Nous avons abordé : > Cambiste, la 1ère Fintech de PAD et son obtention d’agrément d’établissement bancaire.  > La construction technique d’Ibanfirst (core banking, agrément d'établissement de paiement, intégration SWIFT, homologation SEPA etc). > Le projet néobanque, lancé puis arrêté chez Ibanfirst. Les intuitions initiales puis les apprentissages.  > La typologie de client d’Ibanfirst. > La dynamique et le changement principal de rentrer dans une logique LBO vs VC.  > Le sport, le sponsoring et son ROI.  

Nous avons abordé :  > La précédente aventure entrepreneuriale d’Hugo : Nalo.  > Son nouveau projet : Finance Héros.  > Les différents segments adressés par Finance Héros.  > L’importance du SEO à la fois chez Nalo & Finance Héros.  > La vision qu’Hugo porte pour Finance Héros.  

Nous avons abordé :  > Le marché des retraites. > Pourquoi avoir privilégié le PER par rapport à d’autres alternatives.  > Le choix de Caravel de proposer des produits ISR (investissement socialement responsable). > Le choix de l’assureur partenaire ainsi que des sociétés de gestion et leurs fonds.  > L’environnement marché de l’épargne en France.  

Nous avons abordé : > Le persona adressé par Numeral. > L’USP pour le client final. > Les défis et enjeux de connectivité aux systèmes d’information des banques. > Le workflow client au niveau du produit. > Le ‘go-to-market’ visé.

Nous avons abordé : > La culture produit chez Stripe. > Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits. > Les ajustements nécessaires pour aller vers le segment ‘enterprise’. > La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.

Nous avons abordé : > Ce qu’est la compliance et le contexte marché/réglementaire.  > Les ‘pain points’ des entreprises pour gérer au mieux la conformité.  > La typologie de client qui est visée.  > L'agrégation des données et les défis associés. > La vision d’Ondorse à terme.  

Nous avons abordé : > Les différents produits et le business model de Fintecture. > Leur go-to-market et la typologie de client qui est visée.  > La partie intégration de leur solution avec d’autres acteurs. > La compliance et les risques associés à leur activité.  

Nous avons abordé : > Le positionnement de Defacto > La réalisation du scoring  > La structuration de la dette > Les prochaines étapes de Defacto

Nous avons abordé : > Le market-making et les activités de Flowdesk. > Le go-to-market de Flowdesk. > La réglementation des marchés décentralisés : doivent-ils l’être ?  > Son analyse concernant l’environnement du marché des cryptos ces derniers mois.   > Les next steps de Flowdesk.  

Nous avons abordé : > Comment l’expérience personnelle de Riadh l’a poussé à créer Finfrog. > L’expérience client - les différentes étapes pour l’obtention d’un crédit. > Pourquoi avoir positionné dès 2016 Finfrog comme un acteur responsable ?  > L’élaboration du scoring chez Finfrog. > Leur stratégie concernant l’international.