouvelle et surtout cette sensation d'avoir perdu un peu une aura que j'avais et que et qui avait été mis en place par justement la générosité, le conseil, la transmission, ça c'est quelque chose que j'ai envie de revenir, j'ai envie de reprendre contact avec vous. Donc dorénavant aussi, pareil, les MP, ce n'est plus moi qui m'en occupais. Du coup, moi je n'avais plus de contact avec personne. Et il faut vous dire ça en fait, c'est qu'à un moment donné, les entrepreneurs quand ils grossissent, quand ils sont dans des grosses communautés, ce n'est plus eux qui sont en contact de vous. Et ça, ça fait de la peine. Et je sais qu'il n'y a pas le choix, parce qu'en fait... Si ce n'est pas possible de faire autrement. Mais là, moi, comme j'en ai besoin, j'ai besoin de reparler avec vous. Et du coup, je vais un peu vous solliciter pour les personnes qui me connaissent et qui me suivent depuis un moment et qui connaissent un peu les valeurs de mon entreprise, les valeurs de F Collective. Oui, j'aimerais bien, ça serait cool de me partager, de venir me parler, que ce soit sur Instagram. Dorénavant, c'est moi qui reprends les MP. Donc, vous pouvez soit sur le compte F Collective, soit sur mon compte perso, ou alors sur LinkedIn, ou alors en commentaire sur la vidéo. me dire les choses que vous aimeriez que je vous partage plus. Je vais essayer d'être plus dans le conseil, dans le développement d'activité, dans le développement de mindset, dans le développement de posture de chef d'entreprise. Et encore une fois, tout ce que je fais là, moi, depuis 5 ans, ça vous permet, je me permets de vous le transmettre parce qu'en fait, il y a forcément des moments donnés où vous allez vous dire, oupla, attention, là... Par exemple, là, je pense que la leçon à tenir, c'est, oh punaise, je ne prends plus aucun plaisir dans mon quotidien, dans mon travail. Qu'est-ce que... genre, warning, je pense à Sandra, warning, ok, comment, qu'est-ce qui se passe, j'analyse, etc. Et faites-le, quand vous sentez que ça vous échappe et que vous commencez à passer des journées où vraiment tout vous semble insurmontable, enfin moi, tout me semblait, déjà, me lever du lit, c'était compliqué, j'avais plus envie. Et voilà, donc je reviens petit à petit, et en fait, ouais... j'ai besoin de vous j'ai besoin de vous j'ai besoin de bah que vous me je sais pas soit celles qui étaient là me disiez ce que vous aimez ce que vous aimez chez moi chez F Collective ce que vous aimez comme contenu ce que vous aimez je voudrais en fait on va pas plus on va plus pouvoir faire mille trucs parce qu'on du coup bah on est moins nombreuses je veux vraiment revenir à l'essentiel l'essence et j'ai besoin du coup de ok on va faire moins mais je voudrais faire mieux et vraiment ce qui vous aide, vous. Et l'autre chose que je vais mettre en avant aussi, donc ça, c'est la première de mes learnings, j'apprends. Et cette année, je voudrais être plus dans la générosité comme j'ai l'habitude d'être. Et je pense, à part les moments où j'animais ces Femme Challenge, tout le reste, je ne vois pas de moment où j'ai été généreuse. Et je n'aime pas ça, c'est horrible. Ça me met la moutarde un peu au nez de dire ça, mais ce n'est pas moi. Donc ça, c'est la première chose que je voudrais changer. Et la deuxième chose, c'est de remettre en place des projets chouchous. En fait, les projets cœur, par exemple, organiser des événements physiques. Par exemple, on avait un projet aussi de faire une retraite avec ma copine Laure du compte Santamila. Et la pauvre, elle me sollicite et s'en va. Je dis non, mais là, ce n'est pas la priorité, ce n'est pas la priorité. Et en fait, j'ai trop envie de faire ce moment. En fait, comme ce n'est pas des projets qui vont rapporter de l'argent, je mets en stand-by. Et en fait, je me rends compte que ce n'est pas que ça, le driver. Et je n'arrête pas de le dire à tout le monde. Et pourtant, je ne me le suis pas appliqué cette année. L'argent n'est pas un driver. Et pourtant, j'ai mis en stand-by des projets qui étaient des projets de cœur, des projets de plaisir, encore une fois, de rencontres, de partages. Et voilà. Donc, je vais changer ça en 2025. Du coup, j'ai réouvert tous mes projets sur l'ordinateur. Je réouvre tout. et on va faire en sorte d'y arriver. Parce qu'en plus, je suis convaincue que ça va apporter. Encore une fois, ma phrase, c'était « Plus je prends du plaisir, plus l'univers m'apporte ce que je désire. » Du coup, je me demande si je devrais même pas, je vais même pas changer de phrase cette année. Je vais garder la même, genre on annule, on recommence. Et voilà, j'espère que c'est un bon apprentissage que vous allez entendre là. Et du coup, la troisième chose, c'est les process, c'est la structuration de mon entreprise. Ça devient, je pense, urgent, même si c'est jamais le bon moment de se poser sur ce genre de choses. tu as l'impression de perdre du temps, du temps investi, quoi. Du temps investi, parce que je suis convaincue qu'une fois que tu as une machine derrière, que ça roule et que ça va... En fait, on va pouvoir parler. Là, on va pouvoir parler. Et ça va faire du bien à tout le monde, même dans... Moi, je rencontre des entrepreneurs, là, en ce moment, où tu les sens sereins sur leur organisation, quoi. Et pourtant, ça brasse trois fois plus de CA que moi, et tu les sens, genre, sereins sur leur organisation. Et ceux-là, mais Sandra, mais crée des process. Et moi, je fais la ligne, crée des process. Ce n'est pas si simple. Mais en fait, c'est ici, il faut tout mettre à plat et créer une machine. Et ça va faire du bien à tout le monde. Moi, la première et à l'équipe. Et même à l'extérieur, on va pouvoir fournir plus de contenu si on a une bonne machine derrière. Voilà, du coup, ça, c'est mes trois priorités cette année. J'espère que ça vous a plu. J'attends vos retours. A patiemment. je vous embrasse n'hésitez pas à faire des bilans nous on le fait chaque année avec les clientes si vous êtes dans le programme rendez-vous début janvier on va faire un énorme bilan sur l'année beaucoup plus poussé que ce que j'ai fait là et surtout on va faire la roadmap sur l'année 2025 et voilà je vous embrasse à très vite merci d'avoir suivi ce nouvel épisode de F-Collective s'il vous a plu
